标识系统施工各项管理计划

7.1绿色施工管理计划 -1-7.1.1资源利用管理目标 -1-7.1.2资源利用管理职责分工 -1-7.1.3资源利用管理制度 -2-7.1.4资源节约及利用计划及保证措施 -2-7.2进度管理计划 -3-7.2.1确定施工进度控制点 -3-7.2.2进度管理措施 -3-7.3质量管理计划 -3-7.3.1项目质量管理的组织机构并明确职责 -3-7.3.2确定质量控制点 -4-7.3.3现场质量管理制度 -4-7.3.4标识牌质量具体要求 -5-7.3.5质量保证措施 -5-7.4安全管理计划 -5-7.4.1职业健康安全管理目标 -5-7.4.2职业健康安全重大危险源 -6-7.4.3职业健康安全资源配置计划 -6-7.4.4施工现场安全生产管理制度 -6-7.5成品保护管理计划 -7-7.5.1成品保护管理目标 -7-7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责 -7-7.5.3成品和设备保护管理制度 -7-PAGE7.1绿色施工管理计划7.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人1能源消耗指标节约2-3%周厚峰2用水量指标核减40t周厚峰3材料损耗率≤5%周厚峰7.1.2资源利用管理职责分工表7.1.2资源利用管理职责分工表序号岗位管理职务姓名职责1组长项目经理程广仁负责资源利用的全面管理工作，组织制定资源利用管理方案、措施。2副组长技术负责人周厚峰协助项目经理制定资源利用管理方案、措施，推广新工艺、新材料，提供资源利用管理中的技术支持。3生产经理樊凤昌负责资源利用管理方案的落实和实施，及时反馈施工中遇到的信息。4商务经理刘栓负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。5组员专业工程师许孟昕庞磊1负责编写标识系统施工方案。2负责绿色施工实施方案具体措施的落实。67专业工程师邵东伟负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。8安全负责人柳晔负责项目安全生产、文明施工和节能环保工作。9商务工程师白石磊负责绿色施工过程中招投标和预结算工作。10物资工程师于喆负责提供资源利用管理方面的材料。7.1.3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任人1用水、用电制度合理规划施工现场及项目驻地生活办公区用电、用水布置。提高人员节约用水用电的意识。周厚峰2资源回收制度技术与经济相结合控制材料消耗，加强材料计划管理，控制材料的消耗，提高资源的利用率。庞磊3机械设备管理制度开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。合理安排工序，提高机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。许孟昕7.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1电资源1)对现场人员进行节电教育。2)实行用电计量管理，严格控制施工阶段的用电量。必须装设电表，生活区与施工区分别计量，专人定期抄表。3)优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具。4)用电电源处应设置明显的节约用电标识。5)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。所有人员2水资源对现场人员进行节水教育。所有人员3材料选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。施工现场实行限额领料，统计实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施，提高节材率根据施工进度、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。模板以节约自然资源为原则。郭琦4场地使用1)临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。要求平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角，临时设施占地面积有效利用率大于90%。2)红线外临时占地应尽量使用荒地、废地，少占用农田和耕地。利用和保护施工用地范围内原有的绿色植被。3)施工总平面布置应做到科学、合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。邵东伟7.2进度管理计划7.2.1确定施工进度控制点控制点控制点项目名称开始时间完成时间1标识制作2022.1.252022.3.62标识安装2022.3.202022.4.93专项验收2022.4.122022.4.197.2.2进度管理措施表7.2.2-1进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1计划协调标识系统施工过程中工程管理工作检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促材料供应单位按进度要求供应相关标识系统材料；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求协调管理工作做的及时、灵活、准确、果断。许孟昕2加强标识系统施工组织与协调管理保证工期强化管理人员效率与协调，加强对施工队、的控制和与各个供货商的协作，并明确各方、各人的职责分工。许孟昕7.3质量管理计划7.3.1项目质量管理的组织机构并明确职责表7.3.1-1项目质量管理的组织机构并明确职责序号姓名岗位名称职责1程广仁项目经理负责本项目标识系统施工的全面工作2周厚峰技术负责人负责本项目标识系统施工的技术管理工作3樊凤昌生产经理负责本项目标识系统施工的现场管理工作4许孟昕专业工程师负责本项目标识系统方案编制及过程管控工作5庞磊专业工程师负责本项目标识系统施工现场进度及质量管理工作6邵东伟专业工程师负责本项目标识系统施工质量监督工作7柳晔安全工程师负责本项目标识系统施工监督及后期管理工作8郭琦物资工程师负责本项目标识系统施工物资管理工作7.3.2确定质量控制点表7.3.2-1质量控制点表控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料选用及验收材料验收物资工程师专业工程师审核质保书、清单数量、检验外观质量、检验和试验施工准备材料保管物资工程师/分类存放、进账施工准备材料方法物资工程师/核对名称、规格、型号、材质、合格证书施工阶段施工质量分项工程技术负责人专业工程师主控项目、一般项目检查验收成品保护成品保护措施得力项目经理项目技术负责人专业工程师落实成品保护措施、确保美观及功能性7.3.3现场质量管理制度表7.3.3-1现场质量管理制度表序号制度名称制度内容1质量底线管理制度四不得：1、项目部技术质量管理体系不健全不得组织施工；2、工程设计和施工方案重大变更，未履行审批程序不得组织施工；3、需进行安全验算而未验算的临时（支撑）结构不得投入使用；4、对项目分包的施组和专项施工方案未审核不得组织施工。