场地平整工程

书目

一、施工方案与技术措施...................................................0

二、质量管理体系与措施..................................................15

三、平安管理体系与措施..................................................23

四、环保管理体系与措施..................................................44

五、工程进度支配与措施..................................................52

六、资源配备支配.......................................................60

七、主要项目管理人员...................................................67

八、施工设备............................................................72

九、试验、检测仪器设备..................................................76

一、施工方案与技术措施

1、编制依据

1.1《祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工招标文件》与《工程量清单》

1.2《祁阳县七里桥镇一中场地平整工程施工图》

2、工程概况

2.1工程名称：祁阳县七里桥镇一中场地平整工程

2.2招标人：祁阳县教化局

2.3工程地点：祁阳县七里桥镇校内

2.4工程概况：

教学楼、学生宿舍、学生礼堂、幼儿园等配套设施场地平整，总投资约475.6万元

3、质量目标

工程质量符合国家《建筑工程施工质量验收规范》要求，验收合格标准。

4、工期要求

本工程总工期60日历天。

5、平安文明生产目标

5.1平安目标：杜绝重大人员伤亡，设备、交通、火灾事故，轻伤事故频率小于1%。。

5.2文明施工目标：执行现场标准化管理，达到施工现场综合考评样板工程水平，

严格按有关规定组织施工。

5.3服务目标：以运用户满足为目标，顾客满足率达到100%,与各方亲密协作，

为业主排忧解难，细致作好竣工验收后的回访和修理爱护工作，确保业主无后顾之忧。

确保无重大机毁人亡事故，一般事故发生频率限制在1%。以内。

6、项目部人员配备与管理措施

为实现本工程建设的优质、高速、平安。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采纳

项目法施工的管理体制。

6.1项目管理体制的设置原则

6.1.1形成有肯定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺当完

成。

6.1.2依据本工程规模、技术困难程度等因素建立管理。

6.1.3采纳项目管理体制的同时，经济合同手段协助以部分行政手段，明确各方面

责、权、利。

6.2项目法施工

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施

工全过程的进度、质量、平安、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目

管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要

素，细心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任

务。在推行项目法施工的同时，从文件限制、材料选购到产品标识、过程限制等过程

中，切实执行IS09001标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使支配、组织、协调、限制、监督、指挥职能、全权处理项

目事务，其下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、支配统计管理组平

安文明管理组、资料管理组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技

术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、平安、高速、低耗

地完成项目任务而努力工作。

6.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践阅历丰富和管理水平高的同志担当

项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项

目部。

项目经理部在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、

平安、成本等实施支配。组织、协调、限制和决策，对各生产施工要素实施全过程的

动态管理。

项目经理部对工程项目进行支配管理。支配管理主要体现在工程项目综合进度支配

和经济支配。

进度支配包括：施工总进度支配，分部分项工程进度支配，施工进度限制支配，设

备供应进度支配，竣工验收和试生产支配。

经济支配包括：劳动力需用量与工资支配，材料支配，构件与加工半成品需用量支

配，施工机具需用量支配，工程项目降低成本措施与降低成本支配，资金运用支配，

利润支配等。

作业层人员的配备：施工人员均选择有丰富施工阅历和劳动技能的正式工和合同

工，分工种组成作业班组，选择技术过硬、思想素养好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作支配采纳“施工任务书”的形式。要求签

发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由

签发人封闭并签字，如未能封闭必需找出缘由并对执行人进行惩罚。

项目经理部组织机构如下:

