工程项目管理竞赛试题库

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一、填空

1、工程工程管理的三项核心内容是:（〕〔〕

〔Jo

2、工程工程的投资建立过程中，主要涉及到。、承包商、设计

单位、监理咨询单位四个方面的主体。

3、大中型工程工程按照子工程组成编制施工本钱方案，将施工

工程总本钱分解的II页序为〔Jo

4、建立工程开工前，建立单位或者发包单位应当指定施工现场

总代表人，施工单位应当指定〔〕，并分别将总代表人和工程经

理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报施工许可证的发证部门备

案。

、施工单位必须编制建立工程〔建立工程实行总包

5）0

和分包的，由总包单负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设

计。在施工过程中确需对施工组织设计进展重大修改的，原编制单位

必须报经批准部门同意。

6、工程工程组织施工的常用方式有〔）、〔）、〔〕三种。

7、土方开挖的顺序、方法必须与设计工况相一致，并遵循

〔〕的原那么。

8、施工工程现场质量检查目测法包括［］；实测法包括

〔Jo

9、？建筑内部装修设计防火标准?中的相关规定如下：装修材料

按燃烧性能分为四级：〔〕、难燃性B1、可燃性B2、易燃性

B3O建立工程装饰过程中，制止使用B3级材料;

10、建筑工程质量验收分类：建筑工程质量验收分为过程验收

和竣工验收两大类。其中，〔）验收为过程验收。〔）为

竣工验收。

11、平安生产必须把好“六关〃，这“六关〃包括［］。

12、对构造复杂、施工难度大、专业性较强的工程工程，除制

定工程总体平安保证方案外，还必须制定（）的平安技术措施。

13、〔）等特种作业人员，必须按照国家相关规定经

过专门的平安作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗

作业。

14、施工单位应当设立平安生产管理机构，配备〔）

人员。

15、建筑施工企业必须为从事危险作业的职工办理〔］,

支付保险费。

16、根据对全国伤亡事故的调查统计分析，［］为

建筑业最常发生的五种事故。

17、建筑工程施工对环境的常见影响包括〔Jo

18、一般路段的围挡高度不得低于〔〕米，市区主要路段

的围挡高度不得低于〔）米。

19、"五牌一图〃：工程概况牌、管理人员名单及监视牌、

消防保卫（防火责任）牌、平安生产牌、文明施工牌和〔)

20、工程量清单计价的建筑安装工程造价组成是：〔〕、措

施工程费、其他工程费、规费和税金。

21、其中分局部项工程费包括：

〔Jo

22、工程量清单包括〔)o

23、现代工程中最典型的合同类型有00()o

24、工程招标方式有。。口等。

25、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面的专家

不得少于成员总数的〔Jo

二、简答题

1简述工程组织的特点。

2工程工程的组成有哪几个局部？分别是什么含义？

3如何调整工程工程施工进度方案？

4请问造成工程延期的原因有哪些？

5在实际工作中经常采取哪些赶工措施？

6在工程施工过程中，影响工程本钱的主要因素主要有哪些？

7本钱超支的原因主要有哪些？

8解决本钱超支有哪些措施？

9如何确定工程变更价款？

10建筑安装工程费由哪些费用组成?

