管理学测试题含答案

管理学测试题含答案一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、“只有糕的将军,没有糕的士兵。”这句话最确切地体现了领导的A、规范作用B、协调作用C、指挥作用D、激励作用正确答案：C2、提出“渐进决策”模式的学者是A、范特B、古德曼C、路易斯D、林德布洛姆正确答案：D3、法约尔提出的原则有A、10项B、6项C、14项D、5项正确答案：C4、使信息持久，可查询的沟通方式是A、情感沟通B、体态沟通C、书面沟通D、口头沟通正确答案：C5、根据期望理论，员工在工作中的积极性或努力程度可以描述为A、M=VXEB、V=M+EC、V=MXED、M=V+E正确答案：A6、组织设计的基本原则是A、专业化分工B、控制幅度C、权责对等D、统一指挥正确答案：A7、根据计划内容的明确性,可以将计划分为A、长期计划和短期计划B、具体性计划和指导性计划C、程序性计划和非程序性计划D、战略性计划和战术性计划正确答案：B8、关于组织冲突的避免，以下说法不正确的是A、対于委员会，应该注意委员会人选的理论和实践背景B、对于直线与参谋，应该首先明确必要的职权关系C、对于非正式组织来讲，首先要认识到非正式组织存在的必要性和客观性D、冲突是组织内部的事，信息是反会浪时间正确答案：D9、下列不属于激励的过程理论的是A、公平理论B、强化理论C、需要层次理论D、期望理论正确答案：C10、韦伯对管理理论的主要贡献是A、提出了“理想的行政组织体系”理论B、提出了行为管理理论C、提出了一般管理理论D、提出了科学管理理论正确答案：A11、在控制过程中，要想控制更有效，作为控制标准需要A、把握所有工作细节B、选择计划的关键点C、增加控制条文D、减小控制条文正确答案：B12、组织根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织中进行权力和责任的分配，使组织变得更为灵活易于合作这是A、流程主导性变革B、结构性变革C、战略性变革D、以人为中心的变革正确答案：B13、按照工作的过程标准划分的组织部门化形式是A、顾客部门化和地域部门化B、职能部门化和流程部门化C、流程部门化和顾客部门化D、职能部门化和地域部门化正确答案：B14、头脑风暴法常用于______方法A、个体决策B、集体决策C、长期决策D、短期决策正确答案：B15、决策遵循的是_____原则A、最优B、节约C、满意D、降低成本正确答案：C16、在冲突处理的办法中,当事件十分重大,双方不可能妥协时的冲突处理办法是A、合作B、协作C、强制D、回避正确答案：A17、制定处理未来活动的一种必需方法的计划是A、规则B、方案C、预算D、程序正确答案：D18、提出决策的“有限理性”标准和“满意度”原则的学者是A、杰伊•洛西B、赫伯特•西蒙C、伯利・卡塔尔D、威廉・大内正确答案：B19、追踪决策是指当原有决策的实施表明将危及决策目标的实现时,对目标或决策方案所进行的一种A、根本性修正B、局部性修正C、相对性修正D、暂时性修正正确答案：A20、在企业信息化管理发展中，简称为MRP的是A、制造资源计划B、物料需求计划C、客户关系管理D、企业资源计划正确答案：B21、出口属于国际化经营的A、初级阶段B、第二阶段C、最高阶段D、第三阶段正确答案：A22、领导者通过交谈、会议等方式同部属交流思想、商讨决策，注意按职授权，培养部属主人翁思想，这种领导属于A、集权式领导B、创新型领导C、民主式领导D、维持型领导正确答案：C23、提出经营单位组合分析法的是A、荷兰皇家一壳牌公可B、福特公司C、丰田公司D、波士顿咨询公司正确答案：D24、罗伯特・卡茨研究认为，高层管理者最重要的技能是A、人际技能B、决策技能C、概念技能D、技术技能正确答案：C25、根据管理方格论，领导者只注重支持和关怀下属而不关心任务和效率的领导者行为是A、团队型管理B、乡村俱乐部型管理C、任务型管理D、贫乏型管理正确答案：B26、X理论和Y理论是由_______最先提出来的A、麦格雷戈B、法约尔C、泰罗D、韦伯正确答案：A27、根据弗鲁姆提出的期望理论，我们得到的最重要的启示是A、存在着负效价，应引起领导者注意B、期望概率的高低是激励是否有效的关键C、目标效价的高低是激励是否有效的关键D、应把目标效价和期望概率进行优化组合正确答案：D28、开创了对决策的跨文化比较研究的学者是A、伯利•卡塔尔B、杰伊・洛西C、赫伯特•A•西蒙D、威廉・大内正确答案：D29、人际关系管理理论把人看做是A、经济人B、政治人C、社会人D、复杂人正确答案：C30、决策过程的第一个步骤是A、评估备选方案B、识别机会或诊断问题C、识别目标D、实施选择战略正确答案：B31、企业组织内部管理人员