2023年安庆市体育中心业主指定分包工程合同文件

安庆市体育中心

业主指定分包工程

合同文件

中国建筑第七工程局有限公司

2013年月

___________分包工程

合同协议书

总承包人名称：中国建筑第七工程局有限公司分包人名称：

法定注册地址：法定注册地址：

电话：传真：电话：传真：

业主名称：安庆市城市建设投资发展（集团）有限公司

法定注册地址：

电话：传真：

鉴于总承包人欲发包安庆市体育中心本次项目分包工程（以下简称“本工程”）,

并已完成施工图设计等工作。

鉴于总承包人、业主已接受分包人提出的承担本工程的施工、竣工、交付和质量保修责

任的合作协议，包括其附属文件。

又鉴于分包人同意按照下文约定的合同文件的要求履行其合同责任和义务，并保证以诚

信、敬业和积极的态度与总承包人、业主和本工程涉及的任何第四方保持充分有效的合作，

进而保证本工程的圆满竣工。

依照“中华人民共和国合同法”等相关法律、法规和规章等文件的规定，兹就以下事

宜达成本协议：

1.本协议书中的措辞和用语应和下文提及的合同条件中分别赋予他们的定义具有相

同的含义。

2.下列文件与本协议书一道共同构成本工程的合同文件的组成部分，并应分别作为本

协议书的一部分进行阅读和理解。

1）合同协议书；

2）澄清及承诺；

3）往来函件包括回标文件、信、纪要、备忘等；

4）合同条件；

5）工程相关技术规范；

6）合同图纸；

7）招标文件及投标书。

3、本工程开工日期为年月日（以监理工程师发的开工日期为准），通过

验收并取得验收合格证的日期为一年一月一日o已考虑及包含国家及安庆市政府规

定的节假日及公众假日（包括但不限于元旦、春节假期及周六、周日等）。

4、总承包人、分包人、业主暂定的合同总价金额（人民币大写）：（暂估¥：元）,

本合同价己经包含设备材料费、运费、装卸费、保险费、手续费、合同备案费、安装费、

配合调试费、利润及税金等全部费用，以实际施工图做总价包干后调整。

5、承包范围：包括但不限于设计图纸上的验收备案等相关工作。

6、本工程应达到的质量标准为：。

7、考虑到上述合同文件中约定的总承包人准备支付给分包人的各项款项，分包人特此

立约向总承包人保证，分包人将在各方面均遵照本合同的约定进行本工程的施工、竣工、

交付并承担质量保修责任。

8、总承包人特此立约向分包人保证,总承包人将在本合同约定的各项期限内和以本合

同约定的方式，向分包人支付合同价格或本合同约定的分包人应得的其他款项，以作为

对工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任的报酬。

9、非为履行本合同之目的，本协议书三方不得向任何第四方出示或泄露本合同的合适

的内容。

10.本协议书于下文签字的日期，由三方根据中华人民共和国相关法律签署订立，开始

生效并执行。

11、本合同自总承包人、分包人、业主三方式方法定代表人或授权代表签字并加盖公章

之日起生效，对各方均有约束力。合同订立地点：。

12、本协议书正本一式三份，三方各执一份；副本六份，业主、总承包人、分包人各执

两份。

总承包人：（盖章）分包人：（盖章）

法定代表人：_______________法定代表人：________________

（或授权代表）（或授权代表）

签字日期：__________________签字日期：__________________

业主：（盖章）

法定代表人：_______________

（或授权代表）

签字日期：__________________

合同条款

目录

第1条定义和解释

1.1定义

1.2标题

1.3规定

1.4解释

1.5书面表达

第2条合同文件及其语言文字和适用法律

2.1语言和文字

2.2适用法律法规和规章

2.3合同文件的组成及解释顺序

第3条图纸

3.1合同图纸

3.2补充图纸和指示

3.3批准的责任

3.4工程检查需要的图纸

第4条文件版权

4.1业主和总承包人使用分包人的文件

4.2分包人使用业主和总承包人的文件

第5条业主代表和总承包代表

5.1业主代表

5.2总承包人代表

第6条业主的一般责任和义务

6.1业主对本合同的义务

第7条总承包人的责任、义务和工作

7.1现场工作面移交

7.2工程款支付

7.3总承包人对分包人的服务

7.4总承包人对分包人的协助

第8条工程监理及工程造价

8.1委托工程监理

8.2委托造价管理管控

第9条监理工程师

9.1总监理工程师的职责和权力

9.2总监理工程师代表的权力委托

