2024年福建二级建造师《建设工程施工管理》考前强化练习题库300题（含解析）

PAGEPAGE12024年福建二级建造师《建设工程施工管理》考前强化练习题库300题（含解析）一、单选题1.（2020年真题）下列建筑工程施工质量要求中，能够体现个性化的是（）。A、国家法律、法规的要求B、质量管理体系标准的要求C、施工质量验收标准的要求D、工程勘察、设计文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:（1）符合工程勘察、设计文件的要求;（2）符合上述标准和相关专业验收规范的规定。上述规定（1）是要符合勘察、设计对施工提出的要求。工程勘察、设计单位针对本工程的水文地质条件，根据建设单位的要求，从技术和经济结合的角度，为满足工程的使用功能和安全性、经济性、与环境的协调性等要求，以图纸、文件的形式对施工提出要求，是针对每个工程项目的个性化要求。这个要求可以归结为"按图施工"。2.某工程双代号网络计划中，工作H的紧后工作有Q、S。工作Q的最迟开始时间为12，最早开始时间为8；工作S的最迟完成时间为14，最早完成时间为10；工作H的自由时差为4天。则工作H的总时差为()天。A、2B、4C、5D、8答案：D解析：考点：双代号网络计划时间参数的计算。3.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程()。A、人工费B、措施费C、企业管理费中的劳动保险费D、社会保障费答案：C解析：企业管理费7）劳动保护费是指企业按规定发放的劳动保护用品的支出。如工作服、手套、防暑降温饮料以及在有碍身体健康的环境中施工的保健费用等。4.某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是()。A、既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天C、使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天D、使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天答案：B解析：总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。M工作与计划相比延误3天，但由于总时差是3天，可见对总工期是没有影响的。而对于紧后工作，因为自由时差是1天，所以会对紧后工作的最早开始时间影响2天。5.下列进度控制措施中，属于管理措施的是()。A、编制工程资源需求计划B、应用互联网进行进度控制C、制定进度控制工作流程D、选择先进的施工技术答案：B解析：施工方进度控制的管理措施应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用B选项正确6.某建筑工程建筑面积为3万m2，按照安全生产责任制度，应配备的专职安全人员的人数为（）名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：教材P195页按照安全生产责任制的相关规定，施工现场应按工程项目大小配备专（兼）职安全人员。建筑工程按建筑面积1万平方米以下的工地至少有一名专职人员；1万平方米以上的工地设2～3名专职人员；5万平方米以上的大型工地，按不同专业组成安全管理组进行安全监督检查。因此，选项C正确。1万㎡以上的工地设2-3名专职人员7.若施工作业所能依据的定额齐全，则在编制施工作业计划时宜采用的定额是（）。A、概算指标B、概算定额C、预算定额D、施工定额答案：D解析：施工定额是以同一性质的施工过程一工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额直接应用于施工项目的施工管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，以及结算计件工资或计量奖励工资等。施工定额也是编制预算定额的基础。考前8.项目目标动态控制的第一步工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的()A、计划值B、实际值C、预算值D、成本值答案：A解析：教材P27页将对项目的目标如投资/成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。9.(2013年)下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。A、施工平面图设计B、机具设备需求计划C、施工方案D、施工进度计划答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。10.为了避免或减少污染物向工地外扩散，施工现场外围围挡不得低于（）m。A、1.5B、1.8C、2D、2.5答案：B解析：教材P214页施工现场文明施工要求为了避免或减少大气污染物向工地外扩散，围挡不得低于1.8m，但是在城市主要路段旁应当高于2.5m。11.下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是()。A、投标担保B、履约担保C、支付担保D、预付款担保答案：D解析：预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。12.根据我国现行规定，发包人安全文明施工费预付的时间和金额分别为（）。A、付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%B、预付时间为工程开工后42天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%C、预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%D、预付时间为工程开工后28天内，金额不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的80%答案：C解析：发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的50%。13.据有关国际文献的资料统计，由于信息交流存在问题，会导致建设工程项目费用增加（）。A、3%~5%B、5%~10%C、10%~33%D、33%~40%答案：C解析：教材P277页（6）据有关国际文献的资料统计：②建设工程项目10~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。14.(2018年)根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》，关于保险办理的说法，正确的是（）。A、劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人B、工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并C、工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用D、运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用答案：D解析：A错误。劳务分包人施工开始前，工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。B错误。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。C错误。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。15.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A、无条件维护业主的权益B、无条件维护承包方的权益C、在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益D、在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：D解析：4）公正性工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公正性16.(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A、物质流程组织B、管理工程流程组织C、信息处理工程流程组织D、施工工作流程组织答案：B解析：工程流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。17.（2017年）对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。