【联邦家居公司成本控制问题及优化建议8100字（论文）】

联邦家居公司成本控制问题及完善对策研究内容摘要随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深入，我国的外部环境日益严峻，面临国内和国际两个市场的竞争，如房地产市场调控、劳动力成本、原材料价格上涨，对相关的法律法规、木材采伐和其他外部因素的规定的介绍，以及家庭的门槛低，小批量的产品，款式多，绿色，对国内产业发展的双重影响的内部因素，人员的专业素质要求也面临许多考验。只有实现企业的成本控制，才能减少开支，创造更多的经济效益。本文通过对家居企业的成本控制进行研究，以联邦家居为例，以文献研究法通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究成本控制的知识，以便更好的了解成本控制方法，进而准确地对联邦家居成本控制进行研究分析后提出自己的见解，对企业进行成本控制，实现相对节约，并处理好质量与经济效益之间的关系。树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进家居企业的整体优化，确立家居企业的竞争优势。用一系列的方法策略为联邦家居的成本控制提供借鉴。【关键词】联邦家居；成本控制；问题目录TOC\o"1-3"\h\u5271一、引言 一、引言随着经济全球化的不断发展和我国经济体制的不断深入，中国的外部环境日益严峻，面临国内和国际两个市场的竞争，如房地产市场调控、劳动力成本、介绍，以及家庭的门槛低，小批量的产品，款式多，绿色，对国内产业发展的双重影响的内部因素，人员的专业素质要求也面临许多考验。成本管理应结合企业的长期发展战略，企业应首先分析市场生命周期和市场份额的产品，然后确定应采取的策略，不能一味降低成本，大量的能量消耗不必要的成本计算。此外，企业原材料价格上涨，对相关的法律法规、木材采伐和其他外部因素的规定的不能以降低企业成本为最终目标，而是要充分考虑企业的全面发展战略，完成成本控制。本文通过对家居企业的成本控制进行研究，以联邦家居为例，以文献研究法通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究成本控制的知识。二、成本控制概述（一）成本控制的概念成本控制是企业在一定时期内根据企业制定的成本管理目标，在成本控制过程中，在成本控制过程中影响成本控制的各种因素和条件的一系列预防措施。而监管措施，以确保成本管理目标，实现管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本评估和成本分析六个环节，按时间成本分为事前控制、事后控制和事后控制。（二）成本控制的意义（1）有利于企业做出正确的经营决策。提高企业生产经营管理水平，做好成本控制工作，可以得到更为准确的成本信息，而正确的成本信息是企业决策的重要依据。企业的一个重要决策问题是经济效益分析，成本是一个关键的信息。成本信息不正确，必然影响企业决策的准确性。企业的生产经营活动和管理水平直接影响到产品的成本控制。成本控制不仅涉及到整个工厂的车间、班组和个人，也涉及到在这些生产经营活动的成本效益从成本的角度来进行持续改善提高生产经营活动的生产流程和各管理部门，这是提高企业管理水平具有重要的现实意义。（2）有利于建立健全企业经济责任制，有助于建立考核机制，实行成本控制。首先要把成本指标分解到企业的各个部门和企业的各个方面。要求各部门、各方面的经济指标承担经济责任，鼓励职工主动考虑节约消耗，降低成本，确保完成成本目标，使成本控制顺利进行，收到实效。根据成本控制情况，可对相关人员进行考核。成本控制为评估提供了一个尺度，有助于相关人员进行评估。（3）降低成本，有助于提高企业经济效益。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。同时，降低成本、提高经济效益，也可以为企业带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地运行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。（4）成本控制是现代成本管理的关键成本控制既要渗透到成本预测、决策和计划之中，对目标成本控制的建立，而且实际过程中的产品检测、监督和指导，确保成本目标的实现。可以看出，成本管理绩效主要取决于成本控制，成本控制是现代成本管理的关键环节。中国的中小企业由于其提高竞争力大小的限制，发展和增长的关键是实现过程中的成本控制，将成本降到最低。过程控制成本，不仅控制产品的生产成本，而且控制整个过程的产品生命周期成本。实践证明，只有在产品生命周期成本得到有效控制的情况下，成本才能大幅度降低。三、联邦家居成本控制现状的分析（一）联邦家居企业简介联邦家居成本主要产品门类有民用中高端木家具、软体沙发、床垫、定制壁柜、地毯等；在国内、外拥有多家全资或控股公司；拥有管理、营销、设计、工程技术、技工等中高级专业人才6000多名；公司研发能力强，并能迅速将科研成果转化为生产与商业效益；分别位于广东与山东的两大制造/物流基地，生产流程、工艺技术具备国际先进水平，能适应多品种高品质快速供货服务需求；国内市场网络已覆盖100%的一、二级城市以及70%以上的三级城市，国际市场涵盖全球100多个国家和地区，构成了联邦多层次、全方位的网络体系，成为联邦品牌发展的有力依托。（二）联邦家居成本控制现状分析联邦家居的成本构成主要有：第一生产成本，这是联邦家居成本的主体它包括原材料成本、制造成本、制造人员工资等，由于近年来人们环保意识的加强造成原材料的短缺致使原材料价格猛增。第二研究成本，研究成本包括研究人员工资、研究项目费用、研究失败损失等，只有不断创新企业才能长期生存并且可以增强企业的竞争能力，因此研究成本也是联邦家居成本构成的一大部分。第三管理成本，管理成本包括相关的管理费用、管理人员工资等，只有加强管理才能有效的控制成本，更好的完成企业的既定目标因此管理成本也是不可或缺的。第四宣传成本，宣传成本包括广告宣传费等，在当今这个信息社会广告宣传是一个产品或企业必须投入的成本，没有一定规模的宣传人们就很难知道这个产品或企业的优势，也就不会购买。第五销售成本，包括销售人员工资、场地费等，要实现最终的收益就要从销售上落实，是否有好的销售场地高素质的销售人员直接关系着产品销售的好坏。在市场不景气时期，联邦家居应对的通常做法是首先降低员工薪金水平或裁员，以此方法降低家居企业内部成本；其次是加强与上游供应商，向外转移成本的商业谈判家下游经销商。然而，联邦住宅将成本转嫁给供应商、分销商，最终无法降低产品的销售价格，甚至将最初的原材料降低到消费品的最终价值。尤其是在供产销联系日益紧密的环境中，若过多依赖成本转移，会极大地伤害家居企业与供应商、经销商的和谐关系，使家居企业失去合作良好的伙伴，会影响家居企业以后战略目标。