11设计阶段投资控制主要有哪些方法？

12工程质量事故处理方案有哪几种？

13隐蔽工程验收的程序。

14分部工程验收的程序。

15单位工程验收的程序。

16建筑工程质量验收不合格处理规定。

17工程质量事故处理报告的主要内容。

18竣工验收备案提交的资料有哪些？

19材料质量控制的要点。

20工程工程质量形成的影响因素。

21伤亡事故按生产平安事故造成的人员伤亡和直接经济损失分

22三宝、四口、五临边。

23平安技术交底的主要内容。

24施工平安控制的根本要求。

25平安事故处理的原那么。

26平安事故处理程序。

27施工总平面图设计的原那么。

28招标的根本程序。

29必须招标工程的规模标准。

30生产工程索赔的原因主要有哪些？

31索赔工作程序。

32主要的分标方式有哪些？

三、综合分析题

〔一〕案例背景：某综合楼建立工程，由于工期紧，刚确定施工

单位的第二天，在施工单位还未来的及任命工程经理和组建工程经理

部的情况下，业主就要求施工单位提供工程管理规划，施工单位在不

情愿的情况下提供了一份针对该工程的施工组织设计，其内容深度满

足管理规划要求，但业主不承受，一定还要求施工单位提供工程管理

规戈L案例问题：

C1)工程经理未任命和工程经理部还未建立，就正式发表了施

工组织设计，其程序是否正确？

〔2〕业主一定要求施工单位提供工程管理规划，其要求是否正

确？

(3)工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。请简述施

工工程管理规划的规划目标及内涵。

〔二〕背景：某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积

109828m，地下3层，地上26层，箱形根底，主体为框架剪力墙构

造。该工程地处城市主要街道穿插路口，是该地区的标志性建筑物。

因此，施工单位在施工过程中加强了对工序指令的控制。在第5层楼

板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错

误，施工单位非常重视，及时进展了返工处理。在第10层混凝土局

部试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位

检测鉴定，强度到达了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类

似情况。该楼最终顺利完工，到达验收条件后，建立单位组织了竣工

验收。

问题：

Q)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

(2)第10层的质量问题是否需要处理？

(3)对该混凝土试块强度不合格的质量问题是否需要处理?原因

是什么？

(4)该综合楼到达什么条件前方可竣工验收？

〔三〕背景：某工程经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型

工程，并将其中的局部工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了

分包合同，在合同中双方约定：1〕、在分包队伍进场前，分包商编

制专项施工组织设计报总包商审核审批。2〕、当分包队伍进场时，

总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分

包商负责人及分包队伍有关人员进展平安教育和施工交底。交底采用

书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。3〕、在合同

履行过程中，总包商不再派人对其进展管理，主要由分包商自行管理

为主。4〕、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等平安防

护设施可以根据施工需要自行移动或撤除。5〕、如分包商发生平安

事故，应由分包商承当责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任

何费用。

问题：请逐一指出上述五条的约定是否正确?如不正确，请改

正。

〔四〕案例背景：某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一

份施工合同，该项工程合同总价款为600万元，工期从2006年3

月1日起开工至当年8月31日竣工。合同中关于工程价款的结算内

容有以下几项：

Q)业主在开工前7天支付施工单位预付款，预付款为总价款的

25%O

(2)工程预付款从未施工工程尚需的主要材料的构配件价值相当

于预付款时起扣，业主每月以抵充工程进度款的方式从施工单位扣

除，主要材料的构配件费比重按60%计算。

(3)该工程质量保证金为5%,业主每月从工程款中扣除。

(4)业主每月按承包商实际完成工程量进展计算。承包商按时开

工、竣工。各月实际完成工程量见下表：

月份3~5月6月7月8月

实际完成工程量，30012010080

万儿

开工前工程经理对现场管理进展了布置，并针对现场具体情

况强调以下两项工作：

Q)施工现场危险部位，如各种洞口、临边等处都要设置必

要的警示标志；

(2)施工污水直接排入市政污水管网。

【问题】

1.业主应当支付给承包商的工程预付款是多少？

2.该工程预付款起点是多少?应从哪月起扣？

3.业主在施工期间各月实际结算给承包商的工程款各是多

少？

4.平安标志牌的设置有什么根本要求？

5.施工污水应当怎样排放？

〔五〕案例背景：某建筑工程，在施工进展到第120d后，施工

工程部对第HOd前的局部工作进展了统计检查。统计数据为:

方案完成T作

工作代预算已完成工作量实际发生本钱挣得值

号

本钱BCWS/万(%)ACWP/万兀BCWP/hTE

元

1540100580

282070600

3162080840

4490100490

524000

合计

问题：

1,计算截止到第HOd的合计BCWP值。

2.计算第HOd的本钱偏差CV值，并做CV值结论分析。

3.计算第HOd的进度偏差SV值，并做SV值结论分析。

〔六〕案例背景：某工程为10层钢筋混凝土框架构造。某施工

企业现场工程部在自购钢筋进场之前，按要求向监理工程师提供了合

格证，并经过见证取样,经过复验结果合格。监理工程师同意该批钢筋

进场使用。主体钢筋接头采用绑扎、电渣压力焊两种,在隐蔽工程验

收检验钢筋焊接质量时，疑心钢筋母材不合格。经过对该批钢筋重新

检验,最终确认该批钢筋不合格。监理工程师随即发出不合格工程通

知，要求施工单位撤除重做，同时报告业主。承包商认为本批钢筋使用

前已经过监理工程师取样，复检合格,且同意使用。

问题：

1、为确保工程质量，在进展该工程质量控制过程中,该施工企业应

采取哪些主要对策。

2、该钢筋工程质量验收内容有哪些？如何组织验收？

3、现场质量检查有哪些方法？

4、材料质量控制的要点和内容有哪些？

5、该工程的施工质量方案应由谁来主持编制?施工质量方案的内

容有哪些？

〔七〕案例背景：某房屋建筑工程工程，建立单位与施工单位按

照?建立工程施工合同（示范）文本?签订了施工承包合同。施工合同中

规定：

Q）设备由建立单位采购，施工单位安装。

（2）建立单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日

补偿，建立单位原因导致的

施工单位设备闲置，按表71所列标准补偿。

（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按?建筑安装工程费

用工程组成?（建标[2003]206号）文件规定以工料单价法计价程序计

价（以直接费为计算根底），间接费费率为10%,利润率为5%,税率

为3.41%。

该工程在施工过程中发生以下事件：

事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量

过大，必须经过晾晒后才能填筑.增加费用30000元，工期延误10

天。

事件2:基坑开挖深度为3m,施工组织设计中考虑的放坡系数

为0.3（已经监理工程师批准）。施工单位为防止坑壁塌方，开挖时加

大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期

延误3天。

事件3:施工单位在主体钢构造吊装安装阶段发现钢筋混凝士构

造上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的

错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天，该工

作总时差为5天。

事件4:建立单位采购的设备没有按方案时间到场，施工受到影

响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）

闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天，该工作总时差为3天。

事件5:某分项工程由于建立单位提出工程使用功能的调

整，须进展设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000

元，措施费增加2000元，该工作持续时间延长2天，其总时差为4

天。

上述事件发生后，施工单位及时向建立单位提出索赔要求。

问题：

1.分析以上各事件中，建立单位是否应该批准施工单位的索赔

要求?为什么？

2.对于工程施工中发生的工程变更，建立单位对变更局部的合

同价款应根据什么原那么确定？

3.建立单位应批准的索赔金额是多少元?工程延期是多少天？

〔八）案例背景：

C1）某工程按工程量清单计价，得到如下数据：分局部项工程

工程量清单计价合计1600万元;措施工程清单计价合计75万元;

其他工程清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价

的3.4%。

〔2〕在工程进展中，按25%支付工程预付款，在未完施工尚需

的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程

造价的

60%o

〔3〕某月方案产值180万元,实际完成产值205万元，实际本

钱为198万元。

1、问题：

C1）该工程的总造价是多少？

〔2〕该工程的预付款是多少？

〔3〕预付款起扣点是多少？

〔4〕某月的费用偏差是多少？费用绩效指数是多少？请分析费

用状况。

〔5〕某月的进度偏差是多少？进度绩效指数是多少？请分析进

度状况。

〔九〕案例背景：工人王某在搬运完建筑门窗后，准备离开施工

现场回家，由于楼内光线缺乏，在行走途中，不小心踏上了通风口盖

板上〔通风口为1.2mx1.4m,盖板为1.5mx1.5m,厚1mm的镀

锌铁皮〕，铁皮在王某的踩踏作用下，迅速变形塌落，王某随塌落的

盖板掉到地下室地面〔落差15.35m〕，经抢救无效于当日死亡。

问题：

L这是由什么防护不到位所引起的伤亡事故，何谓"三宝〃、"四

口〃?

2."临边〃指哪些部位?

3.建立平安管理体系有哪些要求？

4.关于平安生产管理，请做如下选择：

〔1〕建筑工程平安生产管理必须坚持"平安第一、预防为主〃

的方针，建立健全平安生产的〔〕和群防控制制度。

A.责任制度B.领导制度C.管理制度

D.监视制度

〔2〕工程经理对工程工程生产经营过程中的平安生产负〔

A.直接领导责任B.间接领导责任C.全面领导责任

D.主要领导责任

〔3〕建筑平安生产监视管理，应当根据〔〕的原那么，贯彻

预防为主的方针，依靠科学管理和技术进步，推动建筑平安生产工作

的开展，控制人身伤亡事故的发生。

A.平安第一B.以人为本C.管生产必须管平安D,±

岗培训

5.为减少平安事故的发生，施工单位应严格遵守平安纪律，平

安生产的六大纪律是什么？

〔十〕案例背景：某工程由A建筑集团总承包，经业主同意后,

将土方工程和基坑支护工程分包给B专业分包单位。

在土方工程施工中，B专业公司经仔细的勘察地质情况，认为土

质是老黏土，承载力非常高，编制了土方工程和基坑支护工程的平安

专项施工方案，并将专项施工方案报A公司审核，A公司工程技术负

责人审核同意后交由B专业公司组织实施。

本工程根底设计有人工挖孔桩，某桩成孔后，放置钢筋笼时，为

防止钢筋笼变形，施工人员在钢筋笼下部对称绑了两根5m长q)8钢

管进展临时加固。钢筋笼放入桩孔后，1名工人下到桩孔内撤除临时

加固钢管，还未下到孔底时作业人员突然掉入桩孔底部，地面人员先

后下井救人，相继掉入孔底。工程经理用空压机向孔内送风，组织人

员报警、抢救，但最终仍导致4人死亡的事故，造成直接经济损失

84万兀。

经调查，此4人均为新人场工人，没有进展平安教育，也没有进

展人工挖孔桩的技术交底。

问题：

1.本案例平安事故可定为哪个等级？并简述该等级定级标准。

2.关于平安专项施工方案，分包单位、总包单位的做法有哪些不

妥之处？正确的做法是什么？

3.本案例中平安专项施工方案应经哪些人审核、审批后才能组

织实施？

4.建筑工程施工平安技术交底应包括哪些主要内容？

〔十一〕案例背景：

某工程，工程经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了

一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排:

