营房修缮工程监理大纲

II

第一章、工程概况

第二章、监理工作范围和内容

一、监理工作范围

二、监理工作内容

第三章、监理工作目标

第四章、监理工作依据

第五章、现场监理机构组织形式

第六章、项目监理机构的人员配备及职责分工

第七章、项目监理工作制度

第八章、监理工作程序

-、监理工作总程序

二、质量控制程序

三、进度控制程序

四、投资控制程序

五、合同管理程序

六、信息管理程序

七、安全与文明生产管理程序

八、组织协调程序

九、竣工验收程序

第九章、监理工作方法及措施

-、投资控制方法和措施

二、质量控制方法和措施

三、进度控制方法和措施

第十章、工程技术难点、主要施工工艺控制措施

一、深基坑质量控制难点及措施

二、工程测量质量控制难点及措施

三、混凝土主体结构质精控制难点及措施

四、砌体工程质量控制难点及措施

五、屋面防水1:程质量控制难点及措施

六、建筑电气工程质量控制难点及措施

七、采暖、通风、空调工程质量控制难点及措施

八、给排水工程质量控制难点及措施

九、建筑防火工程质量控制难点及措施

十、室内外装修工程质量控制难点及措施

卜一、幕墙工程册量控制难点及措施

十二、节能保温工程质量控制难点及措施

第十一章、安全监理

一、安全监理工作目标

二、安全监理的几个基本原则

三、安全监理主要工作

四、安全管理的重点及应对措施

五、监理对安全施工管理办法

六、创建安全文明工地

七、安全资料的管理

第十二章、信息与资料管理

一、明确信息管理任务

二、确定信息管理要点

三、项目管理部信息管理职责

四、信息资料管理的措施

五、监理资料日常管理及归档资料目录

六、监理信息管理工作流程

七、监理文件和档案资料的传递流程图

八、利用专业监理软件实现信息管理

第一章、工程概况

工程名称：XXXXXX工程监理

「.程地址：xx县xx52号

1：程规模：1、xx营房修结I：程，建筑面枳约3()90M,投资约63万元；

2、xx公寓楼工程，建筑面积约1200M,投资约200万元：

3、xx食堂工程.建筑面积约677r,投资约160万元：

4、xx操场工程，建筑面积约4000诉,投资约170万元。

工程概况：1、XX营房修缮工程.主要对营房进行屋面治漏,外墙整修、室内

改造、水电改造；

2、xx公寓楼工程,框架结构，地上三层,施工内容包括土建、安

装及室内装饰部分：

3、xx食堂工程，框架结构形式，地上一•层，魄工内容包括土建、

安装、室内装饰及相关食堂设备采购；

4、xx操场工程，结构形式：6%灰土层+I5CM碎石垫层+15CM混凝

土基础层7.3CM塑胶面层，内侧设置排水沟。

第二章、监理工作范围及内容

1、监理工作范用

XXXXXX工程的建设监理，土建工程、安装工程(含给排水、强电、弱电)、

室内外装饰工程、室外及附属等全过程项目监理。

具体服务范围如卜.：

(1)由总监主持编写监理规划并及时报业主审示：

(2)协助业主与施工堆位签定施工承包合同：

<3）协助业生做好开I：前的准备1:作;

（4）审直施工组织设计，对工程进度严格控制：

（5）审定施工单位的施工组织计划，并编写有针对性的监理细则：

（6）协调各施工单位各工种间的配合：

（7）参与有关材料供货厂家的号察及订货：核检其合格证、陆保书及试

验报告等:核定施「舱位开具的材料设备清单，检查工程所用材料、构件的

规格、质量、数后，并对质量力疑间的材料，采取实物抽样复试（发牛.费用

由业主承担），不合格的材料不得用F工程.材料的价格控制.乙购材料价格

协助甲方确认；

（8）协助业主主持工程图纸会审、设计交底,确认工程设计变更及签证、

核定工程量，且每周定期主持召开监理例会，并整理会议纪要；

（9）做好现场旁站，督促工程进度,负责检查工程质量,采取实物见证

取样，抽验数据并记录；

CO）组织工程初验，并提出整改意见，整改否经发皆合格，写出评估

报告报业主；参与工程竣工验收.并由总监签署竣工报告：

（11）督促履行工程承包合同,主持协商合同条款变更，调解合同双方

的争议：

（12）根据合同付款办法，由总监出具工程付款签证，定期报送监理月

报，记录监理日志。根据情况需要,不定期出具监理业务范围内的专项擢告

（包括质量分析报告）：

（13）按月核定工程变更工程房及价款，并与每月20日前书面报送业主

确认；

（14）对施J1结算及施工竣J1图的初审，竣工图核对后签字盖章：

（15）监理费料建立监理工作台帐制度；

（16）负送监督检件工程的文明施工和安全防护：

（17）切实做好“三控、三管、一协调”：

（18）督促竣工档案的编制与移交：

（19）保修阶段的监理I：作。

（20）业主安排的其他事宜。

2、监理服务工作内容

监理单位在匚程监理抽闱内对工程承包人、货物供应商等「•程参建单位

的建设活动实施监昌管理的工作内容及其职表。

2.1匚程项目施工阶段和资源供应控制点的设置（见下）

，程项目施，阶段和资源供应控制点的设置

送次阶控制项控制点控制控制控”控制

段（控制at点）标建目标方法主体

ftI：招招标条件'投标条招尿义件、押标工程报价、建设国你和低

市馁.评花

标件，合同条件标薛.建设法短工期、A*理恃理闻口

现场准着、做貌准凝工文件、法规

俺匚准工期、蝮依ft、骁监理和就工单

得.脩工方案,人及际准、格工合

符量、安全收、评审住

男配it同

苑临工准备、程序.