A、设计单位B、施工单位C、建设单位D、监理单位答案：C解析：建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。正确答案：C18.现场质量检查的方法中，实测法的手段可概括为（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化实验D、无损检测答案：B解析：教材P163页其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字19.建筑材料采购合同中约定供货方负责送货的,交货日期应以()为准。A、供货方发货截记的日期B、采购方收货截记的日期C、合同约定的提货日期D、承运单位签发的日期答案：B解析：教材P250页交货日期的确定可以按照下列方式:①供货方负责送货的,以采购方收货截止的日期为准;②采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准;③凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品,一般以供货方发运产品时的承运単位签发的日期为准,不是以向承运单位提出申请的日期为准。20.建设项目合同结构图中，矩形框表示建设项目的()。A、工作任务B、参与单位C、合同形式D、任务分工答案：B解析：主要考察的是：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。，在项目结构图中，矩形框表示工作任务；在组织结构图中，矩形框表示一个组织系统重的组成部分（工作结构）；在合同结构图中，矩形框表示一个建设项目的参与单位。可见，正确选项是B。21.下列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（）。A、集体宿舍与作业区隔离B、工地四周设置连续、封闭的砖砌围墙C、食堂禁止使用食用塑料制品做熟食容器D、施工现场不允许有积水存在答案：C解析：选项A属于临时布置要求；选项B属于现场围挡设计要求；选项C属于现场卫生管理要求；选项D属于现场场地和道路要求。22.根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013，属于装饰装修工程的子分部工程的是()。A、钢筋工程B、门窗工程C、电梯工程D、主体工程答案：B解析：教材P164页当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。门窗工程是装饰装修工程的一个子分部工程23.某施工企业投标报价时确定企业管理费率以人工费为基础计算，据统计资料，该施工企业生产工人年平均管理费为1.2万元，年有效施工天数为240天，人工单价为300元/天，人工费占分部分项工程费的比例为75%，则该企业的企业管理费费率应为（）。A、12.15%B、12.5%C、16.67%D、22.22%答案：C解析：教材P55页本题考查的是建筑安装工程费用计算方法。以人工费为基础计算的企业管理费费率=生产工人年平均管理费/（年有效施工天数×人工单价）=12000/（240×300）=16.67%。24.据有关国际文献的资料统计，建设工程项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A、10%-20%B、10%-33%C、20%-40%D、20%-50%答案：B解析：教材P277页②建设工程项目10%~33%的费用增加与信息交流存在的问题有关。25.下列与项目质量管理有关的费用中，属于外部质量保证成本的是()。A、一般材料进场抽检B、拆模前对混凝土试块进行强度检测C、拆除不合格砖墙重新砌筑D、聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测答案：D解析：外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、检测试验和评定的费用。26.施工单位对入场水泥进行物理力学性能检验时，同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过()t为一检验批，每批抽样不少于一次。A、100B、200C、300D、500答案：B解析：教材P165页同一生产厂、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一检验批，散装不超过500t为一检验批，每批抽样不少于一次。正确答案是B。27.下列属于第一类危险源控制方法的是（）。A、增加安全系数B、个体防护C、改善作业环境D、提高各类设施的可靠性答案：B解析：教材P204页根据危险源在事故发生发展中的作用，把危险源分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源。第一类危险源控制方法可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。第二类危险源控制方法：提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。28.一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是()的项目管理。A、业主方B、设计方C、施工方D、工程总承包方答案：A解析：主要考察的是：建设工程项目管理的类型，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，可见就形成了业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，可见对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。可见，正确选项是A。29.业主方的项目管理任务中（）是最重要的。A、投资控制B、质量控制C、合同管理D、安全管理答案：D解析：教材P3页构成业主方35分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。30.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向()负责。A、分包人B、总承包人C、发包人D、监理人答案：C解析：教材P246页对劳务分包合同条款中规定的工程承包人的主要义务归纳如下。1.组建与工程相适应的项目管理班子，全面履行总（分）包合同，组织实施施工管理的各项工作，对工程的工期和质量向发包人负责；31.某房屋建筑工程在安装塑钢窗时，由于塑钢窗的质量有问题，导致安装后窗框与窗扇出现部分变形，监理要求拆除后更换合格塑钢窗重新安装，此时已造成直接经济损失15000元。按事故造成的损失程度，该事件属于()。A、严重质量事故B、一般质量事故C、质量问题D、质量缺陷答案：C解析：质量不合格包括质量问题和质量事故。质量问题：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题。质量事故：凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失在规定限额以上的称为质量事故。根据《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质[2010]111号），一般质量事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。本题损失为15000元，最符合题意的答案是C，至于答案D质量缺陷，是指没有满足某个预期使用要求或合理的期望（包括安全性方面）要求，题目考核的是不合格需要返工。可见，正确选项是C。32.某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。承包人的缺陷责任期应自()起计算。A、承包人提交竣工验收申请报告之日后5天B、工程接收证书中写明的实际竣工日期C、发包人签认工程接收证书之日D、监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日答案：B解析：教材P243页缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期相应提前。33.()又称为可调总价合同，合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础的。A、总价合同B、固定总价合同C、变动总价合同D、浮动总价合同答案：C解析：教材P254页动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。34.