延长石油6S管理制度宣贯12.8

延长石油集团

6S管理实施方案

主讲人

李新卿为什么我们总是做不好6S？做事随意，没有规矩！有了规矩，弄虚作假，不守规矩！遵守规矩，却总是做不到位！传统观念不同员工文化水平不同习惯和素养不同这就是规范内容摘要

《延长石油6S管理实施方案》、《延长石油6S管理审核程序》及《延长石油6S管理评价准则》是延长石油集团开展6S管理工作的一套纲领性文件，它明确了延长石油集团6S管理工作如何设立组织机构、有什么样的职责、按照什么程序开展工作，员工哪些行为该做，哪些行为不该做，做到什么程度，做好了会有什么奖励，做不好了会有什么样的惩罚。近期目标制定办法细则

实施办法细则

实现“达标”目标2017年2018年2019年2020年督导检查培训

抽查、督导

开展“达标”验收延长石油6S管理指导性文件通知精神第一部分6S管理实施方案

第二部分6S管理审核程序第三部分6S管理评价准则目录目录延长石油集团6S管理实施方案第一章总则第二章组织机构与职责第三章定义与条件第四章组织与实施第五章教育与培训第六章验收审核第七章监督审核第八章复评审核第九章通报第十章奖励与处罚第十一章附则原则：统一领导，分级管理第二章组织机构与职责第二章组织机构与职责集团6S领导小组组长：成员：6S管理办公室主任：委员：各单位6S领导小组组长：成员：各单位6S领导小组组长：成员：各单位6S领导小组组长：成员：组长：主要领导副组长：主管领导成员：各相关部门和单位领导职责负责审议、批准集团公司6S管理发展规划；制定6S管理中长期目标；发布集团公司6S管理规章制度和评价标准；批复各单位6S管理验收审核或复评审核结论；审批对各单位的6S管理考核奖惩意见。集团公司6S管理领导小组第二章组织机构与职责集团公司6S管理领导小组办公室：生产经营部

职责：1、组织制定6S管理发展规划2、组织制定6S管理规章制度和评价标准3、组织制定和实施6S管理年度工作计划及方案4、组织各单位6S管理“三星”及以上级别的监督审核和“四星”及以上级别的验收审核、复评审核5、组建集团公司6S管理审核员队伍，对审核员培训进行管理6、组建集团公司6S管理专家队伍，并对专家进行培训7、组织集团公司6S管理业务培训和交流研讨8、指导、协调各单位6S管理推进工作9、提出对各单位6S管理考核奖惩意见等第二章组织机构与职责集团公司6S管理专家组专家组成员：从（各单位）审核员队伍中择优选拔条件：具有良好的政治素质；工作认真敬业；专业知识丰富；执行力强。做到：公平、公正职责：1、调查和研究集团公司6S管理工作现状，为推进6S管理工作提出建设性意见和前瞻性建议2、参与集团公司6S管理各项规章制度的起草、修订等工作3、参加集团公司6S管理工作研究、咨询和培训工作第二章组织机构与职责各单位6S管理专家组专家组成员：从（本单位）6S管理人员中择优选拔条件：具有良好的政治素质；工作认真敬业；专业知识丰富；执行力强。做到：公平、公正职责：1、调查和研究本单位6S管理工作现状，为推进6S管理工作提出建设性意见和前瞻性建议2、参与本单位6S管理各项规章制度的起草、修订等工作3、参加本单位6S管理工作研究、咨询和培训工作第二章组织机构与职责

源头活则池水清，根本固则枝叶荣！

建议：各单位要注重培养6S管理骨干人员，把愿意干事的人培养成骨干，培养成专家！第二章组织机构与职责给乐于奉献的人一个舞台6S管理领导小组组长：主要领导副组长：主管领导成员：各相关部门和单位领导职责负责制定本单位的6S管理发展规划根据集团公司要求制定相关规定确定本单位的6S管理中长期目标批复下属单位6S管理发展规划、中长期目标和“二星”及以下级别的监督审核结论。各单位6S管理领导机构第二章组织机构与职责各单位6S管理办公室职责组织制定和实施本单位6S管理年度工作计划及方案；组织下属单位6S管理“二星”及以下级别的监督审核；受集团公司委托，组织对下属单位的“三星”及以下级别的验收审核（包括预审核和整改审核）和复评审核；指导、协调本单位6S管理推进工作；与集团公司6S管理办公室协调处理6S管理工作的相关事宜。第二章组织机构与职责集团公司6S管理的内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全第三章定义与条件第三章定义与条件不要要不方便方便干净不干净遵守不遵守坏习惯好习惯安全不安全整理整顿清扫素养安全6S管理要按照一定的顺序开展清洁整理将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。整理的目的是清理不要物，而不是简单的收拾后又整齐地放置不要物。更不是物品转移！