枚低、/

I工艺技术.操作方能工合同、也投质量、造监理,建戊单

随l：tt验.试验*

阶法、中间成果或最指脩.定设法规情、消耗.住、施工单位.

程会收、ft

理弊成果及用嘤，及技术标流进度、安全建设£管部门

理'保护等

持及次备

设计文件、«1：ti设单位.监

核工险险收准备、资料及殖量、费抽检、坪

合网.建设法皿、理.设计单位.

收及交文件、工程实体及用、建设效定、审查、

技术标准'中间馆工单位,主普

X外观等心;，处理等

签位等部门

资旗造、林

果电合冏数a、型

诲材料、设稿及设施检.验收.迂设算位、心

「七技术标准号.性能.

供等审查'处理理、第1单位

订信清单

应（索！《）

包袋、运城、技术采购合同、订货抽板、骁供货厂商,监

供疑跖依、进度

脩住等洒单.技术标&收'Mift理、it工单位

订货的单«、年存

存储及历总、进检修、S

入屋、分发、食点台账、保管期用、箍工学位

使州记'拈存

攫度计划

2.2施工准备阶段的监理：参与设汁交底：审核施工组织设计《施工方案”

查验施工测量放线成果：第一次工地会议：施工监理交底：检查开工条件.

2.3施工阶段的监理：工程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；施

工合同其它事项的管理：监理资料的管理：工程组织协调.

2.4工程保修期的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人

检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的帧量：对建设单位反

映的I：程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理：做好保修期监

理工作的记录.

第三章、监理工作目标

我单位将本工程列为监理期限的重点监理项目,按照本工程建设监理招

标文件提供的有关资料和标前提示的内容,以及经现场考察情况.我单位参

照以往同类工程监理经验.并对本工程的规模、特点、建设过程中可能会遇

到各种因素进行r综合分析与评审，拟就本工程的监理任务作以下总体设想.

监理中标进场后.格进一步根据施工图纸及业主期望制订详细的监理实施汁

划和方案。

我单位驻地监理部在业务上对业主负贲.接受本工程项目部的监督,依

据合同文件，对本项目工程投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、建

设工程合同和信息管理等实施监理服务，用科学、严格的管理机制和手段，

对施工单位进行“全方位、全过程、全天候”的监理，强化试验、检测工作，

加强独立和平行试验与检测，加强现场旁站监理的力度，确保工程质量完全

处于可控状态，达到该项目的预定建设管理、投资控制的目标。

《】）庾量控制目标;工程质程满足国家利行业施工验收规范、规程以及

质量评定标准要求。确保合格，力争扬子杯.

对于一个企业来说，质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我

单位将认出把握这次好机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的监理班

子，从进场至竣工的整个过程中认真执行相关的收规范、标准以及《建设工

程监理规范》（GB5O319-2000）等一系列质鼠标选文件，严格按照国*:规范、

设计图纸、施工合同和班量评定标准进行定理,对工程质量实行三级制的管

理程序，集中我单位的管理、技术精英力敢，确保本「用价格率I00V确保

市优桢工程.

（2）进度控制目标：确保工程在业主与承包商签订的工程施工合同所约

定的工期内完成.

根据本I：程施工范用,参考我单位以往类似工程的监理经脸并结合我单

位自身的技术力母，我单位将依据施工单位合同工期及本工程业主的要求，

对施工单位投入本工程的劳动力、周转材料.机械设备等舱工要素进行控制,

采取有效措施，以强化管理,周密运筹为根本，根据各施工阶段的客观要求,

按总进度网络的要求落实到不分部分顼工程，制订月、旬、日“划的监督检

查。形象进度目标：届时另订。

（3）投资控制目标：T.程投资严格控制布承包商投标报价范国内。

在本工程监理过程中,按招标人提供工程造价2亿元控制:我单位拟派

一名国家注册造价工程师担任本项目投资控制监理工程师，在施工阶段投资

控制中，主要针对项目特点、内容、环境、业上的授权等，采取主动控制、

动态控制、动态结算、重点预控，切实做好行利于在本工程项目资金的使用

工作。

（4）合同管理目标：困境控制投资、战量、进度三大目标，通过严谨的

合同管理要求实现项目管理制度的各项目标值.

（5）安全生产、文明监理目标：督促承包商严格按安全操作规程进行操

作,确保安全无事故。

建设工地的安全生产、文明监理同样是企业在社会上立足的一个极其重

要的窗口，针对住本工程施工现场特点，我们主要从抓现场管理人F,严格

执行国家及省关于安全生产、文明施工的各项标准,在施工期间,严格按照

业主时本工程的具体要求实施安全文明、施工监理，创出自己的招牌T.程。

将“安全生产，文明监理“作为施工期间一项十分市要工作，并由驻地监理

r.程师主抓，把「作落到实处。确保达到施工期间无重大安全事故。

（6）环保管理U林：技国家环保部门有关T•程建设规定目标控制.

