2019年生产企业年终工作总结

生产企业年终工作总结

回顾过去一年的工作，我们是不是还存在着许多的不足呢？那

么年终工作总结该怎么写呢？下面是由为您的“生产企业年终工作

总结”，仅供参考，欢迎大家前来阅读！

回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好

的，取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足，需要

我们加以改正。

一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定

的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了

令人满意的成绩：201x年公司共完成产值100524627.8元，实现销

售收入95n4090.8元,利润1758902.86元。同时，化机、化工两

个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值

17671029元，创历史新高；农药化工完成11370398元；而顺酎则

一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展

奠定了扎实的基础，这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的，在

此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意！

我们的顺酎项目在完成一期工程后，由于市场原因，始终处于

亏损的局面。因此，我们未能按原计划完成二期工程。但是，从

201x年6月份起市场形势发生了根本性好转，顺醉价格一路猛升，

顺酊一期开始取得良好效益，于是公司果断决定：抓住当时有利时

机，在一期工程不停车的情况下，上马二期工程。

二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就

表现出了极高的工作热情和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的

大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经十分疲劳

了，却从无一个人退缩，仍然坚持工作。总之，大家在施工期间的

表现是应该肯定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。

大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为C级，随着市场的

不断发展，C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势，在激烈的市场竞

争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工

方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此，从年5月份起，我们

开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16

日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主

要是：

首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，

参照IS09001标准进行了整改，编制了第四版《锅炉质量保证手

册》及其支持性文件、表卡，对产品质量提供了管理上的保证，彻

底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。

其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班

奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组

到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、

抢进度，毫无抱怨的打夜班，体现了令人敬佩的牺牲精神。而广大

后勤人员也坚持为第一线热情服务的理念，积极做好本职工作，强

化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广大员

工如无特殊情况，很少休假，只要工作需要，都能够及时到位，及

时处理，为公司的生产经营活动创造了良好的工作环境。

现在，我们己顺利通过国家取证审查小组的审查，但我们更要

团结拼搏，坚定“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业

推向一个更高的档次。

企业文化在一个企业中起着非常重要的作用，我们始终把企业

文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。

一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点：

1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了

“公开、公平、公正”的原则，采用民主和集中相结合的方法，本

着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项

工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分

体现了“以人为本”的理念。我相信，这必将更加激发广大员工的

工作热情，为企业的发展贡献自己最大力量。

2、加强培训，力求打造一支高素质员工队伍。我公司始终坚

持对新员工的培训制度，而顺酎车间的员工更是天天都在培训，同

时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取

证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。

另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派