第三章定义与条件整理是6S管理的精髓

是规范化的起点整理的要领：

·全面清查工作现场,包括看得到和看不到的地方

·制定“要”和“不要”的判断标准

·将不要物品清除出工作现场

·对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

·每天循环整理第三章定义与条件整顿将必要物品按照使用频率实行定置管理，并加以标识。第三章定义与条件确定放置场所使用频率高的物品放在最近处；特殊物品和危险品设专区专柜保管；所有物品100%定位、定量。第三章定义与条件整顿的三要素确定摆放方法明确储存物品的方法（防潮、防尘、防锈、分隔保护）；横着放？竖着放？还是挂起来？以及前后、左右、上下关系，确定物品的方向；形迹管理法；物品的先进先出原则。第三章定义与条件整顿的三要素物品的标识用不同颜色的油漆、地砖、胶带或栅栏定位；放置场所和物品标识一一对应，标识方法统一；特殊物品要注明储存或搬运的注意事项及保养的周期与方法；临时存放物品要有“临时存放”牌，注明管理责任及时间跨度；要求物品的标识率达到100%。第三章定义与条件整顿的三要素定点：放在哪里合适（使用频率）定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量（或上下限），随时能知道增加或减少物品的状态第三章定义与条件整顿的“三定”原则任何人都能立即取出所需要的物品。使用后容易放回原位，没有放回时能马上知道。第三章定义与条件：是否做好整顿的判断标准整理整顿案例欣赏史上最全的日本主妇家居整理终极攻略德国工程师完美的布线图中国5s做不好？那是你没去部队里看过！日本家庭主妇收纳德国电工布线

？国电工布线解放军宿舍、食堂2S清扫

将工作场所内外清扫干净，量化标准，明确责任,现场保持整洁、无污物、无垃圾、无破损。第三章定义与条件清扫的要领：领导带头，全员参与；公共区域划分责任区，界线分明，不留死角；制定清扫标准；自己动手清扫，不依赖清洁工；边清扫，边改善，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。第三章定义与条件清洁优化美化生产、生活场所，创造舒适、优美的工作环境，实行制度化管理。第三章定义与条件

每天坚持开展5分钟或10分钟3S活动清洁的要领：对前3S工作进行认真总结；每天重复整理、整顿、清扫；制订相关的标准和制度并严格执行；管理方法也需要创新。第三章定义与条件素养不断完善、持续改进，养成定期整理、整顿、清扫、清洁的好习惯，自觉遵章守纪，培育进取精神，树立团队意识。第三章定义与条件素养的要领：持续推行、检查前4S的推行情况，保持鲜活气氛，实施有效激励；发动员工参与制订各种规范，监督员工执行企业的行为规范；开展6S知识竞赛、征集合理化建议、6S摄影展、领导巡视、召开现场会等，调动员工的积极性。第三章定义与条件安全贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在工作中确保人身、设备、设施安全。第三章定义与条件安全的要领：改变员工的不安全行为；杜绝习惯性违章所带来的威胁。第三章定义与条件集团公司6S管理等级标准：达标审核覆盖面达到60%以上，评分达到700分以上；二星审核覆盖面达到70%以上，评分达到700分以上；三星审核覆盖面达到80%以上，评分达到700分以上；四星审核覆盖面达到90%以上，评分达到800分以上；五星审核覆盖面达到90%以上，评分达到900分以上。

各级别晋级采用由低向高“台阶式”逐级晋级，不得跨越级别。第三章定义与条件

申请6S管理“达标”验收审核的单位应具备的必要条件：开展6S管理推进工作满1年完成了集团公司下达的年度生产经营任务申请之日前12个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和环境污染事件；无影响较大的安全生产事故、火灾事故及环境事件第三章定义与条件

