云山水厂供水管道工程技术标

技术标编制说明

磐安县自来水公司：

我公司有幸通过资格预审取得磐安县云山水厂供水工程（月山路、

文溪南路与双溪口景观交接处至东溪桥段）的投标资格，在愉快接受贵

方邀请的同时，对贵方的信任——为我公司提供一次竞争和显示公司综

合实力的机会表示衷心感谢。

我公司本着真诚合作，优良服务，认真负责的态度，前来参加本工

程投标，在收到贵单位的招标文件后，立即组织相关人员认真阅读和研

究了本工程的招标文件、合同文本和施工设计图纸等相关工程资料，结

合现场踏勘和我公司的技术装备、技术素质、管理水平等自身条件和承

受能力，编制了本工程的投标文件。

一、对工程质量、进度、安全文明施工目标的承诺：

我公司认为，招标单位在施工单位的选择和招标文件、评标、定

标办法的编制等方面均力求体现科学、民主、公平、公正和择优的原

则，我们对招标文件的所有条款均已充分理解，确认和接受全部要

约，并将以积极的态度参与本次投标，为体现本公司的投标诚意，对

投标书中的有关要约作如下承诺：（相应保证措施的落实详见施工组

织设计中相关内容）

1、质量目标一一确保合格工程。

2、工期目标——确保总工期为100日历天

3、文明施工及安全生产——争创磐安县文明标化工地。

二、施工组织设计的编制依据

1、本工程施工招标文件；

2、本工程施工设计图纸；

3、本工程踏勘答疑会议纪要；

4、本公司对施工现场及周边环境的调查；

5、本公司《质量手册》及《质量体系程序文件》；

6、本公司对建筑工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承

诺。

7、有关国家、部颁、地方的现行建筑施工规范、规程、规定和工

程质量检验评定标准。

三、工程特点：

本工程为磐安县云山水厂供水工程，本工程有供水管道月山路、文

溪南路与双溪口景观交接处至东溪桥，球墨铸铁管口岫00：1985.5米、

钢管DN400：210米及设备管理房一间。并且沿线需拆除和恢复机动车

道混凝土路面与人行道侧石和彩砖路面。具有体量较大、时间紧、任务

重、要求高的特点，建成后，具有以下特点：

1、本工程为磐安县云山水厂供水工程。

2、解决磐安县城居民生产生活用水工程。

3、为磐安县城兴旺发展具有重大意义。

四、工程重点和难点：

1、本工程为供水管道建设和道路拆除、恢复工程，供水管道施工

和道路工程是本工程的控制重点。

2、供水管道施工是本工程控制重点。

4、供水工程施工和碎路面施工是本工程工期控制重点。

5、根据本工程的供水管道的分部和施工周边现场，为确保按期、

保质保量完成该工程段的施工任务，我们认为应该重点强调的施工组织

有以下儿项措施：

(1)本工程施工布置2台挖掘机利2台推土机，以满足管道和道

路工程土方施工进度要求。

(2)控制本工程的关键工序和工期为供水管道工程和拆除和恢复

於路面工程。

我们深信，工程质量的好坏，工期是否按期直接影响我公司的信誉

和在建筑市场的业务开拓，也影响甲方的使用效果。为此，我公司将一

如既往地执行公司“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨、“追

求品质、争创一流”的企业目标，“质量第一、用户至上”的企业原

则。同业主一起同舟共济，优质、如期、安全地将工程交付使用。

本投标书对招标文件的全部条款都作出了积极的全面的响应。谨请

业主利评标小组专家审定。

浙江宏宇建筑有限责任公司

二。一。年四月二H^一日

第一章工程概况

工程简介

1、工程名称：磐安县云山水厂供水工程

2、工程地点：磐安县安文镇

3、建设单位：磐安县自来水公司

4、设计单位：金华市市政设计院有限公司

工程概况

磐安县云山水厂供水工程位于磐安县安文镇，本次招标工程为供水

管道月山路、文溪南路与双溪口景观交接处至东溪桥，球墨铸铁管

DN400：1985.5米、钢管DN400：210米及设备管理房一间。

供水管道工程：

球墨铸铁管采用K9级。

处于40省道、磐缙公路段管道敷设一般不做基础处理，将天然地

基整平，管道敷设在未经扰动的原土上，如遇地质较差地段，请及时

与设计单位联系，根据现场实际情况确定采用砂基础、碎基础。

PE管管道

PE管管材（及其配件）压力等级要求10kg及以上。

管道敷设在中粗砂垫层上，垫层厚度15cm。管道敷设时应按照下

列要求进行：

1、管道施工时，管材应沿管线敷设方向排列在沟槽边。对连接安

装间隔时间较长及每次工程收工，管口部位应进行封闭保护；

2、电、热熔连接管道应分段在槽边进行连接后，以弹性敷管法移

入沟槽；

3、管道移入沟槽时，不得损伤管材，表面不得有明显划痕，应采

用非金属绳索下管；

5、管道分段敷设结束，进行系统闭合连接时，宜选择运行水温与

施工环境差最小的时段进行。

拆除及恢复混凝土路面工程

水泥路面恢复：恢复时非机动车道在回土分层夯实后，铺15cm碎石垫

层，路面浇注25cm厚C30混凝土，机动车道在回土分层夯实后，铺20cm6%

水泥稳定层，路面浇注20cm厚C30混凝土。

第二章施工管理体系

我公司通过综合分析工程规模、特性，针对工程建设地点的特点

并结合我公司的实力，科学合理地进行施工部署。在本工程实施过程

中我公司将按项目法全面组织施工，按IS09001〜2000质量体系的要

求实施管理，将遵循“确保供水管道施工安全，全面协调拆除和恢复

道路施工工作，穿插管线安装，合理搭接施工工序”的原则，落实完

成质量、安全、进度、文明施工等各项施工任务。

一施工管理体系