出骨干人员参加国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多

种手段，力求提高广大员工的综合素质。

3、教育员工自我定位，清醒认识自己所负职责。办公室于11

月19日印发了董事长所作的《老板如何当好企业的战略家》一文，

文章给我们上了一堂生动的自我定位、清醒认识自己职责的教育

课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合

文章检查自我，认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做

一名合格员工。

4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难

的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出援助之手，共计捐款

9700多元，并及时送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱困

境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到

了“一人有难，众人相帮”。

5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元

修建了25个花池，同时把替下的水泥豉用于硬化赵村宿舍周围的地

面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企

业形象也得到了进一步提升。

回顾过去的一年，我们的各项工作所取得的成绩大家有目共

睹：生产经营方面，产值、收入均创历史新高；在狠抓生产经营的

同时完成了顺酎二期工程和B级锅炉的取证工作；我们员工的收入

比201x年增加了很多，等等。但是，成绩并不能掩盖我们工作中存

在的不足，我们更应该清醒地看到我们的工作中仍然存在着许多的

问题和不足，主要表现在管理工作存在疏乎、不到位上，具体有以

下几点：

1、因疏乎了对业务员高金国的监管，造成了大额货款的损

失。高金国于201x年上半年被派往甘肃，至201x年底案发时止,

在这长达两年多的时间里，我们可以说严重地疏乎了对他的监管,

以至于被他挥霍、侵吞货款达695710元。这充分说明我们在管理上

存在着很大的漏洞，今后必须吸取教训，加以堵住。当然，出现这

样大的失误，我有着不可推卸的责任，我应该向董事会做出深刻检

查。

2、由于管理不到位，造成了顺酎二期工程未能如期开车。顺

酎二期工程原定于10月10日竣工开车，但由于我们的管理工作做

的不到位，未能合理安排生产，制定出最科学的工作计划，同时，

与中石化四公司的协调工作也有所欠缺，再有烟台泵出现质量问题

等，以致造成了工期延长达一个月之久，使我们没能抓住市场，丧

失了最有利的时机，直接损失达100万元。并且，还存在着大量材

料的浪费问题，损失也很大。

3、对员工队伍的管理缺乏力度。由于我们这个企业是从一个

乡镇企业逐步发展到现在的。因此，员工队伍存在着一个不可避免

的问题，那就是：老邻旧居、当门家族、亲友同学等等这种关系非

常多。也由此造成了一个坏习惯：拉帮结伙，搞派系。有一些人他

不是“任人唯贤”，而是“任人唯亲”。虽然我多次提出这一问

题，但可以说是有章不遵，有令不执，执令不严。今后我们将加大

工作力度，对于仍有拉帮结伙、搞派系者，将给予严肃处理，直至

开除。

再有，我们某些员工由于受自身素质的影响，存在着上班时间

内互相扯皮工作推拖责任，以致上下不畅通，不能形成协调一致的

工作作风。串岗者大有人在，拉闲话、聊天儿者也同样是大有人

在。

同志们，说到这儿，我认为大家有必要深深反思一下：这样做

说明了什么？只能说明，我们的员工还没有强烈的紧迫感和责任

感；我们的素质还不够高，我们的心还没有完全用在为企业的发展

出力献策上来。大家应该考虑这样一个问题：你为这个企业是付出

的多呢，还是得到的多呢？总之，我希望大家都能明白这样一个道

理：“企业靠我发展，我靠企业立业”，只有员工和企业真正心连

心，企业才能发展，员工也才能真正得到利益。

4、不能严格履行合同，失掉了信誉，失掉了客户。这一问题

也是我们工作中的老问题了，你不能按合同规定的期限交货，那客

户以后怎么还能再信任你，我们的信誉又如何能得到保证呢，没了

信誉则必然失掉客户，而失掉了客户我们还谈什么发展，恐怕连生

存都难了吧。所以，我希望大家在今后的工作中一定要更加努力，

一定要保质保量的按合同办事，在市场上树立良好的信誉。这一点

上，公司的各级领导尤其要引起重视，切实负起责来，真正按我们

的质量方针要求的去做。

5、安全管理工作抓而不严，严而不细。我们的安全管理工作

总体来说还算规范，有一套完整的组织、制度和规程。但是，真正

执行起来却未能完全按制度办事，要么抓得不够严，要么抓严了但

是没抓细。201x年全年化机共发生伤人事故四起，农药发生挤手事

故一起，10月9日顺酎二期施工期间也发生了液酎分离器差点爆炸

伤及人命的事故。而更为危险的是，因为我们的一期工程没有停

车，这极有可能酿成一起大的恶性事故，后果不堪设想。这一切说

明，我们的安全管理工作做得还十分不够，我们必须吸取事故教

训，切实做好安全管理工作。

6、大、小五金的采购出入太大。记得在去年的工作总结大会

上我提出过这一问题，并明确指出要坚持节约的原则。经过一年的

实际情况来看，收到了明显成效。例如，201x年共消耗小五金

567149.21元，比201x年少消耗了34万多元，但仍有不小的降低

空间。另外，在采购方面，还不能做到货比多家，而是仍在走搞关

系的老路子，并不能真正买到质优价廉的产品，我希望在今年的工

作中能彻底改变这一现象。

同志们，回顾我们过来这一年的工作，成绩确实不小：化机产

值创了新高，大家的收入也增加了不少，农药月产量有了大幅度上

升，取得了B级锅炉制造资格证，等等，但更多的还是表现在问题

方面，我今天就成绩讲得不多，问题讲了不少，这绝不是一概否定

大家的辛勤努力，而是要提醒大家，时刻要看到事物的两个方面，

正视我们的不足，善于查找和发现自身的缺点，以求把我们的工作

做得更好。

为使我们的企业能在新的一年里有一个跨越式的发展，我们对

新的一年的工作做如下安排:

做好四篇文章，即：搞好资本运作，实现企业跨越发展；搞好

市场开发，拓展生存空间；准确地给我们的企业定位，给我们的产

品定位；加强精神文明建设，提高员工队伍整体素质。

强化三种意识，即：强化市场意识；强化创新意识；强化忧患

意识。

实施三大战略，即：人才开发战略，及时发现人才，严格管理

人才，搞好人才培训。市场开发战略，就是站稳本地市场，盯住周

边市场，开发国内市场。（在这一点上农药的销售做得不错，化机

的销售工作仍需好好总结经验，吸取教训，找出不足。）科技开发

战略，要提高科技含量，提高工作效率。

实现二大目标，即：严格管理，讲求效益，创建一流企业。面

向市场，以人为本，培育一流队伍。

（一）、继续宣传贯彻企业的长远目标。企业的长远目标一经

确立，我们就要注意保持它的连续性。在20xx年我们要开展“评头

论足看自己”专题讨论活动，组织员工以自画像的方式，对照周边

地区，进行企业与企业、人与人之间的思想观念的比较，肯定长

处，查找不足，特别要找出我们在思维方式、思想观念、行为习惯

等方面的缺陷和差距；我们要开展“为企业定位，为产品定位”的

专题讨论活动，要组织干部职工准确地为我们的企业定位，也包括

为我们企业的产品定位，要清醒地认识到我们在市场上所处的位

置，从而制定出合适对路的营销战略。

通过专题讨论要在思想观念上形成三种意识：一是树立进取意

识，要打破不思进取，小进即满、小富即安的小农意识。二是树立

创新意识，按照市场经济规律的要求，创新发展思路，创新运行机

制，创新发展环境，要把精力用在实干上。三是强化人才观念，要

努力做好保送20名高中毕业生去河北工业大学上学这项工作；要克

服求全责备、忌贤妒能和狭隘思想，努力营造尊重人才、爱护人

才、使用人才和让人才脱颖而出的良好氛围，坚持以人为本的战略

思想，进一步完善吸引人才、保护人才、稳定人才的政策。

同时一，我们要继续加强企业文化的建设工作，要进一步健全和

完善适应企业情况的各项管理制度；要继续“创建学习型企业”活

动，既学理论更学技术；要继续强化培训，根据不同岗位，不同层

面有针对性的，本着受益、得用的原则，达到培训的目的；要架起

员工与公司领导沟通的桥梁，推行人性化管理。总之，我们必须建

立起“以人为本，全面育人，志在一流”的企业文化。要围绕经营

管理工作，开展好各种教育活动，培养员工共同的价值观，把经营

和管理的难点作为教育的重点，要大力倡导“员工靠企业立业，企

业靠员工发展”的观念，使我们的企业逐步走上和谐健康的发展之

路。

（二）、抓好经营，确保企业经济效益持续健康发展

20xx年公司经营工作，要以实现发展为主线，认真贯彻执行

我们的既定路线，抓住重点，在经营工作上要实现两个突破。第

一，顺酎在产值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工

和一期工程更换催化剂这一有利条件，及时掌握各种信息，加强营

销工作的力度，在确保产值及收入稳定增长的前提下，保证效益的

同步增长，使顺酎项目真正发挥作为公司支柱产业应有的作用。第

二，锅炉的销售工作要有所突破。我们要以锅炉制造资格证升为B

级为契机，加强业务员队伍的建设，进一步完善销售机制，争取努

力扩大我们的锅炉销售市场，要力争在销量、效益上有一个历史性

突破，希望我们的业务员们要加倍努力，争取全面扭转以往的锅炉

产销量太小的局面，实现企业、个人双获利。

（三）、要继续抓好安全工作

安全工作只有起点，没有终点。安全管理只有更好没有最好,

为了把安全工作坚决抓紧抓好，公司决定以科学发展为指导，坚持

“一个方针”，锁定“双控目标”，强化“三项责任”，提高“四

种能力”。

1、坚持“一个方针”。即始终牢记和遵循“安全第一，预防

为主”的方针，一切工作以安全为先，一切精力以安全为先，一切

需求以安全为先，防范事故力求先知先觉先行，做到“为之于未

有，治之于未乱，防患于未然”。

2、锁定“双控目标”。即严格控制事故起数和控制受伤人

数，坚决杜绝重特大事故，确保完成与上级签订的责任书的各项任

务目标，确保公司长期处于安全平稳的态势。

3、强化“三项责任”。即强化政治责任，从事关公司形象，

事关广大员工根本利益的高度来对待安全工作。强化发展责任，把

