物业行业绩效考核

物业企业绩效考核

工程管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

设施设备检修设施设备实际检修数XI00%

1月/季/年度工程管理部

计划完成率设施设备计划检修数

特种设备保养特种设备实际保养数x1

2月/季/年度工程管理部

计划完成率特种设备计划保养数

时限内完成的零休急休数1

3零修急修及时率月/季/年度x0()%工程管理部

零休急休总数

公共设施完好数X100%

4公共设施完好率月/季/年度工程管理部

公共设施总数

质量合格的维修单数X100%

5维修质量合格率月/季/年度工程管理部

总维修单数

机电设备完好数xioo%

6机电设备完好率月/季/年度工程管理部

机电设备总数

业主对维对维修服务满意和基本满意的业主占接受

7月/季/年度客户服务部

修满意率维修服务业主总数的百分比

环境管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

实际完成的绿化面积xl00%

1绿化计划完成率月/季/年度环境管理部

计划完成的绿化面积

保洁达标面积xinn%

2保洁达标率月/季/年度环境管理部

保洁总面积

绿化完好面积X]op%

3绿化完好率月/季/年度环境管理部

绿化总面积

垃圾清运及时的天数*1

4垃圾清运及时率月/季/年度00%环境管理部

考核期总天数

实际保洁费用支出xiw%

5保洁预算达成率月/季/年度财务部

保洁费用预算

实际绿化费用支出

6绿化预算达成率月/季/年度xl00%财务部

绿化费用预算

业主对环对环境满意和基本满意的业主占业主总数

7月/季/年度客户服务部

境满意率的百分比

秩序管理部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

消防安全消防安全设施完好数X100%

1月/季/年度秩序管理部

设施完好率辖区消防设施总数

消防安全消防安全事故发生率通过辖区内消防安全

2月/季/年度秩序管理部

事故发生率事故发生次数进行评价

机动车辆丢失率通过辖区内机动车辆丢失

3机动车辆丢失率月/季/年度秩序管理部

数进行评价

治安案件发生数

4治安案件发生率月/季/年度秩序管理部

辖区总户数

停车费按停车费实际收缴额xmn%

5月/季/年度秩序管理部

时收缴率停车费应收额

业主对秩序对秩序管理状况表示满意和基本满意的业

6月/季/年度客户服务部

管理的满意率主占业主总数的百分比

质量管理部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位质量管理部经理部门质量管理部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

考核期内各物业服务部门发生未按服务标准执

1服务标准执行率20%

行的次数不得多于一次

业主对物业

215%业主对物业服务满意率在—％以上

服务满意率

ISO内部审核

310%ISO内部审核计划完成率在___%以上

计划完成率

部门费用

410%部门费用预算达成率控制在一％以上

预算达成率

质量体系文件

510%质量体系文件编写合格率在一％以上

编写合格率

质量体系文件

610%质量体系文件修订及时率在一％以上

修订及时率

质量体系推行工

710%质量体系推行工作按计划完成率达一%

作按计划完成率

质量体系文件

85%质量体系文件归档及时率达100%

归档及时率

9员工管理5%部门员工绩效考核得分平均在一分以上

本次考核总得分

1.部门费用预算达成率

部门费用预算达成率=的瞿饕鬻X100%

部门管理费用预算

2质.量体系文件归档及时率

质量体系文件及时归档数

质量体系文件归档及时率=----------------------X100%

体系文件总数

考核

3员.工管理

指标

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期：

市场发展部经理绩效考核指标量表

被考核人姓名职位市场发展部经理部门市场发展部

考核人姓名职位总经理部门

序号KPI指标权重绩效目标值考核得分

物业市场开拓

120%物业市场开拓计划完成率在—％以上

计划完成率

2投资收益率15%投资收益率在—%以上

物业市场调研

315%物业市场调研计划完成率在—%以上

计划完成率

4部门预算达成率10%部门预算达成率控制在—_%以下

物业服务策划

510%物业服务策划方案提交及时率在一％以上

方案提交及时率

6物业项目中标率10%物业项目中标率在—%以上

7物业项目中标数5%考核期内物业项目中标数在一项以上

外部关系单位

85%外部关系单位有效投诉次数少于一次

合作满意度

9员工管理5%部门员工绩效考核得分平均在一分以上

10

本次考核总得分

I.外部关系单位合作满意度

外部关系单位指与公司有业务往来的单位，但不包括与竞争对手的往来

2.员工管理

部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准

考核

指标

说明

被考核人考核人复核人

签字：日期：签字：日期：签字：日期:

物业企业绩效考核制度

受控状态

制度名称物业企业绩效考核制度

编号

第1章总则

第1条目的

为了规范本公司物业管理工作程序，提升物业服务质量，提高物业服务人员的工作效率，使公司能够

长期可持续发展，实现公司的中长期战略规划，特制定本制度。

第2条适用范围

本制度适用于公司全体员工，但下列员工例外。

1.兼职、特约人员。

2.试用期员工。

3.公司临时岗员工。

此外，年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其他各种原因缺岗）的员工及入职不足5

个月的员工不参与年度考评。

第3条绩效考评指标确定和修改的基本原则和程序

1.考评指标确定的基本原则是指，考评指标的形成是在考评人与被考评人根据公司整体发展的绩效计

戈在充分沟通交流的基础上形成的，如果双方未能就考评指标达成一致意见，公司总经理有最终的裁定

权。

2.绩效考评指标确定和修改的基本原则是指，年初确定的当年员工的绩效考评指标原则上不能修改。

确因制定绩效考评指标时所预测的客观环境和条件发生重大变化，或发生重大不可预测的事项需要调整指

标时，被考评人需填写''绩效考评指标调整申请表”，经跨级领导批准后，再报总经理办公会议审批；若调

整申请未获批准，仍按原指标进行考评。

第2章绩效考核的内容

第4条绩效考核的周期

本公司绩效考评周期分为月度考评、季度考评和年度考评。

第5条绩效考核分数的计算

1.月度考核以员工当月实际绩效考核分数为准。

2.季度考核是在月度考核的基础上加入员工能力考核项目，具体计算公式如下。

季度考核成绩=月度绩效考核分数和/3X70%+能力考核分数X30%

3.年度考核是在月度考核和季度考核的基础上加入员工态度考核项目，具体计算公式如下。

年度考核成绩=月度绩效考核分数和“2X50%+能力考核分数和/4X35%+态度考核分数X15%

第6条考核指标的设置

1.月度考核项目

部门及权重业绩考核

工作计划制订

工程项目受理维修单数维修成本节约率业主满意度

及完成情况

管理部

权重50%30%10%10%

工作计划制订

环境项目绿化完好率卫生达标率业主满意度

及完成情况

管理部

权重50%20%20%10%

工作计划制订

秩序项目治安状况消防安全状况业主满意度

及完成情况

管理部

权重50%20%20%10%

工作计划制订ISO内部审核

质量项目服务标准执行业主满意度

及完成情况计划完成率

管理部

权重30%30%20%10%

工作计划制订

市场项目物业项目中标率物业服务策划业主满意度

及完成情况

发展部

权重50%20%20%10%

工作计划制订物业管理服务受业主表扬

客户项目业主满意度

及完成情况费用收缴完成率或批评的次数

服务部

权重30%30%20%10%

2.季度考核增加项目

重能力考核

部本岗知识专业培训对工作对领导指示

处理问题水平

掌握程度参与度自信程度理解程度

工程管理部40%20%20%10%10%

环境管理部20%20%10%20%30%

秩序管理部20%10%20%20%30%

质量管理部40%20%10%10%20%

市场发展部30%10%30%20%10%

客户服务部30%10%30%20%10%

3.年度考核增加项口

、^权重态度考核

部不逃避工作工作中给上面对困难坚持团工作中遵守各项

中的失误级提供参考坚持不懈队协作无需监督规章制度

工程管理部30%10%10%20%10%20%

环境管理部30%10%10%10%20%30%

秩序管理部30%10%20%10%10%20%

质量管理部20%20%10%10%20%20%

市场发展部20%20%20%20%20%10%

客户服务部30%10%10%20%20%10%

第3章绩效考核人的培训

第7条考核人培训的目的

通过培训使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，避免考核中常