9.3口头指示

9.4总监理工程师的批复

9.5三方尽力达成一致

9.6通知

第10条造价咨询单位

10.1造价管理管控代表

10.2造价咨询单位的职责和权力

第11条现场例会

11.1现场例会

11.2现场例会的召开

11.3工程协调会

11.4会议纪要

第12条设计人和专业设计人

12.1设计人

12.2深化设计人

第13条分包人代表

13.1分包人代表

13.2分包人代表的职责和权力

13.3分包人代表权力委托

第14条分包人的一般责任和义务

14.1分包人的一般责任和义务

14.2遵照合同工作

14.3对总承包人应承担的责任

第15条分包人工作

15.1合同备案

15.2临时用地

15.3定位和放线

15.4现场施工和施工方式方法

15.5组织机构和人员

15.6劳动力的组织及劳动保护

15.7月度报告

15.8成品保护

15.9特殊工种

15.10与其他承包人的配合与协调

15.11完工清理

15.12垃圾清运

15.13保持现场清洁

15.14分包人负责的施工扰民和民扰

15.15检验和试验

15.16保证足够的生产流动资金

第16条现场勘察

16.1现场与周边环境的勘察

16.2对现场条件的认可

16.3施工现场认可

¥17^―施工组织设计和施工解决方案

17.1施工组织设计和施工解决方案

17.2施工规范和标准

第18条开工和现场施工

18.1进场开工

18.2现场使用权限于为本分包工程目的

18.3特殊交通运输的许可

18.4现场内外公共设施的保护、维护和恢复

18.5避免恶劣天气的影响

18.6具有危险性的施工方式方法

18.7仓储和运输

18.8工作场所的限定和管理管控

18.9对周边财产的保护

18.10政府机构、业主、总承包人和监理工程师进入现场检查

18.11参观现场

¥19^临时设施和临时工程

19.1临时设施

19.2工人生活基地

19.3安全支护和临时工程

第20条施工机械、设备和工器具

20.1施工机械和工器具

20.2机械设备的保养、校试和维护

20.3交通和施工车辆

第21条工人的雇佣

21.1对雇佣工人的要求

21.2雇佣工人的费用

21.3雇佣工人的解雇

21.4工作时间和劳动工资

21.5工人的劳保、卫生和安全

>22^进度计划

~22A提交进度计划

22.2修订进度计划

22.3保证进度计划

第23条安全责任与安全防护措施一

~23A安全责任条款

23.2安全措施

23.3安全保卫工作

23.4事故报告

23.5安全文明施工

23.6环境保护

第24条文明施工

~241安全文明施工

第25条质量保证体系

25.11S09000标准及质量保证体系

25.2过程记录

第26条合同工作合适的内容

26.1合同工作合适的内容

第27条对合同文件的理解

~27A对合同文件的理解

第28条合同工期

28.1合同工期

第29条非分包人原因引起的延误

29.1由于业主原因延期开工

29.2由第三方引起的延误

第30条误期责任

30.1误期违约金

30.2因误期导致的费用增加

30.3误期赔偿

第31条提前完工

31.1提前完工

第32条工程暂停和复工

32.1暂时停工

32.2复工

第33条延长工期

33.1延长工期

33.2延长工期的程序

第34条质量标准和质量等级

34.1质量标准

34.2质量目标和奖罚

34.3新材料、新相关技术和新工艺

第35条材料和工程设备检验

35.1材料、工程设备和工艺的质量

35.2为检验创造条件和委托试验室

35.3拒收

35.4检验和试验

35.5检验的费用

第36条样品和样板

36.1样品

36.2样品存放

36.3样品费用

36.4到厂家和产地的选择和考察

36.5到分包人加工场所的检查

36.6样板

第37条工艺检验

37.1施工过程中对工序工艺的检验

37.2重新检验

第38条对不合格品的处理

38.1不合格品的处理

第39条材料设备的供应

~39A业主供应材料设备

39.2辅助材料及人工

39.3分包人采购材料设备

39.4进口材料

第40条材料代换

材料设备的替代

40.2使用替代品的程序

40.3使用替代品后合同价格的调整

第41条转让和分包

41.1合同转让

41.2分包

第42条讦宣

1T1工程量计算规则

42.2工程计量

第43条合同价格组成

合同价格组成

第44条合同价格

44.1合同价格

44.2合同价格的调整

第45条»

