火电项目管理手册

火电项目管理手册

目录

1总则...............................................................1

2项目机构设置及人员配置.............................错误!未定义书签。

3项目策划管理.......................................................1

XMGL-HD-03-01火电项目策划现场考察工作事项清单.......................1

XMGL-HD-03-02火电项目开工准备主要工作清单..........................3

XMGL-HD-03-03项目实施计划书........................................7

XMGL-HD-03-04项目实施计划跟踪检查清单..............................17

4项目经理责任制.....................................................19

XMGL-HD-04-01项目年度指标清单.....................................19

XMGL-HD-04-02工程节点嘉奖申报表...................................21

XMGL-HD-04-03项目股权认购书模板...................................22

5项目合同管理......................................................23

XMGL-HD-05-01承包合同各专业评审表.................................23

XMGL-HD-05-02工程委托单及委托需求单...............................28

XMGL-HD-05-03工程量确认表.........................................31

XMGL-HD-05-04结算会签表...........................................32

XMGL-HD-05-05竣工结算表...........................................34

XMGL-HD-05-06索赔控制台账.........................................36

6项目进度管理......................................................37

XMGL-HD-06-01项目进度计划审批表...................................37

XMGL-HD-06-02总进度纠偏报告.......................................38

XMGL-HD-06-03关键线路进度纠偏报告.................................39

XMGL-HD-06-04工期损失台帐.........................................41

XMGL-HD-06-05典型机组进度图.......................................42

7项目成本管理......................................................44

XMGL-HD-07-01月度经营分析报告.....................................44

XMGL-HD-07-02项目复盘报告.........................................47

8项目QHSE管理.....................................................48

XMGL-HD-08-01特种设备管理台账.....................................48

XMGL-HD-08-02试验委托检测单.......................................49

XMGL-HD-08-03见证取样送检试验记录表................................50

XMGL-HD-08-04质量风险管控清单.....................................51

XMGL-HD-08-05设备/材料/构配件缺陷通知单...........................53

XMGL-HD-08-06隐蔽工程签证单.......................................55

XMGL-HD-08-07工程项目顾客满意度调查表..............................57

XMGL-HD-08-08质量奖惩通知单.......................................59

XMGL-HD-08-09安全生产会会议纪要...................................61

XMGL-HD-08-10风险识别、评估清册...................................62

XMGL-HD-08-11安全风险管控清单.....................................63

XMGL-HD-08-12安全设施检查、试验登记台帐...........................64

XMGL-HD-08-13应急预案/现场处置方案演练记录........................65

9项目设计管理......................................................67

10项目采购管理67

11项目物资管理.....................................................67

12项目设备管理.....................................................68

XMGL-HD-12-01设备催交计划表.......................................68

XMGL-HD-12-02设备催交记录单........................................70

XMGL-HD-12-03设备现场交货检验记录..................................72

XMGL-HD-12-04设备开箱检验记录表....................................74

XMGL-HD-12-05设备入库登记表........................................75

XMGL-HD-12-06设备保管检查记录表....................................76

XMGL-HD-12-07设备领用申请及出库单..................................77

XMGL-HD-12-08设备退库单...........................................78

XMGL-HD-12-09设备库存盘点表........................................79