见问题的发生。

第8条绩效考核体系对考核人的要求

1.对被考核人的业务有相当的了解。

2.熟练掌握考核的基本原理和操作实务。

3.在考核过程中与被考核人进行充分的沟通和交流。

第9条绩效考核人培训的内容

1.绩效考核标准的内容。

2.绩效考核的基本流程。

3.绩效考核方法及实施过程中应注意的事项。

第4章绩效考核的流程

第10条月度绩效考核

1.人力资源部在每月初启动考核工作，由员工直接上级确定本部门月度工作计划。

2.员工直接上级根据员工的绩效考核目标为所属员工分配工作任务。

3.由员工直接上级按照部门工作计划及员工工作任务的分配为员工设定考核目标值。

4.每月的最后一个工作日由员工直接上级与员工进行绩效沟通，对照月初设定的考核目标值就本月工

作完成情况进行评价。

5.人力资源部根据绩效考核的结果确定员工本月的绩效工资标准。

第11条季度绩效考核

1.人力资源部在每季度初发放季度员工能力考核表到各部门。

2.公司认定的考核人根据能力考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。

3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分并参照月度考核成绩统计最终得分。

4.人力资源部汇总并审核各部门综合考核结果。

5.人力资源部负责将考核结果送达被考核人。

6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人力资源部。

7.人力资源部形成正式的季度考核结果并存档。

第12条年度绩效考核

1.年度绩效考核在次年的1月15日之前展开，人力资源部发放员工态度考核表到各部门。

2.公司认定的考核人根据态度考核表中的考核指标项对所属考核对象进行评价。

3.考核人按照对被考核人各项指标进行打分，并参照月度业绩考核与季度能力考核成绩统计最终得分。

4.人力资源部汇总并审核各部门综合考核结果。

5.人力资源部负责将考核结果送达被考核人。

6.被考核人根据考核结果决定是否提起考核申诉并反馈给人力资源部。

7.人力资源部形成正式的年度考核结果并作为工资等级调整的依据。

第5章绩效考核结果的运用

第13条绩效工资的发放

1.确定月（季）度绩效工资，其公式为：

月（季）度绩效工资=月（季）度绩效工资总额x[月（季）度绩效考核成绩/100],其中月（季）度

绩效工资总额参照公司相关薪酬制度的规定。

2.确定年度绩效工资。年度绩效工资发放金额根据公司当年经济效益指标完成情况、各部门指标完成

情况及总体绩效优良程度等，由公司总经理办公会研究决定。

3.对于年度绩效考核成绩特别突出的员工，可在总经理特别奖中给予一次性奖励。

第14条员工岗位工资的调整

1.对于年度绩效考核成绩在90分以上的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动上升一档。

2.对于连续两年年度绩效考核成绩在80分以上的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动

上升一档。

3.对于连续三年年度绩效考核成绩在70分以上的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内自动

上升一档。

4.对于年度绩效考核成绩在60分以下的员工，其岗位工资等级在本岗位工资级别范围内降低一档。

第15条员工岗位调整

1.员工晋升。

2.工作调动。

3.辞退。

第6章绩效考核内容的修订

第16条绩效考核内容修订形式

绩效考核内容修订为定期修订，一般为年度绩效考核结束后的两周内，若出现以下情况可以进行不定

期修订，由人力资源部提请总经理办公会讨论通过。

1.目前绩效考核体系已不能适应公司的发展，严重阻碍公司的正常经营活动。

2.公司发生重大变更，必须改变绩效考核体系。

第17条修订议案的提出