45.1履约保函

45.2预付款保函

45.3保修保函

第46条变更

46.1变更

46.2变更的指示

第47条变更计价及变更影响

47.1变更的计价

第48条支付

48.1预付款

48.2月度请款

48.3月度付款单

48.4支付

第49条分包工程完工结算报告

49.1完工结算报告

49.2完工结算付款单及最终支付

第50条索赔

50.1索赔通知

51.2同期记录

50.3索赔报告

50.4索赔的支付

第51条本分包工程完工和移交

51.1分包工程完工验收的条件

51.2分包工程完工验收

52.3完工图和完工资料

第52条保修

52.1保修期

52.2分包人未能履行保修义务

52.3保修责任

52.4其它

第53条不可抗力

53.1不可抗力

53.2不可抗力事件的影响

53.3发生不可抗力事件时分包人的责任

53.4发生不可抗力事件时总承包人的责任

第54条保险

54.1工程一切险

54.2意外伤害保险

第55条总承包人或业主违约责任

55.1业主违约责任

55.2停止工作及分包人设备的撤离

55.3合同解除后的支付

第56条分包人违约责任

56.1分包人违约

56.2合同解除后的估价

56.3合同终止后的付款

56.4违约金

56.5合同解除后的其它善后责任

第57条争议

57.1争议的解决

第58条知识产权

58.1知识产权

58.2知识产权的使用

第59条保密义务

59.1保密

第60条廉政

60.1廉政

第61条紧急情况处理

61.1紧急情况处理

第62条合同文件的修改

62.1合同文件的修改

第63条合同的完整性

63.1合同的完整性

第64条通知

64.1通知

第1条定义和解释

1.1定义在本合同（如下文所定义的）中，下列词及词句，除上下文另有要求者外，

应具有本款所赋予的含义：

业主是指安庆市城市建设投资发展（集团）有限公司及其合法继承人。

总承包人是指与业主签订安庆市体育中心本次项目施工总承包合同的当事人及其合

法继承人，不指此当事人的任何受让人。

分包人是指其战略合作协议书已为业主和总承包人接受承担本合同名下分包

工程并在合同协议书中约定的当事人以及取得此当事人资格的合法继承人，

但不指此当事人的任何受让人。

总包合同指业主与总承包人签订的安庆市体育中心本次项目施工总承包合同。

分包合同是指本分包工程的合同协议书、合同条件及其补充文件、工程规范和相关技

术说明、合同图纸、预算报价书以及其他三方约定构成合同组成部分的协议

等所有合同文件的总称。

分包合同是指总承包人与分包人签定的构成本合同一部分的具有同样名称的文件。

协议书

分包工程是指位于安庆市体育中心分包工程。

永久工程是指根据合同将实施的永久工程（包括工程设备）。

临时工程是指各类为了实施和完成工程以及修补任何缺陷所需或有关的所有各种临

时工程（但分包人的施工机械设备除外）。

材料是指合同中约定的（工程设备除外）用于永久工程的各类物品和物资。

材料设备是“材料”和“工程设备”的总称，可以是单指“材料”或“工程设备”，

应联系上下文进行相应理解。

施工机械是指用于实施和完成工程以及修补任何缺陷所需要的全部机械、装置、仪器

设备和其他设备（临时工程除外），但不包括预定构成或构成永久工程一部分的

其他设备、材料和物品。

业主代表是指由业主任命的唯一的合法代理人，负责履行本合同业主的职能。

总承包人是指由总承包人法人任命的合法代理人，负责履行本合同总承包人职能，对

代表本次项目实施管理管控。

分包人代是指由分包人法人任命的合法代理人，负责履行本合同分包人职能。

表

造价管理是指由业主代表人任命的合法的造价管理管控代理人，负责履行本合同中的

管控代表合同管理管控和造价控制职能，对本次项目实施造价管理管控。

造价咨询是指业主为合同目的而委托的对工程实施合同造价管理管控职能的并与之

单位签订书面合同的当事人或书面委派的相关当事人。

监理工程是指业主为合同目的而委托的对工程实施监理的并与之签订书面合同的当

师事人或书面委派的相关当事人。

设计人是指业主为合同目的而委托的对工程进行设计的并在合同条件中指明的当

事人。

专业设计是指业主为合同目的而委托的对分包工程进行专业施工图设计的并

人在合同条件中指明的当事人。

其他承包是指由业主或总承包人直接雇佣的、从事分包人的承包范围之外的但却与本

人合同工程有关的任何其它工作的任何其他承包人及其工人以及总承包人的

工人。

合同价格是指预算书写明的，按照合同规定，为了工程的实施、完成及其任何缺陷的

修补应付给分包人的金额。

合同价款指分包人按照合同文件的约定实施并完成本工程包括缺陷责任期内的全部