申请6S管理“二星”验收审核的单位应具备的必要条件：通过“达标”验收满2年连续2年完成了集团公司下达的年度生产任务申请之日前12个月内未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和环境污染事件；无影响较大的安全生产事故、火灾事故及环境事件；重伤率≤1‰。第三章定义与条件

申请6S管理“三星”验收审核的单位应具备的必要条件：通过“二星”验收满2年连续2年完成了集团公司下达的年度生产任务申请之日前12个月内未发生生产死亡事故、特大道路交通事故；未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和环境污染事件；无影响较大的安全生产事故、火灾事故及环境事件；重伤率≤1‰。第三章定义与条件

申请6S管理“四星”验收审核的单位应具备的必要条件：通过“三星”验收满3年连续2年完成了集团公司下达的年度生产任务申请之日前18个月内未发生生产死亡事故、特大道路交通事故；未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和环境污染事件；无影响较大的安全生产事故、火灾事故及环境事件；重伤率≤1‰。第三章定义与条件

申请6S管理“五星”验收审核的单位应具备的必要条件：通过“四星”验收满5年连续3年完成了集团公司下达的年度生产任务申请之日前24个月内未发生生产死亡事故、特大道路交通事故；未发生一般以上安全生产事故、火灾事故和环境污染事件；无影响较大的安全生产事故、火灾事故及环境事件；重伤率≤1‰。第三章定义与条件集团公司负责组织6S管理“三星”及以上级别的监督审核和“四星”及以上级别的验收审核、复评审核，并开展6S管理日常督导工作。第四章组织与实施

各单位应根据集团公司6S管理实施方案和评价准则，结合本单位的特点制定相应的管理办法或实施细则。负责组织开展本单位“三星”及以下级别的验收审核、复评审核和“二星”及以下级别的监督审核，采取有效措施，推进6S管理工作制度化、规范化。第四章组织与实施

第二十六条集团公司6S管理办公室按照本方案中的相应权限和审核程序组建审核组，对申请验收审核的单位开展现场审核。受集团公司委托，各单位6S管理办公室根据相应权限和审核程序组建审核组（审核组组长由集团公司聘任的审核员担任），对申请验收审核的单位开展现场审核。第六章验收审核

6S管理审核组的职责：1、审核组长对审核过程全面负责，组织召开6S管理审核预备会议，明确人员分工及检查项目、范围、比例，查阅受审核单位的有关资料，编制检查提纲；2、审核组长主持召开6S管理审核首、末次会议，并组织向受审核单位通报审核情况；第六章验收审核3、审核组长负责确认6S管理现场审核发现问题的整改落实情况编制审核报告，并按规定时间和权限报送6S管理办公室；4、审核组成员按照分工，根据评价准则进行现场检查，完成问题汇总、项目评分和总结评定。第六章验收审核

凡申请各级别验收审核的单位，在审核前6个月内应通过预审核。在通过预审核并对预审核问题的整改情况进行验证后，安排正式验收审核。第六章验收审核6S管理资格有效期为6年，自取得资格之日起30至42个月期间进行一次监督审核。第七章监督审核集团公司负责组织“三星”及以上级别的监督审核。

各单位负责本单位的“二星”及以下级别的监督审核工作。第七章监督审核连续保持6S管理等级资格的单位，在6S管理等级资格有效期满一年前接受复评审核，以验证保持情况。第八章复评审核集团公司6S管理办公室或委托各单位组建审核组（审核组组长由集团公司聘任的审核员担任）实施复评审核。第八章复评审核集团公司6S管理办公室对于当年通过6S管理各级别审核、经集团公司6S管理领导小组批准后的单位，在下年度第一季度以文件的形式予以通报确认。第九章通报

表彰和奖励的条件：1、在6S管理工作中表现突出、成绩显著的单位和个人；2、在6S管理工作中建章立制、培训教育及审核等方面做出了突出贡献的单位和个人；3、在6S管理工作中有理论创新、方法创新的单位和个人；4、在6S管理工作中提出重大合理化建议已采纳的单位和个人。第十章奖励与处罚