任何对绩效考核制度有疑问的员工都可以向人力资源部提出修订议案，提案发起人可以在议案修订期

内提出书面修改报告，并报送人力资源部。

第18条修订议案的处理

人力资源部统一对绩效考核修订议案的建议进行汇总，并形成人力资源部的绩效考核制度修订稿，送

总经理办公会讨论通过。

第7章绩效考核结果的申诉

第19条申诉时限

员工如果认为在绩效考核过程中受到不公正待遇，有权在考核结果送达三日内向人力资源部提起申诉，

逾期视为默认考核结果。

第20条申诉形式

员工提出绩效考核成绩申诉，需以书面报告的形式提出，人力资源部负责将相关资料记录备案，并将

员工申诉报告送交人力资源部经理。

第21条申诉处理

1.人力资源部收到员工的申诉报告应在5日内与申诉人确认并审核报告的内容，最后将处理意见送交

人力资源部经理。

2.人力资源部经理会同申诉人所在部门经理对申诉报告进行评审，由人力资源部负责将评审结果通知

申诉人。

3.如果申诉内容属实，由人力资源部负责组织重新对其进行绩效考核。

4.如果申诉人对评审结果不满意，可在评审结果送达5日内向人力资源部提起二次申诉，否则视为对

评审结果的默认。

第8章附则

第22条本制度由人力资源部负责解释、修订。

第23条本制度自发布之日起执行。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

物业人员绩效管理制度

受控状态

制度名称物业人员绩效管理制度

编号

第1章总则

第1条考核目的

本公司实施对物业人员的绩效考核旨在实现以下目的。

1.通过绩效考核提高总体物业服务质量的水平。

2.通过绩效考核对公司物业服务活动进行有效控制，提高管理水平。

3.通过对员工绩效进行客观评价可以有效调动员工工作积极性，培养和树立正确的公司价值观。

第2条考核对象

本公司物业人员考核对象共分为以下三类。

1.公司高层管理人员（包括总经理、副总经理、各总监等）。

2.公司中层管理人员（包括各职能部门经理、物业管理人员等）。

3.公司基层工作人员（包括各职能部门工作人员、工程维修人员、物业服务人员等）。

第3条考核时间

I.公司高层管理人员每年度考核一次，具体时间为第二年度的第一个月考核上一年度的工作。

2.公司中层管理人员每半年考核一次，具体时间为第三季度的第一个月的上半月考核上半年的工作，

第二年度的第一个月的上半月考核上一年度下半年的工作。

3.公司基层工作人员每月度考核一次，具体时间为第二月度的上半月考核上一月度的工作。

第2章绩效考核的组织管理

第4条考核管理委员会职责

由公司总经理、副总经理、各总监、人力资源部经理组成考核管理委员会，领导公司绩效考核工作，

具体承担以下职责。

1.坡终考核结果的审批。

2.中层管理人员绩效等级的评定。

3.员工考核申诉的最终处理。

第5条人力资源部作为考核工作的具体执行机构，主要承担以下职责、

1.对各项考核工作进行指导和培训。

2.对考核过程进行监督。

3.汇总统计考核评分结果。

4.协调处理各级员工对绩效考核的投诉申请事宜。

5.定期对绩效考核情况进行通报。

6.对绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

第6条各部门负责人职责

1.负责本部门绩效考核工作的组织及监督管理。

2.负责处理本部门关于绩效考核的申诉事宜。

3.负责对本部门绩效考核过程中的不规范行为进行纠正。

4.负责对所属员工进行绩效评价。

5.负责所属员工绩效考核结果的反馈，并与员工沟通，制订绩效改进计划。

第3章考核办法

第7条考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核对象对应不同的考核权重

和考核维度，任务绩效主要由直接上级考评。

第8条考核记录

考核周期的期初，被考核人的考核维度、指标和权重由被考核者上级向其说明并确认。同时，考核主