7、施工打算工作支配

7.1施工现场打算

7.1.1依据业主单位给定的永久性坐标高程点，依据建筑总平面图的要求，进行施

工场地限制网的测量，设置场区永久性限制测量坐标。

7.1.2确保施工现场水通、电通、道路畅通，通讯畅通和场地平整。

7.1.3依据施工平面布置图和施工设置须要量支配，建立各项施工临时设施。

7.1.4依据施工机具须要量支配，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和

方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。

7.1.5依据建筑材料，构（配）件和制品的须要量支配，组织其进场，按规定地点和

方式储存或堆放。

7.1.6建筑材料进场后，拟定相应的试验、检验支配，并在开工或运用前实施。

7.1.7按施工组织设计要求，细致落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措

施。

7.2施工场外协调

7.2.1依据各项资源需用量支配，同各有关供应商取得联系，签订供货合同，业主

供货的部分提前一个月提交须要量支配，以保证工程施工能连续顺当地进行。

7.2.2对于本单位缺少或暂不能到位的而施工所需的施工机具同有关单位签订租

赁合同或订购合同。

7.2.3做好劳务支配，签订劳务合同。

7.3与设计单位的协作协调

“业主满足”是我司的质量方针，项目经理部全体人员应树立“业主是上帝”的思

想观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建立一流的产品，让业主满

足。

7.3.1假如中标，我们即与设计单位联系，进一步了解设计意图与工程要求，依据

设计意图提出我们具体的施工实施方案。

7.3.2参与施工图会审，帮助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。

7.3.3在施工中，与时会同业主、设计单位，依据施工总进度，进行部位验收、中

间质量验收、竣工验收等。

7.4与监理工程师的协调

“监理”是工程质量的监督者，我司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师

提出的问题与时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为用户满足产品。

7.4.1公司将主动主动协作现场监理工程师代表，主动维护他们的职责的权力。

7.4.2我公司如有幸中际，将依据合同中明确规定，将项目部管理人员名单、施工

进度支配、施工组织设计等必要文件，与时提交监理工程师批审。

7.4.3在施工全过程中，严格依据经业主与监理工程师批准的“实施性施工组织设

计”进行工程的质量管理。在自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，

并依据监理工程师的要求，予以整改。

7.4.4贯彻已建立的质量限制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，

确保产品达到优良。

7.4.5全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程

师提交产品合格质量保证书。按规定，运用前需进行物理化学试验检测的材料，应主

动递交检测结果报告。

7.4.6严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，主动理解、支持监

理工程师接受的工作。当发生工作看法不统一的状况时，遵循“先接受监理工程师的

指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威

性。

7.5与城监部门建立协调关系

7.5.1与城监部门协调与协作的好坏将是我司能否顺当开展工程建设的关键之一，

我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺当开展创建条

件。

7.5.2主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。

7.6与质量平安监督站的协调协作

7.6.1与质量平安监督站的协调与协作的好坏将是我司能否顺当开展的关键之一，

我司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量平安监督站的关系，为本工程的

顺当开展创建条件。

7.6.2主动与质量平安监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工平安的指

导与认可。

“质量第一,，一贯是我司的质量方针，我司在本工程施工中，将加强质量与平安的

管理工作，给质量平安监督站塑造一个良好的形象，以取得质量平安监督站对我司的

支持。

7.6.4在加强与质量平安监督站联络与取得支持的状况下，以优异的工程质量争取

监督站的认可。

7.7与四周企事业单位与居民的协调与协作

7.7.1在本工程实施过程中，我司将加强与四周企事业单位、居民委员会取得联系，

并得到其对我司工程施工的谅解与支持，为顺当开展本工程创建良好的周边关系。

7.7.2在进场施工起先，我司主动与四周企事业单位、居民委员会取得联系，邀请

其参与座谈会、联欢会以与文体活动，并主动参与当地社区的公益事业与活动。

7.7.3我司在广泛听取旁边单位与居民对本工程施工的看法后，将尽可能对施工中

的噪声、强光、灰尘等实行弥补与限制措施，主动减轻危害程度，尽可能地维护居民

的利益，取得其对我司的谅解与支持。

7.7.4对于我司与四周企事业单位与居民产生的纠纷，我司将尽量与时在内部予以

调解解决，对于其对我司的投诉，我司在24小时之内实行行动，尽可能合理组织施

工来削减施工对其产生的不良影响，我司使纠纷尽快予以解决。

8、各分部分项的主要施工方法

8.1工程测量

8.1.1轴线限制

依据设计总平面图和建筑物主轴线，利用全站仪、经纬仪和经检定的钢尺分别用直

角坐标法和内分法测定出建筑物四大角的坐标点，经复核后再测定建筑物的其他轴线,

将各轴线引测至建筑物周边的龙门桩上，经再次复核无误后，起先工程的放线定位工

作。

8.1.1.1建立轴线限制网，以业主供应的坐标点和设计总平面图，定出建筑物四大

角限制点和轴线平面限制网。

8.1.1.2轴线限制网采纳极坐标法或直角坐标法进行引测，分为初定，精测和检测

三步。

轴线初定时把设计坐标投测在地面上，利用土中的小木桩作埋设标记，由于该点在

土方开挖时将被挖去，为此在初定时同时定出前后方向桩，外桩埋设在离基坑开挖边

线2〜3m以外，并埋设好混凝土标桩，顶部放置200mm义200mm不锈钢板。方格

网限制点初定并将标桩埋设好后，进行精测，采纳现场改正方法，长轴线改正时其

180°之差10",短轴线改正时共检查结果90°之差6"o

上述两个步骤完成后，会同业主单位和监理方对限制网进行检测。测角用T2经纬

仪两个测回，距离来回观测，最终依据所测得的数据进行平差计算坐标值和测量精度,

其闭合测角中误差限制在±3"之内，边长丈量相对中误差为1/2000。

8.1.2高程限制：按业主单位和设计方确认的水准原点，在建筑物四角建立高程限

制点采纳二等测量确定水准面的标高，可将水准点记于轴线限制桩上，也可另外埋设

高程限制点。限制点处挖土后现浇一圈混凝土，中心埋入025的圆头钢筋，本工程限

制点共四个。另在远处永久性建筑物上作两个比照观测点，高程限制点经业主和监理

方检测确认后，方能投入运用。

8.1.5留意事项:

8.1.5.1对固定测点必需加强爱护，不受外界因素变动或损坏；

8.1.5.2轴线、标高由专人固定负责测量；

8.1.5.3运用一台仪器(精密度较好)和常用工具进行测量或复核。

8.2施工测量

8.2.1土石方施工测量

(1)依据己建立的平面和高程限制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向与纵

向限制桩，每lOOm设置一个，限制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm,以限

制边界以与限制高程。

(2)测设40mx40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程

和设计高程，假如地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个

桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线

找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成lOmXlOm的小方格。如为填方时，则

依据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。依据现

有场地标高，本工程土方以挖方为主。

在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。

施工过程中，应对限制点进行爱护，并常常进行复测，做到精确无误。

8.2.2放样方法

运用全站仪仪器供应了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待

定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。

A.架设仪器于导线限制点，输入限制点坐标值；

B.照准后视限制点，输入后视限制点坐标值或方位角；

C.输入待定点坐标值;