承包工作，由业主按合同文件约定对合同协议书中的合同价格进行调整计算

后，需支付给分包人的工程结算价款。

费用是指现场之内或之外已发生或将要发生的全部开支，包括管理管控费和应合

理分摊的其它支出，但不包括利润。

投标文件分包按业主及总承包人要求递交的投标书等文件

中标通知业主发出的中标指令

书

开工日期中标通知书中约定的进场日期；如业主或总承包人另行颁发了开工通知，则

应以该通知书日期为本工程的开工日期。

完工日期是指合同协议书附件中注明的、但包括符合合同约定予以延长的任何工期而

相应调整的完工日期。

合同工期是指总承包人和分包人为完成合同约定合适的内容在合同协议书中约定的，

但包括符合合同约定予以延长的任何工期而相应调整的时间的总计。

保修书由业主与分包人签署的约定永久工程保修事宜及其双方的权利、义务的协

议•

保证书由业主与分包人签署的约定在合同约定的保修期内永久工程保证事宜及其

双方的权利、义务的协议。

工程使用是指在工程完工交付之前，由分包人负责编制的有关本本次项目中各分项工

说明书程使用功能、使用条件及维修保养的详细说明。

保修期是指按国家管理管控条例规定并且在保修书中约定的开始和结束的期间。

合同期是指自本合同生效之日起，至合同中约定的义务全部履行完毕之日止的期

间。

天（日）“天，，和“日”具有同样的含义，是指一个公历日，包括公休和法定假日，

每连续24小时计为一天。

分包工程是指由业主、总承包人、监理工程师、分包人和设计人五方共同签署，由监

完工验收理工程师颁发的证明工程通过了完工验收并进入保修期的文件。

证书

分包工程是指由业主、总承包人、分包人、监理工程师和设计人五方共同签署的并在

完工移交签署之日起该工程移交业主的文件。

证书

现场是指由总承包人提供的用于实施工程以及工程设备和材料运达的场所，以及

在合同中可能明确指定作为现场组成部分的任何场所。

样品泛指样品以及合同中可能约定的其他样板、样板间和示范。

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情

况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。

违约责任是指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。

追加合同“追加合同价款”是指在合同履行中发生需要增加的合同价款的情况，经总

价款承包人/业主确认后按计算合同价款的方式方法增加的合同价款。

1.2标题本合同条件及其他合同文件中出现的标题只起索引和合适的内容提示作用，

标题本身不构成合同文件的一部分，在对合同文件进行解释时不应考虑。

1.3规定除本分包合同所体现的相关合适的内容外，分包人应被视为已获知总承包

工程合同及其附件的一切条款。

本分包合同与总承包合同之间不应当存在矛盾，如果本合同之合同条件与总

包合同之合同条件存在文字表达不一致之处，则应视分包合同的专用性按分

包合同执行。

在总承包人与分包人执行本合同时如果遇到对条款合适的内容含糊或三方

理解存有分歧时，应当书面请示监理工程师予以解释或裁定。

1.4解释凡指当事人或当事各方的词应包括公司、企业以及具有法人资格的任何组

织。单数形式的人称代词也包括复数含义，反之亦然，可视上下文需要而定,

表明一个性别的人称代词也包括其他性别。

1.5书面表达本合同任何地方提及的由任何人发出的任何通知、指令、申报同意、批准、

证书或决定等，一律应是书面形式，且不得无故扣押或拖延。所谓书面形式,

是指任何手写、打字、印刷或电子邮件。任何书面形式的通知、指示、同意、

批准、证书及决定等，应由人工送达并取得书面签收，或通过传真送达并保

存传真记录，或通过邮寄并保存邮局的邮寄证明，或由一种约定的电子传送

相关系统发送但随后以书面形式对文件收发进行确认。

第2条合同文件及其语言文字和适用法律

2.1语言和文本合同的拟定和解释使用中文。

字

2.2适用法律本合同适用中华人民共和国法律、行政法规及安庆市地方式方法规。中华人

法规和规民共和国及安庆市建设行政主管部门和其他有关主管部门制定的行政规章

章和规范性文件也适用于本合同。

2.3合同文件构成本合同的合同文件之间应是相互说明和相互补充的。如果合同文件之间

的组成及出现歧义或相互矛盾，或合同文件中出现明显错误时，分包人应立即以书面

解释顺序形式通知总承包人、总承包人在书面请示业主并获业主书面批示后向分包人

做出必要的书面澄清。

受本款上述约定的制约，合同文件的组成及优先解释顺序如下：

(1)合同协议书；

(2)往来函件包括回标文件、信、纪要、备忘等;

