水库除险加固工程项目成本控制研究

水库除险加固工程项目成本控制研究摘要文中首先介绍了成本、工作中融解结构和挣值法的主要研究情况，概述了挣值法在成本控制中的应用与研究。其次结合相关基础知识，对成本控制展开了简要概述，依据垂直面比较成本控制的一切办法，总结出了采用得到的方法来成本控制带来的收益。再一次，针对水库除险结构加固建设项目的基本情况及其最新项目成本控制的基本情况，从不同角度来看了水库建设项目的成本控制，讲述了成本控制的具体情况品质，感觉水库除险结构加固项目在执行标准成本控制下存在成本费用超出预算情况同时结合存在的不足，给出了根据挣值法的成本控制架构优化提议，并且在文章内容结果处对提升后成本控制实际效果展开了叙述。关键词：挣值法；水利工程；成本控制；动态控制目录TOC\o"1-3"\h\u110811绪论 页绪论研究背景与意义研究背景水利工程是关系着广大人民群众人身安全和安全基础性工程项目，是农业现代化不可缺少的标准，决定着国家的经济发展趋势，确保生态环境保护平衡，维护社会秩序和社会经济可持续发展观。正因如此，水利工程的建立不但会关系着我们国家的防汛安全性、日子供电及其农田灌溉，也影响中国的经济发展趋势、生态环境治理及其国防安全，在中国建设工程施工中是十分必要的。在中国，水利工程基本建设相比于其他企业来说高质量发展是比较缓慢的，并且面临资金分配紧缺问题。根据国家十一五规划制度的规定，全国各地开始全力修建水利工程。2011年1月中间“一号文件”中明确提出：全方位加速水利工程基本建设，创建水利工程项目投入增涨体制，在水利局统计的数据信息中可以看出：2011年，水利建设投资完成额在中国达到3086.03亿人民币，较上年增加了33.02%，往后的几年中，水利建设投资完成额的年增长率呈起伏改变，2015年，投资完成额为5452.22亿人民币，同比增加达到33.53%，2015年之后，水利工程基本建设投资总额每一年年增长率尽管略有下降，但从整体上来说，每年都会处在提高状态。到2019年，在我国水利建设总投资总额已经超过10000亿人民币。2010年——2019年在我国水利行业基本建设投资完成额及同比增加状况如下图1.1所显示：2019年在我国水利建设项目投资分主要用途完成状况如下图2.2所显示，从图中对投资用途区划中我们不难发现，在我国水利工程的建立主要体现在防汛浇灌、日子供电及其水电安装工程等四个方面，在其中防汛浇灌和供电客运站比投资规模中达到接近70%，变成水利建设的重要投资目标。图1.22019年我国水利建设分用途完成情况在水库除险加固工程项目项目中，工程项目的施工期为2.5年，施工期非常长，工程项目涉及的类型比较多，较为复杂，投资额非常大，因而，项目的成本控制对该项目的监管而言十分重要，操纵项目成本的目的是为了在有效合理利用资源的前提下，降低花费开支，项目成本控制通过控制不一样工程施工阶段所耗费资源成本，剖析危害成本的影响因素，并采取有效的方式来面对种种因素，从而缓解项目在执行过程中的消耗。高效的成本控制能够提升工程施工装饰建材的转换效率，降低装饰建材资源的浪费，确保每个现场作业的顺利开展，及时对工程进度开展动态监管，减少不必要成本开支，使项目更有效的进行。研究意义不论是在常规工程建筑项目中或是水利工程项目的建设过程中，成本控制都是十分重要的。项目成本控制，原意是指必须应用科学有效的方式对项目成本进行监管并加以控制，因而，就应该选择一个完备的成本控制系统软件，来减少施工过程中的一些不必要成本开支，确保完成质量上乘、期短及低成本工程项目项目。