13项目分包管理♦.♦♦♦♦♦♦♦♦.♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦80

14项目财务管理♦.♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦♦.♦♦♦80

15项目科技信息管理.>><••（•••*••••••«•••••••••••••••••••••••••••••*••81

XMGL-HD-15-01施工组织设计.........................................81

XMGL-HD-15-02图纸会审记录.........................................84

XMGL-HD-15-03施工方案编制计划.....................................86

XMGL-HD-15-04施工方案模板.........................................87

XMGL-HD-15-05施工组织设计交底记录.................................90

XMGL-HD-15-06安全技术交底记录.....................................91

XMGL-HD-15-07检验与试验项目计划...................................93

XMGL-HD-15-08测量设备配置计划.....................................95

XMGL-HD-15-09计量器具台帐.........................................96

XMGL-HD-15-10可追溯跟踪记录.......................................97

XMGL-HD-15-11工序交接单...........................................98

XMGL-HD-15-12问题整改通知单......................................101

XMGL-HD-15-13问题整改单..........................................103

XMGL-HD-15-14科研项目立项书......................................104

XMGL-HD-15-15网络建设需求表......................................108

XMGL-HD-15-16网络日常巡检记录表..................................109

XMGL-HD-15-17应急事件上报处置表...................................111

XMGL-HD-15-18信息安全教育和技能培训表.............................112

XMGL-HD-15-19项目管理智慧化需求表................................113

16项目沟通管理....................................................114

17项目风险管理....................................................115

XMGL-HD-17-01项目风险管控台账.....................................115

XMGL-HD-17-02项目重大风险季度监测清单.............................116

XMGL-HD-17-03项目重大风险事件报告单...............................118

XMGL-HD-17-04项目起诉（仲裁）申请表...............................119

XMGL-HD-17-05到期债权法律清收工作台账.............................120

XMGL-HD-17-06项目部法律法规及其它要求清单.........................121

18项目收尾管理....................................................122

XMGL-HD-18-01项目收尾工作计划....................................122

XMGL-HD-18-02项目收尾实施计划....................................124

XMGL-HD-18-03竣工验收移交清单....................................128

19项目党建管理.....................................错误!未定义书签。

20项目综合管理.....................................错误!未定义书签。

21项目监督管理.....................................错误!未定义书签。

22项目试仃管理.••••••••••♦••••••••••••••••••••••••••••••••••♦••••132

XMGL-HD-22-01设备或系统代保管交接签证卡...........................132

XMGL-HD-22-02试运简报............................................133

XMGL-HD-22-03各阶段系统检查确认表.................................134

XMGL-HD-22-04机组移交生产交接书...................................136

项目管理手册

1总则

本章无附件及表单。

3项目策划管理

01火电项目策划现场考察工作事项清单

火电项目策划现场考察工作事项

清单

项目名称：表格编号：

—■基本情况

项目建设单位名称承建模式

项目资金来源项目所在地

中标时间合同签订时间

合同金额（万元）合同工期

合同范围

主要工程量

主要控制节点

二现场条件

场地交通条件周边社区情况

施工用水条件施工用水

附着物及征迁场地平整

上跨/下穿既有构筑物现场情况

现场简图（可另附页）

三外围条件

建设单位资信情况

报批报建进展

安全质量环保政策

当地税收政策

周边设备资源情况

当地施工材料情况

当地劳务资源情况

四相关建议

项目部驻地选址

临建规划建议

具备先期开工部位

五其他需要报告或说明的事项

1

项目管理手册

火电项目策划现场考察工作事项

清单

项目名称：表格编号：

首批设计图纸出图计划（主厂房

土建、厂区道路及地下设施、烟

塔基础等）

设计特点及主要设计方案

设计节能措施

设计环保措施

设计技术创新措施

主要技术经济指标

三大主机排产计划

主要辅机分批采购计划

厂区总平面布置规划

施工电源引接情况

临时办公网络引接情况

配套线路、变电站等项目投产计

划

配套铁路或燃气管道等项目投产

计划

其它

考察组签字

考察时间

2

项目管理手册

02火电项目开工准备主要工作清单

火电项目开工准备主要

XMGL-HD-03-02项目名称：表格编号：

