浅谈施工企业工程项目财务风险的防范

浅谈施工企业工程项目财务风险的防范随着国家兴起的新一轮基础设施建设，施工企业面临巨大的发展机会，随之而来的市场竞争也日趋激烈，而施工企业由于工程项目投资规模大、工期长、一次性、影响因素多等特点,使得其面临的风险日益增大。因此,施工企业必须树立风险观念,建立和完善风险防御机制,加强对风险的防范和控制,减少和避免风险损失,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。由于施工企业工程项目的自身特点，使得工程项目实施中存在着大量的不确定和易变因素,这些因素可能造成与事先确定的投资目标的偏离，成为工程建设项目的风险。工程建设项目的风险包括经营风险、财务风险、施工管理风险、环境保护风险、安全质量风险等，其表现为工期延长、成本增加、经济效益降低,甚至可能导致项目失败。导致风险的因素很多,本文主要探讨如何防范和控制财务风险。施工企业工程项目财务风险的类型及成因项目承包过程风险财务人员的独立性不强。由于财务人员在企业中岗位的特殊性，根据管理权限，既受上级主管部门的领导监督，又受本单位领导管理，在项目部的利益与制度两者不可兼得的时候，财务人员往往从私利考虑或迫于领导压力，弃其公允性不顾，取项目部利益，有些企业要求会计人员根据自身利益的需要选择会计方法，操纵会计报表。考核期不当。推行以财务目标实现为内容一年一考核的项目承包兑现，就充分体现财务数值的水份太重，许多项目部为拿到每年的承包奖，掩盖工程管理的失误或违法行为，人为调节当期利润，从而造成前期工程大部份利润丰厚，收尾工程巨亏的现象，明显地反映出利润的人为性。承包缺乏约束力。承包集团由于没有相应的制约监督机制，成本费用资金只需一支笔签就可签完，遇到第一领导管理水平不高，管理责任心不强，虚构、乱列、乱挤成本，损公肥私，造成成本失控，浪费严重，亏损巨大。基于工程合同的盈利能力财务风险合同是施工企业一切风险的源头，企业在经营过程中面临的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。例如，许多业主利用施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，如要求施工企业垫付大量资金，收取工程保证金、限制企业应收工程款流动等。类似如此项目，管理稍一放松，则可能发生亏损，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，降低了公司的盈利水平，直接增大了财务风险系数。资金控制风险就要建立集中型的资金管理模式,加强企业对各项目资金的管理调度,保证资金的集中调控,提高资金的使用效率,以实现对资金的总体控制,防范融资风险。尽量控制风险损失。在工程实施阶段密切注意风险因素,发现问题及时采取措施阻止风险的发生和扩大。尤其要密切关注市场变化及业主经济状况和支付能力。如在某些施工材料可能大幅度涨价前,提前储存一些物资;当业主有意拖延付款时,相应地放缓工程进度,适当控制投入材料的数量,减少占用的流动资金。制订应收账款责任制,防范和化解款项回收风险。由项目经理、财务主管和计划经营主管作为应收账款回收的责任部门和责任人,组织各项目全过程的应收账款及工程质保金、垫付款和履约保证金的清收。成立应收账款清欠领导小组,负责企业日常的应收账款的清欠工作。清欠领导小组要定期地对应收账款进行分析和评审,督促负责应收账款回收的责任部门和责任人进行清欠,了解债务人的经营状况、财务状况,制定应收账款催收办法和激励措施,制定应收账款的债务重组方案、诉讼实施方案。同时,施工企业应善于利用法律法规进行自我保护。分散风险是降低风险的一种有效措施,应与分包商或合作者建立项目利益分享、风险共担的关系,把风险转移和分散给分包商或合作者。如在分包工程时,要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款,提供履约保函、预付款保函等,使分包商分担一部分风险;或者通过投保将一部分工程风险转移给保险公司。此外应预留风险费用。在承包工程合同报价中额外增加一笔不可预见风险费,用于补偿因差错、疏漏及其他不确定因素对项目费用估计精确性的影响加强工程项目成本的控制企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就必须加强成本管理,强化内部控制,提高经济效益。在项目施工过程中,首先要根据设计图纸和技术资料,考虑合同工期、施工现场条件、目标责任成本等因素,制订出科学先进、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次,要根据所选定的施工方案,大力推行责任成本管理,建立责权利相结合的成本核算体系,以责任成本为控制目标,加强对施工项目成本中材料费、人工费、机械费、间接费用等的监控,并定期进行经济活动分析,把成本费用控制在责任成本范围内。第三,施工过程中要尽可能采用新设备、新技术,以节省材料,节约时间,降低工程成本,缩短工期,打造出高质量、高技术的建筑精品,提高企业核心竞争力。第四,要不断完善内部控制制度,落实经济责任制,奖优罚劣,明确责任,对失职行为实行责任追究制,规范经营行为。第五,加强质量安全成本的控制,以避免因工程发生质量问题被业主扣留保证金、责令返工而造成的经济风险。利润与风险是相生相伴的,任何项目都不可能没