（7）信息管理目标:及时收集、反馈承包人以及社会对本工程有关的工

作动态并进行处理。

（8）服务目标：工程合格率10饿、合同履约率100%、服务满意率100%

我单位将始终如地坚持“以信誉赢市场、以创新促发展、以管理创名

牌”的质量方针.无论是监理期间还是成运行、保修期内、外，我们招时时

处处从工程的立场出发，不断地征询和听取在业主项目部的意见和要求，认

真改正缺陷，真正做到使业主满意，使工程合格率100不合同履约率10度、

服务满意率100%,

第四章、监理工作依据

4.1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件：

4.2依法成立的本工程施「承包合同：

43由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施匚图预算及其它相关文件：

4.4委托方认可的施I：监理规划：

4.5国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定：

建设工程质量管理条例（国务院第279令）：

实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）：

建设工程监理规范（GB50319-2000）：

建筑工程施工质量验收统一标准（GB5U300-2001）：

屋面工程质量验收规范（GB5O2O7-2OO2）；

建筑地面工程施工质量验收规范（GB502（19-2（X）2）；

建筑装饰装修I：程质策脸收规范(GB5O210-2001)；

建筑给水排水及采暖f•程施工陵量验收规范(GB5O242-2OO2>；

通风与空训匚程质后验收规范：

建筑电气I：程施「质后验收规范(GB5O3O3-2OO2)：

电梯工程施匚顺后验收规范(GB5O31(>-2(X)2).

第五章、监理机构组织形式

I、监理管理机构的组建

对木工程项口的监理匚作,我单位计划实行二级管理机构、三级管理制

度,根据本项目的重要意义，我单位拟在总部组建小工程建设监理指挥部.

由主管现场监理工作的领导担任总指挥，以我单位专家技术委员会为依托，

组建本工程监理办公室，用于调动我单位一切资源满足项目需要,并根据工

程实施情况及业主建设办公室要求对本工程提供技术支掉，

根据工程特点.组建本工程项目监理部，我单位按投标文件投入足够的

监理人员、设施设备，按计划进驻现场，以确保施工监理工作及时到位，且

委任总监理工程帅代表本单位认真履行监理服芬合同赋予的各项职责,依据

各项规范、规程、标准以及业主下发的“施匚监理要求”和各项指令,遵循

“严格监理.热情服务、秉公办事，一丝不苟”的方针，实施”全方位，全

过程，全天候”监控工作。认真抓好各方面的协调和安全，环保等监控工作,

使得所监项目全部处于受控状态，以使所监理工程达到“确保工期.节省投

资,质量优良”的目标。

本单位总部将根据，程具体情况、本工程业主的要求及单位的管理捌发,

制定本工程项目监理部工作任务和目标，本琅位工程管理部协调总工办将每

季度对项目部的工作进行检查，督促其工作的规范化、标准化及科学化,

2、监理匚作的方针：“严格监理、热情服务、秉公办事、整不苟”

严格监理是FIDIC条款的原则,具体就是根据“监理规范”对所监理工

程建设，从施r图纸巾核到保修期圆满完成的全过程，在总监理r程师的融

导下,按职权范围独立地、公正地实施全过程的目标控制,即项目侦量控制、

进度控制及投资控制、合同管理、组织协调、安全、环保等监管.

热情服务是中国特色，苜先是给业主提供的服务,要严格执行监理合同

规定的监理工程帅的义务，并就合同与监理或与工程技术极务有关事项，始

终作为业主的忠实顾问.其次是在职权范用内，在不违反原则的前提下,急

工程之所急，为业主村忧解难,杜绝监理工作不到位而影响施工的事件发生。

我玳位在本工程监理过程中将“热情服务”，结合工程具体情况，更好的

贯彻“严格监理”，以实现项目的目标控制，并且要求全体监理人员树立良好

的职业道德.公正、廉洁、认真处理好与承包人的关系,“乘公办事、一统不

苟”.

3、监理工作指导思想

我单位在履行本工程监理合同过程中，将建立严谨、合理.动态控制的

监理组织机构，并制订完善的内部管理制度和监理实施方案，把监理工作融

合在该工程的整个施工过程中，把合同条款的管理与执行现行规范、规程、

规定和制度有机地结合起来。

在监理过程中，强化质录意识,贯彻“质量重于泰山”的思想,以旗号

控制为核心，认真审核设计和工程计量，加孤投资控制管理，以不间断的动

态监控控制全过程，在监理工作上接受本工程业主项目部的领导，为业主和

国家负责.

第六章、现场监理机构人员配备及职责分工

一、本工程监理组织机构

I、监理组织结构图发

序号专业联责散量驻场要来

1工民建总监理工程，巾1100%

2工民建土建监理工程师1100%

3地质岩土监理工程师1100%

4电气、智能强、弱电监理工程师1100%

5暖通安装监理工程师1100%

6给排水给排水监理工程师1100%

7市政市政监理工程加1100%

8工民建监理员1100%

9装饰监理员1100%

10市政监理员1100%

11房屋建筑资料员1100%

2,监理组织机构网络图

3、监理人员进场计划安排

监理人员的进场时间根据工程进度情况疗计划地安抖监理人员进场监理.

二、监理人员权利和职责

1、总监理工程师的职能和基本职责

1.1总监理工程师职能

项S总监理工程师是建设项目实行后，我监理单位在该项目上设置的最

高岗位职务,是接受我监理单位法人代表的授权•代表我监理单位全面帽行

监理委托合同的全权代表和总负责人.