某施工企业为施工生产提供预付款担保、履约担保发生的各种费用属于（）。A、办公费B、投标费C、财务费D、其他项目费答案：C解析：教材P50页财务费是指企业为施工生产筹集资金或提供预付款担保、履约担保、职工工资支付担保等所发生的各种费用。35.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），为完成建设工程施工，发生与该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用需要计入()。A、分部分项工程费B、措施项目费C、其他项目费D、规费答案：B解析：教材P52页措施项目费是指为完成建设工程施工，发生与该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。36.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是()。A、施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B、项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C、在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D、业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调答案：C解析：（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。故A项错误。项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。故B项错误。业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。故D项错误。（2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制37.(2015年)下列风险控制方法中，适用于第一类风险源控制的是（）。A、提高各类设施的可靠性B、设置安全监控系统C、隔离危险物质D、加强员工的安全意识教育答案：C解析：本题考查的是风险的控制。第一类危险源控制方法：可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。38.关于建设工程项目管理的表述，不正确的是()。A、建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B、自项目开始至项目完成指的是项目的实施期C、项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期答案：D解析：教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。39.监理单位编制的工程建设监理规划应经由()审核批准。A、建设单位技术负责人B、监理单位技术负责人C、设计单位技术负责人D、有关主管部门负责人答案：B解析：教材P44页《建设工程监理规范》GB50319--2013的规定：（1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送给建设单位；（2）总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审核批准。40.某混凝土结构工程施工完成2个月后，发现较深且宽度为15mm的裂缝，经法定的检测单位鉴定，该裂缝已危及到结构构件的承载力，对此质量问题，恰当的处理方式是()。A、修补处理B、加固处理C、返工处理D、不作处理答案：B解析：教材P173页若经法定检测单位检测鉴定以后认为达不到规范标准的相应要求，即不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基本要求。41.安庆公司承揽了1栋住宅楼改造一小型工程，合同总价380万元，希望指令源唯一。该项目宜选用的组织结构模式为()。A、矩阵组织结构B、虚拟组织结构C、线性组织结构D、事业部结构答案：C解析：教材P15页该工程为一小型建造项目，采用线性组织结构模式能实现统一指挥，提高组织的运行效率；职能组织结构和矩阵组织存在多头领导，不适宜这类项目的组织系统，42.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是()。A、编制项目管理实施规划B、制定内部计酬办法C、参与工程竣工验收D、对资源进行动态管理答案：B解析：项目经理应具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。43.（2020年真题）根据《标准施工招标文件》，缺陷责任期最长不超过（）年。A、2B、1C、3D、4答案：A解析：P233-244由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。44.建设项目管理就是自项目开始至项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制答案：D解析：建设工程项目管理内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。45.为了不失去索赔权利，承包人应在干扰事件影响结束后的()天内，提交最终索赔报告。A、7B、14C、21D、28答案：D解析：教材P264页如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天），提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告。46.建筑安装工程费用中的安全文明施工费中不包括（）。A、环境保护费B、安全施工费C、工程排污费D、临时设施费答案：C解析：教材P52页安全文明施工费包括：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费。47.根据国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成2人死亡的生产安全事故属于()。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：D解析：（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。48.(2014年)施工企业管理体系的认证方应为（）。A、企业最高领导者B、企业行政主管部门C、行业管理部门D、第三方认证机构答案：D解析：质量管理体系认证的程序是由具有公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。49.施工安全生产管理制度体系的建立应贯彻()的方针。A、控制成本，确保安全B、安全第一，预防为主C、质量与安全并重D、以人为本，预防为主答案：B解析：教材P194页二、施工安全生产管理制度体系建立的原则（1）应贯彻“安全第一，预防为主”的方针，施工企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。50.某工程进行检验批验收付时，发现某框架梁截面尺寸与原设计图纸尺寸不符，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全性及使用性要求。则该检验批()。A、应重新施工B、应经施工单位和业主协商确定是否予以验收，其经济责任由业主承担C、可直接予以验收D、必须进行加固处理后重新组织验收答案：C解析：教材P172页第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求时，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可予以验收。51.控制性施工进度计划的内容不包括()。A、对承包合同的进度目标进行分析论证B、确定施工的总体部署C、划分各作业班组进度控制的责任D、确定控制节点的进度目标答案：C解析：控制性施工进度计划的主要作用如下（虽然一般的建设工程项目并没有大型机场那么复杂，但编制控制性施工进度计划都非常必要）。(1)论证施工总进度目标；(2)施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；(3)是编制实施性进度计划的依据；(4)是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据（如子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划；项目施工的年度施工计划、项目施工的季度施工计划等）；(5)是施工进度动态控制的依据。