物流管理课件

物流與物流管理的概念及發展演進企業物流的概念及分類企業供應物流管理企業生產物流管理企業銷售物流管理企業回收物流、廢棄物流管理物流管理第一節物流管理概述（一）物流概念的由來一、物流概念的演進（二）Logistics一詞的出現

物流是指物品從供應地向接受地的實體流動,是根據實際需要,將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能的有機結合。

（一）社會物流二、物流的分類（二）行業物流同一行業中的企業在物流領域中相互協作，共同促進物流系統的合理化（三）企業物流在企業經營範圍內由生產或服務活動所形成的物流系統。

指流通領域的物流，伴隨商業活動發生的，物流過程和所有權的更迭是相關的。三、企業物流（一）企業物流的內涵

企業物流是以企業經營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領域。物流活動是伴隨著企業的投入－轉換－產出而發生的。相對於投入的是企業外供應或企業外輸入物流；相對於轉換的是企業內生產物流或企業內轉換物流；相對於產出的是企業外銷售物流或企業外服務物流。由此可見，在企業經營活動中，物流是滲透到各項經營活動之中的活動。（二）企業物流的分類1.供應物流2.生產物流3.銷售物流4.回收物流5.廢棄物流企業物流合理化的作用：降低物流費用、減少產品成本縮短生產週期、加快資金周轉壓縮庫存、減少流動資金的佔用通過物流改善提高企業的管理水準（三）企業物流合理化

四、物流管理的發展沿革（三）跨企業的物流管理——供應鏈管理(SCM)（一）物流管理的起源——實體分銷管理(PDM)（二）發展中的物流管理——企業集成化物流管理(ILM)第二節供應物流管理

供應物流是生產過程物流的外延部分，受企業外部環境影響較大。供應物流包括原材料等一切生產資料的採購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。供應物流系統由以下內容構成：採購、供應、庫存管理、倉庫管理一、供應物流的概念與構成（一）採購決策的內容市場資源調查、市場變化資訊的採集和回饋、供貨方選擇和決定進貨批量、進貨時間間隔。二、採購決策（二）經濟訂購批量

E.O.Q.公式正常庫存：保證生產

安全庫存：額外持有三、供應存貨的庫存控制（一）準確預測需求制定切實可行的生產計畫，確定合理的物資消耗定額，是做到準確預測需求的關鍵。（二）庫存控制

1.庫存的性質

2.庫存的目標：使庫存投入最少，對用戶的服務水準最高和保證企業的有效經營。

3.庫存控制系統四、準時制採購

是一種理想的物資採購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。在向最終目標努力的過程中，企業不斷地降低原材料和外購件的庫存，從而不斷地暴露物資採購工作中的問題，採取措施解決問題，進一步降低庫存的目標。準時制採購具有以下意義：可以大幅度減少原材料與外購件的庫存可以保證所採購的原材料與外購件的品質降低了原材料與外購件的採購價格（一）準時制採購的概念和意義

減少供貨商的數量小批量採購保證採購的品質合理選擇供貨方可靠的送貨和特定的包裝要求

（二）準時制採購的策略

一、生產物流概述（一）生產物流的概念

生產物流是指原材料、燃料、外購件投人生產之後，經過下料、發料，運送到各加工點和存儲點，以在製品的形態，從一個生產單位流入另一個生產單位，按照規定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內流轉，又從某個點內流出，始終體現著物料實物形態的流轉過程。物料隨著時間進程不斷改變自己的形態和場所位置，物料處於加工、裝配、儲存、搬運和等待狀態，由原材料、外購件的投入開始，終止於成品倉庫，物流貫穿於生產的全過程。第三節生產物流管理1．生產的類型影響生產物流的構成及比例關係。2．生產規模單位時間內的產品產量，通常用年產量表示。3．企業的專業化與協作水準（二）生產物流的影響因素二、生產物流計畫與控制原理（一）生產物流計畫

1．生產物流計畫的內容

生產物流計畫是企業生產過程中物料流動的綱領性的書面檔，指導生產物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產物流系統的各種行動和專案。

2.生產物流計畫的任務（1）保證生產計畫的順利完成（2）為均衡生產創造條件（3）加強在製品管理，縮短生產週期

生產物流計畫的核心：生產作業計畫的編制。即根據計畫期內規定的生產產品的品種、數量、期限，以及生產發展的客觀實際，具體安排產品及其零部件在各工藝階段的生產進度。與此同時，為企業內部各生產環節安排短期的生產任務，協調前後銜接關係。（二）生產物流控制1．控制的內容（1）進度控制（2）在製品管理（3）偏差的測定和處理2．控制原理（1）物流推進控制原理（2）物流拉引控制原理三、物流需求計畫（一）概念