D.依据仪器所显示的角度和距离放样定位。

8.2.3开挖施工

(1)开挖方法

采纳挖掘机开挖协作自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物与树根

等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区，多余的土方运至业主指定

的弃土地点。

(2)开挖标高限制

待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下:在挖方区边界依据方格桩

设置高程限制桩，并在限制桩上挂线，挂线时要预留肯定的碾压下沉量3cm〜5cm,

使其碾压后的高程正好与设计高程一样。

8.2.4填筑施工

8.2.4.1通则

土石方填筑前，先对需填场地进行测量放样，清除表土与不相宜材料。

按规范要求清理现场并定好限制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。当

在斜坡上填筑时，其原坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶，台阶应有不小于1m的宽

度，并且应与所用的挖土和压实设备相适用，所挖台阶向内侧倾斜2%,砂性土可不挖

台阶，但应将原

地面以下20〜30cm的土翻松，再同新填土料一起重新压实。路基填筑采纳全断

面水平分层填筑。其工艺流程如下所示：

施工打算->基底处理一分层填筑摊铺整平->洒水或翻晒一机械碾压一面层修整一

检验签证。

8.2.4.2施工打算

填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，规定的方法进行颗粒

分析、含

水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比（CBR）试验和击实试验。

8.2.4.3基底处理

在土方工程施工前，由测量人员依据设计图纸，放出分界线，原地面的树墩与主根

用挖掘机挖除，并把地面上的长草或植物割除，清除地面上的建筑垃圾，把它们堆放

在指定的地方，

由自卸汽车运到场外。在存在沟塘、淤泥质土等不良地质状况的局部区域，不能干

脆回填，须依据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置，并做好标记，按要求进行

处理。

8.2.4.4分层填筑

在底层土处理经监理工程师检查合格签证后,按断面全宽分层填筑，由最低处填起,

填土压实前松铺厚度不大于30cm,且不小于10cm。

8.2.4.5摊铺整平

自卸汽车从挖方区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不

能碰撞限制桩，机械无法平整的地方由人工平整。推土机行走路途如下图所示：

8.2.4.6洒水和晒干

依据现场测定的填料含水量，与最佳含水量比照，超出±2%时，需对填料进行洒

水或晒干处理。对含水量偏低的填料实行洒水翻拌；对含水量偏高的实行翻松晾晒。

再次测定含水量合格后，整平碾压。总之，填料含水量应限制在最佳含水量±2%以内。

8.2.4.7碾压

本工程主要采纳振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到

中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm〜25cm,

每块连接处的重叠碾压宽度为1m〜1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程限制桩，

压路机碾压不到的地方采纳蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先

用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，

然后用推土机修平后再碾压，以防止凹凸不平影响碾压效果。为保证碾压的匀称性,

碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度限制在2km/h以内。

碾压遍数需依据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等状况来

确定，一般为6〜8遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的

依据。碾压到规定遍数后，工地试验人员与时检查土的压实度，若尚未达到压实度要

求，须要接着碾压直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。

碾压时施工人员随时视察土石方的碾压状况，若在碾压过程中出

现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新

碾压。

8.2.4.8检测

为确保压实质量，必需常常检查填土含水量与压实度，始终保持

在最佳含水量状态下碾压，采纳环刀法或灌砂法检测，确保填方压实

度大于90%o压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。

填方压实后，压实度按限制干密度Pd作为检查标准。

8.3季节性施工措施

8.3.1.1本工程施工总工期60日历天，为加快施工进度，保证工程质量和施工平

安，由项目工程技术部负责制定具体施工措施，并严格遵照执行。雨季施工措施的实

施由工程技术部负责进行检查、监督。由项目生产副经理与项目技术负责人负责。

8.3.1.2做好现场排水系统，将地面雨水经沉淀过滤后排至院内排水系统。

8.3.1.3施工时应做好防雷防电防滑措施。

8.3.1.4现场机电设备要做好防雨、防漏电措施。

8.3.1.5段浇筑期应驾驭天气变更状况，若遇暴雨，应用棚布将施工处加以覆盖，

并按规范要求留设施工缝。

8.3.1.6严格依据设计与有关施工规范要求编制具体的季节性施工方案。

8.3.2夜间施工措施

8.3.2.1与时了解天气预报，视察天气变更状况，合理规划作业区间与机动工程。

重要部位的土石方尽可能支配在晴天作业。

8.3.2.2场区的运输道路，应视状况加铺砂砾或其它防滑材料，保证道路畅通。

8.3.2.3作业段不宜过长，施工中的挖土、运土、填筑平整、碾压等工序应连接紧

密，并尽量在雨前碾压完。雨前碾压不完的，应用压路机压封表面，以削减雨水渗入。

8.3.2.4应与时组织做好雨中与雨后的现场排水工作。

8.3.2.5雨期施工过程中，更应加强对供、配电设施与用电器具等的维护管理，防

止因雷击、漏电而发生人员伤亡或设备损坏等事故。

8.3.3夜间施工措施

8.3.3.1对于工期不紧（非网络图关键路途）的工序，尽量担心排夜间施工。

8.3.3.2对于工期较紧的工序与不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行

日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，

支配夜间作业人员适当的休息时间，并供应夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。

8.3.3.3必需保证夜间施工期间的照明。本工程采纳铺灯作为主要照明灯具，固定

布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。采纳碘鸨灯作为临时可移

动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。

8.3.3.4充分考虑施工平安问题，不能支配交叉施工的工序同时在夜间进行。夜间

施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标记，各道工序

夜间施工除当班的平安员、质检员必需到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。

施工平面布置图

临建图例

□临时办公及生产用房,板房结构施工及生活废水处理池

口临时生产用房,敞棚结构—S——临时供水管线

口材料堆场场地混凝土硬化——V——临时供电线路

二、质量管理体系与措施

我司质量管理与保证体系符合IS09000标准。我们将依据本工程的特点和

«GB/T19001—IS09001质量管理体系》与公司《程序文件》和《质量手册》单独

编制《项目质量支配》，以加强工程质量管理，确保工程质量。

1、质量管理目标：

合格工程，工程质量要求符合国家有关建筑工程施工规范、验收标准。

2、建立健全质量保证体系

为了保证提高工程质量，必需加强全体员工的质量教化。

2.1质量意识教化。要使全体员工相识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重

要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”思想。

2.2全面质量管理学问的普与宣扬教化。耍使项目全体员工了解全面质量管理学问

的基本思想、基本内容，驾驭其常用的数理统计方法和标准，懂得质量管理小组的性

质、任务和工作方法。

2.3技术培训：让工人熟识驾驭本人的常用的技术规程，技术和管理人员要熟识施

工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求与质量标准，以与质量管理

的方法等，专职质量检验人员能正确检验和计量测试方法，熟识运用其仪器、仪表和

设备，使全体职工具有保证质量和技术业务学问的实力。

2.4工程质量保证体系:

项目经理

2.5质量管理程序限制:

3、施工过程的质量管理

3.1施工图纸会审管理方法

进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟识施工图纸，了解设计

意图，同时找出问题与冲突。

由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题与不详处，

协商施工协作事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。

在图纸自审的基础上组织设计交底与图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单

位、监理与分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

依据工程施工的具体状况，图纸会审可分阶段进行。

3.2设计变更管理方法

设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和业主共

同签字认可。

施工过程中发生的材料代用，施工做法变更或施工条件变更而须要修改，提出单

位应办理技术核定单。

对发生设计变更，要与时传达到项目部有关专业技术管理人员。

3.3施工组织设计管理方法

施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。

各专业分包必需供应相应专业的施工组织设计。

施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变更时，编制施工组

织设计调整方案，报原审批人审批后执行。

3.4技术交底制度

工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。

项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

分项工程起先前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。

分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治

措施等。对关键部位施工要点和质量要求要细致交待。

各项技术交底均要做好书面记录。

3.5现场质量检查

项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结

果，奖优罚劣，调动现场施工人员的主动性。

项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡察检查。项目部管理人员

应常常深化现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

现场质量检查方法可采纳目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、

吊、量、套）和试验检查。

3.6三级检查和工序交接检查

三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未阅历收

合格，下道工序不得插入。

对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定限制和防范措施,

杜绝发生同样质量问题。

3.7分项（工序）样板制

在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行

的国家规范，标准要求，组织配属队伍的责任班进步行分项（工序）样板施工。

在施工部位挂牌注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，等样板施

工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目部复查合格后，再请监理、业主

验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量限制与验收。

3.8施工部位挂牌制

作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量

状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以肯定的惩罚，直至清除出场。

3.9作业人员素养管理

定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基

础学问培训，开展质量意识教化。

树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格依据工艺规范，使每

个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

项目经理部的管理人员都必需具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必需

持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

3.10原材料质量管理

在材料、构件的外选购前，应向选购部门提出质量要求。

对供应厂商的生产实力、技术力气、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了

解。

做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材

必需有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊的钢筋做抽样试验。

水泥、防水材料、电焊条等同样必需具备质保书和试验报告。工程中全部各种构件，

必需具有厂家批号和出厂合格证。

3.11设备管理

制定机械设备运用的最优方案。依据工程占地面积、工程量、结构特点、施工须

要等具体状况选择施工机械并合理布置。

广泛采纳新技术，运用高效能的建筑机械，并在施工生产中采纳电子计算机调控

监督系统，提高机械设备运用水平。

在机械设备进场安装运用之前，首先按产品规范进行验收，发觉问题应与时交涉

解决，并作具体验收记录，办理好必要的移交手续。

定期对机械设备有支配地进行清理、润滑、调整、紧固、解除故障、更换磨损失

效的零件，使机械设备保持良好的状态。

4、主要工程质量通病预防措施

建筑工程质量通病是在建筑工程中常常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，

对工程质量危害很大，是施工企业进一步提高工程质量的主要障碍。因此，为削减施

工中质量通病的出现，针对本工程的主要分部分项工程，特制定专项的预防工程质量