本工程将成立项目部。项目部实行项目经理责任制，专款专用，独

立核算。项目经理是公司的项目法人，在本项目有直接拍板权。公司采

取责任与效益挂钩的原则，充分发挥每个员工的积极性，我公司各职能

部门将大力支持，配合，做好督促和服务工作。

本公司决策层十分重视本工程的施工，在劳动力、材料、机械、资

金上将大力支持，确保供应，我们相信通过业主、监理公司的支持和配

合，通过项目部的共同努力一定能确保本工程优质、安全、文明，如期

竣工。

根据本工程的重要性，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的

公司最优秀的项目班子之一进驻现场，由本公司优秀项目经理（工程

师）担任该工程的项目经理，施工总负责由类似工程经验的总施工担

任，项目技术负责由类似工程经验工程师担任，并配备施工经验丰富、

技术素质高的工程技术人员组成项目班子。（项目班子名单见附表）

二施工队伍组织及调配

本工程因工程量较大、工程分布范围广、时间紧、任务重、要求

高，因此充足的施工队伍及合理的组织调配是本工程顺利完成的有力保

证。

1、挖土队伍：根据本工程特点。工期要求，安排挖土工各二个班

组，挖土机械设备2台挖掘机，2台推土机。以上工种为本公司的合同

制工人。

2、管道工程：我公司有专业管道施工安装队伍，本公司承建的所

有工程均自行施工并出色完成。

3、道路队伍：我公司有一流的专业市政道路施工队，积累了极为

丰富的施工经验。

4、工程项目劳务人员组织

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安

全和施工的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员

组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，

且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，进场施工人员均经过公司

统一培训，考核合格后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织:

1、专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正

常施工，项目配备30人左右，主要包括机械维修、机械操作、管道

工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过劳动部门

或市建设局培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

2、普通技术工种类：这类工种有：木工、钢筋工、混凝土工、泥

工、砖砌工、水、电等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工

需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

3、非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工

人，具有熟练的操作技术和质量安全素质，本工程配备40人。

本工程劳动力组织由公司生产管理科根据项目部的月度劳动力计

划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进

度计划的完成，劳动力配备计划详见劳动力投入计划。

主要劳动力投入计划

目前在何

工程人数计划进场时间计划退场时间

处工作

泥工班组20工程开工时工程竣工时

木工班组10工程开工时工程竣工时

钢筋班组10工程开工时工程竣工时

役班组20工程开工时工程竣工时

管道工20工程开工时工程竣工时

砌筑工10待安排工程开工时工程竣工时

普工班组20工程开工时工程竣工时

机操工6工程开工时工程竣工时

电焊工5I程开口付工程竣工时

其他用工10工程开工时工程竣工时

水电工15工程开工时工程竣工时

试验工6工程开工时工程竣工时

碎摊铺工20工程开工时工程竣工时

现场电工2工程开工时工程竣工时

合计

注：劳动力视工程进展情况，可作适当调整。

三、施工组织管理网络

施工组织主要从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，针

对工程实施中的主要环节如质量、安全、工期、文明施工、总承包等

进行总体部署，最终保证本工程的顺利完成。

项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有

较高的专业素质，我公司作为磐安县成立最早建筑施工企业，曾多次

建造过与本工程类似的市政公用工程，在管道、道路施工等特殊工艺

施工上都积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的

优势。而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项

目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程施工形式的具有丰富

施工经验的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。具体项

目经理及项目管理班子人员组织及简历见第七章管理机构及人员配

害C

本工程管理职能见下图“项目管理职能网络图”