Q)现场设围挡，封闭管理，围挡高度符合文明施工要求。

(2)为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。附近居民反映噪

声过大，屡次向当地有关部门投诉。

〔3〕雨季施工，雨水、生产污水直接排入市政雨水管网？

〔4〕建筑垃圾、生活垃圾直接运到5KM外的垃圾填埋场处理,

建筑物内的垃圾顺着窗洞口抛出，再进展清运。

土方开挖过程中发现了地下文物，为赶工期，工程经理命令继续

土方开挖施工。

问题：

C1)市区主要路段的工地现场围栏设置高度应是多高？

〔2〕工程经理部对工作时间安排合理吗？夜间施工，需要办理

哪些手续？

[3]?建筑施工场界噪声限值?标准对打桩施工是如何规定的？

〔4〕施工过程中，工程经理应如何处理打桩扰民事件？

〔5〕施工现场污水排放应向什么部门进展申请?对雨水、生产污

水的排放是否符合规定？

〔6〕对垃圾的处理是否妥当？说明理由。

C7)工程经理的做法是否正确?应如何处理？

〔十二〕案例背景：某土方工程合同工期为20天，合同中规定

采用综合单价法计价方式，以直接费为计算根底。合同工程量为1000

m3,直接工程费为20元/m3,间接费率为10%,利润率为5%,

税率为3.4%,在施工过程中发生如下事件。

Q)因业主未及时提供现场而晚开工5天。

(2)施工单位租赁的挖掘机故障停工2天(租赁费200元/

天)。

(3)因罕见的大雨停工7天。

(4)由于设计变更增加工程量200m3。

因此，施工单位提出索赔：工期14天，费用6800元，其中窝

工费按每天200元计算。

问题：

1.合同价款是多少？

2.事件中的索赔是否成立?说明原因？

3.施工单应得到的索赔工期和费用是多少？

［十三］案例背景：某房地产开发公司甲在某市老城区参与旧城

改造建立，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6

栋宿舍楼，建筑周期为20个月，该工程进展了公开招标，某建筑工

程总公司乙中标，甲与乙签订工程总承包合同，双方约定：必须保证

工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分公司施工。

乙为保证工程质量与工期，将6楼宿舍楼分包给施工能力强、施工整

体水平高的下属分公司丙与丁，并签订分包协议书。根据总包合同要

求，在分包协议中对工程质量与工期进展了约定。工程根据总包合同

工期要求按时开工，在实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼

的施工任务。丙在签订分包合同后因其资金周转困难，随后将工程转

交给了一个具有施工资质的施工单位，并收取10%的管理费，丁为

加快进度，将其中1栋单体宿舍楼分包给没有资质的农民施工队。工

程竣工后，甲会同有关质量监视部门对工程进展验收，发现丁施工的

宿舍存在质量问题，必须进展整改才能交付使用，给甲带来了损失，

丁以与甲没有合同关系为由拒绝承当责任，乙又以自己不是实际施工

人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。

问题L丙与丁的行为是否合法？各属于什么行为？2、丁施工的宿

舍存在质量问题，这起事件应该由谁来承当责任？为什么？3、违法

分包行为主要有哪些？

答案要点及解题思路

一、填空

1投资控制、进度控制和质量控制

2业主

3单项工程一单位工程一分部工程一分项工程

4工程经理

5施工组织设计

6依此施工、平行施工、流水施工

7"开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”

