企业财务会计如何向管理会计转型

随着社会经济体制的不断变革，对企业财务会计工作提出了更高的要求，传统的财务会计模式弊端逐渐显现，已无法适应新时代企业实际发展需求。管理会计具有全面性以及专业性特点，不再局限于数据核算以及报表编制等工作，而是在战略规划、投资决策、经营管理等方面发挥着重要作用，是推动企业转型发展以及实现战略目标的有效路径。但当前阶段，仍有部分企業未能实现财务会计转型发展，在转型过程中存在些许不足之处，为了探讨有效转型路径，本文阐述了财务会计、管理会计两者之间的区别与联系，分析了转型发展的重要意义，在明确转型困境的基础上，提出了针对性改进策略。数字经济时代的繁荣发展，衍生了诸多新兴技术，如大数据、云计算、人工智能等，为企业财务管理工作的开展提供了便利，促使财务管理水平不断提高。全球经济一体化发展，促使企业生存发展压力愈发激烈，唯有更新管理模式，才能增强竞争优势，抢占市场份额。这一背景下，部分企业认识到财务会计转型的重要性，促使会计人员在完成基础核算工作的同时参与企业内部管理，深入解读相关数据信息，为企业决策提供支撑。财务会计与管理会计的区别与联系联系：一是根本目的相同，均是为了强化企业内部管理以及提高经济效益。二是主要指标相互渗透，财务会计提供的历史性资金、成本以及利润等有关指标，是管理会计进行长短期决策分析的重要依据；管理会计所确定的计划，是财务会计进行日常核算的目标。区别：一是服务对象不同。财务会计的作用是对外，向上级领导、相关部门提供财务资料；管理会计是对内，服务于企业战略规划，通过制定企业决策带动企业经营业绩提升。二是内容不同。财务会计主要总结过去某段时间内相关数据信息，提供历史财务信息；管理会计主要是规划未来、控制现在和评价过去，重点在于规划未来。三是方法不同。财务会计的方法主要是核算、分析以及检查；管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制以及考核。财务会计向管理会计转型的意义一是可优化会计信息质量。在当前经济发展形势下，企业面临的市场竞争力愈发激烈，企业需明确自身定位，预测市场发展走向，综合判断企业经营管理状况。通过财务会计与管理会计的有效融合，能够更加迅速地收集以及处理企业内部各类数据信息，实现分享以及调用，促使管理人员对各个维度的数据进行利用，从而丰富会计数据素材，优化会计信息质量，分析出更具价值的财务数据信息，为企业各种决策的制定提供数据支持。二是可支撑企业战略决策。部分企业为了扩大经营规模，存在盲目扩张行为，合理运营管理会计，能够帮助企业管理者从全局角度了解企业当前发展现状，制定与实际需求高度契合的战略发展目标，科学做好各项规划与运营方案，从而顺应社会发展趋势，实现社会效益以及经济效益最大化，确保企业可持续发展。数字经济时代民营企业财务会计向管理会计转型困境财务人员思想观念较为滞后当前阶段，部分企业管理者对管理会计重视程度不够，仍沿用传统管理会计模式，仅注重短期利益。加之长期以来，企业会计主要集中至日常工作，很少研究以及重用管理会计，存在观念陈旧的弊端，对管理会计知之甚少。此外，管理人员未能重视管理会计相关内容宣传，导致企业财务人员缺乏转型意识，认为只要做好基础记账以及核算工作即可，缺乏管理思维，阻碍了会计转型发展。财务人员综合素养亟待提高一是企业未能重视人才培育工作，导致财务人员缺乏知识以及技能学习渠道，长期安于现状，综合素养难以提高。二是企业未落实人才引进工作，加之引进渠道单一，引进门槛较低，导致企业高素质人才缺乏，后进力量薄弱。三是未能落实培训跟踪工作，对财务人员技能水平了解不足，难以优化培训内容，导致培训效果不理想。信息技术运用程度亟待加大一是因云计算以及大数据等系统应用不充分，部分民营企业财务会计工作仍旧采用手工记账的方式，效率较低，数据收集耗时耗力，且极易失真。加之会计人员被这些基础性记账工作束缚，缺乏应有的精力以及时间对数据进行整理与分析，无法为企业管理人员提供更加有价值的数据信息。二是企业现有管理系统功能不够完善，仅能完成基础性工作，难以满足管理会计工作需求。加之各管理系统独立存在，集合度不够，难以实现信息共享，导致数据口径不一，无法支撑企业决策。三是未能重视信息系统安全防护工作，导致财务信息安全受到威胁，极易出现泄露以及失真风险，影响相关决策的制定。企业业财融合程度有待强化部分企业财务会计工作多局限于经济活动事后核算以及分析，所收集的数据信息具有滞后性弊端，且存在信息孤岛问题，难以保证数据口径一致。造成这一现象的主要原因是因业务与财务部门管理目标不同，财务部门主要精力在事后分析环节，业务部门主要精力在于完成生产销售任务，增加了融合难度。