工作清单

序号工作事项前置事项主责单位/责任人配合单位/责任人最早开始时间最晚完成时间进展状态备注

1机构设置

1.1成立筹备组

1.2成立项目部

1.3印章刻制与启用

1.40A系统建设

1.5项目部制度编制及审批

2人员配置

2.1首批管理人员进场

2.2项目经理聘任及授权

2.3主要管理人员聘任

法定代表人授权书（火电

2.4

工程质量监督检查用）

工程质量终身责任承诺书

2.5（火电工程质量监督检查

用）

项目部成立文件及主要人

2.6

员任命文件上报

3商务准备

3

项目管理手册

火电项目开工准备主要

XMGL-HD-03-02项目名称：表格编号：

工作清单

序号工作事项前置事项主责单位/责任人配合单位/责任人最早开始时间最晚完成时间进展状态备注

3.1施工合同签订与交底

3.2商情调查

3.3标价分离预算

3.4企业及相关人员资质报审

分包单位及相关人员资质

3.5

报审

4技术准备

4.1设计供图与交底

4.2施工技术调查

4.3施工组织设计

4.4首批技术方案

4.5技术方案总清单编审批

4.6计量器具检定证书报审

4.7验收项目划分报审

4.8试验检验计划报审

4.9单位工程开工报告报审

相关专业绿色施工措施报

4.10

审

4

项目管理手册

火电项目开工准备主要

XMGL-HD-03-02项目名称：表格编号：

工作清单

序号工作事项前置事项主责单位/责任人配合单位/责任人最早开始时间最晚完成时间进展状态备注

相关专业强制性条文实施

4.11

计划报审

4.12材料检验试验报审

5策划管理

5.1现场考察

5.2项目管理策划

5.3项目实施计划

6财务与税务准备

6.1银行账户开立及备案

6.2项目税务筹划

6.3履约保函开立

6.4预付款办理

7招标采购

7.1临建工程分包采购

7.2XX工程分包采购

7.3XX服务采购

7.4XX材料/设备采购

8报批报建

5

项目管理手册

火电项目开工准备主要

XMGL-HD-03-02项目名称：表格编号：

工作清单

序号工作事项前置事项主责单位/责任人配合单位/责任人最早开始时间最晚完成时间进展状态备注

8.1质安环备案手续办理

8.2施工许可证办理

9现场准备

9.1首批建设用地移交

9.2办公生活营地建设

9.3临时用电工程施工

自建搅拌站施工水质检验

9.4

报告报审

9.5总平面设计布置建造

9.6施工组合场布置建造

9.7施工机械布置

10项目开工

10.1XX工程动工

6

项目管理手册

03项目实施计划书

项目实施计划书

编制说明

为进一步提升火电工程项目管理水平，加强工程项目的全过程管理，规范项目

实施计划编制，提高项目管理的前瞻性，促进项目高效履约，特编制本《项目实施

计划》示范文本。

一、主要参考依据及文献

1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）

2.《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2017）

3.股份公司《工程项目策划管理办法》

4.股份公司《项目管理策划书》（示范文本）

二、内容说明

本范本侧重于工程项目的实施计划，主要章节为：工程概况（包括工程简介、

建设内容及工程量）、施工准备（包括施工总平面图布置、临建设施及场地布置）、

现场组织机构及职责分工（包括组织架构、人员配置）、目标管理（包括进度、QHSE、

科技创新）、施工组织（包括资源配置计划）、技术与设计管理（包括主要重大施工

方案及方案编制计划、设计管理计划）、分包管理（包括标段划分、分包管理计划，

策划范本已详细）、经营管理（包括成本控制措施、成本目标、财务管理及资金计划）、

风险管理（包括工程重点和风险点分析及应对措施、应急管理）、综合管理（包括现

场教育培训、信息技术应用、信息管理、沟通协调、党建工作及文化管理）、项目收

尾（资料移交、工程总结、物资处理、人员输出）。

本范本图表为样例，在实际编制中可根据管理模式、项目类型及大小等因素增

减、合并或调整相关内容。

7

项目管理手册

目录

第一章工程概况.......................................................................10

1.1工程简介.........................................................10

1.2主要建设内容及工程量..............................................10

第二章施工准备.......................................................................10

2.1施工总平面布置...................................................10

2.2临建设施及场地布置...............................................10

2.3开工准备任务清单..................................................10

第三章项目部组织机构及职责分工.....................................................11

3.1项目组织架构.....................................................11

3.2项目部管理人员配置计划及职责....................................11

第四章项目目标管理...................................................................12

4.1进度目标.........................................................12

4.2质量目标（含创优目标、质量检验、试验计划）.....................13

4.3安健环目标.......................................................13

4.4科技创新目标.....................................................13

第五章施工组织.......................................................................13

5.1劳动力配置计划...................................................13

5.2机械设备进场计划.................................................13

5.3主要材料采购、进场计划............................................14

第六章技术与设计管理.................................................................14

6.1技术管理要点.....................................................14

6.2重大施工技术方案.................................................14