8看、摸、敲、照；靠、吊、量、套

9不燃性A

10检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程，单位工程

11■措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改良关

12单位工程或分局部项工程

13垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重

信号工、登高架设作业人员

14专职平安生产管理

15意外伤害保险

16高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌事故，

17噪声、粉尘、固体废弃物、污水等。

18,1.8米，2.5米，

19施工现场平面图

20分局部项工程费，

21人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润。

22分局部项工程量清单、措施工程清单、其他工程清单、规费

工程清单和税金工程清单

23单价合同、固定总价合同、本钱加酬金合同

24公开招标、议标、邀请招标

25三分之二

二、简答题

1、简述工程组织的特点。

工程的特点决定了工程组织和其他组织相比具有许多不同的特

占・

/\\\•

(1)工程组织的一次性

(2)工程组织的类型多、构造复杂

(3)工程组织的变化较大

(4)工程组织与企业组织之间关系复杂

2、工程工程的组成有哪几个局部？分别是什么含义？

答：单项工程：在一个建立工程中，具有独立的设计文件，可独

立组织施工和竣工验收，建成后能单独形成生产能力或发挥效益的工

程。单位工程：一个单项工程中，具有独立的设计文件，可独立组织

施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工

程。分部工程：按单位工程的部位、专业性质划分的，是单位工程的

进一步分解。分项工程：分部工程的组成局部

3、如何调整工程工程施工进度方案？

C1)组织平行施工或搭接施工；

〔2〕压缩工作的持续时间〔可通过压缩关键线路的关键工作的持续

时间来缩短工期〕。

4、请问造成工程延期的原因有哪些？

(1)工程量的增力口

(2)在合同条件中涉及的任］可可能造成延期的原因

(3)业主的干扰和阻碍

(4)除承包商自身以外的田可原因

5、在实际工作中经常采取哪些赶工措施？

答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器

具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工

作过程；将局部任务转移；改变网络方案中工程活动的逻辑关系；将

一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合

并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。物力的分

配，到达缩短工期；修改实施方案。

6、在工程施工过程中，影响工程本钱的主要因素主要有哪些？

1)材料消耗定额增加或降低。

2)物价上涨或下降。

3)劳动力工资的增长。

4)劳动生产率的变化。

5〕其它费用的变化。

6)间接费用的变化。

7、本钱超支的原因主要有哪些？

答：原本钱方案数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采

用低价策略，承包商报价超出预期的最高价；外部原因：上级、业主

的干扰，阴雨天气。物价上涨，不可抗力事件等；实施管理中的问题；

工程范围的增加，设计的修改，功能和建立标准提高工作量大幅度增

加。

8、解决本钱超支有哪些措施？

答：寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合

标准而本钱较低的原料；购置局部产品，而不是采用完全由自己生产

的产品；重新选择供给商，但会产生供给风险，选择需要时间；改变

实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准;删去工作包,

减少工作量、作业范围或要求；变更工程范围；索赔。

9、如何确定工程变更价款？

?建立工程施工合同(示范文本)?约定的工程变更价款确实定方法

如下：

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更

合同价款；

(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更

合同价款；

(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适

当的变更价格，经工程师确认后执行。

10、建筑安装工程费由哪些费用组成？

答：直接费〔直接工程费、措施费〕、间接费、利润和税金。

11、设计阶段投资控制主要有以下四种方法：工程设计招标和

方案优选”艮额设计；标准设计；价值工程

12、工程质量事故处理方案有哪几种？

1〕修补处理2）返工处理3）限制使用4）不做处理

13、隐蔽工程验收的程序：1）在隐蔽前，施工单位自检验收合

格，并填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知；2〕向监理单位〔建

立单位〕进展隐蔽工程验收申请；3）由监理工程师〔建立单位工程

技术负责人〕组织验收，并在"隐蔽工程质量验收记录"上签字、盖章

后，方可隐蔽。

14、分部工程验收的程序：1）施工单位自检合格，并填好相关

验收记录；2）由总监理工程师（建立单位工程负责人）组织施工单位

工程负责人和技术、质量负责人等进展验收；3）地基与根底、主体

构造分部工程的勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质