加之业务与财务部门之间缺乏沟通，均形成了以“自我为中心”的局面，阻碍了业财融合进程。会计绩效评价体系不够健全为了促进会计转型发展，激发以及调动员工工作积极性，增强价值创造力，企业需高效落实绩效评价工作，全面了解会计人员工作业绩，明确转型规划调整方向。但现阶段，我国企业绩效考核研究起步较晚，对考核目标的设计还存在不合理之处，仅仅以工作任务为主，忽视了管理会计指标的设计，缺乏量化的方法来衡量事业单位财务管理目标业绩等。此外，因未能重视考核结果的合理应用，导致相关考核体系流于形式，未能发挥约束以及激励作用，不利于会计人员积极性调动，阻碍了相关工作质量水平的提高。数字经济时代民营企业财务会计向管理会计转型路径重视相关人员思想转型一是企业管理人员需明确思想转变方向，全力支持财务转型，更新财务管理工作理念，积累实践经验，明确总体规范方向，为会计转型工作提供更科学的指导。二是需知晓转型并非一蹴而就的，需摒弃落后的管理思维，与时俱进，坚持管理模式创新，使得管理会计充分发挥作用，助推企业发展，支持相关决策。这一过程中，管理人员可秉持“走出去、引进来”原则，到同行企业中学习先进会计管理模式，学以致用，创新管理模式，助力企业转型发展。三是管理者需发挥自身引领职能，通过集体会议、宣传手册、线上座谈会等形式，大力宣传管理会计相关知识，强化全体人员思想建设，让会计人员知晓转型的紧迫性以及重要性，从而发挥主观能动性，落实管理会计职能。提高财务人员综合素养一是引进人才。需依据企业人才需求，制定完善招聘计划，明确招聘标准，全面分析应聘者教育背景、财务能力等，同时也要考虑其对业务的理解能力、分析能力以及逻辑思维能力，构建胜任力模型，引进复合型人才，合理配置岗位，确保人尽其才。该过程中，需不断拓宽人才引进渠道，通过线上、线下等形式，招纳人才，为企业注入新鲜“血液”。二是培育人才。企业管理者需提高人才培育重视程度，加大各类资源投入力度，组建优质师资队伍，在明确市场以及企业对人才需求的基础上，设定财务人员培养目标，合理安排课程，加强对管理会计专业知识的学习，充实理论基础。这一过程中，需不断创新人才培训方法，满足不同人员个体化需求，强化培训效果。同时，需建立校企合作机制，培养学生的管理意识，提高财务人员理论联系实际、逻辑思维能力，助推企业转型发展。三是优化培训内容。培训教师需制定考核内容，定期对财务人员进行理论知识以及技能考核，明确其实际掌握情况，针对不足之处，明确原因，以此作为培训依据，不断优化培训内容，实现针对性、目的性培训。加大信息技术应用力度一是需加大大数据、云计算以及人工智能处理系统的应用。数字经济时代发展，要求企业积极引进智能财务信息处理系统，解放财务人员双手，缩减工作量，提升管理工作精准性、及时性。同时，企业需要不断提升会计人员对管理系统应用的熟练度，鼓励其借助系统开展财务数据处理工作，对统计得到的会计信息进行前瞻性分析，制定企业发展方向以及战略布局等，为管理者提供更可靠的财务数据信息。二是需依据管理会计工作需求，优化系统功能，使其日臻完善，提高各项工作处理效率。也可与第三方软件公司合作，对现有管理系统进行二次升级以及优化，使其能够满足管理会计工作实际需求。与此同时，需构建财务共享服务中心，改变传统财务管理模式，消除信息孤岛现象，实现信息的无障碍传递。三是需制定财务信息安全问题应急处理机制，以防火墙以及杀毒软件的应用有效提高系统的安全水平，确保工作人员凭借相应的口令进入系统开展工作，提高信息化建设安全水平。推进业财系统有机融合一是企业管理者需深刻理解业财融合，树立科学的管理思维，重视业财融合的作用发挥，制定统一的管理标准，保证数据共享互通。同时，需做好业财融合宣贯工作，定期组织召开推进以及业财融合分析会，让业务与财务部门共同学习业财融合内涵以及作用。二是需制定业财融合统一管理目标，指导各项工作的有序开展。同时，需确保财务部门与业务部门保持双向沟通，财务人员及时将相关数据反馈至业务部门，定期拿出详细的数据。健全绩效管理评价体系绩效管理作为检验企业财务转型成效的关键手段，企业需以大数据技术为基础，构建完善的考核体系，明确绩效管理目标，整理财务转型相关数据，密切关注管理层战略决策目标以及实施情况，定期对管理会计人员进行考核，明确其工作情况，便于及时改进不足之处。需细化企业战略目标，搭建信息库，保证目标的准确性。目标制定后，依据工作人员工作量以及复杂程度，采用360评价法、相对评价法、绝对评价法等，对不同部门、不同工作岗位、不同工作内容的财务人员进行综合评价，并将工作业绩与工资进行对接，保证基础数据采集质量，为管理会计体系的建设奠定基础。通过物质奖励、职称晋升、荣誉称号等形式，创新激励，调动员工积极性，为企业转型发展奠定基础。数字经济时代背景下