通病措施，并在施工中严格依据设计和规范的要求施工，确保工程质量。

5、做好质量保修工作

我们认为，一个工程的质量好坏、得奖与否当然反映了一个公司的品牌，但是，

回访保修工作更能体现一个公司的信誉和素养。

我公司在以往大量的工程施工中，建立了一整套有系统的工程质量保修体系。我

公司将在本工程的施工任务完成交工后，将在合同规定的保修期内，实施“用户回访

制”，定期了解交工工程的运用状况。假如发生质量问题做到随叫随到。选派资深技术

人员和操作人员对质量问题进行分析探讨。制定施工方案并呈交建设单位有关代表认

可后，进行修理操作。对修理结果做到定期监控，并报公司备案。

我们把搞好工程的回访保修工作视作与建设单位保持、发展友好合作关系的有效

渠道，作为拓展市场的一个有效途径。

6.2雨季施工

雨季施工打算工作应纳入生产支配内考虑，肯定劳动力支配，二定作业时间，搞

好雨季所需的材料储备工作。

6.2.1对施工现场的临时设施进行全面检查，检查库房是否漏雨，各种施工机具是

否盖好或垫高。对检查出的问题落实专人处理好。

6.2.2对施工现场的排水设施进行全面检查，该疏通的疏通，该完善的完善，确保

施工现场雨水有组织排放和道路的畅通无阻。

6.2.3对施工现场的防雷设施与临时用电线路和设施进行全面检查,确保电缆没有

拖地，各种用电设备接地、接零爱护良好，漏电爱护装置齐全有效。

6.2.4充分打算防雨设施，在施工现场打算好肯定数量的防雨设施材料，同时落实

好防雨设施材料购买的联系渠道，以供紧急选购之需。

6.2.5与时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避开大雨天。假如混凝

土施工过程中下雨，应与时覆盖，雨过后与时做好面层的处理工作。要勤测粗骨料含

水量，随时调整用水量和粗细骨料用量。合理支配施工作业支配，尽量削减雨季中屋

面工程和室外工程工作量，同时实行雨晴内外相结合的作业支配支配方法，并留有肯

定的余地。

三、平安管理体系与措施

1、平安管理体系的建立

1.1平安管理方针：，，平安第一、预防为主、综合治理”。

1.2平安管理目标：杜绝重伤、死亡事故发生，削减轻伤。

L3依据平安生产的须要以与项目施工管理的阅历，建立平安监督体系。

1.4成立由项目经理、项目施工员、技术员、设备员、项目专职平安员、项目兼职

平安员组成的平安管理小组，负责本工程的施工平安管理工作。项目专、兼职平安员

在项目经理和投标人平安职能部门的领导下负责项目日常平安监督、检查和管理工作。

1.5制定平安生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的平安职责。

1.5.1平安管理人员责任制

平安生产责任制检查执行状况分部分项工程平安技术交底

监督检查入场教化交换工种教班前平安活动

化

施工现场与平安标记

审查施工平安技术措施、检查施

工平安技术措施的执行状况制定和实施预防自然灾难的措施如挖孔桩的通风、

防雷接地、防滑防冻等

检查特殊工种持证上岗状况

外脚手架平安监督：立杆基础、整体拉结、防护栏

杆、脚手板剪力撑、斜道、挡板等

平安巡察检查、督促事故隐患的

三宝四口防护检查：平安网、平安帽、平安带、楼

整改、制止工人及管理人员违章

梯口、电梯井口、预留洞口、通道口

作业

施工用电检查：在建工程与高压线距离、支线架设、

负责平安事故的分析、调查、处现场照明、开关箱、用电爱护设施、变配电装置等

理

消防平安检查：消防器材、明火作业、氧气乙烘等

指导、监督、检查项目专职平安

施工机具平安检查：塔吊、人货电梯、钢筋机械、

员的工作

电焊机、手持电动工具、搅拌机、翻斗车等。

交通平安、现场保卫

(1)平安生产管理人员负责对平安生产现场监督检查，发觉平安事故隐患，应当

与时向项目负责人和平安生产管理机构报告；

(2)对现场的各个作业场所进行现场检查，督促施工组织者和作业人员时刻警惕

平安生产，细致执行落实平安技术措施；搞好施工现场爱护，依据平安技术规程作业,

对发觉隐患与时整改，防止生产平安事故的发生。

(3)平安生产管理人员在检查中发觉的平安问题和隐患，包括物处于担心全状态

和人的违规行为等，无论那种状况都应当与时予以订正处理，对事故隐患，能够马上

解除的，要马上解除，不能拖延；不能解除的，要限期整改，并实行相应措施，确保

平安。

(4)对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，要马上予以制止。平安生产

管理人员对每次检查都应当进行记录，特殊要记录重大隐患、不能即时消退的隐患和

隐患整改与问题处理状况，并上报项目部重新制定整改措施。

(5)平安管理人员应当将检查状况与时报告项目负责人和公司平安办公室，以便

落实整改措施，兑现奖罚制度。

1.5.2项目经理平安生产责任制

项目部经理是受公司法人代表托付项目平安生产的第一负责人,必需贯彻执行国家

有关平安生产的法律、法规、方针、政策、标准、规范，执行本公司的各项制度和决

议。

(1)对所承接的工程项目在施工生产过程中的平安生产负全面领导责任，为本项

目平安生产第一责任人。

(2)主动组织项目经理部管理人员与参与本项目施工管理的相关人员学习有关平

安生产法律、法规、规定与《公司平安生产管理制度》，结合相关要求与项目工程特点，

制定本项目工程和平安生产管理方法与各项管理措施并按要求组织具体执行。

(3)开工前负责向建设单位索取地下管线交底资料并领导制定地下管线爱护措

施。

(4)开工前组织编制施工组织设计中所列全部分部分项工程的平安技术措施、报

监理工程师审批签字后实施，进场前依据相关要求与公司规定编制施工现场、生活区

设置方案，报施工部初审，主管生产副总经理审批后实施。

(5)开工前组织制定项目部平安生产管理目标，项目部平安生产责任制，项目部

平安管理机构。

(6)开工前组织编制各项专项施工方案，经公司技术负责人与监理公司总监审批

签字后实施：

1)生产平安事故应急预案；

2)急性职业中毒应急限制措施；

3)临时用电施工组织设计；

4)肯定规模危急性较大的分部分项工程的专项施工方案：地下暗挖作业；深度超

过3米的基坑，沟槽土方开挖施工作业。

(7)指导签订总承包单位与劳务分包单位、专业分包单位与本项目现场与周边有

关单位之间平安协议书，与落实以协议书为依据制定的平安防护措施与应担当的管理

责任。

(8)组织制定项目部消防责任制、消防方案、消防预案，与相关方签订治安消防

协议书。

(9)领导建立平安教化档案，施工人员档案与公司同步，保证全部施工人员均能

接受三级教化。

(10)接到工伤事故报告后，马上实行坚决措施组织抢救的同时向公司领导报告。

参与事故调查分析与处理，细致制定防范措施。

(11)重合同、守信用，细致负责地履行合同各项条款，保证各类合同目标的实

现。