(3)合同条件；

(4)工程相关技术规范；

(5)合同图纸；

第3条图纸

3.1合同图纸业主提供木—工程的正式设计图纸，图纸经审核确认后将成为本分包工程

(供参考)正式施工图。

业主将向分包人免费提供一套晒印蓝图。

补充图纸总承包人有权向分包人发出任何为达到施工、完工或保修目的的图纸或指

和指示令，分包人应遵照执行并受其约束。但本合同特别约定，总承包人向分包人

发出的此类图纸、指令需经过监理工程师书面批准。

3.3批准的责依据第3.1条和第3.2款进行批准并不能解除分包人根据合同应承担的任何

任责任。

3.4工程检查分包人至少应在本分包工程施工现场保存一套完整的最新版本的图纸，供业

需要的图主、总承包人、监理工程师及其他有关人员检查工程时使用。

纸

第4条文件版权

4.1业主和总由分包人负责编制的施工文件（包括但不限于施工组织设计、施工解决方案

承包人使或本次项目质量保证计划等）的版权，应属于分包人的财产。业主和总承包

用分包人人为了工程有关手续的办理、施工、预租、预售、完工、运行、租售、维修、

的文件变更、调试、物业管理管控、修理以及其他相关事宜之目的，可以复制、使

用此类任何文件。在征得分包人同意之前，业主和总承包人不得为了其他目

的使用、复制分包人的文件或将之提供给第三方。

4.2分包人使总承包人和（或）业主发布给分包人的关于总承包人和业主的要求和其他文

用业主和件的版权应属于总承包人和业主的财产。分包人可为了合同目的复制、使用

总承包人此类任何文件。在征得业主和总承包人同意之前，分包人不得为了其他目的

的文件复制、使用总承包人和业主的文件或将之提供给第三方。

第5条业主代表和总承包人代表

5.1业主代表本合同约定本次项目业主代表的姓名为.

5.2总承包人在整个合同期内，总承包人应任命一名合格称职的代表进驻现场。总承包人

代表代表应受理与其有关的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通

讯联络。

对于本合同而言，经总承包人任命的并且监理工程师、业主、分包人已经收

到相应通知书的总承包人代表（代表总承包人）应是总承包人唯一的合法代

理人。

本合同中经总承包人任命的总承包人代表姓名为贺伍指，总承包人将

在合同生效后14天内将任命的总承包人代表的姓名及其他详细资料通知给

分包人。总承包人可能会更换其代表，但在监理工程师、业主和分包人收

到总承包人的相应通知之前，任何对总承包人代表的任命或更换应不产生合

同效力。

第6条业主的一般责任和义务及对本合同的权利

6.1业主对本本合同中特别约定，以下责任和义务由业主履行:

合同的义(1)委托设计人对工程进行设计，并对设计人的工作进行必要的监督和协

务调;

⑵委托监理工程师对工程进行监理，并对监理工程师的职责和权力进行定

义且通知分包人;

⑶委托造价咨询单位对工程的合约造价进行管理管控，并对造价咨询单位

的职责和权力进行定义且相应地通知分包人；

(4)根据总承包人的要求向总承包人支付分包款项。

第7条总承包人的责任、义务和工作

7.1现场工作总承包人应在公元跄运年—月一日向分包人提供进场施工工作面。该时

面移交间为暂定时间。

7.2工程款支本分包工程分包人向总承包人提交工程款支付申请，总承包人在收到业主相

付应工程款后七日内支付给乙方。

7.3总承包人总承包人无偿为分包人提供下列服务和配合:

对分包人(1)将总承包人负责修建的现有临时道路和通道，由总承包人统一协调无偿

的服务提供给分包人使用；

(2)允许分包人使用总承包人提供的临时工程或总承包人在现场的垂直运

输机构和设备(如果有)，并协调使用时间和频率，以保证分包工程的

施工进度；

(3)为分包人提供下列设施：现场临水临电设施，包括排水口、水、电接驳

点；现场内临水至消防主干管(含消防栓及消防箱灭火器)；

(4)为分包人提供现有的临建设施包括：现场厕所、垃圾房、临时围挡、大

门、道路;