四、联邦家居成本控制存在的问题及原因分析（一）联邦家居成本控制存在的问题1.缺乏成本管理制度，用人制度不合理（1）缺乏基础的成本管理制度。成本管理对企业来说不仅仅是要弄清楚所生产销售的产品的成本，更要弄清楚在整个生产环节中所处的地位和作用。一个企业要想获取利润，它就必须从加强对生产成本的控制做起。但是，对于联邦家居家具制造厂来说，财务上反映的是每个月该厂购买的木料多少吨及其单价，油漆多少吨，损耗的工具多少件。但是却不能清楚的反映分别用多少木料和辅助生产材料生产了多少不同批次种类的家具。

（2）用人制度不完善。联邦家居的实力还不足与同行业其他大企业相比，而高技术人才都更倾向于大企业。同时，联邦家居在用人制度上的主观原因也不可忽略：“任人唯亲”，该厂大部分车间的管理人员及财务科的负责人都是厂长的亲朋好友，一旦这些人犯了错误，厂长也不会对其进行处罚。在实习过程中就看见过这样一件事：在生产一种家具时，因某车间长的失误，导致木材的支撑腿的粗细与设计图纸上要求的相差2公分，发货之后被退回要求返工，致使那一批次家具直接损失3.3万元，而厂长了解到此事之后碍于是亲戚，并没有对该负责人进行处罚。缺乏对员工进行培训，员工的生产能力得不到提高，生产效率以及成本控制意识也就不能得到提高。2.成本控制管理体系不完善当前联邦家居相当一部分的企业在成本控制的制度体系方面还不够完善，成本控制缺乏系统性以及科学性。首先成本控制不完善，成本管理局限于产品成本核算后的生产，以及产品在生产前的生产和管理缺乏，缺乏成本分析的影响因素。其次是成本控制目标不科学，没有考虑到生产现状和外部成本因素，导致成本控制目标无法实现，从而大大影响了成本控制措施的实施。再次是缺乏对成本管理体系的有效控制，未能形成合理的管理体制和奖惩机制，难以保证成本控制的实施效果。3.成本信息利用率低在企业成本控制过程中，成本信息的利用率不够高，导致成本分析的科学性，无法得到科学的数据分析，导致缺乏足够的信息指导。成本控制的具体实施过程中，企业各部门之间缺乏协调，从而未能建立联动机制。此外，之间的不相交的联邦住房成本信息和经济责任制，造成大量的成本控制、部门间互相推脱责任。这些问题都严重影响企业成本控制效果。4.成本控制手段落后首先，从成本管理的角度看，不能真正形成科学、系统的成本管理体系。在理论上，我们提出了建立成本管理、成本计划、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等新的成本管理体系，但如何使这一方法体系科学化、系统化，形成有机联系还存在许多问题。第二，从成本管理的具体方法来看，目前世界生产的发展趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方法适用于分批法计算产品成本。最后，从成本管理的角度来看，虽然一些企业已经进入了会计电算化阶段，但成本管理模块的应用不高，许多企业仍然是手工记账，在现代科技、信息时代，这必然与企业成本管理水平的进一步提高，也很难满足现代成本管理的要求提供的及时性、全面性和成本信息的准确性。（二）联邦家居成本控制问题存在的原因1.联邦家居成本控制不能与外部经济环境相适应经济的不断变化发展，市场形势从卖方市场逐渐转变到买方市场，在这种情况下，企业是以市场为基础而不是以政府的指令性计划为指南的。产品成本结构在这种环境下也会发生变化，影响生产成本所占成本的下降，但流动性成本的比例继续上升。