(12)依据签订的《文明施工、环境、卫生责任书》、《平安生产责任书》，领导和

组织项目班子执行平安生产、文明施工各项制度。

(13)组织制定平安生产方案与平安施工组织设计，贯彻执行建设施工现场管理

的各项实施方法，对工程项目进行有效限制，确保平安生产。

(14)组织工人学习劳动爱护政策和平安生产学问，对进场工人，进行平安教化

和考核。

(15)发生重伤、死亡和重大的伤亡事故应在24小时内报告建设行政主管部门、

劳动监察部门，依据“四不放过''的原则，细致查清缘由，总结阅历教训，制定防范

措施。

1.5.3项目工程技术负责人平安生产责任制

(1)贯彻国家、地方和行业有关的平安生产法规和标准，主持项目平安施工组织

设计和平安技术措施的编制和报审工作。

(2)主持项目的平安技术和改善劳动条件问题的探讨，并审定平安生产决策中的

技术牢靠性，施工组织设计的编制、审定施工技术措施的同时，负责落实施工组织、

施工方案和技术措施的执行。

(3)主持对工人进行平安技术教化和培训工作，主持工程项目的平安技术交底工

作。对平安技术措施实施状况的检查，组织定期检查并与时解决平安生产工作中所存

在的技术问题。

(4)主持平安防护设备和设施的验收和运用状况的跟踪检查，发觉问题与时解决。

参与重大平安隐患、平安伤亡事故调查分析，提出技术鉴定看法和改进措施。

(5)主持和组织领导有关生产平安的信息工作和技术总结。

1.5.4工长平安生产责任制

(1)对工程的平安生产负干脆责任。制定和组织实施平安技术措施，进行技术平

安交底。

(2)搞好施工现场环境平安和一切平安防护设施，做到防护严密、完整、有效，

符合平安要求。

(3)对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等平安防护装置，都要组织

验收，合格后方能运用。

(4)不违章指挥，并制止违章指挥和冒险作业。

(5)组织工人学习平安操作规程，教化工人不违章作业。

(6)细致检查整个施工现场，发觉平安隐患，马上组织清除，发生工伤事故、设

备事故马上上报，爱护现场，参与调查处理。

1.5.4技术员平安生产责任制

(1)对项目工程施工生产过程中的平安生产负技术责任。负责在平安员帮助下编

制以施工组织设计中所列分部分项工程的平安技术措施，施工现场生活区设置方案。

(2)负责编制肯定规模危急性较大的分部分项工程的专项施工方案；

(3)完成领导支配的其它平安生产工作任务。

1.5.6质检员平安生产责任制

(1)细致贯彻执行平安生产方针政策和法规，结合项目工程特点，落实公司平安

生产各项规章制度，对本项目平安生产负协查管理责任。

(2)对施工现场环境平安和一切平安防护设施的完整、齐全、有效、是否符合平

安标准要求负监督责任。

(3)日常工作检查时，与时订正工人违章作业，帮助平安员消退事故隐患。

(4)发生伤亡事故时，帮助爱护现场并马上上报项目部。

(5)有权拒绝不科学、担心全、不卫生的生产指令。

1.5.7材料员平安生产责任制

(1)细致执行国家的政策法令。深化现场了解状况，依据施工生产任务须要，负

责供应平安技术措施要求的材料。

(2)严格限制施工物资的质量，确保“三证”齐全和现场抽检工作，确保运用平

安。

(3)细致贯彻执行危急品的管理规定，确保危急品的运输和保管平安。

(4)严格执行平安防护用品的管理，周转工具、材料必需常常性检验，严格执行

产品报废更新规定。

1.5.8生产工人平安生产责任制

(1)细致学习、驾驭平安作业的有关规定和技能，提高平安意识和自我爱护实力。

(2)严格按平安操作规程和技术措施的规定进行作业，不得擅自变更，有问题应

与时报告班组长。

(3)自己不违章作业，并劝阻他人也不进行违章作业，有权拒绝来自任何一级的

违章指挥。

(4)出现异样状况或发生事故时，应马上报告和通知他人实行措施、并留意爱护

现场。

1.5.9特种作业人员平安生产责任制

(1)必需经国家规定的有关部门进行平安教化和平安技术培训，并经考核取得操

作证者，方准独立作业。

(2)细致贯彻执行各项平安生产标准、规范和操作规程，严格依据审批合格的施

工组织设计和平安专项方案进行作业。

(3)特种作业人员必需持有有效工作证件，按时进行复审换证。

L6实行逐级平安技术交底制度，强化职工平安教化，坚持每周一班前一小时和每

班前平安交底制，常常开展各种形式的平安活动，提高职工的平安意识和自我防护意

识。建立严格的平安管理制度和奖罚条例。

L6.1平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自

逐级进行书面较低。

1.6.2班前检查制：施工员和平安员必需督促与检查施工方、专业队伍对平安防护

措施是否进行了检查。

1.6.3外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不阅历收的一律不得投入运

用。

1.6.4周一平安活动制，项目经理部每周一组织全体工人进行平安教化，对上周平

安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项作必要的较低，使广阔工

人心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。

1.6.5定期检查与隐患整改制：项目经理部每周组织一次平安生产检查，对查出的

平安隐患必需实行措施、定时间、定人数整改，并做好平安隐患整改消项记录。

1.6.6管理人员和特殊作业人员实行年审制，每年由投标人统一组织进行，加强施

工人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥。

1.6.7实行平安生产奖罚与事故报告制。

1.6.8紧急状况停工制：一旦出现危与职工生命财产平安险情，要马上停工，同时

即刻报告，与时实行措施解除险情；

1.6.9持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。

1.7严禁违章指挥、违章作业；管理人员和各类操作工人戴不同颜色的平安帽，以

示区分。

1.8施工现场设置平安生产宣扬标语，在主要施工部位、作业点、危急区、主要通

道口挂有平安警示牌，设置平安防护通道。

1.9施工用地范围设置明显标记，非施工人员不准进入施工现场。

2、平安生产管理制度

2.1平安教化培训制度

为加强项目平安管理，切实在全部管理、施工人员中树立“平安第一，预防为主,

综合治理''的思想，努力提高员工自我爱护和爱护他人意识，削减伤亡事故的发生，

特制定如下平安培训制度。

2.1.1培训对象

(1)项目经理必需接受上级主管部门组织的平安生产培训，持有建设行政主管部

门颁发的平安生产考核合格证书。

(2)专职平安员必需参与平安专业技术业务培训，持有岗位合格证书。