可见，正确选项是C。52.在施工过程中收集组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的()报告。A、旬、月、季和年度B、日、旬、月、季C、日、旬、半年和年度D、月、季、半年和年度答案：D解析：教材P30页在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制，编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现质量的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。53.(2015年)根据《建设工程施工现场管理规定》，施工单位采取的防止环境污染的措施，正确的是（）。A、将有害废弃物用作土方回填B、现场产生的废水经沉淀后直接排入城市排水设施C、使用密封式圈筒处理高空废弃物D、在现场露天焚烧油毡答案：C解析：禁止将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源，A选项错误；施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排人城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排人城市污水管道或河流，B选项错误；禁止施工现场焚烧有毒、有害烟尘和恶臭气体的物资，如焚烧沥青、包装箱袋和建筑垃圾等属于大气污染处理，D选项错误。54.对于设计变更引起的工程价格调整，监理公司可按照()的原则，商定或确定变更工作的单价。A、最低利润B、市场价格C、成本加利润D、最低成本答案：C解析：教材P261页“除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；（2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但是有类似子目的，可在合理范围内查找类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价；（3）已标记工程量清单中无适用于或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价”，可以把上述三种理解为合同单价、类合同单价、洽谈单价。55.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2013］44号），施工项目所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。A、企业管理费B、二次搬运费C、材料费D、措施费答案：C解析：材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：（1）材料原价（或供应价格）；（2）材料运杂费；（3）运输损耗费；（4）采购及保管费；（5）检验试验费。其中，运输损耗费是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。56.施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过()反映的。A、工程变更文件B、进度报告C、施工组织设计D、分包合同答案：B解析：教材P109页进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息57.凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于()元的称为质量问题。A、3000B、规定限额C、10000D、30000答案：B解析：教材P175页凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于规定限额的称为质量问题；58.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划的前一项工作是（）。A、编制资源需求量计划B、拟定施工方案C、确定施工的总体部署D、计算主要工种工程的工程量答案：B解析：教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；⑷拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。59.关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是()。A、业主方与项目各参与方的工作流程组织的任务是一致的B、工作流程组织的任务就是编制组织结构图C、工作流程图可以用来描述工作流程组织D、工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系答案：C解析：工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织60.下列税费项目中，不属于企业管理费的是（）。A、差旅交通费B、固定资产使用费C、工程排污费D、检验试验费答案：C解析：教材P49页企业管理费企业管理费是指建筑安装企业组织生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育费、财产保险费、财务费、税金和其他。不包括工程排污费，工程排污费属于规费。C错误。61.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是()。A、施工总进度计划的编制B、施工方案的拟定C、资源需求量计划的编制D、施工总平面图的设计答案：B解析：教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4)拟订施工方案;5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。62.建设工程项目开工前，工程质量监督的申报手续应由项目()负责。A、建设单位B、施工企业C、监理单位D、设计单位答案：A解析：教材P182页一、受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。63.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。A、设计预算成本计划降低率B、单位工程成本计划额C、设计预算成本计划降低额D、材料计划成本额答案：A解析：教材P127页成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：设计预算成本计划降低率和责任目标成本计划降低率。64.通过组织统一的质量宗旨和方向，来营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境，这体现了质量管理体系原则的（）A、以顾客为关注焦点B、领导作用C、管理的系统方法D、基于事实的决策方法答案：B解析：教材P159页原则二：领导作用。领导者负责建立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工参与实现组织目标的内部环境。65.技术交底应在施工作业前由()进行交底。A、项目技术负责人向承担施工的负责人B、项目经理向承担施工的负责人C、企业总工程师向项目技术负责人D、监理工程师向项目技术人员答案：A解析：教材P166页做好技术交底是保证施工质童的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。66.《职业健康安全管理体系》(GB/T28000系列)的五大要素是()。A、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审B、范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审C、引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施D、术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审答案：A解析：教材P185页《职业健康安全管理体系》（GB/T28000系列）标准由“方针策划实施与运行检查和纠正措施管理评审”五大要素构成，采用了PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式。67.（2018年）某建设工程网络计划如下图(时间单位:天)，工作C的自由时差是（??）天A、2B、0C、1D、3答案：A解析：自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作最早完成=9-7=2。