(5)为分包人提供建立临时办公室及库房的场地(如果现场有)：

(6)为分包人提供正常施工范围内现场临时水、电接驳点；

(7)在总承包人有合同约束力的整体工程进度计划内为分包人提供现有的

脚手架和配套的安全设施等，若总承包人根据工程进度需拆除上述设

施，分包人应自行搭设或与总承包人协商延迟拆除(自行支付相关费

用)。

(8)审查分包人编制的详细施工作业计划；

7.4总承包人在分包人请求和承担费用的前提下，为了工程的顺利实施、完工或修补缺陷,

对分包人或为了达到合同约定的其他预期目的，总承包人将本着合作和尽力的原则给

的协助分包人以协助。

第8条工程监理及工程造价

8.1委托工程业主已委托浙江江南工程管理管控股份有限公司对本工程的实施进行监理。

监理业主方将在分包工程开工以前，将业主委托的监理工程师的名称及其他详细

资料以书面形式通知分包人。

8.2委托造价业主已委托对本工程实施造价管理管控，业主将在分包工程开

管理管控工以前，将业主委托的人员姓名及其他详细资料以书面形式通知分

包人。

第9条监理工程师

9.1总监理工本合同约定，所有由总监理工程师发出的书面通知、指示、同意、批准、

程师的职证书、决定及其它通讯联络，所有与本工程的合同价格、款项支付、计量、

责和权力计价、工期、工期延长、建筑使用功能、建筑效果、分包人和供应商的选

择有关的，需经过总承包人的审核并经过业主的批准，方可成为业主、总

承包人、分包人三方之间有合同约束力的文件。

总监理工程师应当依据法律、行政法规、规章以及本合同全面、客观、公

正地履行其职责和权力。

a.总监理工程师应当履行合同中明文约定的或隐含的职责并行使合同

中明文约定或隐含的权力。如果根据业主对总监理工程师的委托条

件，要求总监理工程师在行使其某些权力之前须获得业主的具体批

准或授权时，则此类要求应在合同条件中明确。否则，均应认为总

监理工程师行使的任何上述权力已经从业主处得到任何必要的批准

或授权。

b.除非业主授权或法律、法规、规范及规程中有明确的约定，总监理

工程师无权解除、变更、修改或增加合同中约定的分包人的任何职

责、义务和工作。

9.2总监理工总监理工程师根据本工程的需要可以将总监理工程师的部分权力或职

程师的权责委托给监理单位的其他驻场人员，并可在任何时间撤回此委托。任何

力委托此类委托或委托的撤回均应以书面形式进行，并且在其副本送达业主、

总承包人、分包人之前不应产生合同效力。

由总监代表按照上述委托合适的内容做出的任何决定、指示、检查、审

核、检验、同意、批准或类似行为，应与总监理工程师做出的具有同等

效力。但是规定：

a.上述总监代表未对任何工程设备、材料、设计或工艺提出否定意

见，并不影响总监理工程师拒绝该工程设备、材料、设计或工艺

的权力。

b.如果分包人对上述总监代表的任何决定和指示提出质疑，分包人

可将此情况提交给总监理工程师，总监理工程师应对决定或指示

加以确认、否定或更改并相应地通知分包人。

在工程开工前，业主应将一份除商务条款以外的明确业主、总承包人和

总监理工程师职权的监理委托合同复印件发给分包人。一般情况下，业

主代表、总承包人代表和总监理工程师的决定应是互补的和一致的。

9.3口头指示正常情况下，如本合同第L4款所述，由总监理工程师发出的任何指示都

应是书面的。但如果由于某种原因，总监理工程师认为有必要以口头形式

发出这类指示，分包人也应同样遵照执行。但规定：总监理工程师应在该

口头指示发出后7天内，以书面形式确认此类口头指示，并且书面确认和

当时的口头指示在合适的内容上应当一致。

同时规定，分包人可在总监理工程师发出此类口头指示后12小时内以书

面形式记录此类口头指示并报总监理工程师确认，如果7日内未被总监理

工程师以书面形式拒绝，则此类由分包人提交的书面记录应视为总监理工

程师的书面指令。

9.4总监理工总监理工程师应在本合同中分别约定的时间内，对分包人呈报给监理单

程师的批位的任何需总监理工程师批复的函件、文件、要求等做出书面批复。如

复果总监理工程师未能在上述约定时间内给予书面批复，应视为总监理工

程师已对分包人所呈报的上述函件、文件、要求等批准和确认。

对于需要总监理工程师在合同约定的时间内给予澄清、解答或决定的情

况，总监理工程师应在合同约定的时间内给予书面澄清、解答或决定。

如果由于总监理工程师未能在合同约定的时间内给出书面澄清、解答或

决定并且分包人认为这种行为已经或将要导致工程的进展受到影响，分

包人需在超过合同约定的时间二日之内提交相关的意向报告，总监理工

程师将按相关约定批复。

如果合同中未约定总监理工程师应当做出上述任何批复、澄清、解答或

决定的时间期限，分包人应在呈报上述有关函件、文件、要求等的同时

就总监理工程师的批复、澄清、解答或决定的时间提出书面要求，否则

应视为该时限不被总监理工程师接受，并受本款上述约定约束。

9.5三方尽力当按照合同要求总监理工程师和造价咨询单位对价值、费用或工期延长

达成一致做出决定时，总监理工程师和造价咨询单位应与分包人协商并尽力达成

一致。如未能达成一致，总监理工程师和造价咨询单位将组织业主、总

承包人、分包人三方进行协商并公正、合理地按照合同做出相应决定。

如果业主、总承包人、分包人三方对此类决定仍然不满或存在争议，应

按第60条的约定解决。

9.6通知如果分包人未能根据合同履行其任何义务或实施工程，总监理工程师可通知

分包人，要求分包人在己约定的合理时间内改正此类过失或违约行为

第10条造价管理管控代表及造价咨询单位

10.1造价管理本合同约定造价管理管控代表的姓名为.

