安全文化建设宣传提纲

安全文化建设宣传提纲一、企业为什么要开展平安文化建设平安文化在人类生存和社会生产过程中客观存在，平安文化伴随人类的产生而产生、伴随人类社会的进步而进展。但客观存在的事物并不等于会进入人们的视野，成为人们生存、实践、活动的帮手。人类有意识地建设平安文化，是近20年的事,这是由现代科学技术进展和现代生产、生活方式的需要所打算的。最初提出平安文化的概念和要求，起源于20世纪80年月的国际核工业领域。随后，世界各国各行业平安文化进展成燎原之势，据国际劳工组织供应的资料，很多国家已经开头重视并促进平安文化的进展,且世界工业发达国家的阅历表明,培育和增加平安文化意识，对提高企业从业人员的平安防范意识，削减平安生产事故具有重要意义。正像学者们总结的那样：企业平安生产工作一年靠机遇，三年靠侥幸，五年靠管理，十年以上则靠平安文化。企业要长期存在下去，要将生产管理进行究竟，在科技进步和施工环境变换中增加平安应对素养和力量，势必采纳新的平安管理方式。引进了文化要素的平安管理与传统的平安管理不同之处在于，其更强调应用平安心理科学和平安行为科学的理论和方法，从根本上激励人们重视平安与健康，使企业各级领导和员工在潜移默化中形成自觉的平安意识，把握必备的平安技能和学问，从“要我平安”转变为“我要平安”、“我会平安”，直到“享受平安”。局有限公司作为历史悠久的国有大型企业，长期以来始终比较重视平安工作，平安生产的制度管理、措施管理及奖惩措施都比较健全。但随着社会的进展、时代的进步，影响企业平安管理工作的因素越来越简单，不确定的和“偶然的”现象增多，尤其越来越体现为内在的东西，如人的自觉性、人的生理节律、平安意识、平安氛围、平安工作的社会责任感、使命感等影响，包括平安制度的执行力度、平安规章的权威、敬重心理和平安人际关怀、关爱，甚至包括平安管理的指导思想的现代化，统言之，也就是通常讲的平安文化。可以说，企业内外所处的平安文化管理的大背景和企业存在的现实问题，都是促使公司在今后的企业管理中要唱响平安文化主旋律的直接动因。而公司今日开展的平安文化建设并非从无到有，也是有着深厚的理论与实践基础的，早在上世纪八十年月末期，公司就在全局范围内广泛开展了平安管理与平安文化的大争论、大培训，内容涉及平安生产的环境理论、平安管理中职工特别行为的心理分析、利用人体生物节律搞好平安工作等有关平安生产的软硬件环境建设，这些成果都为今日开展平安文化建设积累了珍贵的阅历和精神财宝。历史走进了平安文化建设的门槛。二、公司平安文化的框架结构及内涵按平安文化的对象和自身层次划分，我们设计的企业平安文化分为两种框架结构：（一）对象平安文化1．法人代表的平安文化法人代表的平安文化主要表现在：对“平安第一”观念的熟悉和理解，对平安与生产关系的熟悉和理解，对员工生命与健康的情感和态度，以及在平安管理与决策方面的素养等。2．企业各级领导的平安文化平安文化建设得好坏、优劣直接取决于企业各级领导的平安文化，这是平安文化建设的关键力气。企业各级领导应满意平安投入需要，制造平安生产条件，尽力发掘广阔员工的潜能，提倡和弘扬平安文化，营造平安文化氛围，体现人人参加、相互关爱、珍惜生命、全员受益的平安文化理念。3．平安专职人员的平安文化企业平安专职人员的专业功底、职业素养、敬业精神都将影响到企业的平安文化建设，尤其是化解平安与生产冲突的力量和才智，将制度规章贯彻、坚持下去的技艺和策略。平安专职人员在做好本职工作的同时，还应将建设和谐企业平安文化作为自身职责的应有之义。4．员工的平安文化企业任何平安活动和工作，最根本的目的都是使员工在自己的班组和岗位上平安地生产。规避风险、保障自己、履行责任，是员工平安生产的全部内容，敬重规章、执行制度、长往已久、一丝不苟是员工平安生产的精神行为特征。员工平安文化是企业平安文化最基本和最重要的部分。5．家属的平安文化企业平安文化建设肯定要渗透到员工的家属层面，员工家属的平安文化建设主要是使员工家庭为员工的平安生产制造一个良好的生活环境和心理环境。（二）层次平安文化1．表层平安文化（平安物质文化）指可见之于形、闻之于声的平安文化现象。如企业的厂容厂貌、厂风厂纪、平安文明生产的环境与秩序、现场定置管理，以及通风、照明、攀高、堆放、击打等相关设施、设备的科学合理支配。它是企业外化的平安文化，是平安文化的最直观的表现形式。2．中层平安文化（平安制度文化）指企业的平安管理体制与制度。包括企业内部平安部门的组织机构、平安管理网络、部门分工及平安生产规章与制度建设等。它是企业平安生产的运作爱护机制。3．深层平安文化（平安精神文化）指沉淀于企业及其员工心灵中的平安意识形态