冲击钻施工进度保障措施

8.1管理措施 18.2技术措施 18.3物资、设备、劳动力保证措施 2PAGE28.1管理措施（1）建立以项目经理为首的进度计划管理和调控系统。项目部施工计划人员负责年度、季度和月、周计划的编制；项目部根据计划安排将项目分解细化，明确每日的形象进度指标，并落实到人。“以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，确保工期计划按期兑现。（2）抓紧抓好施工准备工作。项目部对工程作详细的施工调查，对施工队伍的组织、布置和安排、机械设备调迁、物资供应等作好充分的准备。（3）我公司将本着“快进场、有秩序、早开工，见缝插针、分段导行、分段施工”的原则。加大资金、设备、人员投入，及时开展临时设施工作，确保按监理工程师批准的开工时间准时开工。（4）组建“精干、高效、权威”的项目经理部，在本项目范围内不论是对组织人事，还是物质资金、机械设备和作业队伍都具有高度的指挥、调整及建议权，从组织上确保经理部的权威性和政令畅通。（5）担任各级生产组织机构及主要部门的负责人及时到位，确保各项工作有序开展。（6）认真作好防雨、防风的预防工作，预先制订好应急措施，最大限度减少各类自然灾害对施工造成的影响。8.2技术措施制定详细而又科学合理的施工作业计划，并按照年度、季度、月度、旬、周进行任务分解，保持均衡、连续生产，实现计划的最终时间目标。对项目特点进行分析，并绘制施工网络图确定关键线路，并对关键线路上重点工程进行技术交底，优化资源配置、合理安排施工顺序。发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。专业技术人员深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，发现问题及时解决。8.3物资、设备、劳动力保证措施（1）配备足够的机械设备易损件和机械设备维修保养人员，定期进行设备维护，保证投入使用的机械设备正常工作，满足连续施工的需要，充分利用机械化配套作业优势，保证施工顺利进行。（2）物资部门根据施工计划搞好物资采购供应工作，确保工程材料按时运到施工现场，满足施工生产用料，保证施工顺利进行。（3）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（4）在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。（5）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。（6）通过各种资金渠道解决好工人的资金供给问题，安定民心，让工人干的放心干得称心，专心工作，保证不拖欠施工人员的工资。（7）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率和满足现场施工进度的需要。（8）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，优胜劣汰以保证工程