的选聘主要有内部来源和外部来源两个渠道，一般而言，多采用内部来源渠道选聘的是A、中层管理者B、高层管理者C、基层管理者D、中下层管理者正确答案：B32、在全球化经营的组织模式中，国际组织模式也被称为A、一体化网络B、集权中心C、协同联盟D、分权联盟正确答案：C33、下列选项中,属于管理者扮演的决策角色是A、传播者B、企业家C、领导者D、联络者正确答案：B34、根据赫茨伯格的双因素理论，下列因素中可以激励员工的是A、成就、责任、良好的人际关系和成长B、报酬、成就、认可、责任C、报酬、工作条件、良好的工作关系D、成长、成就、责任正确答案：D35、为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划，属于计划形式中的A、战略B、目标C、使命D、政策正确答案：A36、下列哪一个会影响企业在一定时期的经营成果，需要列为控制对象的是A、资源投入B、人际关系C、思想观念D、决策目标正确答案：A37、企业经营过程开始以后，对活动中的人和事进行指导和监督，这种控制活动属于A、追踪控制B、前馈控制C、反馈控制D、同期控制正确答案：D38、直线制组织结构适合于A、规模巨大的组织B、规模较大的组织C、规模较小的组织D、规模中等的组织正确答案：C39、目标管理是管理学家______提出来的A、马斯洛B、斯金纳C、德鲁克D、亚当斯正确答案：C40、下列沟通方式中，具有快速传递、快速反馈、信息量很大，但是传递中经过层次愈多信息失真愈严重、核实愈困难的是A、电子媒介沟通B、口头沟通C、书面沟通D、非语言沟通正确答案：B41、在管理方格中，被称为乡村俱乐部型的领导方式应该是A、(9,9)型领导方式B、(1,1)型领导方式C、(1,9)型领导方式D、(9,1)型领导方式正确答案：C42、根据需要层次论的观点，保护自己免受身体和情感的伤害的需要属于A、尊重的需要B、安全的需要C、自我实现的需要D、生理的需要正确答案：B43、双因素理论的提出者是A、赫茨伯格B、弗罗姆C、马斯洛D、亚当斯密正确答案：A44、控制的基础是A、分析偏差原因B、采取矫正措施C、制定控制标准D、明确问题性质正确答案：C45、狭义的计划是指A、执行计划B、计划工作C、制订计划D、检查计划正确答案：C46、主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系，而不是突出激励的内容和过程，这是A、公平理论B、强化理论C、期望理论D、过程理论正确答案：B47、对于一个完整的决策过程来说，第一步是A、诊断问题B、评估选优C、确定目标D、规划方案正确答案：A48、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的A、任务环境B、经济和技术环境C、政治与法律环境D、文化环境正确答案：D49、日本企业发明的准时制库存系统，其目标是A、减少库存成本B、转嫁库存风脸C、增加库存量D、实现零库存正确答案：D50、张三是某个部门的一位领导，其技术技能、人际技能和概念技能的比例为27：42：31，根据罗伯特・卡茨的理论,张三应该是一位A、低层领导B、中层领导C、高层领导D、以上都有可能正确答案：B51、“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是A、因事择人原财B、用人所长原则C、人事动态平衡原D、因材器用原则正确答案：B52、在影响有效沟通障碍的因素中,语言、非语言暗示、媒介的有效性和信息过量属于A、人际因素B、个人因素C、技术因素D、结构因素正确答案：C53、长期计划的期限一般在A、2年以上B、5年以上C、8年以上D、10年以上正确答案：B54、低层决策多为A、战略决策B、定量决策C、常规决策D、战术决策正确答案：D55、下列属于战略环境分析中行业环境分析范畴的是A、替代品生产商研究B、竟争对手分析C、产品定位D、目标市场确定正确答案：A56、管理者作为传播者的角色属于A、决策角色B、信息角色C、人际角色D、领导者角色正确答案：B57、非确定型决策方法的乐观准则又称为A、小中取小原则B、小中取大原则C、大中取小原则D、大中取大原则正确答案：D58、下列领导理论中，属于领导情景论的是A、领导特性论B、管理方格论C、领导生命周期理论D、领导作风理论正确答案：C59、主张把环境对管理的作用具体化，并使管理理论与管理实践紧密地联系起来的现代管理流派是A、数量管理理论B、质量管理理论C、系统管理理论D、权变管理理论正确答案：D60、把“保护和增进社会福利”作为企业目标内容的企业价值观发展阶段是A、后工业化时期B、工业化后期C、工业化初期D、工业化中期正确答案：A61、“