除此之外，成本控制并不是财务部特有的工作中，这需要项目中所有单位的通力合作，在现在建筑企业中，长期存在着项目的成本和预算工作均由财务部来完成的难题，成本工作的重点集中化到了数据记录计算上，并没为了降低成本给予出合理的意见。成本控制的目的在于确保总体目标成本进度执行，通过计算较为发觉成本的误差，从而融合工程项目的实际情况找到误差发生的步骤，剖析成本产生偏差因素，从而采取有效措施开展纠偏装置，确保工程项目项目按照计划进行。文献综述1.海外参考文献(1)工程施工项目成本控制科学研究海外专家学者早就在1956年就开始对项目成本控制展开了科学研究，美国杜邦公司首先在互联网上建立了项目方案，统筹规划项目的每个各个部门，应用大数据技术创建项目成本与工程进度相互关系。在形目成本控制的探索史记中，海外专家在1954年给出了总体目标成本管理方法，20世际40年代初期给出了工作成本管理方法，20世际60年代初期给出了品质成本管理方法，在20具体80年代初期给出了发展战略成本管理方法。除此之外，这种专家学者在研究项目管理方面特别关注项目成本控制，将显眼成本切分出去开展单独的科学研究，有着专门权威专家工作人员对它进行科学研究，在建筑企业中配置了开展成本控制专业工作人员。RobertSKaplan(1990)探讨了四阶段的成本管理框架，将成本管理方法分成成本费用预算、成本控制、成本定期检查成本剖析，以推动从成本管理方法更为细化[2]。JunLinZ和YuZ(2002)两个人针对工程施工项目成本控制基础理论层面也进行了非常大贡献，首先选用成本控制这一意识对现场施工项目展开分析，依据讲解的结论得到成本无效的实质缘故，也是第一次突显阐述了具有健全的理论成本控制步骤在成本控制中是十分重要的[3]。ChiU(2009)在学界初次强调建筑企业不但要施工过程中就重视成本投入状况，在项目前期，设计图的时候就应该把项目将来可能出现的以及后期在施工过程中可能出现的成本开支开展充分考虑，即注重项目前期成本控制，注重从项目发源就把其成本控制在一定的范围内。2.中国参考文献(1)施工项目成本控制研究近些年，在我国各个领域发展趋向迅速，很多专家学者试着进军科学研究项目成本控制研究基础理论，虽然我国针对施工项目成本掌控的科学研究起步较晚于同资本主义国家，但是我们可以将其他国家先进的思想和成本控制系统引进我们国家的项目成本体系里。国内建筑施工公司在上个世纪七八十年代之后才开始科学研究项目成本管理方法，在初期的研究中，在我国根据不断地修读学习培训国内外的参考文献，吸取经验，直至中后期才可以结合工作实际状况，产生一个完整的成本操纵架构。郭继秋、唐慧哲(2005)在她们出版发行的书籍中，展开阐述了可能产生成本偏差每个连接点，并深入分析了从初期的预算成本到微小项目成本的控制措施[28]。毕星、翟丽(2006)出版《项目管理方法》一书中，根据列举好几个具体施工实例讲的是成本操纵的常用方法与操作步骤，注重在开展成本操纵的时候应该遵循的原则[29]。杨青(2004)剖析揭示了项目的经济特征和基本概念，实验在施工公司项目施工中选用VE分析方法的可行性分析。王恩茂，董玉红(2005)阐述了在目前条件下工程项目项目成本操纵无法取得效果的主要原因，并给出高效的成本控制模型，对业绩考核操纵形成了非常重要的作用。时怡敬(2008)，阐述了项目中每一个结算特点，明确提出每一项施工作业成本操纵的有效方法，阐述了成本费用预算在所有项目成本操纵中的作用。