项目管理职能网络图

公司

行政总负责技术总负责

在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包

制，在部门设置上将按阶段设置排水工程经理分部及道路工程经理分部

并配齐从开工至交工所有的职能人员，使整个工程的施工全过程具有连

贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

第三章施工准备工作及施工组织管理

我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，确保按期完成工

程，充分依靠运用公司多年在大型市政工程、管道施工中积累的成功经

验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥工程技术人员和施工管理人

员的聪明才智，建立完善的质量保证体系，贯彻质量标准，告诉优质地

完成本工程的建设任务。

总体工程分为供水工程、道路拆除和恢复工程及管理房施工等，在

总体布置上要考虑以下问题：

-施工总体设想及准备工作

本工程在工期安排、质量措施、人员设备投入等诸多方面都要认真考

虑，稍有不慎，将会带来很大影响，我们必须给予高度重视。

1、技术准备

充分熟悉图纸：审查图纸有无差错，是否符合现行施工技术规范要

求，有无特殊材料要求，其品种、规格、数量能否满足需要，建筑结构

与设备安装之间有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚，图纸尺

寸、坐标、标高及管线是否相符，做好图纸会审工作。

2、现场准备

开工前:根据蓝图及建设单位提供定位依据，对供水管道工程定位放

线、设置基准线、控制线和水准基准点并放好灰线，请规划部门进行验

收，通过后向建设单位提请开工报告。

在签订合同的同时，抓紧进行办理开工前各项手续，并在五至十天

内办理完毕，接通现场用水用电，调集机械设备和管理操作人员进场，

按场布图搭设临时用房，并储备好一定数量的周转材料。

施工进度计划时，必须考虑不利因素的影响，实事求是地给予调

整，同时在方案制订时必须考虑这些不利因素，以科学的态度认真提出

解决措施，在确保质量前提下，保证工期，制订出切实可行方案。

要紧紧抓住工程质量的关键，切实提出质量控制的关键要素以及保

证质量的具体措施，“质量是生命”贯彻整个施工过程。

根据设计关键工序的要求，拟对以下分项工程的质量问题，进行重

点控制。

①全线拆除工程处理：破除碎路面，挖土、清表土、路基换填。

②管道、道路施工中的标高、中心线控制。

③供水管道施工，要切实采取安全技术措施，制订方案，搞试验

段，取得经验后再进行全面施工。确保管道安装、接口、闭水的

质量。

④路面碎的质量控制，包括原材料配合比、温控、密实度及面层平

整度。

3、劳动力、机具、材料设备准备

3.1劳动力组织准备

在准备工作基本就绪后，应立即组织机械，人力进行施工便道的

铺设工作，以满足材料设备进场的需要，施工便道应避开拟建工程的位

置，以免影响正常施工，同时要考虑将作为今后路基的回填部分，所以

便道应作为路基基层的部分要求，进行认真处理，做到一步到位，避免

重复。

调配好各施工班组，对特殊工种。作业人员查验有效证件，并进行

上岗前培训考核；对职工进行上岗前技艺、安全教育培训并考核合格；

对职工进行工程目标交底，对施工班组签订好施工目标责任书。

3.2组织材料设备进场或提前订货

4、施工机械设备准备

充足、精良的施工机具、设备及周转材料对单位工程能优质、如期

交付使用，将起到积极的作用。为满足施工需要，所需大中型机械设备

均由公司统一调度配备。根据本工程特点，经公司考虑，同时对所需设

备进行筛选落实，目前正进行全面维修、保养，并随时可运至施工现场

进行安装、调试，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的完好性。

机械设备放置详见附图施工总平面布置图

有关施工机械配备详见附表。

5、施工准备工作及时间表

5.1施工准备工作

1、了解地形地貌，周围环境，外部施工条件，接收及查阅有关资

料。

2、全面完善现场三通一平工作，接通水源、电源，完成现场施工

道路的铺设。

3、搭设临时设施，包括生活设施及生产设施两部分。

4、组织好现场施工管理班子，首先安排好现场办公用品，值班、

纠察及后勤服务人员进场。

5、落实好机具设备和生产工人的进场安排。

6、落实好专业队伍的施工作业安排计-划。

7、落实好场内、外加工构件的加工计划。

8、做好与主管部门、上级有关部门及周围关系的沟通工作。

9、做好现场的质量、安全、文明施工宣传工作，逐步加以完善。

10、熟悉和吃透施工图纸，及时进行图纸交底和会审。

5.2时间表

施工准备工作时间进度计划见下表