安全生产管理作为公司最好的管理、最强的竞争力和最大的效益，

坚持做到抓发展务必抓安全。强化法律责任，严格遵守《安全生产

法》及公司的管理制度，全面履行法律、法规赋予的安全管理职

责，自觉做一个安全生产的守法企业。

4、提高“四种能力”。即提高调查研究的能力。紧贴安全管

理的热点、难点、疑点问题，深入调研，从根子上查原因，管理上

找不足，机制上拿对策，为安全生产管理提供准确的导向和正确的

思路。提高综合防御能力。继续完善安全组织协调、安全工作机

制、安全文化建设、安全技术防范、安全应急救援五大支撑体系，

努力实现安全生产的长效管理。提高管理创新能力。更新观念，与

时俱进，不断寻求安全管理新模式，通过创造性的工作来挖掘潜

能，打造企业安全工作更多的亮点工程。提高预控监控能力。将

“监控法”渗透、辐射到公司的所有方面，静态监控与动态监控相

结合，有形隐患监控与无形隐患监控相结合，织密监控网络，做到

似疑当察，安全监管不留盲区死角，为顺利创建文明单位奠定扎实

的基础。

同志们：201x年已经过去，机遇与挑战并存、风险与收益同

在的201x年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员

工要积极行动起来，团结一心，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满

的热情，以更加昂扬的斗志，为实现公司201x年年度目标任务而努

力奋斗！

20XX年即将过去，新的一年就要来临，回顾过去一年来的工

作，生计室全体人员在公司党委和公司领导的正确领导下，紧紧围

绕公司工作中心，开展生计室各项工作，圆满完成了20XX年度公司

下达的各项工作任务。生计室针对公司生产技术管理的现状，以认

真贯彻落实我局各项决策部署和保证完成各项任务目标为主线，主

要进行了以电网改造和变电站建设为重点的生产管理。提出了抓住

重点，以点带面，促进各项工作的开展。我们针对生计室工作量

大，人员少的实际情况，实行工作分清主次和任务按时间要求完

成，采取明确任务，责任到人，作到人人肩上有担挑，充分挖掘每

个人员的工作潜力，有力地保证了工作的顺利进行。

以科学发展观为统领，努力实践中国南方电网公司一号令、

“六个更加注重”工作方针，团结一致，奋发努力。贯彻落实“抓

大事，抓重点，抓协调，抓那些管得住、管得好、能管出成效的工

作”的管理思路，把思想政治、理论教育、内外宣传、精神文明和

企业文化建设工作的重点切实落到保证安全生产、加强安全生产、

发展先进文化、构建和谐企业、创建一流队伍、围绕年初制定的工

作目标，有条不紊地开展各项工作，克服困难，扎实工作，在安全

生产、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩，为公司改

革、发展和稳定和各项任务目标的顺利完成提供强有力的精神动力

和思想保证，全面完成公司下达的各项工作任务。现将一年来的工

作总结如下：

一、变电站部分:

1、长田110KV变电站进行调试、验收。

2、边阳11OKV变电站进行安装、调试。

3、寒坡岭11OKV变电站进行安装、调试。

4、机场11OKV变电站进行安装、调试。

5、凉水井11OKV变电站进行安装、调试。

6、361变电站进行调试、验收。

二、输电线路部分：

1、11OKV湾田线。

2、11OKV站卫n回线路。

3、11OKV南中牵改道工程。

4、11OKV罗龙线T接边阳变。

5、H0KV赫章一珠市线路工程。

6、35KV白果变一赫章变线路工程。

7、小河黄河路电缆工程

8、贵惠路电缆工程

三、城网改造部分：

1、1OKV沙箭线建军支线改造

2、1OKV兴塔、兴九线改造

3、1OKV彭转线改造

4、1OKV都桥、都烟线改造

5、1OKV彭客线客山支线改造

6、1OKV彭西、彭桥线改造

7、10KV太蔡线改造

8、1OKV兴兴线改造

9、1OKV都山线改造

及时发现问题，高度警惕，进行消缺，确保快速、正确处理事

故，不断加强现场安全措施，特别是现场安全监督，严防误操作事

故。不断加强车辆管理，确保车况良好，严防交通事故的发生。与

此同时，生计室还认真开展“反'违章、麻痹和不负责任'纠察”

