5.5安全文化建设活动主要项目实施计划表

技术有限公司2015年安全文化建设活动主要项目实施计划表序号项目内容实施步骤或内容相关部门相关部门负责人完成时间备注1制定安全文化建设方案制定2015年安全文化建设活动方案安全科主任2015.012确定安全文化建设方案公司安委会讨论通过公司安委会组长2015.023宣传动员1、公司召开安全文化建设动员大会全公司班组长以上管理人员执行副总经理2015.022、定制张贴安全文化建设标语安全科主任2015.023、各部门、班组宣传动员各部门、班组部门负责人、班长2015.034、各部门、班组落实安全文化建设计划各部门、班组部门负责人、班长2015.034落实安全生产责任制落实安全生产责任制、签订安全生产责任书安全科、各部门、班组主任、部门负责人、班长2015.025班前会布置当班安全工作各班组班组安全员2015.036考试1、组织全体员工进行《安全操作规程》考试安全科主任2015.03-052、三级安全教育、安全培训考试安全科主任全年7安全宣传小册向全公司所有员工征集安全方面的作品，编写一本安全宣传小册子各部门、班组部门负责人、班长2015.04-058建立预防控制措施跟踪程序对于发生的事故和安全隐患，建立预防控制措施跟踪程序各部门、班组部门负责人2015.04-069编制作业规范鼓励班组自行编制作业规范，在各班组编写的作业规范中，评选出最优的安全作业程序给予奖励并在各班组之间进行推广。班组班组长2015.04-0710培训1、组织全员安全教育培训安全科主任2015.032、组织一次班组长安全培训安全科主任2015.063、进行一次应急教育培训安全科主任2015.074、进行一次日常生活、交通与消防的安全培训各部门、班组部门负责人、班长2015.095、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的技术能力各班组安全员班长全年12应急演练2次事故应急演练安全科主任2015.06/0813评优开展安全生产先进个人和先进集体评选活动各部门、班组部门负责人、班长2015.06/1214员工技能素质鉴定和工作能力评价推行员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。各部门、班组部门负责人、班长2015.06/1215《安全管理手册》进行修改和完善根据各种制度的完善和新设立制度的情况，对《安全管理手册》进行重新修改并发放至各部门。各部门部门负责人2015.0816专项安全活动组织和策划开展各类专项的安全活动各部门、班组部门负责人、班长全年17安全绩效考评安全科汇总每周检查中发现的违章情况，检查绩效分数安全科主任全年18安全竞赛组织一次安全竞赛各部门、班组部门负责人、班组长2015.1019规范班组安全会议班组每个星期必须至少召开一次安全会议，安全科对班组的安全会议次数和质量进行考核。班组班组长全年20培养安全常识在生日晚会上贯穿部分安全常识，通过活跃的方式提高员工的安全意识。安全科主任全年21总结经验各部门负责完成本部门的总结各部门各部门负责人2015.1122公司组织检查、考核活动成果安委会执行副总经理2015.1223总结2015年安全文化建设方面的经验，并策划2015年安全文化建设方案，报公司安委会审批安全科主任