体对被考核人的考核维度和指标充分了解，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑

义时作为原始凭证，以便考核申诉时用。

第9条考核成绩评定

物业人员绩效评定主要划分成五个等级，划分标准及人数的确定如下表所示。

绩效等级评定表

等级SABCD

定义卓越优秀良好基本合格不合格

得分100分以上90~100分75-90分60-75分60分以下

人数所占比例5%20%30%40%5%

第4章绩效考核奖惩的兑现

第10条奖惩办法

1.对于绩效考核成绩评定等级为S的员工，以考核期内动态工资总额的30%为标准支付绩效奖金。

2.对于绩效考核成绩评定等级为A的员工，以考核期内动态工资总额的20%为标准支付绩效奖金。

3.对于绩效考核成绩评定等级为B的员工，以考核期内动态工资总额的10%为标准支付绩效奖金。

4.对于绩效考核成绩评定等级为D的员工，以考核期内动态工资总额的10%为标准扣发绩效奖金。

第11条奖惩兑现时间

1.高层管理人员每年兑现一次，时间为第二年第一个月15日前对前一年的考核结果进行兑现。

2.中层管理人员每年兑现一次，时间为第二年第一个月15日前。

3.基层工作人员每月兑现一次，时间为下一个月的15日前。

第5章附则

第12条考核过程文件需严格保密，考核结果只反馈到个人，不对外公布。

第13条本制度由人力资源部负责制定、修改及解释。

第14条本制度实施后，一切与本制度相抵触的公司文件皆以本制度为准。

第15条本制度自发布之日起执行。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

物业人员星级考核方案

受控状态

方案名称物业人员星级考核方案

编号

一、考核目的

本方案的制定是基于以下目的。

1为.了能够对员工的工作态度和工作业绩做出科学的评价。

2为.员工的晋升、薪资调整等人事决策提供依据。

二、考核要旨

(-)绩效改进

促进公司工作绩效的持续改进和提高，是本次考核的首要任务和核心理念。

(二)价值认定

在促进绩效改进的同时，对员工的工作贡献和价值做出科学合理的认定，并给予相应的荣誉和报酬，

促进员工的工作热情和积极性。

三、适用范围

部门经理级以下的所有员工。

四、考核的组织形式

为了更好地完成本次星级考核工作，由公司总经办人员成立考核评定小组，相关部门配合本次评定工

作，具体职责如下。

(-)人力资源部

①负责本次考核的组织和管理工作。

②负责考核标准的核定和确认。

③负责考核结果的核实。

④负责考核过程的监督和协调。

(二)总经办

总经办负责本次考核的最终考核结果的确认、星级评定与员工申诉的处理等工作。

(三)各部门经理

各部门经理负责考核的实施和绩优员工的推荐工作。

五、考核实施流程

1.首先由总经理对员工所在部门当月绩效考核情况进行考核，此项指标由人力资源部与员工所在部门

经理一起制定，并由总经办负责备案。

2.员工个人当月绩效考核情况由员工直接主管与部门经理共同进行评价，并将最后考核结果送交人力

资源部。

3.人力资源部将各部门考核结果进行汇总。

4.人力资源部根据各部门绩效与员工个人绩效列出员工绩效总排名，并将名单连同考核表一并送交总

经办。

5.总经办考核评定小组根据人力资源的排名，综合员工各方面表现确定员工的星级。

六、考评等级评定条件

(-)五星级员工

1.月度绩效考核分数为90分以上的。

2.业主对其评价较高，无有效投诉事件发生。

3.有下列情形之一并且绩效考核成绩在70分以上的，也可以参与评选五星级员工。

(1)提出改进本部门工作合理化建议被公司采纳，合理化建议内容包括节省开支、提高业主满意度、

提升物业服务质量、改革创新等。

(2)为维护公司或业主的利益，保护公司财产而见义勇为的行为。

(3)为解决公司重大问题而做出突出贡献的。

(­)四星及以下级员工

员工级别一星员工二星员工三星员工四星员工

月度绩效考核成绩60分(含)以下60-70分（含）70-80分(含)80T00分(含)