管控代表分包人有权在认为业主的其他驻场人员的任何决定显失公允时，向造价

管理管控代表提出异议，造价管理管控代表应立即对有异议的决定进行

确认、推翻或修正。

10.2造价咨询造价咨询单位由业主书面委托或委派，将行使造价管理管控合同中赋予造

单位的职价咨询单位的一切职责和权力。其有关造价、款项支付、计价等工作需与

责和权力业主协商并经过业主同意，业主造价管理管控代表与业主代表共同签字后

才可成为业主、总承包人、分包人三方之间有合同约束力的文件。

本合同约定，在必要时业主可通过总监理工程师向分包人发出任何书面通

知、指示、同意、批准、证书、决定及其它通讯联络，但应同时抄送一份

副本给造价咨询单位。

造价咨询单位应当依据法律、行政法规、规章以及本合同全面、客观、公

正地履行其职责和权力。

a.造价咨询单位应当履行合同中明文约定的或隐含的职责并行使合同

中明文约定或隐含的权力。如果根据业主对造价咨询单位的委托条件，要

求造价咨询单位在行使其某些权力之前须获得业主的具体批准或授权时,

则此类要求应在合同条件中明确。否则，均应认为造价咨询单位行使的任

何上述权力已经从业主管理管控代表处得到任何必要的批准或授权。

b.造价咨询单位无权解除、变更、修改或增加合同中约定的分包人的

任何职责、义务和工作。

第11条现场例会和工程协调会

11.1现场例会监理工程师将主持召开有总承包人、分包人、设计人、其他承包人出席的每

周一次的例会，在监理工程师认为必要时，监理工程师可随时召集所有上述

各方或他们中的一部分参加其他会议；分包人应保证本次项目经理或能代表

本次项目经理作出决定的高级管理管控人员出席会议。

11.2现场例会由监理工程师主持的例会时间、地点将另行约定，遇法定假II和休息日顺延。

的召开

11.3工程协调总承包人将在每周召开由总承包人本次项目经理主持的工程协调会，分包人

会应保证本次项目经理或能代表本次项目经理作出决定的高级管理管控人员

出席会议。

11.4会议纪要由监理工程师召集并主持的例会，会议纪要由监理工程师整理并在相应会议

后48小时内分发给出席会议的各方。

由总承包人召集并主持的例会，会议纪要由总承包人整理并在相应会议后48

小时内分发给出席会议的各方。

第12条设计人和专业设计人

12.1设计人在本分包合同中，设计人是指哈尔滨建筑设计研究院

12.2深化设计在本分包合同中，深化设计人是指」«

人

第13条分包人代表和其主要管理管控人员

13.1分包人代本合同的分包人代表为施工组织设计书中的本次项目经理。如未经总承包人

表同意或业主同意，不行擅自更换。

本分包合同约定的分包人代表的姓名为。

对于本合同而言，分包人代表是分包人唯一的合法代理人。如果分包人代表

依据第13.3款将分包人代表的任何职责和权利委托给分包人代表的助理，

在受第13.3款制约的情况下，此类助理应视为分包人的合法代理人。

分包人代表在整个合同期内的工作应是全职而不应是兼职的。除非总承包人

和监理工程师同意，分包人代表应保证在现场的工作时间每周超过4天，否

则视同分包人违约，如分包人代表在现场的工作时间不足4天，总承包人将

向监理及业主、造价咨询单位发出扣罚通知，由业主直接从任何分包人应得

的款项中处以千元/天的违约金，最高不超过合同价的1%。

13.2分包人代分包人代表应负责指导施工文件的编制和工程的实施。分包人代表应受理合

表的职责同范围内的所有通知、指示、同意、批准、证书、决定及其他通讯联络。分

和权力包人代表无论何时离开现场均应指定合适的替代人员并相应地通知总承包

人。

13.3分包人代分包人可将分包人代表的权力和职责委托给任何胜任的人员，并可随时撤销

表权力委任何此类委托。任何此类委托或撤销均应采取书面形式，并且在总承包人和

托监理工程师收到由分包人签发的相应的书面通知之前，此类权力与职责的委

托或撤销不应产生合同效力。

第14条分包人的一般责任和义务

14.1分包人一分包人应履行合同中约定的责任和义务：

般责任和（1）分包人按照本合同完成的工程应完全符合合同约定并达到工程的预期

义务目的，并在所有方面令业主、总承包人及造价咨询单位、监理工程师、

设计人合理地满意，以及遵守总承包人所有合理的指示和要求，包括

总承包人为建筑安装施工总承包工程正常施工时所制定的所有合理的

规则（

（2）分包人的工作应包括第15条和第26条所约定的全部合同工作合适的内

容;