中国的传统成本控制到一定程度，非常有限的生产领域，以降低直接材料、直接人工成本和制造费用作为成本控制的主要手段，而忽视了产品的市场需求分析、产品设计、销售和售后服务等多方面的成本控制。目前，非物质产品日益商品化。成本控制的内容也应从物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、服务成本、资本成本、环境成本。可见，传统的成本控制已远远不能适应市场经济环境的要求。2.存在短期行为，成本意识不强联邦家居由于管理不力，他们人员流行性比较大，导致的结果是管理者的流动性也很大，所以他们在自己的短暂的任职期间并不会真正意义上关心企业的发展，会在成本费用的划分、成本差异的调整以及计提折旧等方面，人为地调整成本。这样的后果是给新上任的管理者改进成本控制带来很大的困难，甚至在许多情况下，接班的管理者为了完成指标或达到其它某一目的，只得继续伪造成本费用数据，或者美化、粉饰财务报表。许多员工认为企业的成本控制主要针对生产部门，而且成本数据是财务部门算出来的，和自身关系不大。联邦家居员工对于市场竞争的压力表现出漠不关心的态度，造成的后果是企业管理的协调成本超支，这对于提高企业管理效率起的作用是消极的，所以为企业带来一定的低效率成本，最终导致直接经济损失或人力资源的严重浪费。而许多企业在效率好的时候，喜欢大幅度增加间接人员，即临时的事务人员、监督人员等，从而加大了协调成本，使企业经济效益相对下降。然而，由于临时人员工作时间不稳定，有时一项工作没有完成却不得不交给其他人继续后续工作。新接手的临时人员又要从头了解工作性质、内容。而且，临时人员一般采取计时工资计算工资，这就无形中增加了该单位的成本。也有人持着这样的观点：节约是一种降低成本的很基本的手段，然而这种降低成本的手段并不是那么高明，它只是治标不治本，属于降低成本的初级阶段，非常受企业内部环境所限制，对于企业外部环境，打比方说供应以及销售，都缺少必要的重视，后果是成本控制系统思维极度欠缺。3.物价上涨过快，使企业难以承受近年来，我国各种物价不断增涨、生活要求越来越高，企业进行成本控制受到很大影响。具体的表现有：能源等原材料价格迅速上涨，而人力资源成本却迅速上升，但环境问题更为严重。构成商品和服务成本的主要因素是劳动力成本。大多数人都知道，市场经济是法制经济，信用经济更经济，市场竞争就是人力资源之间的竞争。近年来，国家实施大学招生也是中国历史上前所未有的飞跃，更多的孩子可以读到大学甚至更高。然而，学费增长得太快了。现在的学生，他们每年的学费在大学里每年四十或五万，多达十万。研究生的学费也由原来的公费改为自己的一些费用。随着教育成本的上升，联邦住宅公司的劳动力成本将相应增加。第二，工资与劳动价值自我认识的差异也是劳动力成本快速增长的一个主要因素。人们越来越追求高工资、高福利，使企业留住人才，不得不提供有竞争力的薪酬，否则面对人事变动必须付出一定的代价。五、对联邦家居成本控制问题改进建议（一）建立合理健全的企业管理制度和监管制度建立并完善一个合理完整的成本控制系统，它涉及整个企业，必须以合理的制度规范生产运营流程，明确任务，各司其职。

（1）外聘职业经理。成本控制过程中，首当其冲就是企业的管理层，针对联邦家居家具厂厂长管理水平不高的问题，建议可以外聘职业经理，协同厂长一起管理整个企业，同时设置成本控制专员这一岗位，以便更好的掌握本企业的成本控制情况。并把成本控制科学系统的任务分配给各部门负责人，细化各部门的成本管理职能。特别是，明确了成本控制专员的职责，明确了公司每个员工的职责，使每个员工都意识到他们在成本控制中也起着重要的作用。