业主有效投诉次数3210

七、考核结果运用

1.对于被评选为四星级、五星级的员工，公司在公告栏予以张榜公告，在颁发月度优秀员工证书的同

时，发放奖金300元。

2.对于被评为一星级员工，由其主管负责进行绩效面谈，并提出具体的绩效改进方案。

八、考核注意事项

1.主管必须对员工绩效做出科学的评价。如果被员工申诉，经人力资源部和考评小组查实主管人员确

未做到客观公正，则主管人员将受到降级处理；如果员工申诉虚假，则员工本人将受到降级的处理。

2.主管对下级的评定成绩应呈正态分布形式，四星及以上级员工比例应在5%左右，而一星级员工的比

例也应在5%~10%之间。

3.总经办绩效评定小组负责本方案的解释、修改。

相关说明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

薪酬设计

方案样本

目录

（注：按Crtl并用鼠标单击标题即可转到相关页面）

第1章：总则................................................................16

第1条：目的................................................................16

第2条：制订原则...........................................................16

第3条：适用范围...........................................................16

第2章薪酬构成...........................................................16

第4条企业正式员工薪酬构成..............................................16

第5条试用期员工薪酬构成................................................17

第3章高层管理人员薪酬标准的确定.........................................17

第6条......................................................................17

第7条......................................................................17

第8条年终效益奖.........................................................17

第9条股权激励...........................................................17

第4章财务部薪酬设计......................................................17

第10条基本工资...........................................................17

第11条岗位津贴...........................................................19

第12条奖金................................................................19

第13条附加工资...........................................................20

第14条考核对于薪酬的影响.................................................20

第5章采购部薪酬体系......................................................20

第15条....................................................................20

第16条基本工资...........................................................21

第17条岗位津贴...........................................................21

第18条奖金...............................................................21

第19条附加工资...........................................................22

第20条岗位评价...........................................................22

第6章市场部营销人员薪酬设计方案.........................................23

第21条营销人员薪酬设计的原则............................................23

第22条薪酬结构...........................................................23

第23条基本工资...........................................................23

第24条奖金...............................................................24

第25条津贴...............................................................24

第26条福利...............................................................24

第27条绩效工资...........................................................25

第七章研发中心薪酬设计....................................................26

第28条研发人员薪酬设计的原则............................................26

第29条薪酬结构...........................................................27

第30条基本工资............................................................27

第31条岗位津贴............................................................27

第32条奖金................................................................27

第33条绩效工资............................................................28

第34条福利................................................................28

第8章其他.................................................................28

第38条加班津贴............................................................29

第39条病事假期间工资发放标准.............................................29

附录一：岗位评价...........................................................30

研发中心....................................................................30

营销部......................................................................30

第1章：总则

第1条：目的

为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公

平，保证员工合法权益，特制订本制度。

第2条：制订原则

（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪

酬相对公平合理。

（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。

（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。

第3条：适用范围

本企业所有员工。

第2章薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职

位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和

可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利

（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成

企业一般员工试用期为1〜6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%〜80%,试用期内不享受正式员工所发放

的各类补贴。

第3章高层管理人员薪酬标准的确定

第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和

职位决定的。考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员

全部薪酬的40%—50%o

第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度

的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。

第8条年终效益奖

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式

于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%〜25沆

第9条股权激励

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制

性股票等方式。

第4章财务部薪酬设计

第10条基本工资

基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资+福利性补贴

(一)基本生活费：参照成都市最低生活费，并随成都市最低生活费的调整而调整,

基本生活费为650元。

(-)学历职称工资是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的

原则而确定。不同学历和职称员工的具体工资额可通过附表一查出。

附表一：学历职称工资标准（单位：元）

高级会计注册会计助理会计

会计师无职称

师师师

硕士及以上350350300250200

全日制

300300250200150

本科

全日制专科或自

250250200150100

考本科

自考专科或中

专、同等学历及20020015010050

以下

（三）工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的

工龄确定，工龄以2009年12月31日为界限计算到年。

工龄津贴金额=工龄又适用津贴标准

公司龄津贴金额=公司龄X适用津贴标准

附表二：工龄工资津贴一览表

年以上

工龄5年以内（含5年）5年以上10年以内（含十年）10

元/年

津贴标准20元/年50元/年100

（四）福利性补贴参照国家规定实行的各种福利和补贴，具体如下:

附表三：福利性补贴一览表

交通午餐异地