68.在冬季长，施工期短的北方高纬度地区，采用预制混凝土技术可充分利用混凝土构件非施工期的工厂制作和施工期的快速现场安装，而现场浇捣混凝土则养护时间较长，因此，在施工进度控制技术措施中，涉及对实现施工进度目标有利的（）A、控制技术B、合同结构C、组织结构形式D、设计技术和施工技术答案：D解析：教材P151页施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。69.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当()。A、责令施工企业整改B、向施工企业项目经理报告C、向建设单位驻工地代表报告D、向建设行政主管部门报告答案：A解析：（6）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。70.(2013年)施工质量保证体系的运行，应以（）为重心。A、计划管理B、过程管理C、结果管理D、成品保护答案：B解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。71.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是()。A、向监理工程师提交索赔证据B、提出索赔意向通知C、提交索赔报告D、与业主就索赔事项进行谈判答案：B解析：工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向72.《建设工程安全生产管理条例＞第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担()。A、领导责任B、经济责任C、监理责任D、刑事责任答案：C解析：(1)工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任73.“信息资源”涉及范围非常广，以下不属于从信息内容的属性划分的信息类别为()。A、文化B、经济C、管理D、技术答案：A解析：教材P279页信息资源涉及范围非常广，从地域上划分，有国内信息资源和国际信息资源，它们都可以再按地域细分；从信息的领域区分，有政治、军事、经济、文化、艺术等，它们也可以再细分；从信息内容的属性划分，则有组织、管理、经济、技术类等。74.某工程发生事故，1人死亡，11人重伤，直接经济损失2000万元，该事故等级为()A、一般事故B、较大事故C、重大事故D、特别重大事故答案：B解析：教材P175页较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。75.按照文明施工管理措施的要求，下列关于施工现场临设布置的表述中，正确的是()。A、集体宿舍与作业区隔离B、人均床铺面积不小于3m2C、尽量减少用明火烧煮食物D、临时建筑物、构筑物坚固、耐用、美观答案：A解析：教材P214页临时建筑物、构筑物，包括办公用房、宿舍、食堂、卫生局及化粪池、水池兼用砖砌。临时建筑物、构筑物要求稳固、安全、整洁、满足消防要求。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2㎡，适当分隔，防潮，通风，采光性能良好。严禁使用电炉和明火烧煮食物76.施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额是()，且属于企业定额的性质。A、预算定额B、概算定额C、施工定额D、概算指标答案：C解析：教材P58页施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。77.施工项目现场设置专职安全员，是施工安全保证体系中的()保证措施。A、组织B、技术C、制度D、投入答案：A解析：组织保证体系主要由成立质量管理小组小组），健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。78.下列不属于施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()A、项目合同文件B、组织的经营方针和目标C、建设工程项目管理实施规划D、组织的管理制度答案：C解析：教材P34页施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标；5、项目特点和实施条件与环境；79.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），施工现场起重机的驾驶员工资应计入()。A、企业管理费B、措施费C、人工费D、施工机械使用费答案：D解析：教材P49页施工机械使用费以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价由折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费组成。其中，人工费是指机上司机（司炉）和其他操作人员的人工费。80.某工程网络计划中，工作W的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作W有3个紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21天，24天和第28天，W的自由时差为（）天。A、4B、6C、7D、11答案：A解析：教材P141页持续时间为5天，已知工作W最早开始时间为第12天，所以，W的最早完成时间为12+5=17天，自由时差为紧后工作最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间，所以W的自由时差=21-17=4天。81.（2020年真题）发承包双方在合同中约定直接成本实报实销，发包方再额外支付一笔报酬，若发生设计变更或增加新项目。当直接费超过原估算成本的10%时，固定的报酬也要增加。此合同属于成本加酬金合同中的（）。A、成本加固定比例合同B、成本加奖金合同C、成本加固定费用合同D、最大成本加费用合同答案：C解析：P255-257成本加固定费用合同：根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例（如10%）时，固定的报酬也要增加。82.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，经工程承包人认可后()日内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，按照合同约定进行劳务报酬的最终支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，经工程承包人认可后14d内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付83.某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B、费用偏差为5万元，项目运行节支C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元，项目运行节支答案：A解析：费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。可见，正确选项是A。84.某施工方的施工进度控制的环节有：①编制施工进度计划；②组织施工进度计划实施；③编制资源需求计划；④施工进度计划检查与调整。其控制顺序正确的是()。A、①②③④B、①③②④C、③①②④D、③①④②答案：B解析：教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括：1、编制施工进度计划和相关的资源需求计划。2、组织施工进度计划的实施。3、施工进度计划的检查与调整。85.(2019年)工程项目建设中的桩基工程经监督检查验收合格后，建设单位应将质量验收证明在验收后（）内报送工程质量监督机构备案。A、7天B、10天C、1月D、3天答案：D解析：本题考查的是"施工质量监督管理的实施"。对工程项目建设中的结构主要部位(如桩基、基础、主体结构等)除进行常规检查外,监督机构还应在分部工程验收时进行监督,监督检查验收合格后,方可进行后续工程的施工,建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后三天内送工程质量监督机构备案。86.采用赢得值法分析成本偏差得到的结果如下图所示，正确的是()。A、进度滞后，费用节支B、进度提前，费用节支C、进度提前，费用超支D、进度滞后，费用超支答案：C解析：教材P112页1.费用偏差CV(CostVariance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。