吴良涛(2009)深入研究施工项目成本管理方法，依照是啥、为何及其该怎么办的三步分层次分析成本保持在施工公司项目中的运用相关理论基础与方法相关概念水利水电工程项目成本成本科学研究能够所属为产品的经济效益实验中，是产品、项目等价值不可或缺的一部分，项目成本就是指项目在执行过程中所耗费资源价值之和，而网络资源其价值由耗费网络资源的数量和价格决定，一个项目的所有成本包含项目事先设计成本、事中的实行成本及其后续的成本。从总体上包含项目需要人工的成本、原材料的成本、机器设备成本及其管理方法中产生的成本等。针对水利水电工程项目来讲，施工成本指的是在全部施工过程中发生的每一个支出，一般而言，成本的形成伴随人力、材料以及工业设备等一系列的应用而出现，是企业能够通过调整而减少费用，在成本操纵的过程当中，理应融合项目中不一样成本开支各自特性，对不同阶段所产生的成本选择不同的方式，保证项目可以按设定的目标完成。项目成本操纵成本操纵，是一个公司为了确保完成依据发展战略或是市场拓展的需求而创建的成本管理计划所进行的一系列操纵，是企业的一种基于全视角对成本加以控制的一个过程。成本操纵的目的是为了完成成本降到最低与盈利的最大化，而成本的降到最低并不是指一味的减少成本，反而是授意成本收益率尽可能提升，换句话说以尽量少的支出给企业制造出更高使用价值，例如，引入一项新技术，因为此项科技的引入，减少了人工程项目本等收益性支出，促使工程项目项目开展的总成本获得减少，压缩了项目成本的前提下还带来了其它的经济收益，那样，即便引入该方法出现额外开支，引入也时必须的。除此之外成本控制流程并不是短暂性零散的，应当根植于施工的过程中。项目成本控制理论概述1.项目成本操纵的基本原则成本反映的是一项工程的经济效益，一项工程如果要完成品质、施工期、成本安全等总体目标，就必须得开展成本管理方法，项目成本操纵是成本管理方法不可或缺的一部分，文中所涉及的项目成本是指项目里的各类开支状况，成本操纵就是指管理者监管项目的开支应用情况，对发生的误差展开分析并采取相应措施更改。现阶段项目成本的工作重点是由得到经济收益才能维持公司原先的核心竞争力，在成本操纵水准的考量中更加强调成本经济效益，根据对施工公司的每一项开支与生产开展一一的相对应，从而判断出成本经济效益所做到状态，一旦发现能够进一步降低成本花费花费的要素，就应当选用一定的办法降低开支，减少成本，自然这里的减少成本以上文中常说，并不是一味的减少，而时应用成本经济效益的思想来提高新品或技术的创新，来创造更多的盈利。成本控制需要遵照下列标准：人人参与标准项目成本操纵单一的只借助财务部和费用预算部门进行成本的节省，难以提高企业的经济收益总体目标。一项工程从开始到竣工结算，全过程规定施工项目团队在事先要进行系统的计划，事中进行严格的操纵及在过后开展立即的反馈。成本操纵不可以肤浅的规定静止不动成本，应当从整体的角度来看待成本花费开支难题，考虑到每一位员工利益，对公司的发展有着重要的功效，成本控制需要全体人员参与其中，便于真实可靠的体现出成本状况。系统化标准如果一个项目施工时间比较长，它所涉及的阶段也会很多，因此涉及的危害因素也会很得多，因而，高效的成本操纵应遵循系统化标准，对项目总体进行系统的操纵，产生高效率精减的组织协调构造，完成项目的分级管控。精减的组织架构最少包含项目经理或主管，新项目部门和财务预算部门，项目经理的选拨针对一项工程来讲是至关重要的，项目经理关键的工作是重点对整个项目成本投入及施工期进行系统的整体规划，在一定程度上取决于成本管理实效性。每个技术性部门具有提升改进现场作业的功效，在控制成本的前提下保证了工程项目的品质，财务预算部门则保证专项资金的稳定资金周转，减少不必要的开支。