活动。认真组织学习，将xx电网公司“反'违章、麻痹和不负责

任'纠察”活动精神传达到每一位职工，把违章纠察活动落实到每

一项工作中。在认真学习的基础上，结合本部门实际，拟定组织措

施和行动计划，按要求开展工作，规范安全管理，将现场作业过程

中安全措施落实、安全工具使用、工作监护和按程序使用工作票和

操作票情况作为重点进行规范，防止人身事故，电网事故和恶性误

操作事故的发生。坚决同“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人

作斗争，在职工心中牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理

念。

强自我监督意识，营造良好的安全生产氛围，杜绝习惯性违章

现象，就是每一项工作的危险点分析，提高班员对安全生产的自觉

性，提高了大家安全意识，今年以来，公司生产、安全任务面广量

大，为了继续保持良好的安全形势，完成职代会提出的安全生产目

标，真正把严防死守的措施落实到位，本部门针对实际情况重新制

定了安全生产严防死守措施，制定了实现安全生产目标的具体措

施，为充分发挥广大职工的主人翁精神。

根据公司要求，生计室全面开展了安全基础培训活动。通过层

层发动动员，使广大干部职工思想得到了统一，一致认为开展安全

培训对抓好日常安全生产非常重要，也是非常必要和及时，为随后

开展学习、排查工作的顺利进行创造了有利条件，也使全体职工深

刻认识到只有在安全学习后继续保持高度的安全意识和落实好各级

安全责任制，才能真正确保安全。培训期间，本部门认真组织学习

南网公司、局领导在安全会议上的讲话及相关内容，统一了思想，

进一步提高了认识。通过学习领导讲话，给本部门的安全生产理了

一下思路，突出了工作重点，明确了安全工作的要求，夯实安全工

作的基础。另外，在安全生产上继续抓实、从严、动真，抓住危险

人和危险源不放，并且采取措施，真正使安全生产“横向到边、终

向到底”，确保安全生产。按照年初制订的安全培训计划，完成了

对工作票签发人安全教育培训；完成了《电业安全工作规程》复习

与考试；

在任务十分繁重的情况之下，为确保安全生产，高度重视，全

力以赴，下现场严密监督、控制现场安全生产，及时查处违章违纪

行为，对“两票三制”执行情况、安评整改及危险点预控情况进行

了整改。坚持安全生产责任追究制，对发生的事故、未遂和违章违

纪事件严格按“三不放过”的原则，对违章违纪人员进行严肃处

理。生计室根据要求，组织员工认真学习南网公司、省公司关于安

全生产的文件精神，学习系统内通报的事故教训，使每一位员工都

能深刻认识到安全生产责任重于泰山、认识到一个安全稳定局面对

公司发展的重大和深远的意义。结合安全性评价和年初开展的安全

整顿活动，把排查出来的问题，进行了梳理，重点检查整改计划的

落实情况，设备暴露问题整改完成情况，以及今年“迎峰度夏”工

作的准备情况，做到了有布置、有检查、有落实整改。

随着电力体制改革的深化，对我们提出了很高的要求，要树立

为工作大局服务的观念，充分发挥人的积极性和创造性，以改革创

新精神，努力开拓工作新局面。

一要加强学习，提高素质。紧密结合工作实际，在重点学习

“三个代表”重要思想、邓小平理论基础上，进一步加强经济管

理、电力业务及法律法规等知识的系统学习。二要转变作风，服务

基层。树立奋发有为、干事创业、敢于争先的精神，牢记全心全意

为企业服务宗旨，深入基层，贴近基层，服务基层，真心实意为企

业排忧解难。

三要权责分明，提高效率。积极探索和研究工作新思路，改进

工作方法，强化基础工作，制定工作责任目标，明确责任，严格考

核，抓好落实。

四要廉洁勤政，遵章守纪。加强党纪国法和廉政建设的教育，

增强廉洁从政和艰苦奋斗的意识，严格执行党风廉政建设责任制,

提高拒腐防变的能力。

为适应当前改革形势的要求，要进一步强化行业监管，及时调

整工作思路。一要加强电力生产的监管工作力度，及时监测安全工

作的运行态势，协调解决影响安全工作稳定运行的重大问题。二是

加大各执行《电力系统安全稳定导则》等规定的检查力度，提高安

全运行和可靠性管理水平，强化安全管理，进一步严格纪律，坚决

杜绝重大事故的发生。三是组织好200Y年的安全生产工作，合理安

排计划出力，加强物资储运、控制工作。

针对安全工作的特点和实际，尽快将单位的安全安全文明管理

和电器设施保护纳入规范化管理轨道。认真做好汛期、节日及迎峰

度夏期间安全生产工作，要加强重点设备、重要部位、关键环节和

关键岗位的安全管理措施，确保安全工作安全、稳定、可靠。认真

贯彻xx电网公司工程建设部、局安全科的有关制度和规定，堵住电

力技术监督的漏洞，建立技术监督强制性措施，真正做到防患于未

然。

对安全施工过程中，加大对安全施工单位的安全管理，落实责

任制度、严格管理。对安全工作中存在的问题，与全面建设“一强

三优”现代公司的发展目标要相适应，与迎峰度夏形势要求要相适

应。从其他单位中要深刻吸取事故教训，举一反三查找自身存在的

各类问题，强化管理，落实责任，防止各类事故发生，实现安全生

产可控、在控。当前要重点做好六个“严格”：

（一）严格责任制落实。牢固树立“安全第一”的思想，把安

全生产工作始终放在一切工作的首位，正确处理安全与安全工作的

关系。认真履行《安全生产法》所赋予的法律责任，认真学习贯彻

公司近期下发的《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》，

全面落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制，以人为本，超

前防范，严格管理，落实责任，实现公司系统安全生产局面的长治

久安。

（二）严格规章制度执行。严格执行规程、规定，坚持严格要

求、严格监督、严格处罚，以“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁

的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。通

过规章制度的严格执行，遏制习惯性违章，杜绝发生各类人员责任

事故。

（三）严格安全生产考核。建立健部门各级人员的安全生产职

责及其到位标准，强化对各级人员安全生产职责到位的监督。进一