将6S管理工作纳入集团公司目标考核，经集团公司相关会议通过后于年底兑现。第十章奖励与处罚奖励：1、对通过“二星”验收审核的单位，在目标责任书考核实际得分中加0.3分；2、对通过“三星”验收审核的单位，加0.5分；3、对通过“四星”验收审核的单位，加1分；4、对通过“五星”验收审核的单位，加2分。第十章奖励与处罚处罚：1、中止资格的单位扣除相应加分；2、资格降级的单位，在扣除相应加分的基础上，多扣0.5分；3、撤销资格的单位，在扣除相应加分的基础上，多扣1分；第十章奖励与处罚4、对连续两次没有通过“达标”验收审核的单位，在目标责任书考核实际得分中扣0.5分，第三次及以上累加扣分；5、连续两次没有通过“二星”验收审核的单位扣0.3分，第三次及以上累加扣分；6、连续三次没有通过“三星”级验收审核的单位扣0.2分。第十章奖励与处罚

中止资格：是指保留当前级别资格，整改期限为1年。中止资格的条件：1、未通过监督审核、复评审核的单位或资格期满未进行复评审核的单位；2、在资格有效期期间连续二年发生生产安全考核否决项的单位；3、在资格有效期期间未通过集团公司年度生产任务指标考核的单位。第十章奖励与处罚

资格降级：是指中止资格整改期满后，经复查仍不能通过验收的降低一级资格，资格降级整改期限为一年，整改期满通过验收后恢复原资格。第十章奖励与处罚

撤销资格：是指资格降级整改期满后，经复查仍不能通过验收的，将撤销所有资格。第十章奖励与处罚

中止资格或资格降级的单位在整改期间不得申请验收审核和复评审核，整改后重新申请相应等级的验收审核。第十章奖励与处罚第一部分6S管理实施方案

第二部分6S管理审核程序第三部分6S管理评价准则目录目录延长石油集团6S管理审核程序

目的适用范围引用文件术语及定义职责验收审核预审核整改审核监督审核复评审核归档附则

预审核：集团公司6S管理办公室组织的初次申请6S管理“四星”及以上级别资格的单位，或集团公司委托各单位组织的初次申请“三星”及以下级别资格的单位，在验收审核前所进行的预先验收审核的全过程。4术语及定义

预先检验所申请相应级别资格的接近程度

整改审核：集团公司6S管理办公室组织的“四星”及以上级别资格单位，或集团公司委托各单位组织的“三星”及以下级别资格的单位，对预审核中存在问题整改完成情况的验证性审核。4术语及定义

验证预审核中存在问题的整改完成情况

验收审核：集团公司6S管理办公室组织“四星”及以上级别资格的单位所进行的验收审核的全过程，或集团公司委托各单位组织的“三星”及以下级别资格单位所进行的验收审核的全过程。4术语及定义

验收确定各单位所申请的相应级别资格

复评审核：集团公司或授权各单位组织的对已取得6S管理相应级别资格的单位，在资格有效期到期前所进行的再验收审核以确认其资格的全过程。4术语及定义

再次确认各单位已取得的相应级别资格

监督审核：集团公司或各单位对已取得6S管理相应级别资格的单位，在资格有效期内所进行的监督检查性审核的全过程。4术语及定义

监督确保各单位已取得的资格集团公司5.1集团公司6S管理办公室负责本程序的归口管理和组织实施。5.2集团公司6S管理办公室负责组织“三星”及以上级别的监督审核和“四星”及以上级别的验收审核(包括预审核和整改审核)、复评审核工作。5职责

各单位5.3集团公司委托各单位6S管理机构负责组织本单位6S管理“三星”及以下级别的验收审核和复评审核工作；各单位6S管理机构负责组织本单位“二星”及以下级别的监督审核工作。5.4各单位在自查合格的基础上，以书面形式向集团公司6S管理办公室提出晋级验收审核或复评审核申请。5职责

各单位于每年1月底前汇总并制定本年度各级别验收审核申请计划，报集团公司6S管理办公室。

集团公司6S管理办公室于每年一季度对各单位上报的申请计划进行审核发布集团公司6S管理年度验收审核计划。6验收审核

年度审核计划

各单位在自查合格的前提下，将相关材料于验收两个月前上报集团公司6S管理办公室，并于验收审核时提交审核组长。6验收审核

申请材料上报6验收审核

组建审核组

各单位组织的“三星”及以下验收审核和复评审核，审核组成员可由各单位根据需要自行组织，组长由集团公司聘任的审核员担任，审核组成员应报集团公司6S管理办公室批准。受审核单位的审核员不得参加对本单位的“四星”及以上级别的验收审核、复评审核和“三星”及以上级别的监督审核。