87.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，出现合同专用条款规定的异常恶劣气候条件导致工期延误，则()。A、承包人有权要求发包人延长工期B、承包人无权要求发包人延长工期C、承包人有权要求发包人延长工期，并承担有关费用D、承包人无权要求发包人延长工期，并承担有关费用和合理利润答案：A解析：教材P237页(2)异常恶劣的气候条件：由于出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误的，承包人有权要求发包人延长工期。88.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是()的关系。A、对立B、统一C、既对立又统一D、既不对立也不统一答案：C解析：教材P2页项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立的统一关系。要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度的缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面；但通过有效地管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了目标之间关系统一的一面。89.(2018年)根据构成风险的因素分类，建设工程施工现场因防火设施数量不足而产生的风险属于（）风险。A、经济与管理B、组织C、工程环境D、技术答案：A解析：经济与管理风险，如：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。90.下列为加快施工进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A、重视计算机软件的应用B、编制进度控制工作流程C、用大模板代替小钢模D、实行班组内部承包制答案：C解析：教材P151页(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。C项属于改变施工方法。91.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A、施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”D、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可答案：D解析：对于选项A，施工总承包方(GC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，而非施工总承包管理方。对于选项B，不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。可见，施工方项目管理服务除须考虑自身利益，也应考虑各方利益。对于选项C，建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。C选项错误。对于选项D，施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。可见，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。可见，正确选项是D。92.某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报→监理方审批→业主现场代表审查→业主项目负责人审核→业主分管副经理审批→支付。该程序属于()。A、成本控制工作流程B、投资控制工作流程C、信息处理工作流程D、物资采购工作流程答案：B解析：施工管理的工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。题目中所提到的工程款支付审批程序是站在业主方的角度，对业主方资金支付的规定，结合以上三条可判定，业主方资金支付的规定属于管理工作流程组织中的投资控制工作流程。可见，正确选项是B。93.建设工程项目施工进度计划属于()的范畴。A、建设单位计划B、施工企业计划C、监理单位计划D、工程项目管理答案：D解析：主要考察的是：施工方进度计划的类型。施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统，根据施工任务量、企业经营的需求和资源利用的可能性等，合理安排计划周期内的施工生产活动，如年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划和旬生产计划等。建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统，依据企业的施工生产计划的总体安排和履行施工合同的要求，以及施工的条件[包括设计资料提供的条件、施工现场的条件、施工的组织条件、施工的技术条件和资源（主要指人力、物力和财力）条件等]和资源利用的可能性，合理安排一个项目施工的进度。施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。可见，正确选项是D。94.关于建设工程进度控制，下列说法正确的是()。A、建设工程项目中，业主方进度控制的任务是控制整个项目施工阶段进度B、施工方进度控制任务是依据施工合同中施工进度要求控制施工工作进度C、设计方不用考虑设计进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调D、在国际上设计进度计划主要指确定各设计专业设计图纸的出图计划答案：B解析：教材P148页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度95.属于施工承包合同中承包人的义务是()。A、组织竣工验收B、组织设计交底C、提供施工场地D、工程的维护和照管答案：D解析：教材P236页三承包人的责任与义务：9）工程的维护和照管96.建设项目和各个参与方都有自已信息管理的任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，各方都应编制各自的（）以规范信息管理工作。A、信息管理手册B、信息体编码系C、信息分类标准D、信息处理方法答案：A解析：教材P278页施工方、业主方和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。97.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值21，其最迟开始时间为21-5=16，故总时差=16-11=5，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身最早完成时间之差=20-16=498.《建筑工程施工劳务合同示范文本》中规定，从工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料并确认后的()内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。A、14天B、7天C、28天D、21天答案：A解析：教材P248页2.工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。99.下列关于横道图的叙述不正确的是（）。A、横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法B、横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量C、横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上D、因为有许多新的计划技术，所以横道图在建设领域中的应用不是很普遍答案：D解析：教材P134页横道图是一种最简单并运用最广的传统计划方法，尽管有许多新的计划技术，横道图在建设领域中的应用还是非常普遍；横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上；横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量。100.关于施工总承包模式的说法，下列选项正确的是()。