人行桥施工施工安排

1施工安排 11.1项目管理组织 11.2项目管理目标 21.3各项资源供应方式 21.4工程施工重点和难点分析及应对措施 31.5施工流水段的划分及施工工艺流程 41.5.1施工流水段的划分 4PAGE施工安排项目管理组织本工程项目管理由项目经理全面负责制。此表仅表示主要岗位管理人员，后勤辅助人员未显示。项目管理人员职责表管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限项目经理程剑中级工程师公司派驻现场的全权代表，直接负责整个项目的全过程管理；在工作上受公司工程负责人的直接领导，但根据公司要求，项目经理须由公司法人代表（或法人代表的委托代理人）以书面形式授权，授权书应提交合同甲方备存；技术负责人陈宇中级工程师施工技术第一责任人，负责项目工程施工技术质量管理工作。参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底；领导和组织施工图纸的会审工作，对提出的问题要组织研究和解决；对施工中出现的技术问题提出处理措施；生产负责人张涛国家一级建造师负责现场施工进度、质量和安全的落实情况。商务负责人储斌熟悉掌握公司内部经营承包管理办法，认真研究公司所签订的施工承包合同以及内部经营承包合同；掌握合同项目、合同工期、合同承包方式、合同总价、结算办法等条款；安全负责人高鑫安全C证负责宣传贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全组织体系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监督和巡查工作。认真贯彻落实上级有关安全生产规定、指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。负责现场文明施工及环境保护工作；项目施工队伍选定：我司拥有长期合作的优质供应商，从集采库里选取以往项目优秀的团队作为施工主要力量，采用项目经理总负责、技术负责人和生产负责人双管的模式。主要管控流程如下：施工人员架构项目管理目标项目管理目标名称目标值工期计划工期：60日历天。质量目标工程适用国家现行设计和施工验收规范、标准以及合同文件和相关施工图纸提供的本工程具体技术要求，一次性验收合格。安全文明目标实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”；一般安全事故率控制在0.3%以下。绿色施工目标贯彻ISO14001环境管理体系，执行江苏省有关环保规定，营建“园林绿化环保工地”。科技目标/各项资源供应方式劳务资源安排施工项目名称专业施工队名称开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人三米人行桥上海沙鸥建筑劳务有限公司2021.10.2260日历天劳务公司选定程剑工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人混凝土吴江远通混凝土制品有限公司公司选定吴江汾湖2021.10.22程剑钢筋上海顺朝企业发展集团有限公司公司选定上海2021.10.22程剑大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人挖机南京晓猛土方工程有限公司租赁2021.10.222021.12.20张涛吊车南京晓猛土方工程有限公司租赁2021.10.222021.12.20张涛施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人钢筋弯曲机2租赁2021.10.222021.12.20张涛钢筋切断机2租赁2021.10.222021.12.20张涛25kw发电机2自购2021.10.222021.12.20张涛6KW发电机2自购2021.10.222021.12.20张涛工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1基坑开挖开挖前湖底淤泥深浅不一，淤泥厚度达0.8-1m，开挖深度2.5-3m。开挖前对淤泥层进行测量，无法正常放坡开挖时采用1:3放坡开挖，保证基坑的稳定性，坑底设置排水明沟、集水井利于排水，坡顶设置截水沟。张涛2混凝土浇筑无硬化路面支撑天泵及吊车铺设钢板便道120m至三米人行桥，作为施工便道，使用60，直至桥台附近基坑回填完成。张涛3基础处理软弱土基坑加固处理开挖设计标高后，邀请地勘设计等进行验槽。不合格则开挖至硬土基础，修改图纸，使之合格基础层开挖。张涛施工流水段的划