(3)其他管理人员和技术人员定期参与各类平安培训。

(4)特殊工种作业人员必需持有重庆市主管部门颁发的岗位合格证书，并定期参

与各类平安生产培训。

(5)新进场的工人必需接受由公司、所在项目部、班组进行的三级平安教化，经

考核合格后方可上岗。

(6)转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必需接受一次平安培训。

2.1.2培训支配

(1)项目经理每年至少参与一次由市、县建委组织的平安生产培训，培训时间不

得少于30学时。

(2)专职平安员每月参与由公司组织的平安培训，每次培训时间为4个学时。

(3)其他管理人员和技术人员每月参与由公司组织的平安培训，每次培训时间为

2个学时。

(4)特殊工种作业人员每月参与由项目部组织的有针对性的平安培训，每次培训

时间为2个学时。

(5)新进场工人接受的三级平安教化，做到先培训，后上岗。三级平安培训时间

为24个学时。

(6)转岗、换岗的职工在重新上岗前，分别接受由公司和项目部组织的平安培训L

培训时间各为5学时。

(7)加强对职工日常平安教化与季节性施工的平安教化工作，项目部每月要组织

全体施工人员召开平安生产教化会议，对于新出台的政策、法规、条文等应与时组织

员工与施工人员学习并贯彻执行。

(8)在对员工与施工人员进行政策、法规、条文学习的同时还要留意对典型事故

案件的分析，从中吸取阅历和教训。

(9)利用板报、广播等简洁易行的方式广泛开展宣扬工作。

2.1.3三级平安教化

(1)对新上岗的工人，必需进行三级平安教化。即：公司平安负责人、负责第一

级的法律、法规、规章、标准、平安生产常识以与公司制定的各项平安管理制度和本

行业的特点等的教化，项目部专职平安员对其进行其次级的平安教化，包括项目部的

平安管理制度、工地的平安留意事项以与平安技术要求。第三级的平安教化由班组负

责人进行，包括本工种特点与留意事项、本工种的平安操作规程。新工人接受教化时

间不少于3天。

(2)平安培训记录，项目部对平安培训教化必需进行记录。要建立项目部平安培

训记录并存档，对全部管理与施工人员实行跟踪管理，没有接受平安培训教化的职工,

不得在施工现场从事作业或者管理工作。

2.2平安生产事故报告处理制度

为加强平安生产管理，报告、统计、调查和处理平安事故，主动实行预防措施，提

高全体员工的平安意识，制定本制度。

2.2.1事故分类

轻伤事故：损失工作日低于1。5日的失能损害。

重伤事故：表定损失工作日等于和超过105工作日的失能损害。

死亡事故：死亡。

一般事故：指造成三人以下死亡，或者1。人以下重伤，或者1。。。万元以下干脆经

济损失的事故。

较大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000

万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故。

重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100以下的重伤，或者

5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故，

特殊重大事故：指造成30以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒），

或者1亿元以上干脆经济损失的事故。

2.2.2事故报告

事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应马上通知项目部负责人或办公室，爱护

事故现场，快速实行必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。项目部负责人接到重

伤事故报告后，应马上报告公司法定代表人（或托付法定代表人），并赶赴现场组织抢

救工作。由法定代表人（或托付法定代表人）负责将事故状况通知当地有关主管部门。

1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督

管理职责的有关部门报告,。

事故报告应包括以下内容：

(1)事故发生单位概况；

(2)事故发生的时间、地点以与事故现场状况；

(3)事故的简要经过；

(4)事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计

的干脆经济损失；

(5)已经实行的措施。

(6)其他应报告的状况。

2.2.3事故调查

轻、重伤事故的调查：轻伤、重伤事故发生后，公司成立由主管生产副经理为组长、

公司平安管理科、事故发生项目的项目经理、技术员、平安员、公司工会成员为组员

的事故调查组，对事故发生缘由、受伤人数、经济损失、事故责任人等状况进行调查。

调查完毕后由事故调查组提出事故处理看法和防范措施的建议并将事故调查报告以书

面形式报告公司法定代表人董事长。

重大伤亡事故的调查：发生死亡、重大伤亡事故，应马上报告当地建设行政主管部

门，并协作当地相关管理部门组成的调查组绽开调查。

2.2.4事故处理

(1)重大事故处理

发生重大事故，事故工地停产整顿，对施工地进行检查、整顿，并对全体职工进行

教化。经当地建设行政平安生产监督管理部门对其整顿结果进行验收合格后，方可复

To

（2）事故责任人的处理

发生重大事故，应按有关规定查清事实，并按《重庆市建筑施工平安生产管理条例》

的规定明确有关责任人的责任，并做到四不放过；事故缘由未查明不过；事故责任者

未受到处理不放过；事故责任人和员工未受到教化不放过；防范措施未落实不放过。

（3）发生重大事故，必需对造成重大事故的干脆责任人（领导责任和管理责任），

按其应担当的责任，依据有关规定肃穆处理，赐予行政处分，并报当地建设行政主管

部门备案。发生重大事故，构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。发生重大

事故后，隐瞒不报、漏报、拖延报告期限、破坏现场、供应伪证阻碍调查工作正常进

行或有其它严峻违反有关法规的行为，经查实后，马上全面停产整顿，经当地建设行

政主管部门验收合格后方可复工，其主要责任人必需赐予行政处分。

2.3平安技术交底制度

2.3.1工程开工前，公司技术负责人就本工程项目的平安生产施工组织设计的主要

内容与关键部位对项目部主管平安人员进行书面交底，交底内容要全面、详尽。

2.3.2项目平安技术交底由项目经理或平安员负责。工长或施工员必需在工人入场

后起先该工种作业之前对相关班组负责人进行书面交底。班组负责人在接受交底后必

需签字（或加盖手印）。交底时要结合工程的实际状况，作有针对性的交底。

2.3.3班组长必需在工人入场后起先作业之前对全部作业人员进行书面交底，每个