1.2总监理工程师基本职责

所谓赭本职资.就是与其他地位相称的基本工作内容或范围,根据项目

总监理工程师的地位，项目总监理工程师是找监理单位派驻项目的履行监理

合同的全权代表和总负责人，以及是项目法人（业主）通过合同委托授权的

代表项目法人的总承担者。因此，该项目总监理工程师基本匚作的事点是对

工程建设侦量、造价、工期的控制。通过这三个方面有效的控制，使得这一

目标系统达到最优结合，故该项目总监理工程帅所有工作都必须闱绕这一目

标去开展.第一，总监理工程如必须以质量为Jt，抓好旗量控制点,做好事

前、出中、式后三个环节的r作，要始终保证质械第一，尤其是当质量H投

资、工期发生矛旃时，要态度鲜明、坚持原则.第二,婺做好造价的控制，

主要是施工阶段的造价控制.由于总监理匚程，巾在建设中所处的特殊地位，

因此，在处理索赔事宜中要特别慎重，索畸处理得好与坏,是总监理工程素

能否做好投资控制的一个关谖。第三，做好工期控制，影响工期的因素很多，

有人为、技术、材料设备、资金、气候、环境等，因此，总监理工程师要分

析影响工期的因素，在工期控制上，要翥点建立工期协调制度，从组织、技

术、合同管理、经济署F,采取措施动态控制，以月保季、季保年.从而保

证整个_£期，同时，也要抓好管理与协调，即信息管理、合同管理和组织协

调三方关系。

1.2.I信息管理

它是该项目总监理工程仰实施控制的基础，也是该项目总监理工程师决

策的依据，因此.总监理工程师要从信息收集、整理、处理、存储传递等环

节上完善规章制度，加强督促检杳,

1.2.2合同管理

工程建设合同一经签订，就具有法律效力•该项目总监理工程师有代理

业主严格监督承包商、供应商等履行合同的职责.特别是处理好索赔与反索

赔的问题。

1.2.3协调工作

因为我单位在该项目总监理工程师是受业主委托代表我监理单位对承包

商进行监督。而业主、监理、承包商三者在法律上是平等的主体，在工作上

是相互促进，在管理上互相制约。因此，该项目总监理工程师在协调矛盾时

必须自始自终遵循公正、公平、科学、诚信的原则，既要监、又要帮，以协

调好三方面的关系。

1.2.4总监理工程师的基本职贡

《】）总监理工程师是找监理单位派驻项目执行监理组织机构的全权负责

人,全面负责项目监理工作，对外向业主负责，对内向本单位负责;

（2）协助本单位组建项目监理部,按照监理合同的要求，明确现场监理

人员的分工和岗位责任，对监理室人员的工作、学习、思想全面负责：

（3）组织领导项I1监理部人员贯彻执行有关的政策、法规，标准和本单

位的质量系文件，对履行委托监理合同全面责任：

（4）负员将其授F各专业监理工程师的权限及时通知业主和被监理方：

（5）保持与业主密切联系，弄清其要求和愿奥:

《6）施工招标阶段，负优参与对承包旗位资质、人员资格的审直；

（7）负员主持编写我所承担项目的监理规划城侦曷:计划.主持编制项目

的实施细则；

（8）组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施匚进

度计划以及现场安全生产和文明旗工措施；

（9）审核和确认总承包商提山的分包商；

（10）在监理过程中代表本单位对外联络和协调，并作出相关决定，对其

所作决定负责；

（11）负贲协调工程项目专业之间的主要技术问题,保证工程项目总体功

能的先进、合理和协调、防止出现工程不合格：

（12）审核并器署工程开工报告、停工令、受工令：

（13）主持处理合同履行中的重大争议和纠纷：

（14）检查工程帆量、进度和投资的实际控制情况，验收部位、工序工程,

签署工程款付款凭证，审核并签署部位工程质量等级：

（15）协助建设单位审核工程结算：组织处理索赔事宜：

（16）审核并器署工程项目竣工资料；参与工程竣工初验；

（17）审核签发监理月报：

（18）参加建设单位召开的工程例会：组织召开工程协调节器会议：组织

召开由监理室成员参加的监理会议：

（19）组织监理人员参加质量和安全事故的调杳和处理。对重在在事故应

向建设地位、本单位及有关方面报告，并参与处理全过程的监督实施事故

处理完成后，按要求进行受验和签证。

（20）工程竣工验收前，负所编制单位工程质量评估报告，并组织专业监

理工程师审核竣工资料，参加工程初验和终验.工程结束后编写监理工作总

结。

（21）安排有关监理人员在工程保修期内完成的监理工作.

1.3总监理「•程师任务

项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调二

对外协调建设中.位（或业主）、设计单位和施工承建单•位之间关系：

对内协调一项目监理部各专业工种人员分工、协作,团结.