序号施工准备工作项目责任人开始时间结束时间备注

1工程预算、工料分析项目经理含制订材料采购计划

含制订各分项工程技

2施工图学习、会审技术负责人接图后开工前

术措施

3设计交底业主具体时间由业主定

4施工技术交底技术负责人接图后开工前

5测量放线施工负责人接图后开工前

6三通一平施工负责人接图后开工前

7临时设施施工负责人接图后开工前

8机械设备进场就位项目经理接图后开工前

9劳动力组织项目经理接图后开工前

10材料、设备材料员接图后按采购计划时间

二施工现场管理

1、计划管理

施工现场的计划管理是施工管理的重点，是实现工程目标的重要手

段。在工程实施阶段中，应以施工组织设计为基础，严格执行施工顺

序，注意施工的连续、均衡，编制出各个施工阶段的施工作业计划。

本施工组织设计所列的进度计划，质量控制等大纲，进场后要适时

进行调整，在大计划的原则下，制订更详尽的周、旬、月计戈IJ,以知道

具体施工及安排机械、物资、人员，做到计划周密统筹安排。

1.1施工作业计划的编制内容

施工作业计划主要是指月（旬）作业计划，是直接组织施工的具体

行动计划，是计划管理的主要环节。月（旬）作业计划应包括以下主要

内容：

①（旬）进度计划；

②主要实物工程量计划；

③主要工种劳动力平衡计划；

④主要材料、设备需要量计划；

⑤施工机械、周转料具需要量计划；

⑥主要技术措施计划。

L2月（旬）施工进度计划的编制和批准

①月徇）作业计划编制由项目施工总负责牵头，项目计划核算部门

具体编制，施工、质安、材料等部门配合。

②每月（旬）底由施工部负责汇总审核月（旬）计划后报项目

经理批准。其中，技术措施计划报技术总负责审批。

L3月（旬）作业计划的实施和控制

①计划一旦批准，项目各职能部门、各施工班组必须执行，并及

时将实施过程中的信息反馈。

②负责牵头将计划逐级交底至各部作业班组和有关人员。

③施工总负责组织监督检查计划的执行情况，汇总执行过程中

的反馈信息。检查可采用日常检查和定期检查二种方式。

④每月（旬）底由项目经理组织进行计划实施情况的讲评会，

总结当月（旬）计划的执行情况，查找分析计划于实施的差距和原因，

研讨下月（旬）计划的合理性和执行中的控制重点，确定下月（旬）计

划并批准之。

2、组织管理

2.1选派技术素质高，工作认真负责的同志组成强有力的项目施工

管理班子。

2.2实行项目经理终身制，责、权、利与项目实施目标挂钩。

2.3建立以班组为主的施工考核和奖惩制度，实行分组管理，落实

生产岗位责任制，工作质量好坏直接和经济密切挂钩。

2.4严格按市政施工规程及验收规范进行施工，每道工序必须认真

进行检测，符合标准后，才进入下道工序施工，避免返工，因为时间对

我们而言非常重要，各级管理人员密切配合监理工程师的工作。

2.5注意各工序衔接的紧密性，现场工程师应当承担起承上启下的责

任，合理调配机械设备、物资、人力，环环相扣，争分夺秒的进行工

作，任何工序脱节，将危及整个工程进度计划，因此本公司将派出有着

丰富经验的工程师、技术员把握全局，担当重任。

3、生产管理

3.1施工作业班组实行各种形式的承包责任制，实行紧紧围绕工程

四大目标层层责任承包。

3.2班组长应根据项目部的要求及各分项工程的具体情况将任务交

底到操作者，收工时进行检评，并以书面形式上报项目部。

3.3项目部保证各作业班组为确保施工部位按质.按期完成所需要

的各项资源及作业环境。

3.4做好班组的安全生产、文明施工教育，做好现场安全防护措

施。组织形式多样的劳动竞赛、技术比武活动，推动施工进度、工程质

量的进一步提高。

4、质量、技术管理（详见第十章：质量保证体系及控制体系）

4.1层层落实抓质量，成立项目经理为组长的质量管理小组，吸收

有经验的工人老师傅参加，广泛开展QC活动，对施工中的技术、质量

难点组织项目攻关，积累成果。

4.2严格按施工验收规范，制定出各分部分项工程的施工质量标

准、指标。

4.3组织有关人员熟悉会审图纸，领会设计意图，发现问题及时向

业主或监理、设计单位报告。

4.4对重要部位、重要施工过程进行技术参数的连续监控，以确保

施工过程质量处于受控状态。如放样，碎坍落度、凝结时间、试块强度

等。及时做好记录。

4.5对重要分部分项工程编制施工作业指导书，做好施工图翻样，

并进行施工、安全三级技术交底，做好记录。

4.6加强技术、管理资料归档工作，做到技术编制于施工进度同

止

O

5、劳动力管理

5.1对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼

职质量员。

5.2对已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5.3未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，