水库除险加固项目及其成本控制概况水库除险加固项目概况水库位于X市，于1958修建进行储水，掌控的水域面积达到134km2。总库容为1.04亿m2，河段呈阔叶植物状，地处在浅山区和丘陵地区，水库的主要功能包含防汛浇灌、城市供水等，是一座综合型大型水库，水库的除险结构加固新项目工程核心区包含由大坝、溢流坝及放水洞。因为水库工程修建比较早，当时的建造标准比较低，质量也很差，在50多年来的运行中，大坝、溢流坝、放水洞出现众多安全质量难题，中国水利部大坝安全管理中心审查强调：“水库溢流坝没有防冲消能设备，中下游尾水渠腋角冲倒比较严重，防浪墙部分缺少，设计方案水灾降到死水位线，原先的大坝上下游护坡抗滑性能不能满足规范标准；坝基渗入比较严重，坝后有沼泽地状况，关键河道段齿槽很有可能已经发生了渗透变形毁坏，坝基砾质粗沙在VII度抗震设防烈度下存有汽化的可能性；放水洞水利闸门及开闭设备衰老毁坏比较严重；大坝欠缺安全性观察设备及其管理方法设备相对落后”等问题。而水库中下游涉及到汶河海峡两岸好几个城镇、村子，决定着30万人口及其10平方公里犁田、京沪高速公路、磁莱铁路线、我国大中型煤矿业及其余个中小型煤矿业等关键基础设施建设防汛安全性，处在十分重要地理位置，因而次除险结构加固工程的实行十分必要。其工程特点如表所显示：表3.1水库除险加固工程特性表项目特性指标单位加固前加固后备注水库控制流域面积km2x年一遇x年一遇mmmm万m3万m3万m3万亩m134.00百年万年166.06175.45178.04179.60278.004028.008500.003.90Ⅶ均质土坝860.00134百年五千年166.06176.85178.69180.671905295104003.9Ⅶ均质土坝860.00防洪标准标准水位库容设计校验死水位兴利水位设计水位校核水位死库容兴利库容总库容有效灌溉面积地震设防烈度坝型坝长主坝最大坝高坝顶宽坝顶高度防浪墙顶高程mmmm23.005.00181.10182.2023.005.00181.20182.20水库自1958年项目建成后，对6.3平方公里的田地完成了比较好的浇灌，确保了城区日常饮用水2万m3的供应，比较好的实现了对人民群众生命安全和身体健康的防汛抗灾作用，为X市社会经济发展的高速发展作出了重要贡献，随着时间推移，曾在工程设计方案上的缺陷及其病险安全隐患严重影响到水库本身作用经济效益发挥，由此，S发改委下发了《有关X市水库除险结构加固工程初步设计批复》，工程预算项目总投资为5417万余元，国家省市项目投资3250万余元，占60%，区县配套资金2167万余元，占40%，方案总建设工期18个月。水库除险加固项目的特点工程工期长且分布区域广水库除险结构加固工程工程工期非常长，工程工期达2.5年，受环境危害非常大，并且工程具体内容相较于一般建筑工程来讲，两种不同工程与工程间的跨距非常大，造成工程中所需的人工费用及工费变化幅度也非常大，所以需要按照实际工程的实际情况对成本费用做出相应的调节，造成成本管理的相关工作的难度较大。工程施工基本内容大坝、溢流坝、放水洞及其生产制造桥基本建设，施工区域比较广泛，为了更好地工程施工，团队必须在水库附近建立临时性工作环境，也需要包括工程成本费中，水库除险结构加固工程所涉及的技术专业和单位比较多包含：交通出行、房屋建筑、市政管理及其电力工程等，工作中的步骤也比较繁琐，因为水库操纵水域面积为134km2总库容两达到1.04亿m3，涉及到9个乡镇，75个村子，工程的实行需要和涉及的村子住户相互协调，为了防止群众却不相互配合造成工程施工期的耽误，就必须符合一些农民的规定，融洽成本费重一点，综合性该类诸多因素，水库发生结构加固工程工程项目的成本管理在一定程度上存有艰难。