1.4总监理工程师代表的职责

1.4.1按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职员和权力。

1.4.2总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

（1）据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人

员；

（2）持编写项目监理规划、审批项目监理实质细则：

（3）签发工程动工/旦工报中表、工程暂停令、工程款支付证书、工程

项目的竣工验收文件：

（4）审核签认竣工结算：

（5）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。

1.5总监理工程师完成基本职能的考核

根据内部制定的考核标准，为确保该项目监理目标实现，我单位除安排

能力较强总监外，还加强对总监考核.每季度末组织对总监全面考核打分，

并将考核结果记入个人档案.其考核标准和要求总监完成时间归纳如下表。

总监理工程师基本职责考核表

考栈＜以求

项目职贪内容

标准完成时间

司所口投炎控制

工作行台8资分好视到sn1争）末

柏林符合合X工nut也

②璐目进度技就俗M（季）木

控制道理it•划

③攻目质出"a符合质县谭定打掂工丹在阶段未

①根据业主的委任•授权,负出和殂械项14的协调各方面的关系：殂短

监理工作版理活确的实施

时项“监理工作遗行系

②根捌监理爱H.合同上持朝定项后监理规划，

统的策划:组建好项目雌台网生收标一个H

并狙融实强

理班子

③中搐备子项目、价专业监理工程加潟制的监应行介总理规时.并具有缶于「日专业避理开展

基本

理JL作计划或实施细则可行性曲普天

职能

④黠督和折号各广项11.为专业监理1:程帅对

便监理工作透入正常状

资料、迸魔、班取运灯拉勒，并技合卜1迸行管德月末检近

志，使工程处于受控状态

理

⑨做好建J过程中仃美»方面的步调1：作使工程处「受控状态标月末做直.协词

@谖罟监理都对外发出的文件、报表及报告及时.完整、准砌旬月（季）末

⑦审核、笠器顶口的监理档案费料完整.真实、准砌

2、专•业监理工程师职责

2.」建筑、安装专业监理工程师职表

（1）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时,

问总监理工程师提出建议。

（2）掌握监理合同、施工合同文件内容，熟悉并掌握施工图纸、施工操

作规程和加量脸收标准内容.以及有关法猊和条例内容。

（3）参加由总监组织的巾杳设计图纸和施工组织设计，并提出意见供总

监参考：督促承包单位按设计图纸和施匚组织设计进行施匚；参与编写监理

实施细则。

«）申蛰事点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术、新材料和

新工艺,并提出意见交总监：督促承包单位按审批同意后的技术措施施和工

艺进行施工；检代承包单位质保体系，督促施工进度计划的制订落实.

（5）审批确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数展。

（6）旦核承包单位施r放样和预埋管件工作,做到在工序进行中组织旁

站,检直和监督。在承包单位门检合格的基础上.检杳监收，并签署质附检验

单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。

（7）提出质蜃事故整改通知单，处理承包单位施工发生的一般事故，参

与重大成豉、安全事故的调查，并提供发生事用计的有关情况C

（8）审杳承包审位提交的工程ii量:申报表或项目月付日维表，提供确实

数据供总监审核器认。

（9）发现问题及时向总监汇报或作出总监授权卜的处理、

（10）参与承包申请索赔和延期的理由情况调直•审查索赔和延期中请

单，交总监审核签认。

（11）写监理记录.及时向总监汇报情况,按时参加工地会议。

（12）检查现场材料、成餐、半成品及构件质量情况和质量保证资料，

通知试验（材料）监理工程师进行质量抽检或试收。

（13）审查承包单位编制的施工进度计划（网络计划）.根据承包单位实

际生产力、劳动力、资源配备等供应情况提出修改意见.

（14）根据总体计划、年计划、月计划'旬计划对照工程实际进展情况,

发现偏差及时提出调整意见,并向总监汇报.

（15）工程验收前为总监提供编制初验报告及评估报告的数据资料，工

程竣工后，按档案管理要求做好监理资料的整理。

（16）工程保修期内应完成的监理工作.

<17）完成领导安排的其它工作。

2.2工程计最、支付监理工程师职责

（1）时总监签认工程计量单、申报单或合格量以及建设单位认可索胎进

行汇总，根据合同文件要求进行计算，确认支付数据，经总监镇署后提交建

设单位.

（2）审核承包单位的施工过程中小（结）—和计量支付,按各施工阶段

控制工程造价，并对工程项目的建设成本进行分析。

（3）参与重点分部（项）工程和有争议的工程的计量、哈方工作。

（4）市定特殊材料和非标准材料的单价以及设计变更的工程量与价款，

以作为签订付款凭证的依据。

（5）整理汇总各项计划统计、计量、支付资料，以便查询和竣工后作为

资料归。

（6）工程保修期内的结算工作。

（7）完成领导安排的其它工作。

2.3测量监理工程帅职也

（1）负员监理合同范围内的工程设计交接桩工作.对所交基准线、控制

点、水准点进行更核，并提出书面更核文件，发现偏差及时向总监反映，井

提出调整方案.供右关方面参考。

（2）根据测录要求精度、复核承包单位己完成放样以及临时水准点，对

使用时限较长的点、线，高程进行定期复核，作好记录。

（3）复核施工过程中重要部位的施工放样，并会同监理人员对工程进行

实测实量，

（4）每项复核工作开展前,认真作好且核方案和内业计算.组织协调其

它人员共同进行曳核工作。

（5）检在施工单位测量仪器和度量工具.

（6）定期检直监理1*1备仪器、度量工具，保管、保养监理H备仪器.

（7）汇总各项测量更核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量及核

情况.

（8）完成领导安排的其它工作。

2.4材料检脸监理工程师职责

（1）根据国家，地方和设计有关要求督促施工单位进行原材料，半成品

的质量验收。

（2）对承包单位已检布认可或按工程监理工程师要求对现场材料、成品、

半成品按一定频率或要求作好旁站抽检测试工作。

（3）发现问题及时向总监汇报，并提出处理意见供参考.

（4）对承包单位外加r构件的材料进行检食认可。

（5）按工程验收规范要求对•承包单位己骁收介格的部位、工序工程，按

一定收率进行工程试验和测试，提供数据供监理工程部进行工程验收.

（6）检查承包单位试验室的管理制度和操作规程，复核实验室资质，监

总承包小位按标准进行各项试验工作。

（7）汇总各项试验和测试成果,整理成册，以便随时杏询，

（8）定期向总监汇报工作情况，参加工地会议。

（9）对施工单位进场材料的验收工作，并按有关设计进行核对，并索取

合格证、技术资料说明书、质保书等。

（10）施工过程中涉及其他专业的事项.应和右关专业工程如协商或到

现场处理,

（11）施工过程中出现的问题应及时处理，必要时会同建设、施工各方

进行协调解决.