定期组织班组长活动。

5.4安排好劳动与休息的关系，搞好职工的生活和劳动保护，建立

队伍管理规章制度，保证施工过程中的非正常减员。

6、材料管理

材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过

程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成

本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。

6.1掌握合同文件

熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设

备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详

图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各

类物资供货期及数量要求。

6.2根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细

则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。

6.3供应商的选择

材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品

名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明

的情况，报项目经理决定供应商。其中：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收

的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。

其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良

好的信誉等等。

我方应保证按上述规定选择供应商。

6.4签订材料分包合同

与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同

符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定

与要求。

签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行

必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。

6.5供应计划

①编制项目主要物资设备需用量计划

②编报需要物资月度供应计划

6.6进场物资的验收

①物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条

件。

②根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺

寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防

火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规

定按样品验收的，按样品标准验收。

③经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。

各类物资质量证明文件应及时归档。

6.7仓库管理制度

①进入现场仓库的物资，项目管理人员将进场物资的名称、验收结

论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

②任何进入现场的物资，均按施工平面图规定的位置或仓库堆放整

齐。

③验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资

收入明细帐。

④根据物资的价值、品种、数量、物理性能、化学性能妥善保管，

确保数量正确、质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使

用，并撤离现场。

6.8物资的领用制度

①根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定

附有证明文件。

②出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编

号。

③进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批

准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的

设备、物资必须有总承包方开具的出门证。

7、机械设备管理

7.1机械设备使用管理

①实行人机固定、机械使用、保管责任制。

②实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作

证。

③严格执行技术规定。

④建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。

7.2机械设备的保养和修理

①日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情

况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清

洁。

②例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三

级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。

③修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中

修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。

7.3现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。

第四章项目管理机构组建及人员配置

1、项目管理班子成员组成

如有幸中标，我公司将选派优秀的项目经理负责本工程施工任务

的组织与实施。

我公司决心以先进的施工设备，合理的工艺流程，优质的工程质

量来完成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设办公

室、施工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组、工程核算

组、后勤保卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、施工总负责、

技术总负责、行政总负责、施工员，质量员、安全员、材料员、技术

资料员、定额核算员等组成，见现场施工管理机构图，施工中确保上

述主要成员100%到岗。同时配备管道工、收料、保管人员等，项目

班子人员，详见派驻现场工程技术、管理人员汇总表。

公司的质量、安全、技术等职能部门定期到工地检查指导工作，

及时帮助解决各种问题，在实施过程实行质量一票否决制。同时诚恳

接受积极配合建设部门、监理部门、质监站对工程质量、工程进度的

监督检查以及安全生产及消防工作的指导、检查。

施工过程中，各班组之间开展比质量、比速度、比安全生产及文

明施工竞赛，签订经济责任状，利用经济杠杆作用，制定相应的奖罚

措施，提高施工人员的生产积极性。

同时开展QC小组活动，进行质量攻关，采用新工艺、新技术、

促进工艺质量进一步提高，确保工期、质量目标的实现。

现场施工管理机构图

办

后

施

技资

治

勤

安

术

公

工

料

人

保

事