量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并在验收记录上签字、盖

章。

15、单位工程验收的程序：1）施工单位首先依据质量标准、设

计图纸进展自检，并对检查结果进展评定，符合要求后向建立单位提

交工程验收报告和完整的质量资料，请建立单位组织验收。2）建立

单位收到工程验收报告后，应由建立单位组织施工、设计、监理等单

位工程负责人进展单位工程验收。3〕对施工单位已预验，监理工程

师已初验通过的子单位工程，建立单位可组织进展验收。已验收的子

单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。4）单位工程质量验

收合格后,建立单位应在规定时间内将竣工验收报告和有关文件到有

关部门备案，否那么，不允许投入使用。

16、筑工程质量验收不合格处理规定

1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进展验收。

2）经有资质的检测单位检测鉴定能够到达设计要求的检验批,

应予以验收。

3）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够

满足构造平安和使用功能的检验批，可予以验收。

4）经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但

仍能满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进展验收。

5〕通过返修或加固处理仍不能满足平安使用要求的分部工程，

严禁验收。

17、工程质量事故处理报告的主要内容：

1）工程质量事故情况、调查情况、原因分析；2）质量事故处

理依据；3）质量事故技术处理方案；4）实施技术处理施工中有关

问题和资料；5）对处理结果的检查鉴定和验收；6质量事故处理结

论

18、竣工验收备案提交的资料有哪些？

Q）房屋建立工程竣工验收备案表；

（2）建立工程竣工验收报告（包括工程报建日期、施工许可证号、施工

图审查意见、勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的工程验收文

件及验收人员签署的竣工验收原始文件）；

（3）法律、行政法规规定应由规划、消防、环保等部门出具的认可文

件或者准许使用的文件；

（4）施工单位签署的工程质量保修书、住宅工程的?住宅工程质量保修

书?和?住宅工程使用说明书？；

(5)法规、标准规定必须提供的其他文件；

19、材料质量控制的要点：①掌握材料信息，优选供货厂家。

②合理组织材料供给，确保施工正常运行。③合理地组织材料使用，

减少材料的损失。④加强材料检查验收，严把材料质量关。⑤要重视

材料的使用认证，以防用错或使用不合格的材料。

20、工程工程质量形成的影响因素：人的质量意识和质量能力；

工程工程的决策和方案；工程工程材料；施工设备和机具；施工环境

21、伤亡事故按生产平安事故造成的人员伤亡和直接经济损失

分类：

[1]特别重大事故：死亡230人或重伤2100人〔包括急性工

业中毒〕，或经济损失21亿元。

⑵重大事故：10<X<30人死亡或重伤50<X<100人，或

经济损失5000万WX<1亿。

〔3〕较大事故：3<X<10人死亡或重伤10<X<50人，或经

济损失1000万WX<5000万。

〔4〕一般事故：死亡W2人或重伤10人以下或经济损失100

万WX<1000万。

22、三宝：平安网、平安帽、平安带。四口：楼梯口、电梯

井口、预留洞口、通道口。五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防

护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边及上下跑道、

斜道的两侧边。

23、平安技术交底的主要内容:[1]不平安因素；〔2〕平安设

施、用具和劳动防护用品的正确使用；〔3〕平安技术操作规程。〔4〕

平安考前须知。

24、施工平安控制的根本要求：①必须取得平安行政主管部门

颁发的?平安施工许可证?后才可开工。②总承包单位和每一个分包单

位都应持有?施工企业平安资格审查认可证?。③各类人员必须具备相

应的职业资格才能上岗。④所有新员工必须经过三级平安教育，即进

厂、进车间和进班组的平安教育。⑤特殊工总作业人员必须持有特种

作业操作证，并严格按规定定期进展复查。⑥对查出的平安隐患要做

到“五定〃，即定整改责任制、定整改措施、定整改完成时间、定整

改完成人、定整改验收人。⑦必须把好平安生产“六关〃即措施关、

交底关、教育关、防护关、检查关、改良关。⑧施工现场平安设施齐

全，并符合国家及地方有关规定。⑨施工机械必须经平安检查合格前

方可使用。

25、平安事故处里的原那么：①事故原理不清楚不放过；②事

故责任者和员工没有受到教育不放过；③事故责任者没有处理不放

过；④没有指定防范措施不放过

26、平安事故处理程序：①报告平安事故；②处理平安事故，

抢救伤员,排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等；

③平安事故调查；④对事故责任者进展处理；⑤编写调查报告并上报

27、施工总平面图设计的原那么：①尽量减少施工用地，少占

农田，使平面布置紧凑合理；②尽量组织运输，减少运输费用，保证

运输方便通畅；③施工区域的划分和场地确实定，应符合施工流程要

求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰；④充分利用各种永久性

建筑、构筑物和原有设施为施工效劳，降低临时设施的费用；⑤各种

生产生活设施应便于工人的生产生活；⑥满足平安防火、劳动保护的

要求。

28、招标的根本程序:

成立招标工作小组一编制招标文件一编制标底一发布招标公告

和资格预审通知一发放招标文件一组织现场勘察和招标答疑一承受

投标文件一开标—评标-确定中标单位一发出中标通知书一签订承

包合同。

29、必须招标工程的规模标准：

C1）施工单项合同结算价在200万元人民币以上的。〔2〕重要

设备、材料等货物的采购100万元人民币以上的。〔3〕勘察、设计、

监理等效劳的采购50万元人民币以上的。［4［不满足上述三条，但

总投资额在3000万人民币以上的。

30、生产工程索赔的原因主要有哪些？

答：由于业主没能正确的履行合同义务；由于业主形式合同规定

的权利而增加了承包商的花费和延长了期，按合同规定应给予补偿；

由于某一个承包商完不成合同责任而造成的连锁反响；由于环境的变

化。

31、索赔工作程序。

答：〔1〕索赔意向通知，在引起索赔的干扰事件发生后承包商必

须迅速作出反响，在一定时间内，向业主发出书面索赔意向通知，申

明要对干扰事件提出索赔。〔2〕资料准备，编写提交索赔报告〔3〕

监理工程师裁决〔4〕解决索赔，通常可以通过协调、调解、仲裁等

手段解决争执。

32、主要的分标方式：0分阶段分专业工程平行分包；⑫总、包；

耻述两者之间的形式；@CM模式

三、综合分析题答案要点：

（-）参考答案：

[1]程序不正确。应先任命工程经理和成立工程经理部，然后

由工程经理组织工程部的人员编写施工组织设计。

〔2〕业主的要求不正确。因为工程管理规划为企业内部文件，

不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。〔3〕施工

工程管理规划的规划目标及内涵有：

A规划目标包括工程的管理目标、质量目标、工期目标、本钱

目标、平安目标、文明施工及环境保护目标；

（二）（1）说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。

第5层钢筋工程隐蔽验收要点：I）按施工图核查纵向受力钢筋，

检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状；2）检查混凝土保护

层厚度，构造钢筋是否符合构造要求；3）钢筋锚固长度，钢筋加密区

及加密间距；4）检查钢筋接头：如绑扎搭接要检查搭接长度，接头位

置和数量（错开长度、接头百分率）；焊接接头或机械连接要检查外观

质量、取样试件力学性能试验是否到达要求，接头位置（相互错开）数

量（接头百分率）。

（2）第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。

答：第10层的质量问题不需要处理，因为虽然达不到设计要求,

但经有资质的检测单位鉴定强度满足要求可以予以验收。’

（3）如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应

如何处理？

答：如果第10层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位

应返工重做或者采取加固补强措施。

（4）该综合楼到达什么条件前方可竣工验收？

答：单位土程竣工验收应当具备以下条件：1）完成建立工程设计

和合同约定的各项内容；

2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工程使用的主要建筑

材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有勘察、设计、施工、

工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有承包商签署的工程保

修书。

（三）参考答案：1）正确。2）不正确。总包商应确认分包商

从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认,

并保存交底记录。3）不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门

部门或人员对分包队伍施工过程中的平安生产、文明施工情况进展指

导检查，实施监视管理。4）不正确。分包商对于其分包现场的脚手

架、设施、设备等平安防护设施不得擅自撤除、变动。如确需撤除变

动的，必须经总包施工负责人和平安管理人员同意。

5〕不正确。如分包商发生平安事故，总包和分包单位对分包工

程的平安生产承当连带责任，并由总包单位上报事故。

〔四〕

参考答案：

1.工程预付款：6OOX25%=15O万元

2.预付款起扣点:600-150/60%=600-250=350万元

〔注：起扣点计算公式：T=P-M/N，式中，P为合同价，M为预付

款金额，N为主要材料及构配件比重］

3.各月结算的工程款：

3~5月份：300X(l-5%)=285万元

6月份:120X(1-5%)—(420-350)X60%=72

7月份:100x(1-5%)—100x60%=35万元

8月份：80X(1-5%)—80X60%=28万元

4.施工现场的危险部位应设置平安警示标志，其类型和数

量应根据危险部位的性质和情况来设置。

5.现场的污水应先排入沉淀池，经二次处理后重复使用或排入

市政污水管网，不能直接排出。

〔五〕参考答案：

1.计算截止到第HOd的合计BCWP值〔表〕：

第llOd的合计BCWP值计算

方案完成T实际发生挣得值

工作预算已完成工本钱BCWP/

作代号本钱作量(％)ACWP/万

BCWS/^TE元

1540100580540

282070600574

31620808401296

4490100490490

5240000

合

3220—25102900

计

截止到第HOd的合计BCWP值为2900万元。

2.第HOd的本钱偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)万元

=390万元。

CV值结论分析：由于本钱偏差为正，说明本钱节约390万元。

3.第HOd的进度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3220)7J7L=

-320万元。

SV值结论分析：由于进度偏差为负，说明进度延误了320万元。

〔六〕

1、答：质量控制的主要对策有：

①以人的工作质量确保工程质量；

②严格控制投入品的质量；

③全面控制施工过程，重点控制工序质量；

④严把分项工程质量检验评定关；

⑤贯彻"预防为主〃的方针；

⑥严防系统性因素的质量变异。

2、答：钢筋工程是分项工程，分项工程验收内容包括：①分项

工程所含的检验批质量均应合格；②质量验收记录应完整。

钢筋分项工程完成后，应由监理工程师〔建立单位工程负责人〕

组织施工单位工程专业质量〔技术］负责人进展验收。

3、答：现场质量检查的方法有：目测法、实测法和试验法。目

测法可归纳为看、摸、敲、照，实测法可以归纳为靠、吊、量、套。

4、答：1〕材料质量控制的要点有：

①掌握材料信息,优选供货厂家；

②合理组织材料供给，确保施工正常进展；

③合理组织材料使用，减少材料损失；

④加强材料检查验收，严把材料质量关；

⑤重视材料认证,防止错用或使用不当；

⑥加强现场材料管理。

2）材料质量控制的内容有：

①材料的质量标准；

②材料的性能；

③材料取样、材料试验方法；

④材料的适用范围和施工要求。

5、答：质量方案应由工程经理主持编制，其内容一般包括：

C1）编制依据；

〔2〕工程概况;