九严禁：1、严禁迟报、瞒报工程质量事故；2、严禁违反工程建设标准强制性条文；3、严禁使用未经检验或经检验不合格材料、构配件、设备；4、严禁施工技术资料弄虚作假；5、严禁危大方案未按要求组织专家论证并实施；6、严禁基础和主体工程未经验收进入下道工序施工；7、严禁无方案、未交底组织施工；严禁擅自降低工程质量安全的优化；9、严禁使用未按规定审核的施工图设计文件组织施工。7.3.4标识牌质量具体要求1标识标牌正面应平整光滑，边框线应匀称平直，不应弯曲或断缺。2标识牌的四周应平直，不应有明显的手刺和齿形及波形3文字、符号的大小和线条粗细应整齐醒目，排列匀称，不应断缺和模糊不清。4表面不应有裂纹和明显的擦伤丝纹以及有影响其清晰的锈迹、斑点、暗影。5涂镀层不应有气孔气泡，零状、污迹，皱纹，剥落迹象和明显的颗粒杂质.6标牌制作颜色应清晰醒目、色泽均匀，不应有泛色。7两种及两种以上颜色套印的标牌，色彩间边缘应整齐，清晰，两色相接外不应有问隙8根据产品需要对表面可进行消光处理，制成无光或哑光。7.3.5质量保证措施1、全面加强质量管理，生产管理人员深入工地，监督检查施工，把好质量关。2、质量标准以施工交底及安装工程规范为依据，不合格的部分坚决返工，并追究责任。3、严格执行各项质量检验制度，在施工队自检、互检、交接检的基础上，分层分段验收质量制度。4、充分调动激发全体项目管理人员、一线作业务工人员，全员参与项目质量管理的积极性，增强全员质量意识；加强基础管理，树立工匠标兵能手，做好传帮带，提升实操技能；比学赶超，人人争当“优秀工匠”，减少质量通病的发生，提升整体质量管理水平。7.4安全管理计划7.4.1职业健康安全管理目标表7.4.1-1职业健康安全管理目标表序号分部分项工程名称安全目标责任人1标识系统责任事故死亡率为零；无重大工伤事故、火灾事故和恶性中毒事件；轻伤事故率控制在3‰以下柳晔7.4.2职业健康安全重大危险源表7.4.2-1职业健康安全重大危险源表序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1各工序施工用电触电、火灾操作人员、现场人员2临时用电配电箱触电现场人员7.4.3职业健康安全资源配置计划表7.4.3-1职业健康安全资源配置计划表序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽20正确佩戴柳晔2安全带20正确佩戴柳晔3反光衣20正确佩戴柳晔7.4.4施工现场安全生产管理制度表7.4.4-1施工现场安全生产管理制度表序号制度名称主要内容1安全生产责任制本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。2安全生产责任制考核制度每月对项目的安全生产管理履职尽责情况考核一次，并将3个月的考核成绩取算术平均值，计入对相关人员的季度考核成绩中。3安全生产例会制度项目部每周召开一次安全生产会议，总结上周安全生产情况，协调有关安全生产方面的工作。4安全生产检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5总、分包管理制度公司对分包单位实行安全生产条件评价管理，与分包单位签订分包合的同时，应签订《建设工程总、分包安全管理协议》。6安全生产教育和培训制度项目经理每月一次组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。7班前安全活动制度为不断提高职工的安全意识，减少和防止生产安全事故发生，必须坚持开展班组安全活动，并保持班组安全活动的制度化、经常化。8安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。9起重机械设备设施管理制度做好机械设备的进场安装管理、过程使用管理、拆卸退场管理。10文明施工管理制度项目部应依据要求，并结合现场实际，制定项目文明施工管理目标，落实责任，分解到人，保证项目管理目标的实现。11劳动防护用品管理制度建立健全劳动防护用品的采购、验收、保管、发放、使用、更换、报废等管理制度和使用档案。12现场消防管理制度成立义务消防队，应做好经常性防火安全教育，提高从业人员的消防意识和消防技能，项目部每月组织进行一次防火安全检查。13安全生产资金保障制度安全生产费用由公司财务部按月提取，计入成本，专户储存，专项用于安全生产，不得挪用。14安全设备、设施验收制现场机械设备设施安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。15工伤事故管理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。16特种作业人员管理制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。17安全值班制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。18应急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。7.5成品保护管理计划7.5.1成品保护管理目标表7.5.1-1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人1标识安装完好许孟昕7.5.2成品和设备保护的组织机构与职责表7.5.2-1成品和设备保护的组织机构与职责表序号部门职责内容1项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。2材料工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。3班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。7.5.3成品和设备保护管理制度表7.5.3-1成品和设备保护管理制度表序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1本制度将使交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2分包在某区域完成任务后，须书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护计划的编制和审核制度本制度规定分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护计划执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1每天对各类成品进行检查，发现有异常情况立即进行处理，不能及时处理的马上