卫

幺

室

组

且

红

且-

管

道

工

程

队

5、项目经理部成员岗位职责

5.1项目经理

贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总

体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其

在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素

按计划到位；协调好与有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、

安全文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解

决的问题；确保合同的全面履行。

5.2施工总负责岗位职责

协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目

经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负

责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各种

具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。

5.3技术总负责岗位职责

负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案，并

组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监

理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技

术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，

使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求

的活动有计划的实施。

5.4市政施工员岗位职责

负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品

质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保

证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底

工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技

术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。

5.5市政质检员岗位职责

协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量

验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责

工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

5.6市政安全员岗位职责

负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消

防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生

产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场

的双标化工作治安管理工作。

5.7市政预算员岗位职责

编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核

与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总

体成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程的统计、核

舁。

5.8市政材料员岗位职责

制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场

（入库），并按规定进行检验或验证，做好记录和标识。对项目施工

过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各

类材料开展定位管理。根据接收物资的质量物性采用适宜方式、环境

妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的

保管、借用等工作。

5.9治安、保安岗位职责

依照“预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全”的原则，制

订本制度。

1）保安必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，不做与值班

无关的事项，并认真搞好交接班及值班记录，节假日项目管理人员轮

流带班。

2）保安值班人员应监督内部物资材料和各类人员的进出，凡内

部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。

3）保安对外来人员要进行查问、验证，并作登记手续后，方可

放行。

4）保卫人员经常对施工现场进行巡逻，发现问题立即处理解

决，遇有紧急问题，应及时上报项目部及公安机关。

5）公司对有突出表现的值班人员给予通报表彰和奖励，对玩忽

职守的值班人员，根据情况轻重进行严肃处理。

5.10消防人员岗位职责

1）施工现场消防防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的

方针，实行消防防火责任制。

2）根据项目实际，绘制消防平面图，并按图设置消防设施（如

灭火器与消防箱、消防栓）。

3）现场动用明火，必须有审批手续和动火监护人，宿舍内严禁

使用煤气灶、煤油炉、热得快、电炒锅、电炉等。

4）施工现场作业区必须设置吸烟室。

5）严格遵守冬季、高温季节施工等防火要求。

6）严格执行消防法律法规、用电安全规定和化学危险物品管理

规定，从事金属焊接（气割）等作业人员必须持证上岗。

7）成立消防防火管理网络，定期检查消防设施，发现隐患及时

消除，药剂应及时调换。

第五章施工现场平面布置

一.现场施工平面规划

总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工

的达标和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：

1、确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地要求，减少二次

搬运利场内运输。

2、满足安全、文明施工达标对场地的要求，生活区和生产区要有

明显的分隔，施工场地全部硬化及做好排水沟。

3、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

4、符合施工现场安全用电规范要求。

5、场地布置中，要避免各工种相互干扰，还要满足甲方的有关要

求。

二.施工现场平面布置

工地经现场勘察后，我公司经综合考虑，施工现场平面划分为生

活、办公和生产儿个区块，并有明显的分隔，生产区根据各施工阶段作

相应调整。生活区放置在租用闲置的空地上，与施工场地明显分开。

详见附图施工场地总布置图

施工现场临时设施搭设计划表

办公活动

名称宿舍医务门卫食堂浴厕仓库加工

会议室室

面积m2602002520120604565200

涂料

瓷砖瓷砖瓷砖

墙面木装涂料涂料涂料涂料钢管

涂料涂料涂料

装饰