A、工程质量的好坏取决于业主的管理水平B、施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C、施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D、施工总承包合同一般采用单价合同答案：C解析：教材P223页工程质量的好坏取决很大程度上施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；施工总承包模式一般要等施工图设计全都结束后，才能进行施工总承包单位的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对进度控制不利，限制了其在建设周期紧迫的工程项目中应用；施工总承包合同一般实行总价合同。101.施工企业职业健康安全管理体系的运行及维持活动中，应由()对管理体系进行系统评价。A、施工企业技术负责人B、施工企业的最高管理者C、施工企业安全部门负责人D、项目经理答案：B解析：最高管理者应按规定的时间间隔，对组织的职业健康安全管理体系进行评审，以确保其持续适宜性、充分性和有效性。102.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）（GF-2003-0213）》不属于承包人责任和义务的是（）。A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底B、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与统一施工场地的其他分包人之间的交叉配合C、按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修D、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要答案：C解析：承包人的义务有五条。1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件，批件和各种相关资料2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担可见发生的费用4、随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要103.施工方应根据()编制施工进度计划，对施工进度进行控制。A、施工劳动力需求计划B、施工物资需要计划C、施工任务委托合同D、项目监理规划答案：C解析：教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作。这是施工方履行合同的义务。104.“单价优先”原则指：在工程实践中，采用单价合同时，当单价乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同总价与单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，应以()为准。A、单价乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同总价B、单价乘以实际完成的工程量之和C、二者均可D、视具体情况而定答案：B解析：教材P252页当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价，意思就是当单价乘以工程量表中估算的工程量得出的初步合同总价与单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，应以单价为准。105.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A、设计图纸的质量B、材料及设备的质量C、业主的决策质量D、施工计划的质量答案：B解析：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。106.下列属于双代号网络计划中工作之间的逻辑关系的是()。A、工艺关系B、流程关系C、紧前紧后关系D、并列关系答案：A解析：教材P137页网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。107.施工合同履行过程中发生工程变更时，应由()向承包人发出变更指令。A、项目业主B、设计单位C、监理方D、变更提出方答案：C解析：根据九部委《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更108.某一结构构件截面尺寸不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后能满足设计要求的承载力，这时宜采取的处理方法是()。A、加固处理B、修补处理C、返工处理D、不做处理答案：D解析：不作处理的内容：出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。例如，某一结构构件截面尺寸不足，或材料强度不足，影响结构承载力，但按实际情况进行复核验算后仍能满足设计要求的承载力时，可不进行专门处理。这种做法实际上是挖掘设计潜力或降低设计的安全系数，应谨慎处理。109.根据《建设工程施工合同（示范文本）》(GF-19990201)规定，发包人应委托()按合同约定向承包人发出开工通知。A、项目负责人B、项目总工程师C、监理人D、发包人代表答案：C解析：教材P235页（2）发出开工通知：发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。110.工程管理的信息资源包括组织类、管理类、经济类、技术类工程信息，以及法规类信息，下列属于经济类工程信息的是（）A、投资工作信息B、项目融资信息C、进度控制信息D、合同管理信息答案：B解析：教材P280页(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等；111.在合同履行过程中，如若发生有关工程变更情形，按合同约定的变更程序，正确的做法是（）。A、承包人发出变更意向书，监理人提出书面变更建议B、书面变更建议应该在收到变更意向书28天内提出C、变更与否，监理人要与发包人共同研究确认D、变更指示应在收到变更书面建议的28天做出答案：C解析：教材P260页“监理人收到承包人书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到承包人书面建议后的14天内做出变更指示”。112.(2016年)某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天；检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是（）。A、既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行B、不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天C、使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天D、使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天答案：B解析：重点考查的是总时差和自由时差。总时差是在不影响总工期的前提下，本项工作的机动时间。自由时差是在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作的机动时间。113.某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-17.5m，地下情况复杂，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制()。A、施工规划B、单位工程施工组织设计C、施工组织总设计D、分部分项工程施工组织设计答案：D解析：教材P25页对于工程中某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程应当编写分部（分项）工程施工组织设计。该深基坑的施工技术复杂，施工困难，因此，应当编写分部（分项）工程施工组织设计。114.施工项目经理部在施工过程质量控制中，技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是()。A、项目经理B、项目技术负责人C、质量员D、企业总工程师答案：B解析：教材P166页技术交底文件由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准编制。115.某建筑公司经过投标获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。则该阶段所编制的成本计划类型属于()。A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、按成本分解的成本计划答案：B解析：教材P101页二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。