2.5专业监理工程师完成岗位职贡的考核

我监理单位为全面实现该项目的监理目标，除对总监按期考核外,我单

位按内部制定的标出，还组织对专业监理工程如进行考核打分,并将考核结

果记入个人档案备荏。考核标准和要求监理工程师完成时间归纳如下表（月小

考核,季中间考核，年末全面考核。

专业监理工程师的周位职责考核表

考七要求

邮联五内容

标准完成时间

①投货挖制符合投资抨制规划月末

工作②迸及控M符合控到性选理计划月本

指标③舶果控制符合版H评定9收标准工界8阶况

④合同附珅按合同妁定月末

基①在项目总羔用工程仲的领导

制定本专业相理L作计划或实

本F.熟悉项目情况,消把本专业GUI买他抑一个灯

施细剜

职瓶理的特点和要求

而②具体例击帆现本专业的85理工监考工作有序，工段处F殳”状

trWl(!liKr6

作.加

择周＜»J）怜氏、

③做好有关部n的侨ML作保证膻理」:作及」泥瞰利进硬

M

④处理与本&•业行关的很大斛建

及时、如实

并及时向总监理工程部报告

⑤仇贵埸”与本歹业不关的室

证、射外通M、得忘录,以及向及时、如实、准确

总腰理工程时的报告、报上钱料

⑥负员整理本专虻有关的坟，验竣工&10天或依

完整、准碉、口实

收费科合网妁定

3、USi理员的职责

3.1职责

（1）在监理工程师的指导下开展现场猿理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设存及其使用、运

行情况，并做好检查记录。

（3）复核或从施r现场仃接获取匚程计增的有关数据并签署原始凭证。

（4）按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施I:工序进行检

查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。

（6）做好监理日记和有关的监理记录。

3.2考核

对监理员的考核仿照对监理工程师考核的办法执行，但尺度放宽些.

第七章、项目监理工作制度

1、会议制度

（1）第一次工地会议

1）第一次工地会议是指项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定联络

方式的会议，也是检查开T前各项工作是否就绪.并明确监理程序的会议.

2）召开时间

第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前进行。

3）参加人

第一次I：地会议由总监理「程师业主代表联合主持•召开，总承包商的授

权代表参加,也可邀请分包商参加，必要时邀请设计单位代表参加.

4）会议目的

第一次工地会议的目的是检直_L程的开_E条件，创造良好的合作环境，

（2＞工地监理例会

】）工地监理例会是由项目总监或驻地监理工程巾口主持，技•定程序召开

的.以研究匚地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等问咫的工地会

议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认

和落实。

2）监理例会的时间

监理例会应当定期召开（一般每一周口开一次八

3）参加人

①监理负责人及其它有关监理人员；

②工程项目经理及承包商其它有关人员：

③业主现场代表及业主其它有关人员：

④需要时邀请其它有关单位代表参加。

4）会议主要议题

①对上次会议纪要的认可：

②时上次会议提出问题的解决和纪要的执行情况进行检暂；

③，程进展情况：

④对卜.周（或卜.月）的进度预测：

⑤承包商资源投入情况：

@施工质量与安全情况：

⑦材料设备的加工订货及质量与供应情况：

⑧有美技术问题：

⑨工程款支付与索赔要求。

5）会议纪要

监理例会由监理记录并整理成会议纪要，分发有关单位，并在下一次例

会上由与会各方认可。

会议纪要中应主要写明：

①会议地点及时间:

②出席占姓名、职务及他们代表的单位；

③会议中主要发言者的姓名及发言的主要内容；

④议决事项।

⑤议决事项由何人在何时执行，

（3）监理专题会议

除定期d开监理例会以外，还应根据工程需要，为解决施工过程中的施

量、进段：、安全等专项问题，组织召开一些专题会议.专题会议内容很广,如

加工订货专项会•业主直接分包的项目与总承包商之间的划分令.专业性较

强的分包商进场协调会等，均由监理工程师主持会议,杉成会议纪要.

（4）监理那工作会议

①监理部工作会议是出项目驻地总监或驻地总监代表主持召开,学习并

贺彻监理公司和业主方面的朱文、指示，讨论现场工作情况，以及监理部内

部人员思想纪律、工作作风等情况的会议。通过会议.达到总结经脸,统一

认识，强化内部管理的作用。

②监理部工作会议的时问

监理部工作会议应当定期召开，也每周召开•次“必嘤时可增加会议

次数.

③参加人员

全体监理部工作人员。

④会议记录

会议情况由驻地总监或指定专人记业，并在监理H志上反映.驻地总监

按期（月、季）总结，对其中普遍性的问题向公司立报，并将涉及监理人员工

作表现和业绩、存在问题等情况，作为季度考核的依据之一。

2、值班制度

（1）考勤制度

①项目监理部根据国家仃关规定及项目具体的情况制定作息时间，监理

人员必须严格遵守，做到不迟到早退，不擅自离开工作岗位。

②项目总监应在项目监理部内设立考勤员，做好日常号勒J1作.

③监理人员因公离开现场，应事先告知考勤员，以便遇步及时联系.

④监理人员因私事请假，应事先向项目总监或Jt•指定的人员请假。两天

以内的请假由项目总监审批，三天及以上的请假需报谙管理部审枇，并向考

勤员交请假单。如遇特殊情况不能事先请假，应事后说明原因及时补办手续,

项目监理部的值班安排,由项目总监或其指定的人员负责.