地砖水泥水泥水泥水泥

地面地砖地砖地砖地砖

饰地板砂浆砂浆砂浆砂浆

PVCPVC

平顶PVC板涂料涂料涂料粉刷粉刷

板板

三、施工临时用电的布置

一）、配电线路布设

根据现场实际情况，为确保安全生产，采用TN-S接零保护系统，

电缆采用五芯电缆，室外部分采用电缆敷设在地下电缆沟内，过道路处

电缆加套钢管保护。干线电缆沿内筒预埋套管，电缆穿在管内，设置一

只二级分配电箱。临时设施内固定用电器电缆穿在护套管内，不得外

露。室内照明线路电线采用PVC护套管，室外临时照明线路采用三芯橡

胶电缆。

二）、配电箱及开关箱：

变电房配电屏与现场供电系统间须设置隔离开关，以便检修。并安

装电度表，作为计量。施工现场设置配电间，架空线路送至总配电箱。

配电箱和开关箱须由专业生产厂家生产，并有合格证明。

现场施工用电实行三级配电、三级保护。配电箱放置在干燥通风

处，室外电箱有挡雨措施。配电箱、开关箱安装端正，牢固，移动式配

电箱、开关箱装在紧固的支架上。固定式配电箱和开关的底距地面距离

为1.3m。移动式配电箱、开关和底距地面距离为1m。分配电箱设置在

荷载较为集中区域，分配电箱柜开关的距离在30m内。开关箱与其控制

的用电设备的水平距离在2m内，配电箱和开关箱周围有二人可同时工

作的空间，不堆放其它物品。配电箱、开关箱内的工作零线与接线端子

板连接，并与保护零线子板分设。配电箱、开关箱的金属箱体、金属电

器安装板以及箱内电器不带电的金属底座、外壳均作了保护接零，保护

零线通过接线端子板连接。配电箱、开关箱内的连接线采用绝缘导线，

接头不移动，没有外露有电部份。配电箱、开关箱导线的进出线口均设

在箱体的下底面，进出线加护套分路成束并做防水弯，导线束没有与箱

体进出口直接接触。移动式配电箱和开关箱分别设置。所有配电箱均标

明编号，名称，用途，并作分路标记，有维修记录和电路图。所有配电

箱门均配锁，由专人负责。

（一）总配电箱：总配电箱均装设总隔离开关和分路隔离开关，总

熔断器和分路熔断器。

（-）分配电箱：分配电箱均安装总隔离开关和分路隔离开关以及

总熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量由该分配电箱控制用电设

备的数量来决定。分配电箱和各分路均安装漏电保护器，其开关的额定

值均与相应开关箱额定值适应，分配电箱漏电动作电流不大于50mA,额

定漏电动作时间小于0.Iso

（三）开关箱：每台用电设备均有各自专用的开关箱就近设置，距

用电设备水平距离不大于2mo做到一机一闸一保，并设有过载保护装

置，禁止用同一个开关电器直接控制二台或二台以上设备。开关箱内的

开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备与电流实行隔离。开关

箱中装设漏电保护器，其开关的额定值与用电设备相适应。开关和漏电

动作电流不小于30mAo额定漏电动作时间小于0.1s。照明用开关箱应

单独设置，也实行一闸一保。

三）、用电机械设备和手电动工具：

施工现场所使用用电机械设备和手用电动工具，均应符合电国家标

准、专业标准和安全技术规程，且要有产品合格证和使用说明。用电机

械设备安装须由专业电工负责安装。非专业人员不得安装和拆除用电电

器设备。电动机械要做好保护接零，但其电源线必须选用无接头的多股

铜芯象皮护套软电缆，其中黄/绿双色线在任何情况下只能用于保护零

线或重复接地线。

四）、照明：

现场施工用照明须装设单独的照明开关箱，不能与动力电箱混合使

用，施工区照明采用橡胶电缆。生活、办公区照明用护套线或用铜芯线

加套管及穿墙用套管护套，灯头线可用胶织线。

(1)办公、生活区照明：职工集体宿舍照明，在夏季考虑到天气

炎热，职工宿舍内防暑降温需要，采用220V电压照明，每个宿舍设一

只插座，作电扇之用。在其它季节，职工宿舍改用36V安全电压供电，

可有效防止使用除照明之外的其它用器。办公室、仓库等均采用220V

电压作照明，每间装设一只插座，36V电电源来源。

四、施工现场的修理和维护

施工现场用电由项目专业电工全面负责管理和维护。所有配电箱、

开关和应标明名称用途、统一编号，在配电箱内标明分路标记，方便维

修。所有配电箱、开关门均应上锁，配电箱由专业电工负责，开关箱由

用电设备操作人员和电工负责。施工现场停止作业一小时以上或下班

时，应将开关箱断电上锁。

配电箱、开关箱应保持清洁，不得放置任何杂物。每只配电箱、开

关箱须建立检查维修记录本，并每月进行检查、维修一次，并登记在

卡，检查、维修人员必须是电工。检查、维修时须按规定穿戴绝缘鞋、

手套，且须将前一级相应的电源分闸断电，并悬挂停电检修标志牌，严

禁带电作业。

五.施工用水布置

场地施工用水分成二路，一路设置在文溪南路，一路设置在月山

路。（详见施工场地总布图）

六、场布文明方案

一）场容场貌布置

1、现场布置

按照供水工程和道路拆除恢复工程等不同阶段进行场地管理和调

整，在大门口设置工程概况牌，场布图、旗杆以及各项规章制度宣传

栏。并适当绿化和设置全场监控系统，安装监控探头，由分控显示屏

显示，总控室操作。

2、采取措施确保施工现场门口四周环境卫生。

3、工地内适当进行绿化布置，种植草坪、花木，创造一个生机

蓬勃的工作、生活环境。

4、提高职工的环保意识，请环保部门的专家讲解环保知识。

二）道路与场地

1、道路畅通、平坦、整洁、无散落物。场地平整无积水，不乱

堆乱放，无散落的杂物及散物。场地四周排水系统畅通不堵。建筑垃

圾集中堆放及时处理。

2、做到及时落手清

2.1防止尘土飞扬，污水外流、车辆带泥运行等现象发生。对班

组落手清定期检查考核，做好奖优罚劣工作。

2.2搞好每一个工序的落手清工作，对建筑垃圾的清理要讲文明

卫生，不准乱抛乱洒。会散发灰尘的要及时洒水。

3、大堆材料

砂石分类，集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆

放整齐，碎砖要随用随清。灰池砌筑符合标准，做到灰不外溢，渣不

乱倒。

4、周转设备及构配件

施工设施设备、模板、木方、钢管等集中堆放、整齐，做到规划

成方，分类堆放，不散不乱。钢材、成型钢筋分类集中堆放。其他材

料按保管要求，分门别类，加强管理。

三）生活卫生

1、落实卫生专职管理人员和保洁人员，落实卫生责任制，定期

检查考核宿舍卫生，并上牌公布。

2、设茶水亭和茶水桶，保证饮用水清洁。

3、工地内厕所落实专人管理，保持清洁卫生。由专职保洁员定

时清除，打扫。

4、浴室（更衣室）清洁卫生，冬季保证热水供应。

5、生活垃圾集中堆放，与城市环卫联系及时处理。

6、对现场的排水系统进行统一的布置，对现场的排水沟定期清

理。生活区的污水有好几种，处理也不一样：

6.1生活区厕所污水经化粪池处理后，再外排，化粪池中的沉渣

请环卫部门定期来清除。

6.2生活区浴室的污水主要是肥皂水，要经过沉定，在出水处上

口设挡板，档住肥皂泡不外排，沉淀后的水从挡板下外排。

6.3生活区食堂的污水主要是食品洗涤水（肉、鱼、蔬菜等），

含有许多菜叶残渣和油脂，从食堂流出后先经过钢丝网框，把残渣挡

住，再经过隔油池，把油脂挡住，然后外排至城市下水道。

四）严格控制噪声

1、合理安排施工流水段，减少夜间施工。

2、管理人员对机械噪声进行定期测试，做好记录，并及时提出

整改意见。

3、材料进出场做好文明装卸，尽量减少材料搬运过程中的噪

声。材料进场进行统一管理，合理堆放。

4、进行机械设备的改造，采用噪声比较小的设备，同时，抓好

机械的四个重点环节：

4.1调换性能好的机械；

4.2选购质量好的配件；

4.3加强检查、维修；

4.4配好操作和机修人员。

五）及时地对排尘设备进行必要的增加与维修，明确分工，制定

岗位职责。

六）采用新型材料和新工艺，对有尘的工程材料进行入库管理。

七、施工场地管理