MRP即物料需求計畫(MaterialRequirementsPlanning)是一種將庫存管理和生產進度計畫結合為一體的電腦輔助生產計畫管理系統。企業根據市場需求制定行銷計畫後，生產系統必須按期交付出產成品，由此倒推產生了主生產進度計畫，再根據產品的數量與產品的層次結構逐次求出各零部件所需時間，就稱為MRP。1．主產品結構檔

主產品結構檔反映產品的層次結構，即所有物料的結構關係和數量組成。由需求時間和相互關係來確定主產品進度計畫。根據行銷計畫，主產品結構和工藝規程決定了成品出廠時間和各個時間段內的生產量，包括產出時間、數量或裝配時間和數量等。（二）MRP的邏輯原理2．產品庫存檔產品庫存檔，包含原材料、零部件和產成品的庫存量，已訂未到量和分配但還沒有提取的數量。根據物料需要計算所需物料量，應考慮的庫存量，不足部分再進行採購。（三）MRP的特點1．需求的相關性2．需求的確定性3．計畫的複雜性4．MRP的優越性(1)由於各個工序對所需要的物資都按精密的計畫適時地足量地供應，一般不會產生超量庫存，對於在製品還可以實現零庫存，從而節約庫存費用。(2)有利於提高企業管理素質。企業只有加強物流的資訊化、系統化和規範化管理，才能協調好供應、生產和銷售以及售後服務工作。四、準時制生產（一）準時制生產的概念

將必要的零件以必要的數量在必要的時間送到生產線，並且將所需要的零件，只以所需的數量，只在正好需要的時間送到生產線，稱為準時制生產。是為適應消費需要多樣化，個性化而建立的生產體系及為此生產體系服務的物流體系。（二）準時制生產的意義最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。最大限度地消除廢品，追求零廢品。實現最大的節約。（三）準時制生產的目標五、現代製造系統與生產物流（一）精益生產

精益生產(leanproduction)是準時制生產的進一步提高。精益生產是力求以最小的投入獲得最大的產值，以最快的速度進行設計和生產，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優質的服務。（二）敏捷製造

敏捷製造(agilemanufacturing)就是指製造系統在滿足低成本和高質量的同時，能夠對多變的市場需求做出快速反應。所謂敏捷性，是指企業對市場變化、技術發展、以及社會環境變化做出反應的速度與能力。第四節銷售物流管理

包裝材料和形式要考慮物品的防護，銷售，存儲和運輸等環節成品儲存倉儲作業，物品養護和庫存管理。銷售管道三種結構產成品的發送據成品的批量、運送距離和地理條件決定運輸方式。資訊處理建立完善銷售系統和物流系統的資訊網絡。一、銷售物流的組織

需求計畫管理是通過市場測量和市場預測，從量的角度去分析研究市場，估計目前和未來市場需求規模的大小。這是企業制訂市場行銷計畫和作市場行銷決策的重要依據，也是銷售物流的重要依據。（一）市場需求的概念某個產品的市場需求是指一定的顧客在一定的地理區域、一定的時間、一定的市場行銷環境和一定的市場行銷方案下購買的商品總量。隨市場變化，市場需求不是一個固定的數值，而是一個變數。（二）市場需求測量測量總的市場潛量、區域市場潛量、實際銷售額和市場佔有率。

二、需求計畫管理

是分銷需求計畫(DistributionRequirementPlanning)的簡稱。它是流通領域中的一種物流技術，是MRP在流通領域應用的直接結果。它主要解決分銷物資的供應計畫和調度問題，達到既保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。

DRP在兩類企業中可以得到應用。一類是流通企業，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一類是一部分較大型的生產企業，它們有自己的銷售網絡和儲運設施。三、分銷需求計畫DRP第五節回收物流與廢棄物流管理

排泄物的產生來自三個方面：1．生產過程發生的排泄物2．流通過程產生的排放物3．消費後產生的排泄物生產過程和流通過程產生的廢棄物稱為工業廢物，按照法律規定由產業部門自行處理，處理費用計入生產成本。消費後產生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財政支付其處理費用。

一、回收物流與廢棄物流概述（一）物資迴圈過程

一是將其中有再利用價值的部分加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進人生產和消費領域。例如廢紙被加工成紙漿，又成為造紙的原材料，廢水經淨化後又被迴圈使用等。二是對已喪失再利用價值的排放物，從環境保護的目的出發將其焚燒，或送到指定地點堆放掩埋，對含有放射性物質或有毒物質的工業廢物，還要採取特殊的處理方法。對於前者一般稱為回收，後者稱為廢棄，這兩類物質的流