⑤凡按规定享受休假及其它各项假期的，按公司有关规定执行,但休假

前必须妥善安排好工作，提前一个星期填写“休假”申请单，由项目总监同

意并报公司按规定审批后.方可离岗。

⑥考勤员应按有关规定逐日进行考勤记录，并于琼月25日前将由项目总

监签字认可的“人员考勤记录表“送办公室，作为考核及发放工资、补贴、

奖金的依据.

（2）现场混凝土浇捣监理值班制度

①为确保吩工程质量符合设计和规范要求，在工程浇捣舱时，监理现场

他班人员应做好以下工作，使浇捣税全过程处于监理人员监控之中；

②经常巡视施工现场，在施工正常的情况下巡视间隔不大于二小时，巡

视时间不少于30分钟：

③巡视时注意检杳施工方法是否符合操作规程及施工方案：检育磴浇捣

路线是否正确：

④注意查看砂石料的质量,能原材料计量是否准确:

⑤检直施工单位的坍落度试验记录，井抽检碎坍落度，年班不少于二次,

认真记录或验结果：

⑥检性钢筋保护层、负钢筋位置是否符合要求：

⑦检音模板是否有跑模、漏浆等问题：

⑧检在总接槎时间间隔是否符合要:求，不得大户初凝时闻：

⑨检修振动桥操作是否符合规程要求，振捣是否密实，分无漏报、过振

捣现象；

⑩发现向阳及时解决并认真做好值班记录,遇重大问题应采取应急措施

并及时向总监代衣、总监汇报。

（3）旁站监理制度

①保施工质量符合设计和规范要求，监理人员应对肃要工序（工艺）、重

要能工部位进行旁站监理.重要工序（工艺）育：混凝土浇筑、重要设备安

装、玻璃幕墙安装、钻孔桩清孔、施工放线等；重要部位有：基础、睡工缝、

屋面等。

②旁站监理需要确保重要工序（工艺）、重要部位施工处于受控状态：经

常巡视施工现场,在施工正常的情况卜.巡视间隔不大子二小时，巡视不少于

30分钟.

③结合本工程施工点（面）较多的特点，将施工现场划分区域，监理人员

按专业按区域进行旁站，确保重要工序（工艺）、重要部位的r处于受控状态。

④旁站监理人员事前应熟悉有关规范和图纸要求，熟悉施工组织设计的

施工方法：巡视时注意检查施工方法是否符合操作规程、设计图纸及施工方

案，不允许任何违反规程、规范、设计的情况发生。

⑤巡视时注意原材料、设备的质量是否符合规定的要求,计量是否准用.

@巡回时注意检查该工序（工艺）与相名工序（工艺）和相邻部位的接

槎问题。

⑦注意进行必要的试验、测量：并检查施工单位的有关试验记录是否正

确。

⑧认真做好旁站记录，填写旁站记来表，如实反映情况。

遇有里大同肱应采取应急措施，并及时向总监、总监代表汇报,

(4)考核制度

项H监理部I：作质鼻由管理部按阶段进行考核，并在号核完成后两周内

将考核意见卜发项U总监理「程师：项目总监理工程师的匚作侦量由管理部

主任考•核，其它监理人员由项H总监按岗位职贡进行考核，并将考核意她交

管理部备案。

3、报表制度

(1)总则

①项目监理部在监理工作中•应严格执行国家有关法律法规和各级政府

及我公司关广文档管理的有关规定，确保文档资料的准确、完整、安全和行

效利用.

②项目监理部应根据监理项目情况，设专职或兼职资料管理员.相应建

立档案资料室.或配备资料专用柜，并保证文档资料存放环境能防火、防潮、

防盗及通风条件良好。

③监理文件资料应真实、可养，字迹清楚,签字齐全，反映工程实际情况,

不得弄虚作假或涂改原始记录。

(2)职责

①公司管理部负责收集、整理、归档和处理与项目监理有关的文件资料。

②项目总监理工程婶对项目监理文件货料的完整性和准确性负全面责

任.资料管理员和各类专业监理T.程新则根据各门职责做好文件资料工作，

向总监负责。

(3)文件、资料的内容

1)侦量体系运行有关文件资料

2)项目监理工作有关文件、资料

与项目监理工作有关的文件资料，随受监工程项目的具体情况而异。

般可分为如下几类:

①合同文件类

包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等。

②设计文件类

包括设计单位编制的可行性研究、初步设计、施工详图等设计文件、图

纸及图纸会审纪要设计修改通知玳等。

③施工文件类

包括承包商编制的施工组织设计、施工方案、施工计划、施工技术措施.

联系小、中报单、核定平等.

④业主指示类

包括来自业主的指令、文件、信息,以及上级机关、主管部门对匚程技

术性问题的规定、批示、决定、指示和审查意见等。

⑤施工监理类

工程建设监理合同

监理规划

分部分项工程监理细则

A,B、C类施工监理用表

基础及主体工程中间验收证书

单位工程竣工验收证书

⑥其它

有关报刊、图招及技术资科（标准、规范、规程、质保资料.计算机软

件等）

其它有价值的技术文件材料

（4）文件、资料的管理

①建立收发文登记制度，严格文件收、发程序

对有关收、发的文件、资料应建立收、发文登记制度，收发文应立即登

记，并及时传阅和处理，留下处理记录.