集团公司6S管理办公室或各单位6S管理机构在审核前向受审核单位和审核组成员下达现场审核文件。审核组组长进行审核策划安排，并与受审核单位确认具体审核事项。受审核单位应主动与审核组长就相关事项进行沟通，并做好配合工作。审核组原则上分为办公区和作业现场两个专业组，每个专业组配备2-3名审核员。6验收审核

现场审核计划心态平和、闻过则喜、虚心接受、积极整改。反映问题要有礼有节。积极配合审核组的审核工作，避免出现“门难进、脸难看”的尴尬局面（审核终止）。6验收审核

各单位如何配合？按时到达审核现场、参加会议和现场审核。一般不能请假，审核结束后方可离开。遵守纪律，廉洁自律。6验收审核

对审核员的要求内容：根据集团相关规定和受审核单位申请的等级评价标准确定。方式：听取汇报、查阅资料、现场检查、考试和现场提问等。考试内容：为6S管理基本知识、各岗位6S管理应知应会内容和各级企业文化理念等。参加人员包括受审核单位的领导干部、管理人员和普通职工，人数由审核组确定。6验收审核

现场审核1、对于“二星”及以下级别的单位审核范围不得小于60-70%；2、对于“三星”的单位审核范围不得小于80%；3、对于“四星”及以上级别的单位审核范围不得小于90%。6验收审核

审核范围1、受审核单位应在20个工作日内对《延长石油6S管理验收审核问题汇总表》中所列问题组织整改，整改报告报审核组。2、对没有完成整改的问题要明确主管部门、完成时间及责任人等相关要素。3、集团公司6S管理办公室会同审核组组长对受审核单位上报的“四星”及以上级别验收审核和复评审核的整改材料进行验证；各单位对“三星”及以下级别验收审核和复评审核的整改材料进行验证，未有效整改但已编制整改方案的问题，在评价其方案有效性后填写《延长石油6S管理验收审核问题传递表》。6验收审核

现场审核发现问题的整改验证1、审核报告由审核组组长负责编制。2、审核报告应在整改验证后20个工作日内编制完成。3、在完成审核报告编制后，连同受审核单位的申请材料、整改材料及验证意见等一并报相应6S管理办公室。6验收审核

编制审核报告1、集团公司负责对审核组上报的“四星”及以上级别现场审核结论进行审查；2、各单位负责对“三星”及以下级别的审核结论进行初审后，报集团公司6S管理办公室备案；3、对于通过审查的单位报请集团公司6S管理领导小组核准后发布；对于未通过审查的单位，集团公司将以书面形式通知受审核单位。6验收审核

审核结论

凡申请“达标”及以上级别资格的单位，在验收审核前六个月内应通过一次预审核。

在通过预审核三个月后，集团公司或委托各单位组织一次以验证整改完成情况为主要内容的整改审核。7、8预审核和整改审核

1、集团公司授予的各级别6S管理资格有效期为六年。在取得资格的30至42个月内应进行一次监督审核。2、监督审核根据相应级别由集团公司或各单位负责组织，各级别监督审核组组长应由集团公司聘任的审核员担任。9监督审核

监督审核的范围：1、对于申请“二星”及以下级别的单位审核范围为60--70%；2、对于申请“三星”的单位审核范围不得小于70%；3、对于申请“四星”及以上级别的单位审核范围不得小于80%。9监督审核

1、取得6S管理相应等级资格的单位，应在资格有效期到期1年前，向上一级单位提交复评审核申请，汇总后报集团公司6S管理办公室。

2、“四星”及以上级别复评审核由集团公司6S管理办公室组织。“三星”及以下级别的复评审核由各单位组织。各级别复评审核组组长应由集团公司聘任的审核员担任。10复评审核

1、集团公司6S管理办公室负责“四星”及以上级别验收审核、复评审核和“三星”及以上级别监督审核相关资料的归档。

2、各单位负责“三星”及以下级别的验收审核、复评审核和“二星”及以下级别监督审核相关资料的归档。保存期限为8年。11归档

第一部分6S管理实施方案

第二部分6S管理审核程序第三部分6S管理评价准则目录目录延长石油集团6S管理评价准则共25个项目，87个小项，247个子项。范围规范性引用文件术语和定义整理、整顿、清扫清洁素养安全考核评价等级6S准则你们单位6S管理“达标”了吗？4.1办公室（会议室、活动室）（关键项）

