如何加强“三违”行为管理和改进预防措施_第1页
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文档简介

PAGEPAGE5如何加强“三违”行为管理和改进预防措施【摘要】本文主要阐述了“三违”产生的原因,并就日常安全管理中存在的“三违”现象进行系统的剖析,结合石油企业安全管理现状,针对反“三违”制定可靠的预防措施,从而控制和减少“三违”现象,达到安全生产零伤害、零事故目标。【关键词】“三违”识别原因分析预防措施1.前言员工遵章守纪,是实现安全生产的基础。因此,员工在生产过程中,不仅要有熟练的技术,而且必须自觉遵守各项操作规程和劳动纪律。著名的海因里希法则(300:29:1)告诉我们:当生产中存在300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。由此可见,所有的事故苗头大多是由一系列的“三违”作业造成的,“三违不除,安全不稳”,为了根治“三违”顽症,我们制定了详细的安全规章制度和各项作业操作规程,开展各种形式的安全检查和丰富的安全宣传教育活动,成立安全环保监督部并配备专职安全监督员等制度的完善、不定期的安全督查加上安全培训和全面详细的操作规程、风险辨识等,已经在石油企业安全管理中,形成了一道无形的安全屏障。但在现实工作和历次检查中,“三违”现象却屡查屡有,那么杜绝和预防“三违”现象,是石油企业安全生产的前提保障。2.“三违”的定义、原因分析和措施俗话说,“三违”不反,事故难免。在生产建设过程中发生的伤亡事故大多是由于“三违”引起的,因“三违”造成的伤亡事故占80%以上。我们现行的管理方式多采用对“三违”人员进行经济处罚。这种做法其实并不能真正取得很好的效果,对“三违”人员处理轻了,好像麻醉药,只管一阵子,收不到长久的效果;处罚重了,容易激起他们的逆反情绪,反而不利于安全生产,并引起人员不辞而别,引发员工队伍不稳定。因此反“三违”是石油企业面临的一项艰巨任务,是安全工作的当务之急,同时也是遏制事故的强有力措施之一。2.1“三违”的定义“三违”指的是违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。2.2“三违”产生的原因 “三违”产生的原因是多个方面,主要有以下几方面:2.2.1有些领导干部没有牢固树立“安全第一”的思想,当生产、效益与安全发生矛盾时,往往就是安全让路,进行违章指挥,这些领导干部心里明知道万一出事的严重后果,且清楚自己是安全生产的第一责任者,但在生产被动或经济效益的驱使下,找不到妥善处理的办法,就违心地违章指挥。此时员工也往往图省事,何乐不为,恰恰这时就出了事故。所以,违章指挥就是安全生产的天敌。2.2.2经过对历年“三违”行为的统计、分析发现,大部分违章者在明知是违章的情况下仍然违章,其原因主要是由于嫌麻烦、图省事,特别是在办理作业票证中,由于涉及签字、落实措施人员较多,有时办1张作业票需要1到3个小时,而实际作业仅需要不到1个小时,导致工作效率比较低,因此员工铤而走险违章,不办理作业票证就进行作业。2.2.3员工的安全意识不强。由于用工制度的改变,现在油田生产建设的员工大多是农民轮换工和临时工等,员工素质参差不齐,存在极大的侥幸心理,在工作中,图一时方便,抱着侥幸心理,明知是违章的,仍然蛮干。2.2.4安全培训不到位。按要求员工在上岗前必须经过三级安全教育,必须经严格培训考试成绩合格后方可上岗。但实际上,员工入场培训在二级单位培训还可以,但是在三级单位、班组一级基本上就是流于形式,员工根本没有学到应有的安全知识。特别是外雇承包商队伍的施工人员更换频繁,有些人员根本没有经过培训就上岗,这样就助长了“三违”现象的滋生,成为在现场的一大安全隐患。2.2.5安全管理措施不到位。未建立健全各项安全生产规章制度,无章可循或有章不循;对“三违”行为有的管理人员脸皮薄,故装作视而不见,没有及时制止。有的发现“三违”行为只进行经济处罚,没有进一步采取措施,从实质上减少“三违”行为的产生。以上问题及现状,我认为原因不是企业管理模式的问题,而是我们在一定程度上忽视了“人”的因素,万变不离其中,人是实现各项目标、开展各项工作的核心因素,离开了“人”,我们一切都是纸上谈兵,抓“三违”工作更是如此。要想让真正杜绝“三违”现象,要依靠人的主观能动性,要让企业全体员工“动”起来,依靠全员的力量共同反“三违”。打个比方:我们不可能24小时现场监督督促员工规范操作,不可能每一站点、单井配备一名安全监督员。因此,激发和调动全体员工的积极参与性是最主要、最核心的问题。而这一问题更是我们不断探索、急需攻克的难关,为此,经过仔细分析研究,将日常工作中出现的“三违”行为主要归纳为四大类:第一类:不知型违章

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