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这句话最确切地体现了管理职能的A、领导B、组织C、计划D、控制正确答案：A62、激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括A、提升B、奖金等物质奖励C、减少奖酬D、表扬正确答案：C63、认为支付薪酬的依据应当只是员工的技能、经验、绩效或职责的道德观是A、推己及人道德观B、功利主义道德观C、社会契约道德观D、公平公正道德观正确答案：D64、把管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是A、韦伯B、泰罗C、孔茨D、马斯洛正确答案：C65、当全球一体化的压力和当地化的压力都比较低时，跨国企业应采取的全球化组织模式是A、跨国模式B、多国模式C、国际模式D、全球模式正确答案：C66、控制功能与组织的______密切联系在一起A、领导B、计划C、激励D、组织正确答案：B67、财务控制适应于A、事业组织B、企业组织C、一切组织D、营利性组织正确答案：C68、下列四种管理职能按时间顺序排列，最符合逻辑的是A、计划、组织、领导、控制B、计划、组织、控制、领导C、计划、领导、组织、控制D、计划、控制、领导、组织正确答案：A69、布菜克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为A、多村俱乐部型管理方式B、团队型管理方式C、中间型管理方式D、任务型管理方式正确答案：B70、信息传递链属于影响有效沟通障碍因素中的A、人际因素B、结构因素C、技术因素D、个人因素正确答案：B二、多选题（共30题，每题1分，共30分）1、企业的利益相关者包括A、供应商B、股东C、竟争者D、消费者E、员工正确答案：ABCDE2、按照工作的结果标准来划分的组织部门化形式有A、产品部门化B、职能部门化C、地域部门化D、顾客部门化E、流程部门化正确答案：ACD3、按照工作的过程标准来进行部门划分的部门化方法是A、产品部门化B、流程部门化C、职能部门化D、顾客部门化正确答案：BC4、在管理实践中，常用的激励方式有A、沟通激励B、成果激励C、培训教育激励D、批评激励E、工作激励正确答案：BCDE5、电子媒介沟通包括A、备忘录B、电子邮件C、闭路电视D、计算机网络E、传真正确答案：BCE6、管理控制的必要性主要是因为A、组织规模的大小B、管理权力的分散C、员工自觉的程度D、环境的变化E、工作能力的差异正确答案：BDE7、顶算的内容包括A、现金预算B、收入预算C、资金支出预算D、支出预算E、资产负债预算正确答案：ABCDE8、赫茨伯格的双因素理论中，属于保健因素的包括A、成就B、工作条件C、工作本身D、公司政策E、工资正确答案：BDE9、领导情境论包括A、管理方格论B、菲德权变理论C、领导特性论D、路径一目标理论E、领导生命周期理论正确答案：BDE10、迈克尔・波特在《竞争战略》一书中提出，企业应根据各自具体情况采取的不同竞争战略包括A、集中化战略B、成本领先战略C、市场渗透战略D、市场开发战略E、差异化战略正确答案：ABE11、在全球化范围内，经济体制主要包括A、工业和农业经济B、自由市场经济C、命令经济D、商品经济E、混合型经济正确答案：BCE12、组织设计要坚持的原则有A、柔性经济原则B、因人设事原则C、责权对等原则D、控制幅度原则E、统一指挥原则正确答案：ACDE13、在沟通的类别划分中，按照沟通的方向为依据可以把沟通划分为A、上行沟通B、平行沟通C、单向沟通D、下行沟通E、双向沟通正确答案：ABD14、矩阵型组织结构的优点包括A、获取专业化分工的好处B、增强职能人员参与项目管理的积极性C、有助于比较不同部门的页献D、易于协调管理E、能适应较高不确定性的环境正确答案：ABE15、领导权力的来源主要有A、专长性权力B、法定性权力C、奖赏性权力D、惩罚性权力E、感召性权力正确答案：ABCDE16、科学管理理论的代表人物主要有A、约翰・黄耶维舍B、罗伯特•豪斯C、泰罗D、吉尔布雷斯夫妇E、甘待正确答案：CDE17、按照工作对象不同来划分的组织变革包括A、以环境为重点的变革B、以产品为重点的变革C、以人为重点的变革D、以组织为重点的变革E、以技术为重点的变革正确答案：CDE18、根据确定控制标准Z值的方法分类的控制类型包括A、自适应控制B、最佳控制C、程序控制D、反馈控制E、跟踪控制正确答案：ABCE19、管理者道德行为的影响因素主要有A、组织文化B、结构变量C、道德发展阶段D、问题强度E、个人特征正确答案：ABCDE20、一般来说，信息加工的步骤包括A、鉴别B、筛选C、初步激活D、编写E、排序正确答案：ABCDE2