6.3设计管理计划（工程总承包项目）....................................14

第七章分包管理.......................................................................14

7.1标段划分.........................................................14

7.2分包主要条款设定.................................................15

7.3服务招标采购计划................................................15

7.4设备招标采购计划.................................................15

第八章经营管理.......................................................................15

8.1成本控制目标及措施.............................................15

8.2资金计划.........................................................15

8.3财税管理.........................................................15

第九章风险管理.......................................................................15

9.1项目风险分析与对策.............................................16

9.2应急管理..........................................................16

8

项目管理手册

第十章综合管理.......................................................................16

10.1现场教育培训.....................................................16

10.2信息技术应用.....................................................16

10.3沟通协调.........................................................16

10.4党建工作及文化管理..............................................16

第十一章项目收尾管理...............................................................16

11.1资料管理........................................................16

11.2工程总结........................................................16

11.3物资处理........................................................16

9

项目管理手册

第一章工程概况

1.1工程简介

1工程名称

2建设单位

3监理单位

4设计单位

5项目所在地

6合同开工日期

7合同竣工日期

工程规模及主要技术经济指

8如建筑面积、装机容量等

标参数

9工程其他特征

1.2主要建设内容及工程量

列明合同标段内主要工作内容，如建筑工程中的土石方挖填方量、主体工程混

凝土方量、钢筋工程量、砌筑工程量、装饰装修及机电安装工程量等关键分部分项

工程。

序号主要建设内容名称单位工程量备注

例1土方开挖m310000

...

第二章施工准备

2.1施工总平面布置

插入总平面图布置图，力能配置情况等

2.2临建设施及场地布置

插入临建施工图及说明

2.3开工准备任务清单

开工前准备工作清单

10

项目管理手册

序号事项名称责任部门备注

1技术准备

2资源准备

3现场准备

.......

第三章项目部组织机构及职责分工

3.1项目组织架构

项目经理

生产工区1

生产工区N

3.2项目部管理人员配置计划及职责

列明主要工作岗位、部门主要职责（部门设置和上图对应）、人员的设置原则及

控制人数等（人员配置最低标准参照中国能源建设股份有限公司《优秀项目标准指

引（试行）》）：

11

项目管理手册

序号部门岗位人数岗位职责备注

1书记兼项目经理主持项目部全面工作

分管：设计、技术、质量

2总工程师

协同：商务、成本、计划管理

分管：商务、合同、采购、成本及风险

3项目领导商务经理控制、财税协同

协同：

分管：生产、计划、安全、环保、征迁

4生产经理协调

协同：

二工程技术部主要岗位部门主要职责

三质量管理部主要岗位部门主要职责

四安全管理部主要岗位部门主要职责

五综合管理部主要岗位部门主要职责

六商务管理部主要岗位部门主要职责

七物资设备部主要岗位部门主要职责

A财务管理部主要岗位部门主要职责

九设计管理部主要岗位部门主要职责

...

合计

第四章项目目标管理

4.1进度目标

简单阐述合同工期，项目总体工作安排。

里程碑节点计划

序号里程碑节点计划开始/完工日期备注

1项目开工XX年X月X日

12

项目管理手册

关键线路及控制性节点计划

序号项目说明计划开始/完工日期备注

支护结构（措施）施工完成具备

1XX年X月X日

土方开挖

2...

4.2质量目标（含创优目标、质量检月佥、试验计划）

4.3安健环目标

4.4科技创新目标

列出项目科技成果实施计划

第五章施工组织

5.1劳动力配置计划

T份XX年XX年

月冰\备注

项目管理

人员

作业人员

XX工种人

数

...

合计

5.2机械设备进场计划

序号机械名称进、退场计划备注

XX年X月X日〜XX年X月X日

13

项目管理手册

5.3主要材料采购、进场计划

序号主要材料名称采购计划进场时间备注

XX年X月X日XX年X月X日

第六章技术与设计管理

6.1技术管理要点

简单阐述工程技术管理难点分析及对策。

工程重难点分析及应对措施。

6.2重大施工技术方案

重大施工方案编制计划

序号方案名称重大施工技术方案方案完成时间备注

XX建筑物结构

1模板及支撑体系专项施工方案XX年XX月XX日

工程

...

6.3设计管理计划（工程总承包项目）

6.3.1设计范围、设计原则和要求

6.3.2设计重难点分析及对策

6.3.3设计管理措施

6.3.4设计出图计划

设计出图计划

序号图纸名称出图时间备注

XX年XX月XX日

第七章分包管理

7.1标段划分

根据项目特点及公司自身情况，合理确定施工标段划分，拟定专业分包或劳务

分包方案，并编制分包策划表:

14

项目管理手册

资质或资格

序号标段名称主要工作内容及工程量分包方式招标计划

要求

土石方开挖10万m3；土石方

XX年XX月XX

1例1：土方挖填回填3万n?；场地平整3万劳务分包劳务资质

H

m3o

例2：施工电梯安

2专业分包专业资质

拆

...