②项目监理部宜建立本项目的工作分解结构.并建立相应文件资料的分

类编码。

监理文件资料应统一编号，分门别类放于文件夹（盒）内，每个文件夹

（盒）内监理文件资料目录表。

③项H监理部的监理人员有阅已存:入文件夹（盘）内的资料后应及时归放

晾处。

④监理人员离开监理项目时，不得带走监理文件资料，不得违背监理合

同中关于保守工程秘密的规定.

（5）监理档案资料的移交：

I）工程项目竣工后、项目监理部负责将监理文件、资料整理归档.

2）每个项目的监理档案资料封面应注明工程名称、业主单位、总承包单

位、开工、竣工日期、总监理工程师的审核签字和编号，

3）工程项目竣工后.由项目监理部将全部监理档案资料整理装订后，向

公司办公室移交，并办理有关移交手续。

4）工程竣工后,项目监理部向办公室移交的项目监理档案资料的内容.

主要为监理史件（详见监理文件编制审核制度）,同时还包括以下内容：

①工程建设监理合同：

②收、发文登记本、记录：

③会议纪要：

④专题报告：

⑤监理项目工作H志、施工监理日报；

⑥工程预（结）算审核记录及重要的付款签证记录：

⑦工程质量事故处理方案申报单或其它：

⑧与业主、设计单位来往的重要函件或共它（如果有）：

⑨重要的隐蔽工程照片（如果有）：

⑩其它.

4、监理文件编制审核工作制度

（1）总则

①监理文件是指导监理实务及体现监理成果的主要内容，并作为r程项

II监理质鼠考核指标之一，监理文件一般由思监理丁•程加主持编制和组织实

施。

②监理文件编制范围一股包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监

理月报、监理日志、监理函件、监理匚作总结。

③监理文件应结合匚程实际情况编制，真实反映监理项目动态。监理文

件应写明具体编写对间，由主要编写人及审核人林字，并根据不同类型的文

件加盅项目监理部的图章（监理日志除外）.

④监理函件及监理口志可采用行关衣式填写，其它监埋文件一般要求打

印成文,若项目监理部无打印条件,可不要求打印。

⑤监理文件编制质量要求：分类明确、格式统一、签收完笛、指令明确、

文理通顺、逻辑严密、书写端正.

（2）监理大纲

1）《监理大纲》在监理业务承接阶段提交业主，是监理投标书的市要组

成部分，它衣明J'我公司承接任务的能力和对业主的承诺，目的是使业主广

解我公司有可靠的放量保证体系.作承接监理任务后将采取何种方案和手段

进行监理，委派怎样的项目班子到现场为业主提供服务等•:它表明了采用我

公司制定的监理方案,即能实现业主的目的和意图。

2）《监理大纲》由经营部主持编制。

3）《监理大纲》应送行评审，并经管理者代去批准。

4）《监理大纲》包括内容（略）。

（3）监理规划

1）监理合同卷订后，由尊监理工程师负责根据工程建i殳监理合同在《监

理大纲》的基础上，组织编制《监理规划》，用于指导项目监理工作.

2）《监理规划》由管理部审核，并经管理者代表批准.

3）《监理规划》编制针对性要强，具有具体指导开展监理工作的作用，

要求包括如下几方面的内容:

①工程概况；

②监理依据、范阐和具体监理工作内容：

③监理组织机构，各阶段人员安排：

④与业主、承包方商定工作流程：

⑤针对工程特点,确立施S:控制点并结合监理合同饕求确定项目监理U

标及主要监理措施：

⑥项目监理部的有关工作制度.

（4）监理实施细则

I）《监理实施细则》由各专业监理工程师根据《监理规划》针对具体的

工程进展情况编制的监理文件.

2）《监理实施细则》可按分顼工程编写，根据项H的具体情况，监理实

腌细则一般可按以下阶段编写：

①结构工程包括：

桩基工程；

钢结构工程：

钢筋混凝土工程：

彻体工程：

预留预埋工程等。

②屋面工程包括：

屋面板工程；

防水匚程：

保温工程：

保护层.

③装饰装修工程包括：

粉刷工程：

堵而出新涂刷工程等。

④安装工程包括：

电气匚程；

给排水、暖通等工程。

⑤其它重嘤工程及安全文明管理实施细则等

3＞编写《监理实旅细则》前，应认真阅读施匚图纸、规范和标准的要求

及施工织织设计，生少应在分项工程施匚前一周内编写完成.

1＞《监理实施细则》由总监负责审核并批准实箱，同时组织项目监理部

有关人员学习，并按照实施。

5）管理部负表对项目监理部《监理我施细则》的检查及号核.

6）《监理实施细则》包括主要内容（略）。

（5）监理月报

1）《监理月报》反映上月26日至本月25日的监理工作，由项目总监负

贲组织编写，井在次月5日前完成.

2）《监理月报》经管理者代表审批后送交业主和报送政府主管部门.

3）《监理月报》根据监理工作的范明，参照《江苏省建设工程现场用表

式》的要求编写，主要内容包括：

①本月工程情况评述.包括监理对本月工程现场情况的总体评价：

②本月工程质量控制情况评价.包括工程姨垃情况蓟析及下月质量情况

预计和目标：木月工程进度控制情况评价，包括本月工程进度情况简析和下

月工程进度展望：

③本月费用控制情况评价，包括工程费用控制情况荷析和预计下月工程

发生费用余领。

（6）监理日志

1》项目监理日志由项目总监或项目总监委托专人根据当天的监理工作及

专业监理工程师的监理日报整理记录在项目监理日志本上。

2）项目监理日志参照《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表