阶段推动措施

阶段推动措施一、当前业务盘点分析团队业绩人力绩优94470773737942312643327532322704732756820合计2254792216预收标保22万，全月任务达成率：64.4%预收人力22人，全月人力达成率：61.1%预收绩优16人，全月绩优达成率：75%二、10号业绩人力目标预估10号目标三、主要推动措施一、人力清分，细致盘点目前队伍分成四部分进行细致盘点追踪XX老师负责6个月以上人员；XX老师负责边缘人力盘活；XX老师负责1-6个月新人和新人保代通过XX老师负责新人上岗1号节点结束后，各位内勤老师迅速进行1号节点盘点和而节点人力分析，制定各自负责人员的10号节点目标和追踪计划。三、主要推动措施二、立足客户积累，抓活动量在大早会中安排专门时间进行客户盘点，制定拜访计划，要求每人每天3张问卷，做好客户积累。缺一张罚款5元，按时回收的早会现场抽奖。针对问卷的使用在大早会进行专题学习推动。每个团队每周必保一次团队活动，每次主管早会进行团队客户积累量的盘点，确保团队有客户积累量的正增加。三、主要推动措施三、提前追踪各层级《基本法》考核由XX老师盘点各层级《基本法》晋升考核差距，分团队做成表格下发，提前追踪各层级的考核。四、人力盘点一、新增实动目标姓名标保姓名标保13000300030001000050005000500030003000四、人力盘点三、新增绩优目标二、新增上岗目标四、双绩优目标五、组织发展主要推动动作一、内勤研讨确定重点沟通和培养对象组织内勤老师对队伍当中的人员进行细致筛选分析。确定作为准主任培养的重点人员，各位内勤老师形成合力追踪沟通。重点人员名单如下：老人：新人：侧重于市区人员，年轻人员出勤好人员二、专人负责，建立常态化准主任培训由迟总和XX老师专门负责新增和准主任培训工作，每月两次准主任培训会，以会代训，主要学习以下内容；1、基础知识（理念、产品，和以工具为载体的销售模式）2、产说会和创说会的讲解（通关）3、团队管理（A：二早经营；B：团队活动的组织C：如何业务推动）4、心态建设和文化学习（提升沟通能力）六、司庆体验门票操作方案以及建议操作思路：把启动意愿和一对一沟通放在第一位，只有队伍想增员了，公司的支持才能起到应有的效果。1、10号前团队中筛选出的重点增员人员要一对一的沟通完毕。先有各自负责老师沟通，再由室经理沟通，再有机构总沟通，确保意愿启动到位。沟通要点a:收入对比和分析;b:未来发展规划；c:期许和要求；d:公司支持e:制定目标获得承诺2、区别对待加强前期面试目的：引导队伍实实在在的增员面谈，加强公司对于新增人员和参加体验人员的掌控。A：对于26号前参加创说会或经过面试的人员，免门票费用，对于26号前公司未见过面的人员严格要求50元一张门票；B：10号早会拍卖26号参会门票：每张50元。没有提前购买的临时100元每张.3、以日常的增员拜访为主要督导追踪目标内勤老师每天电话追踪队伍增员拜访量（特别是重点人员的增员拜访量），向日常的增员拜访要增员建议分公司对于参加体验的新人的一系列专属支持政策能否再详细化，便于启动和包装。七、近期行事历8号职场健康险产说会9号XX组产说