季节及地域影响较大该工程基本方案工程项目分成4个中标单位，包含大坝坝基灌浆工程、溢流坝工程、放水洞工程及其附设工程基本建设，每一个中标单位的工程又能够分解成不一样工程(详细WBS工作分解结构)，所涉及的工程工程项目的类型较多，技术标准的需求也较为复杂，在多个中标单位工程中有时候还存在着交叉施工，这就需要各中标单位工程之间是密切配合，相互协调，规定工程施工团队合理安排工程的施工期。除此之外，水利工程工程存在一个常见的现象，受时节危害非常大，有一些工程必须避开主汛期开展，而且于每年主汛期一定要做好安全度汛工作中，有一些工程牵涉到栽种，必须综合考虑植物群落适合生长的季节等，这种时间因素都无形增强了工程的施工成本费。人员及设备流动性大在水库除险结构加固工程中，所需的工作人员、材料以及工业设备经常会因为工作的需要而出现迁移，包含毕竟不同工程施工地区产生地理位置转移和因为周期时间发生变化时间转移，这类情况都会增加工程基本建设成本，增强了对内容进行成本管理难度。工程项目类别多因为水利枢纽除险建筑加固工程包括好几个施工中标单位，所涉及的施工每日任务各有不同，即便是处于同一标段工程项目也存有不同种类的施工每日任务，因为水利枢纽地貌较为复杂，施工新项目中含有的房屋建筑比较多，再加上别的不确定因素，造成很容易引发定制的变动，比如在工程项目中存在的比较大调整为x自来水厂应急供水工程项目、溢流坝进水沟子槽拓宽工程项目、左坝肩弃渣填方裹头工程项目、电视机监控工程项目及其坝后路面路基工程五项具体内容，对工程项目建设的成本管理方法提出了更高的要求，工程项目的多变性又为新项目成本操纵造成了一定的艰难。水库除险加固项目成本控制的现状水库除险加固项目成本的构成最先，为确保较好的成本持续伤害，水利枢纽除险结构加固新项目成本关键划分成：费用预算成本、计划成本及其具体成本三类。在其中，费用预算成本是根据项目所属工程定额标准编制项目成本，依照工程定额规范，工程量计算规则，融合新项目工程图纸与当地劳务公司、装饰建材等物资的开支价钱及其价格比指数等编写，预算费用主要是用于明确工程项目的工程造价、编写计划成本、点评具体成本等，在其中，在该项目人工成本测算中，依照中国水利部水总【2002】116号文及其S东省水利厅鲁水定字【2002】2号文章的要求记取人力预算单价，记取规范如表3.4所显示：表3.3水库除险加固工程特性表序号项目单位工长高级工中级工初级工一二三基本工资辅助工资元/月550500400270施工津贴元/天2.65夜餐津贴节日加班津贴工资附加费元/天4.5，3.54.5，3.54.5，3.54.5，3.5职工福利基金%1414147工会经费%2221养老保险费%20202010医疗保险费%4442工伤保险费%1.5职工失业保险基金%2221住房公积金%6663注：节日加班津贴按中国水利部水总【2002】116号文中公式换算计划成本要在费用预算成本的前提下确立的，重要依据目标利润，同业竞争、同类产品工程项目的成本水准，及其施工预算定额来编写，即便成本操纵目标都是成本控制的标准。新项目的具体成本，说白了就是指施工环节所发生的相关费用的合计数，反映施工的效率成本操纵的水准。次之，依照新项目成本的因素，将成本分成：人力成本、原材料成本、工业设备服务费、当场管理费用以及其它成本等，各成本的组成状况见表所显示：表3.4水库除险加固项目成本组成情况成本分类主要内容人工成本工程一线施工中施工人员以及管理人员的工资，奖金及福利等。