7.2分包主要条款设定

7.3服务招标采购计划

根据项目情况，明确是否需要引进工程咨询（包含设计分包）等服务单位并拟

定服务采购策划表:

序号服务内容资质或资格要求服务期限招标计划备注

XX年XX月XX日

7.4设备招标采购计划

序号设备名称招标采购计划备注

XX年XX月XX日

第八章经营管理

8.1成本控制目标及措施

8.2资金计划

8.3财税管理

第九章风险管理

15

项目管理手册

9.1项目风险分析与对策

序号风险名称风险类别风险成因分析责任部门控制措施

实施分包策划；严把准入关，严格

选择分包队伍；结合实际，订立条

款严密的规范分包合同，严格执行

主要来自分包方

分包履约保证金制度；加强分包合

1分包风险法律风险以及自身管理部计划经营部

同交底；完善项目分包管理规章制

完善的因素等。

度，加强合同管理与过程控制，严

禁以包代管；积极应对分包项目纠

纷等。

...

9.2应急管理

综合应急体系

应急评估

应急处置

第十章综合管理

10.1现场教育培训

10.2信息技术应用

10.3沟通协调

10.4党建工作及文化管理

第十一章项目收尾管理

11.1资料管理

11.2工程总结

11.3物资处理

16

项目管理手册

04项目实施计划跟踪检查清单

项目实施计划跟踪检查清单

项目名称：表格编号：

检查整改整改责任

序号章节名称跟踪检查主要内容整改情况

问题要求时间人

1.工程简介：各单位名称

规范；各指标参数符合合

1工程概况同

2.主要建设内容及工程

量：齐全准确

1.施工总平面布置：布置

合理、没有漏项

2.临建设施及场地布置：

生活、办公临建符合公司

2施工准备要求；各组合场地、加工

场地布置方便合理

3.开工准备任务清单：重

点以完成第一个里程碑

节点为目的编制清单

1.项目组织架构：齐全完

整

项目部组织机构及2.项目部管理人员配置

3计划及职责：人员证件齐

职责分工

备、按时段配备合理；职

责清淅、分工明确，无重

叠无盲区

1.进度目标

2.质量目标（含创优目

标、质量检验、试验计划）

3.安健环目标

4项目目标管理4.科技创新目标

各目标需符合合同要求

1.劳动力配置计划

2.机械设备进场计划

5施工组织3.主要材料采购、进场计

划

4.各计划按时段配置合

理

6技术与设计管理1.技术管理要点：简单阐

述工程技术管理难点分

17

项目管理手册

项目实施计划跟踪检查清单

项目名称：麦格编号:

检查整改整改责任

序号章节名称跟踪检查主要内容整改情况

问题要求时间人

析及对策

2.重大施工技术方案：需

包括危大工程、重要临时

设施、重要施工工序、特

殊作业、危险作业项目

3.设计管理计划：出图计

划需与施工计划配套

1.标段划分：标段划分合

理，没有漏项

2.分包主要条款设定

7分包管理

3.服务招标采购计划

4.设备招标采购计划：需

满足施工计划

1.成本控制目标及措施

8经营管理2.资金计划

3.财税管理

1.项目风险分析与对策：

需全面分析，包括进度风

险、安全风险、经营风险、

风险管理

9分包风险等

2.应急管理：应急措施要

有针对性

1.现场教育培训

2信.息技术应用

3.沟通协调：除监理、业

10综合管理主外，还应包括与政府、

监管、配合等部门的沟通

协调

4.党建工作及文化管理

1.资料管理

11项目收尾管理2.工程总结

3.物资处理

18

项目管理手册

4项目经理责任制

01项目年度指标清单

项目年度指标清单

项目名称：表格编号：

等级类指标

指标（优先指标:S得0分，D扣100%）考核部

序号指标名称目标值

权重SAn

BCD（万元）

（超越）（满分）

不发生对集团、公司

1和社会造成重大影响

的安全事件。

不发生预留农民工工

资保证金不符合要求

2

的事项；不发生围堵

公司总部讨薪事件。

1.干部、员工不发生

因违规违纪受到党政

纪处分的问题；

2.不出现因工作不

3力、失误、失职等原

因，发生越级上访；

3.公司党委、纪委、

党总支部署工作100%

完成。

不发生重大风险事故

4并对公司造成严重损

失和社会恶劣影响。

不发生重大纠纷案

5

件。

6经营活动净现金流。

7两金控制总额。

目标成本二次分解及

8

回归完成。

9提供项目信息。