〔3〕质量目标；

〔4〕组织机构;

〔5〕质量控制及管理组织协调的系统描述；

[6]必要的质量控制手段、施工过程、效劳、检验和试验程度

等；

〔7〕确定关键工序和特殊过程，并编制作业指导书；

(8)与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；

〔9〕改良和完善质量方案的程序。

〔七〕答案：

I.事件1:不应该批准。因为这是一个有经历的施工单位应

该预料到的，属于施工单位的责任。

事件2;不应该批准。因为施工单位为确保平安而自行调整

施工方案，属于施工单位的责任。

事件3:应该批准。因为这是由于土建施工图纸中错误造成

的，而施工图设计是建立单位另行发包的，属于建立单位的责任。

事件4:应该批准。因为这是由建立单位采购的设备未按方

案时间到场造成的，属于建立单位的责任。

事件5:应该批准。因为这是由于建立单位设计变更造成的,

属于建立单位的责任。

2.变更价款确实定原那么如下：

(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格

计算、变更合同价款。

(2)合同中只有类似变更工程的价格，可以参照此价格确定

变更价格，变更合同价款。

(3)合同中没有适用或类似变更工程的价格，由承包商提出

适当的变更价格，经造价工

程师确认后执行；假设没有被造价工程师确认，双方应首先通过

协商确定变更工程价款；当双

方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解

决。

3.(1)建立单位应批准的索赔金额为：

事件3:返工费用：20000元

事件4:机械台班费:(1060X60%+318X40%+458X50%)

元X5=4961元

人工费：86X18元=1548元

事件5:应给施工单位补偿：

直接费：(18000+2000沅=20000元

问接费：20000元义10%=2000元

利润：(20000+2000)元X5%=11OO元

税金:(20000+2000+1100)^X3.41%=787.71元

应补偿：(20000+2000+1100+787.71)元=23887.71

元

或：(1800+2000)元

X(l+10%)(l+5%)(l+3.41%)=23887.71元(或23888.。元)

合计:(20000+4961+1548+23887.71)元=50396.71

元

(2)建立单位应批准的工程延期为：

事件3:该工作延误8天，但其总时差为5天，所以批准3

天

事件4:该工作延误5天，但其总时差为3天，所以批准2

天。

事件5:该工作持续时间延长2天，但其总时差为4天，所

以批准O天。

合计：5天。

〔八〕答案

(1)总造价是:[1600+75+150+95][1+3.4%]=1985.28

万兀

〔2〕工程的预付款是：1985.28x25%=496.32万元

〔3〕预付款的起扣点是：1985.28-496.3・

60%=1985.28-827.2=1158.28万元

⑷某月的费用偏差是205-198=7万元；费用绩效指数是205

+198=1.035;费用节约7万元，节约3.5%

〔5〕某月的进度偏差是205-180=25万元；进度绩效指数是

205・180=1.139;进度提前25万元，提前13.9%。

〔九〕答案:

1.三宝是：平安帽、平安带、平安网；

四口是：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。

2.临边通常指尚未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防

护的楼面与屋面周边，分层施工的楼梯与楼梯段边、井架、施工电梯

或外脚手架等通向建筑物的通道的两侧边，框架构造建筑的楼层周

边、斜道两侧边、卸料平台外侧边、雨蓬与挑檐边、水箱与水塔周边

等。

3.监理平安管理体系的要求有：管理职责；平安管理体系；采

购控制；分包单位控制；施工过程控制；平安检查、检验和标识；

事故隐患控制；纠正和预防措施；平安教育和培训；内部审核；平安

记录。

4.〔1〕A〔2]C〔3〕C

5.平安生产六大纪律是：

①进入现场必须戴好平安帽，扣好帽带；并正确使用个人劳动

防护用品。

②2m以上的高处、悬空作业，无平安设施的，必须戴好平安

带，扣好保险钩。

③高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。

④各种电动机械设备必须有可靠有效的平安接地和防雷装置，

方能开动使用。

⑤不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

⑥吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械设备必须完好，把

杆垂直下方不准站人。

〔十〕

参考答案：

1.本案例中事故按?生产平安事故报告和凋查处理条例?中对事

故的分类，应为较大事故。

较大事故的分级标准如下：具备以下条件之一即