116.质量事故的处理过程不包括()A、事故调查及事故原因分析B、事故处理C、制定事故处理方案D、事故损失的评估答案：D解析：教材P179页质量事故处理的一般程序：1事故调查、2事故的原因分析、3制定事故处理的方案、4事故处理、5事故处理的鉴定验收、6提交处理报告。117.以下对单代号网络图绘图规则的表述，说法有误的是()。A、单代号网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线B、单代号网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线C、单代号网络图中只应有一个起点节点且终点节点不超过三个D、绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制答案：C解析：教材P145页（6）单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。118.某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为()元。A、8600B、9200C、9600D、18200答案：A解析：因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。本题中，计划成本=300×430=129000元；用实际消耗量320替代计划成本中的计划消耗量300得：320×430=137600元；则由于混凝土量增加导致的成本增加额为137600-129000=8600元。选A119.建设工程质量监督档案应()。A、按照单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档B、按照单项工程建立，经监督机构负责人签字后归档C、按照单项工程建立，经建设单位负责人签字后归档D、按照单位工程建立，经建设单位负责人签字后归档答案：A解析：教材P183页建设工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。120.施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及()。A、技术措施B、主要技术经济指标C、组织措施D、主要管理措施答案：B解析：教材P24页施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及主要技术经济指标。121.工程项目措施项目费计算中，对于室内空气污染测试，应采用的计价方法是()。A、综合单价法B、参数法C、分包法D、总包法答案：C解析：教材P69页分包法计价适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。122.单代号网络图与双代号网络图相比，所具有的特点是()。A、工作间的逻辑关系用虚线，所以绘图较复杂B、工作之间的逻辑关系不易表达C、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观D、网络图不便于检查和修改答案：C解析：教材P144页单代号网络图与双代号网络图相比具有以下特点：工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；网络图便于检查和修改；由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。123.根据《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的规定，承包人提交竣工付款申请单和最终结清申请单的时间条件分别是()。A、工程接收证书颁发后、缺陷责任期终止证书签发后B、工程接收证书颁发后、履约证书签发后C、工程竣工证书颁发后、履约证书签发后D、工程竣工证书颁发后、缺陷责任期终止证书签发后答案：A解析：教材P241页工程接收证书颁发后，承包人应按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交竣工付款申请单，并提供相关证明材料。缺陷责任期终止证书签发后，承包人可按专用合同条款约定的份数和期限向监理人提交最终结清申请单，并提供相关证明材料。124.控制性施工进度计划的内容不包括(）。A、对承包合同规定的施工进度目标进行再论证B、分解进度目标C、划分各作业班组进度控制的责任D、确定控制节点的进度目标答案：C解析：教材P133页控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。125.某按单价合同计价的招标工程，在评标过程中，发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，究其原因是投标人在计算时，将混凝土单价300元／m3误作为30元／m3的结果。对此，业主有权（）。A、以总价为准调整单价B、以单价为准调整总价C、将该投标文件作废标处理D、要求投标者重新提报混凝土单价答案：B解析：教材P252页对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致，以单价为准调整总价。126.供货方项目管理的目标主要包括()。A、成本目标B、设计目标C、保修目标D、设计准备目标答案：A解析：教材P4页项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。127.编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括()A、有效工作时间B、休息时间C、不可避免中断时间D、偶然工作时间答案：D解析：编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间包括有效工作时间、休息时间和不可避免中断时间。有效工作时间是指工人在完成任务时实际投入的工作时间，休息时间是指工人在工作过程中需要休息的时间，不可避免中断时间是指由于各种原因导致工作中断的时间。而偶然工作时间是指在工作过程中出现的意外情况或突发事件导致工作时间的延长，这部分时间不属于工人工作必须消耗的时间。因此，答案为D、偶然工作时间。128.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是()。A、工作任务分工表B、项目组织结构图C、项目结构图D、管理职能分工表答案：D解析：教材P21页为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示。129.关于组织工具，下列说法正确的是()。A、组织结构模式反映一个组织系统中各项工作之间指令关系B、组织分工反映一个组织系统中各单位之间工作任务分工和管理职能分工C、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系D、工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系答案：D解析：教材P9页组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。130.建设工程施工过程，可能会出现暴雨、洪水，致使施工进度延误、成本增加，这种风险属于()。A、经济与管理风险B、组织风险C、工程环境风险D、技术风险答案：C解析：教材P39页工程环境风险包括：(1)自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件；(4)引起火灾和爆炸的因素等。131.对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()方面存在的问题。A、组织B、人C、方法D、工具答案：A解析：教材P8页控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断,首先应分析其组织方面存在的问题。132.下列施工准备质量控制的工作中，属于技术准备的是（）。A、复核原始坐标B、规划施工场地C、设置质量控制点D、布置施工机械答案：C解析：技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。制定施工质量控制计划，设置质量控制点，明确关键部位的质量管理点。133.甲公司是某建设项目的施工总承包管理单位，乙公司是该项目的分包单位，则下述表述中正确的是（）。A、一般情况下，乙公司的分包合同应与甲公司签订B、甲公司负责分包合同的管理与协调工作，对项目目标控制不承担责任C、如甲公司认为乙公司没有能力完成分包任务，但业主不同意更换，则甲公司应认可该分包合同D、甲公司只收取总包管理费，不赚总包与分包之间