材料成本施工过程中消耗的主要材料及辅助材料等产生的费用。机械设备使用费施工过程中租赁机械设备所产生的费用。现场管理费非一线施工管理人员工资，奖金，福利，差旅费等。其他临时场地搭建费，场地清理费，工具使用费，二次搬运费等。水库除险加固项目成本控制的方法水利枢纽除险结构加固新项目现阶段所采用的成本控制措施是传统的总体目标成本法，企业在招投标阶段就计算了目标利润，根据充分考虑各种要素，获得了总体费用预算成本。每一个月，都有各自施工方案，预算部依据施工方案算出不同阶段的原材料计划成本，人力计划成本及其工业设备服务费计划额，在具体施工环节中，每个施工作业组依据施工的实际情况汇报新项目各因素成本的具体成本状况，财务部门依据汇报数据信息进行汇总，归纳得到具体成本，与计划成本即目标进行对比，根据二者之间的差别来判定成本操纵效果，具体成本超过计划成本，表明成本操纵效果不佳，并没有达到预期的效果，在施工过程中遇到了成本的超预算。相反，倘若计划成本超过具体成本，则表明成本掌控的效果比较好，出现成本的盈余。非常明显的是，此方法尽管能够在一定程度上反映工程项目的成本开支是不是偏移方案，但是也会忽视因为施工进度所带来的影响。例如新项目的具体进展比预期进度快，可能会致使新项目的具体成本会超过计划成本，从而导致管理者的判断错误，觉得成本操纵无效导致的，相反，亦是如此。表3.52019年4月预算成本与实际成本对比费用项目计划成本实际成本成本超支超支率材料费1511800.051627840.26116040.217.68%人工费66236.66165591.6699355.0160%工程总成本1589707.671810882.18221174.5113.91%施工机械费11670.9617450.265779.3049.43%本月成本合计本年1589,707.67196567.7811649.836.30%7271010.657401890.48130879.831.80%由表3.4能够得知，水库除险加固新项目第二中标单位4月份具体成本与方案成本展开了较为，通过计算对比分析，能够判断成本偏差值，可是，此方法没法判断主要是因为工程项目的哪一步所导致的成本超支，只有了解主要是因为哪些成本导致了超支，没法探索成本超支的真正原因，并且仅靠财务部以月是部门对成本加以控制，不益于完成原成本。水库除险加固项目成本控制中存在的问题成本进度控制相分离一个项目里的各项性能指标中间是互相关系交互影响的，假如项目只注重成本，一味的缩小成本，可能会致使工程的品质不能达到规定，或是进展比较严重拖后，相反，假如项目过多追求完美进展，为了能让项目可以如期完成，提升职工还可以让职工日夜奋战的赶工期，工业设备过多交付使用等都会增加项目的施工成本，水利枢纽除险结构加固工程在成本控制中缺乏对成本与进展关联考虑，造成成本进展相互分离，项目第一中标单位涉及的工程出现了延工状况。出现在某一月份成本控制到了方案范围之内，甚至会出现盈余状况，但是该月工作过多并没进行预想的规定状况。管理者应用现行的成本控制方式来对成本进行判断时，认为该月份成本控制情况良好，其实不是。长久以往下来，可能会致使工程不能在合同期限内竣工，进而遭遇风险性。因而，在项目成本控制中不可以肤浅的得到成本的超预算主要是因为费用超预算或因进度落伍导致的，在出现支出低于预算金额时，也不能简单地就证明成本控制的效果是好一点的，很可能就是因为项目进展落伍，该工程竣工时花费的系统资源不足，项目施工过程的成本与进度关联并不只是线性相关，存在一个极小值，即该进展下所消耗的成本开支最少，当工程推迟或是超前的完成都会导致成本费用提升。