小项6S管理要求

考评点4.1.1物品实行定置管理图物相符；禁止饲养小动物4.1.2门牌标识整洁规范门牌统一、无积尘4.1.3门窗、地面、墙壁整洁，室内清洁卫生完好；墙面、天花板完好；悬挂物、张贴物完好美观4.1.4文件资料、物品分类合理，摆放存储有序文件柜资料分类定置；桌面资料、物品摆放合理；抽屉物品规范4.1.5文件盒(夹)标识规范标识统一；文件分类存放；目录4.1.6电器定位摆放，布线规范电脑文件存放规范；线路集束规范；主机插座4.1.7个人物品摆放有序个人物品限量，摆放合理4.1.8办公设施完好设施完好；高柜顶不放物品；窗台可放1盆花6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判4.2办公区通道、门窗、地面、墙壁

小项6S管理要求

考评点4.2.1办公区门厅、通道、地面平整、干净、通畅无杂物、无积尘4.2.2门窗、墙壁、天花板、照明设施完好整洁4.2.3张贴物、悬挂物整洁、美观4.2.4管路和管线规范、清洁无渗漏、无锈蚀6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判4.3宿舍、休息室

小项6S管理要求

考评点4.3.1物品实行定置管理洁具定位；垃圾及时清理；物品定置；不饲养小动物4.3.2门牌标识整洁规范门牌统一规范4.3.3门窗、地面、墙壁整洁，室内环境清洁卫生保洁制度执行到位4.3.4电器定位摆放，布线规范线路集束规范；主机、插座不落地4.3.5设施完好，干净整洁设施完好；高柜顶不放物品；窗台1盆花6S请你当裁判6S请你当裁判4.4.1一般作业现场（关键项）

小项6S管理要求

考评点4.4.1.1作业现场实行定置管理定置区规范；标识清楚；物品与标识相符4.4.1.2工装、工具、计量器分类合理有序，定置摆放，状态清晰、准确，帐物相符无报废的工器具；校准及时；工具摆放规范；工装管理规范4.4.1.3建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位设备保养到位；点检有效执行；附件管理规范；仪器、仪表定期检验，状态标识清楚4.4.1.4可移动设备及设施(含托架、托车、推车、废物桶、垃圾桶、灭火器等)实行定置管理定置规范、标识清楚、责任落实4.4.1.5优化物料管理，作业现场没有长期不用的物料物料定置存放，标识清楚6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判

重要的操作部位、操作步骤都在现场以直观易懂的方式标识，是保证操作安全的好方法6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判4.4.2野外作业现场（关键项）

小项6S管理要求

考评点4.4.2.1设施、设备、仪器、工具完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位4.4.2.2作业现场没有无用或长期不用的物料6S请你当裁判4.4.3化工作业现场（关键项）

小项6S管理要求

考评点4.4.3.1建立设备点检机制，现场设备、仪器完好整洁，状态标识清晰，维护保养及时到位点检执行到位；状态标识清楚；润滑规范到位4.4.3.2检修现场整体实行定置管理，防护措施到位检修区隔离，防护措施到位6S请你当裁判设备点检设备点检4.5作业现场功能区和通道

小项6S管理要求

考评点4.5.1作业现场物品定置区明确，划线清楚区域明确；画线规范4.5.2通道划线清楚通道画线规范、无占道通道线6S请你当裁判4.6作业现场地面、门窗和墙面、管线

小项6S管理要求

考评点4.6.1作业现场地面平整、干净4.6.2门窗、墙面完好干净整洁4.6.3墙面悬挂张贴物整洁、规范4.6.4各类管线、线路布置合理，整洁障碍物的标识障碍物的标识障碍物的标识井盖的标识6S请你当裁判4.7作业现场产品

小项6S管理要求

考评点4.7.1作业现场的工位器具齐全、完好、有效配置合理、完好有效4.7.2产品定置区域和产品状态标识清楚、准确；产品周转、贮放过程管理规范产品摆放规范，无直接落地4.7.3不合格品、废品应规范管理，并标识明确4.7.4多余物控制有效6S请你当裁判6S请你当裁判4.8作业现场文件、记录