分包人应按照合同保修条款的要求履行工程保修义务和职责;

分包人应为工程的设计（如果合同中约定为分包人的工作）、实施、完

工以及修补缺陷而提供所需的工程照管、监督、劳务、工程设备、材料、

施工机械、临时工程以及其他所有相关物品或工作。

如果合同中约定由分包人进行部分永久工程的设计，则在开始此类设计

之前，分包人应完全理解业主和总承包人的要求及总承包人可能为此目

的而向分包人提供的任何资料或文件。分包人应将业主和总承包人的要

求或上述的资料或文件中可能出现的任何错误、失误或其他缺陷通知总

承包人和监理工程师。

14.2遵照合同除法律禁止外，分包人应严格按照合同进行工程施工、完工并保修。在涉及

工作或关系到该项工程的任何事项上，无论这些事项在合同中是否写明，分包人

都要严格遵守和执行由业主、总承包、监理工程师的指示。

14.3对总承包分包人应保障总承包人免于承担下列责任:

人应承担⑴分包人及其雇员或代理人违约、不遵守或不执行本分包合同或其中任何

的责任条款;

⑵分包人及其雇员或代理人的任何行为或遗漏，以致总承包人需向业主

承担的任何责任;

(3)由于分包人及其雇员或代理人的任何疏忽或失职（包括他或他们任何误

用本分包合同第24.2条所述的脚手架等或其它属于或由总承包人提供

的财产）而引致的任何索赔、损坏、损失或费用;

⑷分包人的雇员引用当时有效法令对因雇用所引起或所受的人身损害提

出索赔的任何损失或损害。

第15条分包人工作

15.1合同备案分包人应独立履行分包工程的政府部门招标及合同备案手续，所需费用已包

含在合同价格之中。

15.2临时用地分包人应针对现场实际情况及合同的要求，自行判断是否需要安排场外临时

工程用地或加工用地。如果需要，分包人应自行安排并应认为相应的费用已

含在分包人的合同价格中。必要时，总承包人对此应根据本合同第6.3款给

予分包人必要的协助。但分包人应保证总承包人免于任何因分包人使用此类

场地相关的索赔、损失或损害。除此而外，分包人不得非法使用任何现场边

界以外的土地，非法侵用或侵占的后果完全由分包人负责。

15.3定位和放分包人应在工程现场派驻一名具有相应资格证书和足够工程测量经验的测

线量工程师或测量员，并配备相应的助手和完备的测量仪器；分包人的测量工

程师或测量员的委派应经过总承包人和监理工程师的审批。

业主应向分包人提供现场现有的基准定位轴线、定位标高、主要轴线和其他

定位点。分包人应在进场后和施工过程中自行复核、校验上述轴线、定位标

局和定位点。

15.4现场施工分包人应对本分包工程的施工组织和施工解决方案的适用性、稳定性和安全

和施工方性负全面责任。对于合同第3.3款提及的由分包人设计的部分永久工程的情

式方法况，即使已经获取总承包人和监理工程师的批准，分包人也应对这部分工程

负全面责任。

15.5组织机构分包人委派的分包人代表及其主要管理管控人员必须经业主确认，并有承担

和人员类似工程的工作经验。并为完成合同而设置合理可行的现场组织机构并为此

雇佣那些在他们各自行业或职业内具有足够经验、认真负责和精干称职的管

理管控人员。为保证分包人设立的本次项目组织机构能迅速有效的从总承包

人和监理工程师处接收任何指示，分包人应明确任命一名主要人员，任何发

给此人的一切书面指示、通知等都被认为已发给了分包人，分包人应确保他

的组织机构能将总承包人和监理工程师的所有指示及时贯彻到工程实施过

程中。

分包人委派到工程现场的相关技术管理管控人员的数量应满足工程正常施

工的需要；分包人应为每个主要岗位指派称职和具有相应上岗资质证书的相

关技术管理管控人员，其中合同或商务负责人应具备造价咨询执业资格。他

们在现场工作的期