总的来说，水利枢纽除险结构加固项目在成本控制中缺少对成本进度充分考虑，造成第一施工中标单位的成本控制不足理想化，因而，高效的成本控制最主要的是要转变传统的成本控制方式，除了考虑项目成本外，还应当强化对项目进度考虑，必须项目组到成本控制中引进一个新的统计分析方法，并基于这种方法健全成本管理方案，关心施工环节中纯粹因为支出所引起的成本误差或者由于进展缘故而造成的误差，依据施工的实际情况，执行调节，完成项目成本执行动态变化管理方法。职能部门成本控制分工不合理水利枢纽除险结构加固项目的成本控制中，各个部门岗位分工不科学，体现在项目主管一味的觉得财务部为最主要的成本控制承担单位，应当担负成本控制主责，当项目出现问题，项目主管会责怪财务部没做好成本考核工作，制订健全成本控制方案。可是，项目中绝大多数开支，如原材料的应用及其人工的计算等也是通过不一样施工作业组依据费用真实本年利润和施工期，记录数据交给财务部，会计材料科负责本项目的全方位进度管理并且在项目执行的过程中开展成本控制，一是递交的数据缺乏监督制度，难以保证数据的真实性，施工为其提供的优良准确的信息是成本控制的保障。二是财会人员不能将成本数据和具体施工状况紧密结合，明确提出有目的性的改进方案。次之，材料以及工业设备使用和提前准备是通过材料科承担，包含原材料与设备的招标会标价，采购方案，供应商选择等，财务部仅仅对其进行计算进账工作中，仅靠财务部的计算剖析是不能达到成本控制目标。因而，为了能让项目成本更具有成果，项目组应当优化各个部门针对成本控制的职责，提升各个部门之间的交流联络，便于更加好的发觉成本问题出在哪儿一阶段。成本控制无针对性水利枢纽除险结构加固项目成本控制的办法所采用的是一种比较最传统的方式，根据具体成本与费用预算成本得比较，其差值代表着成本的超预算或盈余，此方法局限性取决于掌控的时段是两个固定时段，针对正中间施工过程中发生的成本花费缺乏有效的监管，高效的成本控制应当遍布整个项目的自始至终，动态化管理每个施工时期的成本及进展状况，反映造成成本超预算的主要问题，及时改正，确保施工期的正常进行。不能只过后对存在的人力，原材料，机械设备花费开展换算对于盈利的危害。总的来说，水利枢纽除险结构加固工程目前所使用的成本控制得方式欠缺合理性，过分依赖管理者的分辨，是一种粗放型的成本核算方式，因为此方法主要是以过后计算为主导，通常是在工程项目竣工后开展计算，一个项目的施工期假如太长，成本误差会一直总计，进而错过了比较好的挽救时长。因而，文中期待通过采用挣值法剖析水利枢纽除险结构加固项目成本，对项目整个过程搞好动态化管理，搞好事先的预测工作中，在施工环节中有效管理成本费用开支状况，竣工后也可以科学合理对成本控制状况作出汇总，累积经验，汇总成本控制效果。应用挣值法剖析成本，有益于对施工项目可能出现的施工期落后，对项目超预算的成本进行系统的预测，立即采取有力措施纠偏装置。在其中进展绩效考核指标还可以在工程项目早期具有提醒的功效，让项目在最好的时间内进行。成本控制意识薄弱最先，依据水利枢纽除险结构加固项目设定的组织结构来说，项目主管对于该项目的总体承担，包含项目的品质，成本控制等。但在实际施工环节中，项目主管擅长领域是工程需要专业技术人员及其质量控制，针对成本控制的发展理念把握相对比较落伍，在管理的过程中，因为项目成本的节省立即获益归属于施工企业，而因为节省成本而产生的质量问题的责任人则是项目主管，因此导致项目主管不能将个人利益与项目成本控制结合起来，对节省项目成本的积极性不高，宁可花大钱，也需要保质保量，项目经历过的成本控制观念较欠缺，造成成本控制没法从源头上得到保证。