小项6S管理要求

考评点4.8.1作业现场的文件为适用版本4.8.2作业现场的文件和记录妥善保管，摆放合理，采取适当保护措施，保持完好、洁净填写规范；无脏污破损6S请你当裁判4.9库房(区)和储物室(间)

小项6S管理要求

考评点4.9.1库房(区)实行定置管理，物品合理分类，整齐摆放合格品、不合格品等分区存放，标识规范4.9.2库房(区)环境整洁，通道畅通4.9.3库房(区)帐物卡相符，标识清楚定位规范，标识清楚；储存期、油封期有预警措施4.9.4库房(区)不合格品应规范管理隔离4.9.5库房(区)各种防护、温湿度控制措施有效防护措施有效4.9.6储物室(间)环境整洁，物品合理分类，标识清楚，摆放有序不存放危化品6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判库房(区)不合格品应规范管理6S请你当裁判6S请你当裁判库房的温湿度管理工作环境温湿度记录温湿度计在有效期内6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判4.10公共设施(食堂、卫生间、浴室、垃圾箱等)

小项6S管理要求

考评点4.10.1公共设施完好4.10.2环境清洁卫生保洁执行到位；卫生间无异味；洁具定置4.10.3垃圾分类收集，及时清理4.10.4管路和管线规范、清洁无锈蚀，无渗漏6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判1）工作人员身体健康，衣着整洁，不留长指甲2）餐具、刀具干净无破损，菜板、餐具定期消毒3）米、面、油在保质期内，蔬菜、肉类新鲜，生、熟食品分开存放4）餐厅地面干净，餐桌、椅子摆放整齐5）水龙头完好，洗碗池干净无异味，下水道排水顺畅，定期清洗6）洁具齐全完好、无异味7）所有可移动物品都实行定置管理8）钥匙有专人管理，保障员工饮食安全食堂管理6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判4.11建筑物和物料

小项6S管理要求

考评点4.11.1建筑物完好、整洁外观整洁，无遗留物；设施完好4.11.2堆放物、物料存放符合要求4.11.3无违规搭建棚库4.11.4建筑工地管理规范不评价6S请你当裁判4.12厂区道路和车辆

小项6S管理要求

考评点4.12.1厂区道路符合安全要求限速、限高标识清楚4.12.2各类车辆停放符合要求按区停放；车头朝向一致；无废旧车辆停放4.12.3机动车辆车况良好，保持整洁，行驶中遵守交通法规刹车、方向、灯光、电路、油路完好；驾驶员持证上岗6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判6S请你当裁判4.13室外绿化和卫生

小项6S管理要求

考评点4.13.1室外绿化效果美观4.13.2室外花草树木养护良好无5平米枯萎现象；无杂物、无垃圾4.13.3室外环境干净整洁，卫生无死角道路无抛洒物；垃圾桶表面干净，及时清理6S请你当裁判6S请你当裁判5.16S管理规范

小项6S管理要求

考评点5.1.1组织机构健全，责任落实5.1.2文件传达到位文字记载5.1.3各类规章制度齐全、完善落实到位5.1.4各种资料完整、详实、统一5.26S管理培训

小项6S管理要求

考评点5.2.1制定完善的培训计划，并纳入本单位教育培训计划之中厂级以上有6S培训计划5.2.2培训计划贯彻执行有效，对培训内容员工掌握较好培训效果好5.2.3各项培训原始资料齐全、详实5.36S管理文化

小项6S管理要求

考评点5.3.16S日常规范管理要求，纳入到本单位企业文化中厂级以上有企业文化方案5.3.26S参与度高，职工能够在日常行为中体现6S管理5.3.3职工工作、休息场所干净、整洁、优美，职工认同度高植根于内心的修养；无需提醒的自觉；以约束为前提的自由；为别人着想的善良。什么是文化？故事分享：六颗苹果永远的值日生文化是人的行为6.1行为规范

小项6S管理要求

考评点6.1.1制定了本单位的员工行为规范6.1.2员工能有效遵守行为规范抽查员工的着装规定请你选择形象代言人丑陋的游客6.2团队精神

小项6S管理要求

考评点6.2.1对提升员工团队意识的工作载体(如合理化建议、班组建设、现场精益改善等)责任明确，安排具体查资料6.2.2对合理化建议、班组建设、现场精益改善等活动管理规范查资料两头牛吃草的寓言故事启示人和人之间需要互相帮助，团结协作，不能太自私，自扫门前雪；部门和部