（2）要建立严格的监管控制体系。每个职能部门清楚自身的分工之后就要认真履行职责。经理应定期检查车间、仓库和财务部门，以避免工作疏漏。车间管理人员要定期检查生产线的原材料损耗情况，并作相应记录，一旦发现严重损失，应立即要求工作人员停止，检查哪些环节或原因，并整改。财务处要随时记录各种文件，并及时反馈给经理，支出较大的核定为董事或经理。

（3）建立一个全面的成本预算控制管理系统。对于联邦住宅成本控制这一薄弱环节，建立成本预算管理体系尤为重要。总经理应加强对财务科预算的审计，制定和发布合理的预算目标。财务科进入生产车间，各工作组，收集信息数据，探讨成本原因，制定预算标准，并编制相关预算项目。（二）规范成本控制的标准企业要确定合理的成本控制标准，在这个过程中，要正确处理企业的成本控制指标，从企业的整体发展目标之间的关系等经济技术指标达到避免片面性的综合平衡。必要时，企业设计多种方案的优化使用。全面成本控制使企业成本控制决策多层次，每个成本控制单位在不同的管理水平上，都有自己的决策内容和权利。企业在确定成本控制总体目标的前提下，需要充分调动员工的创造力，确保企业的总体发展计划和实施战略。联邦住宅需要着眼于整体发展目标，制定完善的成本控制标准。企业成本控制标准应以历史数据为重要依据，以有效运行为基本条件，通过认真调查和技术确定来制定。（三）加强全面成本控制在企业中的应用随着信息化的不断发展，企业的综合成本控制必然要与它的环境相结合，帮助企业解决在全面成本控制的实施上的困难加强全面成本控制工作的管理水平和管理效率，没有信息的成本控制是以大量数据管理相关的，成本控制体系，调整，对技术实施评估和分析，复杂度是很强的，由身体的任何一个小的控制，如果单一的手工加工，势必要花费大量的人力和物力资源，对信息的各种成本综合控制必然会有一定的滞后性，对局势的控制和管理成本不能及时反馈给经理，影响企业管理效果的全面成本控制应依靠网络提高信息系统的综合成本控制，综合成本控制相关软件，开发简单，在及时的成本控制，快速准确的实现管理者确保成本控制系统，实施，控制和实时性和有效性的评价，以满足管理工作需要依靠全面的成本管理信息系统网络实现信，是实现高效、全面的选择成本控制。（四）引进战略成本控制方法战略成本控制指的是一种结合前瞻性以及全面性的企业成本控制模式，是成本控制与企业战略实现战略管理相结合的产物，是坚持不懈地提高竞争优势的核心，也是企业一切战略的核心，在最后的分析竞争优势来源于企业所能创造的价值对于客户，为企业创造超过其成本的价值。从战略的角度来研究企业成本控制在全方位和全过程中的影响，从而进一步寻求降低企业成本的措施。战略成本管理是指专门的方法来提供企业本身及其竞争对手的信息进行分析，帮助管理者形成和评价创造竞争优势以实现有效的企业适应不断变化的外部环境，企业策略的使用。目前，联邦住宅经济环境发生了巨大的变化，产品的大量生产导致了需求的饱和，并呈现出多样化的发展趋势。顾客消费产品在时间、质量和服务等。，如自动化设备和计算机辅助生产，导致企业的生产环境，从传统的劳动密集型向技术密集型、市场竞争更加激烈，这就要求企业专注于竞争战略，而客户的需求和竞争的变化进行调整，从战略成本管理的角度来实现成本控制。

结论本文首先分析了联邦家居公司成本控制的现状，发现联邦家居成本控制存在：用人制度不合理、缺乏管理制度；成本控制体系不完善；成本信息利用率低；成本控制手段落后等问题。产生这些问题的原因有：成本控制不能与外部经济环境相适应、企业短期行为成本意识不强，价格上涨过快企业负担不起。根据企业成本控制理论，结合实际情况，提出了具体的措施，包括​​更新成本观念，加强全员成本控制意识，规范成本控制和加强综合成本。控制在企业战略成本控制方法的引进应用，成本控制和企业的结合，优化企业的成本控制体系，提高企业成本管理效率的长期发展战略，从而促进企业利润增加，提高自身的核心竞争力，保证企业经济的可持续发展，在中国的许多企业也有一定的参考价值。总之，成本管理应结