作业者在接受交底后必需签字（或加盖手印）。交底时要结合工程和工人的实际状况，

作有针对性的交底。

2.3.4分项工程开工前，项目部技术负责人必需向施工班组交代该分项工程的平安

技术措施，在接受交底后必需签字（或加盖手印）。

2.3.5两个以上施工队或工种协作施工时，要按工程进度交叉作业的交底，班组长

每天要向工人进行施工要求、作业环境的平安交底，在下达施工任务时，必需填写平

安技术交底卡。

2.3.6平安技术交底完后，汇总到项目平安员处，由平安员负责整理归档

2.4消防平安制度

为了确保工地平安，严禁火灾和其它事故的发生，特建立此制度：

2.4.1细致学习《中华人民共和国消退条例》和其它有关消防法规进行消防宣扬教

化，并监督各施工现场，消退消防隐患。

2.4.2施工现场要严格按施工平面图与消防布置图，合理设置各种消防器材，以与

各种警示标牌。

2.4.3成立以项目经理为总负责的消防管理小组，落实项目消防管理工作，定期或

不定期地开展防火检查。

2.4.4月自检一次，重点检查用火常见的部位与库房、厨房、配电房、发电机房、

外用工宿舍等，对发觉的火灾隐患与时整改；若发生火灾应马上组织扑救，并与时向

119火警电话报警。对发生的火灾要按“三不放过”的原则，依照消防规定追究责任，

肃穆处理。

2.4.5加强消防设施、设备管理，指定专人常常检查，维护防火器材，增加消防器

材和防火标记，建立消防软件资料。

2.4.6各班组要指定一名负责人，负责本班组的防火平安工作。

2.4.7严禁私自生火和运用电炉，除医务室可运用电炉外，其余一律不准运用；如

因特殊缘由需烧煤油炉者，必需经公司平安管理部门批准，在指定地点并有确保平安

的措施方可运用。

2.4.8严禁在工棚内自搭电线，灯泡最大不得超过40W。

2.4.9严禁在工棚内抽烟，乱丢烟头、运用电炉和生火。

2.4.10指派电工全面负责现场线路安装，并负责工地的电线路设备进行平安检查,

杜绝各种违章用电现象，确保平安。

以上各项条款，如有违反者，每次罚款伍佰元，并依据有关规定处理，如有失职者

从严惩罚。

2.5特种作业人员平安生产管理制度

2.5.1为加强施工项目从事特种作业人员的管理和教化，提高平安生产技术学问和

平安技术素养与实际操作技能，削减和避开工伤事故的发生与职业危害，保障职工的

平安和健康，实现平安生产，依据国家《特种作业人员专业性技术考核管理规则》的

有关规定，特制定本制度。

2.5.2特种作业人员是指依据国家经贸委《特种作业人员平安技术培训考核管理方

法》的规定，在劳动过程中，易发生职业危害和伤亡事故，对操作者本人，尤其对他

人与四周设施的平安有重大危害的作业。从事特种作业的人员称为特种作业人员。

2.5.3特种作业人员包含以下几个作业内容。

(1)电工作业：指从事送电、变电、配电和电器设备的安装运行，检修继电爱护、

高压试验、电气仪表与修理等作业的人员。

(2)特种作业的定义，由省、市级劳动行政部门确定的其他作业人员。

2.5.4特种作业人员必需具备下列条件：

(1)必需年满18周岁；

(2)工作细致负责，遵章守纪；

(3)具有初中以上文化程度;

(4)按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取得地、市以上

劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上岗；

(5)身体健康，无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷。

2.5.5进行特种作业的人员，必需经过平安技术培训，考试合格，取得操作证后，

方可上岗作业，无操作证者，严禁上岗作业。

2.5.6特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作，不得强

迫非特种作业人员从事特种作业。

2.5.7《特种作业人员操作证》是从事特种作业人员的资格证，要妥当保管，不准

涂改、转借。操作证如有遗失要与时向公司报告，声明作废，进行补发证工作。

2.5.8外单位来本项目作业的特种作业人员要听从本项目部的管理。

2.5.9项目部要建立特种作业人员档案，进行动态管理，保证特种作业人员相对稳

定。

2.6平安检查整改制度

平安生产检查制度指导和消退事故隐患，沟通阅历，促进平安生产的有效措施。

2.6.1检查内容、建筑施工平安检查的依据由建设部发布的强制性行业标准

JGJ59-2011《建筑施工平安检查标准》，对工程施工中的各项平安管理制度、防护设

施、机械设备、平安教化培训、劳保用品进行检查，对管理与施工人员的平安意识、

担心全行为进行订正。

2.6.2检查方式、平安检查分为以下几种：定期平安检查；专业平安检查；季节性

平安生产检查；特殊性平安生产检查与其它检查方式。

(1)定期平安生产检查：从公司起先，各级管理人员、平安员、技术员与项目负

责人对各项在施工程进行检查。

1)日检查：项目平安员每天对施工现场进行平安巡察检查。

2)周检查：每周由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场进

行一次平安生产检查。

3)月检查：每半月由项目经理负责组织本项目文明施工各相关人员参与，对现场

进行一次平安生产检查。

4)季度检查：由公司组织，对各单位进行平安生产、文明施工达标验收检查.

(2)专业性平安检查：由公司组织专业人员，对施工中运用的大型机械、临时用

电、压力容器等的平安问题进行单项专业检查。必要时可邀请相关专业技术人员进行

协作。

(3)季节性平安检查：依据季节对施工平安造成的影响，由主管领导组织，平安

监督部门与相关单位参与。如：雨季平安生产检查、结合公司联合检查、项目部常常

性平安检查、施工部日常平安检查、专业平安检查方式，对在建工程进行有针对性的

平安检查。

(4)特殊性检查:由各级领导带队,相关部门参与，在五一等特殊节假日，对施工现

场进行平安、消防等措施落实状况的检查。

2.6.3检查项目

项目部的专职平安员是项目工程平安管理的具体执行者,对所在项目工程的平安生

产管理工作负责。

(1)项目检查项目

对于工程建设初始阶段就应起先平安审查工作,施工组织设计或方案中平安技术措

施、劳保用品的配置、平安保障设施的投入均在检查范围之内。在工程施工过程中对

劳务分包方的资质手续、平安协议，施工现场的人的担心全行为、物的担心全状态,

管理人员与施工人员的平安思想意识都要有系统的检查和整改。

项目部每月对平安资料检查：依据项目工程专职平安员的平安内业来进行，但是由

于施工现场状况困难、人员多变、多工种交叉作业等因素，现场的平安检查工作须要

和平安内业中相关项目结合起来，发觉问题与时解决，把平安管理制度落到实处，必

需依据实际状况实行敏捷多变的方法。

项目部在日常的检查活动当中主