施工现场由行政总负责人管理；根据各施工阶段，技术总负责人制

订施工场地平面布置计划，材料堆放位置和各分送单位，各工种占用时

间计划，并递交各有关人员落实执行；行政总负责保持施工现场整洁卫

生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。按照项目安全生

产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。并依照奖

罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。

附图：施工现场总平面布置图

第六章施工进度控制措施

第一节、施工总进度计划

1、施工计划指导思想

如我公司中标承建该工程，应以业主利益出发，既好又快地投入施

工。为此，在各个施工阶段，统筹协调，统一安排。施工进度，组织交

叉施工，相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排土

建与安装工程各分项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质

量要求，早日发挥投资效益。

2、施工总进度计划控制节点

根据工程特点，为确保该工程工期目标的实现，设置如下进度控制

点。道路拓宽改造工程如下：

第一控制点：道路拆除施工

第二控制点：废渣外运

第三控制点：管道施工

第四控制点：砌检查井

第五控制点：回填压实

第六控制点：路基施工

第七控制点：路面碎恢复施工

第八控制点：非机动车道恢复施工

第九控制点：管理用房施工

第十控制点：竣工验收

二、施工进度计划管理

工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计,划，主要分部工程

进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定

每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。

定期召开由甲方、乙方、监理参加的协调会，确定下步工作要点和

施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司

对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工

程进度按预期目标完成或提前完成。

附表：

1、施工进度计划管理流程图

2、总施工网络控制图

3、施工总进度计划表及劳动力动态图

附表L

施工进度计划管理流程图

第七章工程进度保证措施、

工程资金确保措施

根据招标文件内容要求和施工实际，为确保工程按合同工期保质、

安全如期竣工并顺利交付使用，除采用严密、科学的管理外，周转材料

的储备、调度、地方材料的保质保量供应和特殊情况的储备应急，施工

人员力量能否满足于赶、抓工期的需求及特殊状况下能否及时到位配合

是确保工期的关键，再是资金保障是关键的关键。为加快施工进度，保

质、安全如期完成施工任务，针对本工程影响进度控制重点一供水工程

和道路拆除和恢复施工，相对范围大，施工难度大，因此我们将采取以

下主要措施：

一、工程进度保证措施

1、合理划分本工程施工段，为加快施工进度划分为二个作业段，

保证作业班组连续施工。

2、本工程关键工序为供水工程和道路拆除恢复工程施工，关键部

位为供水工程的施工。

3、本工程为供水管道工程，拟建月山路、文溪南路和双溪口景观

交接处和东溪桥建设。施工作业面积大，为此我公司将在人力、物力、

资金上作为重点保证。准备投入二台挖掘机，二台破除机用作供水管道

挖土工程施工。

4、企业把该工程列入重点管理，重点扶持的工程来抓，发挥企业

机械设备和施工人员统一调配的管理优势，集中管理优势实行重点扶

持，确保管理到位。公司总经理及有关部门每月定期到位检查二至三

次，检查督促项目部的进度情况，为项目部做好后勤配套资金保障工

作。

5、严格工期计划，采用分施工段、作业段进行控制、日结、周

控、旬检，做到先紧后严，并加强现场管理机构管理和公司监督管理力

度，编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制日、

周、旬、月的作业计划，材料供应计划，安装配合计划，由项目经理和

公司监管部门共同抓落实，并及时好协调补充工作。

6、充分合理调动所有财力、物力、机械和劳动力的各种积极因

素，确保施工作业面获得全面铺开。凡遇国家节日、农忙季节，事先调

查了解情况，统一安排劳动力，保证现场需要人数，保持连续施工，确

保部位计划完成。根据施工进度控制进度计划，到时视工程进度情况，

如发现工期有滞后现象时，为确保工程按时完成，作超常规考虑，在操

作面允许的情况下，排足人员，并给予提高加班工资，做好后勤生活保

障供给。同时做到早作安排和做好落实工作。

7、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划要求，明确每天所

需要的劳动人数、严格各种材料的进场日期、机械拆装时间及安装配合

部位等，并确保计划的到位、到场，避免停、等窝工现象。本工程施工

周期短、紧，采取一班半制，部分分项采取二班作业制。浇捣碎采取24

小时（即三班制）连续施工，同时办妥有关夜间施工审批手续，并做好

治安保卫，社会稳定工作。

8、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，

工作量到班组，每月实行部位考核及质量评定，以分项工程来控制进

度，实现奖罚分明的制度，尤其是供水工程和路面工程施工必须严格控

制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力

地工作。

9、合理划分施工段，实行流水作业，使人力、周转材料在最大限

度内合理周转。

10、及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成返

工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情

况，及时做好维修保养，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工

程顺利施工。

11、水泥、砂石等周转材料和地方材料，按早计划早准备的措施，

钢材、水泥、砂石用先紧后补的办法，及时与厂家和供应商签订好合

同，落实好供应计划，并及时地预付一定比例的材料款和运杂费，以确

保供应及时、运输到位。

12、做好各专业工种之间的协调配合工作，相互搞好技术交底。项

目部应及时与供电、消防、通讯等专业部门联系落实相关规定、要求

等，以免返工现象。各专业工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解

决本次招标工程排水与道路工程之间的协调配合工作，以免影响工程进

度。

二、工程资金确保措施

本工程量较大，分布较广，工期紧，一次性投入量大，为确保工程

的按期完工，充足的资金是满足本工程进度计划的有力保证。为满足工

程对资金的需求，采取下列措施：

1、首先确保工程款项专款专用，有关本工程的预付款、进度款，

实行专项管理，专款专用。

2、调度部分资金作为本工程的专项备用金，以弥补各施工阶段因

垫资或业主不能及时足额拨付工程进度款而可能造成的资金缺口。

3、如业主进度款支付发生困难，我公司愿暂时垫资施工，决不因

此影响工程进度。

第八章施工机械设备

一、主要施工机械设备的选用：

根据本工程特点，经我公司充分考虑，同时对现有设备进行调整

后，将在本工程分阶段布置所需主要施工机械设备。

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