次之，项目成本控制应当注重过程控制及人人参与，但水利枢纽除险结构加固项目中，项目同组基本上全体成员都会认为成本控制应当属于财务部工作，担负成本控制的主责。各个部门欠缺成本控制的全局意识，难以实现合理相互配合。在原先的成本控制中要求的是按时开展成本考评会议，吸取经验，吸取教训，留其精华液。但在具体施工环节中，按时成本考评会议并没有达到预期的效果，工程科和材料科需要提供工程成本有关的原材料和信息，可是施工当场各工作层施工人员和管理者觉得自己不用对成本开展过多考虑到，最重要的任务是确保工程的进度和品质，就有可能出现提供数据不合理或是不完美的状况，使成本控制的关键环节出现疏漏，可能会导致成本考评会议没有意义，成本控制出问题。最终，因为水利枢纽除险结构加固项目涉及到工程种类较多，人员流动率非常大，再加上为了节省人力成本，当场施工人员的质量良莠不齐，项目组管理者觉得严格把控报销管理及经费预算审核就能达到成本控制问题，但殊不知，这种简单开支对整个项目的成本危害几乎为零，若想要控制成本，应当从一线施工当场去进行监管，例如原材料的规范使用，根据实际情况及时对计划方案调节，确保策略的合理化，及其降低施工中存在的系统漏洞这些。总的来说，因为项目组管理者及施工工作人员欠缺成本控制的观念，造成施工过程的成本出现超预算以进度推迟的现象。忽视成本全过程控制从水利枢纽除险结构加固项目的成本控制环节中大家可以看到，该项目成本控制的重心放在了施工环节控制，施工开始后，对具体成本开展搜集整理，根据具体成本与方案成本对比测算误差而且剖析误差。全部操纵的一个过程缺少对项目事先、事中、过后成本控制的衔接性，并未对施工前启动阶段和施工结束后的操纵作出严格表明，针对施工中产生的误差尽管展开了深入分析，但是由于传统式成本研究的方法存有的局限等各种原因，没法从源头上分辨误差形成的原因，难题无法得到适当的解决。除此之外，从目前成本控制制度来说，在控制流程中缺少对施工前与施工结束后成本控制，忽视前期准备工作时期的成本控制，可能会致使因为前期准备工作不全面、判断错误或是错漏总计从而使得成本迈向无法控制的局势。水库除险加固工程的项目成本优化成立成本控制中心成本控制在成本管理方面有着重要的影响力，根据前面对G水利枢纽除险结构加固项目成本控制状况的解读，文中觉得，应当原来组织架构的前提下，增加一些工作部门创立成本控制核心，成本控制核心各个部门共同奋斗做到操纵成本的效果。该工程采取的是项目主管负责制，为了能够对成本更强的实行操纵，成本控制核心应该包括由项目主管、项目负责人、费用预算单位、财务部、采购部、仓储物流单位及其审计单位所组成的的项目成本监督机构，再由项目主管，项目责任人好多个部门负责人所组成的项目成本控制领导组，各个部门领导干部根据自身的权限设置其所涉及的成本难题，同时加强各个部门之间的交流，确保项目成本控制达到预期目标。成本控制领导组依据现有的管理机制及其工程的实际情况创建项目成本的控制体系。进度和费用目标的科学设定在有了较为完善的成本控制规章制度后，提升水利枢纽除险结构加固项目成本控制首先对进度和花费总体目标开展合理的设置，后续成本控制管理方面要为此目标为基本展开，项目进度和花费目的在于进行该项目的时间以及费用期待值，总体目标科学合理设置做为分辨工程成功和失败的有效手段，不但可以将其作为标准值有效的控制工程项目的成本、确保按期完成项目，还具备多针对性、多样性及其优先性等优点。对其水利枢纽除险结构加固项目开展挣值剖析的过程当中，