步完善安全生产考核办法和激励约束机制，严格安全生产业绩考

核，落实各类员工的岗位安全生产职责考核，把考核结果作为奖惩

的重要依据。促进领导层、管理层、执行层各级安全生产责任制的

真正落实。

（四）严格安全全过程监控。加强电网设备全过程管理，严格

执行设备技术标准、运行规范、检修规范、监督规定、反事故措施

等，强化全过程的技术监督和安全质量管理。强化对规划、设计、

采购、建设、培训、运行、检修等生产各环节的全过程以及对安全

全方位的安全监督，保证安全生产局面的可控、在控。

（五）严格安全安全管理。认真落实安全工作会议和电力施工

企业安全稳定会议精神，坚持“谁主管、谁负责”的原则，强化大

局意识、责任意识，充分认识当前安全安全的严峻形势，高度重视

施工企业的稳定和安全安全工作。要对所辖范围内的安全安全形势

做一次全面、深入的检查分析，针对施工企业安全管理存在的突出

问题，采取切实有效的防范措施，坚决杜绝发生人身死亡事故和重

特大安全事故，迅速扭转安全安全的被动局面。

面对今年安全工作的形势，既要看到困难，也要树立信心。我

们要在公司党组的领导下，认真落实XX电网公司工程建设部、局安

全科的各项部署，各司其职、各负其责、不懈努力，顺利完成电网

200Y年的安全生产任务。

转眼20**很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2

年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、

再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和

指示。**年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，

始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财

富。回顾**年主要做了以下工作：

今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很

多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生

产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全

面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品

质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道

工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保

证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。

从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH

内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受

到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打

磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光

质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工

序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间

将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。从10月份起小密

以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流

转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息、，确保了外化

板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩

条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知

识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改

进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明

显加快，质量也在稳步提高。

二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年

龄偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，

对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文

化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人

为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季

度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采

取小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在11月底对

合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理，其中9名员工与

公司终止了合同，20名员工续签了20**合同，没有发生任何纠纷和

失误。

过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定

的损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉

的处罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低

极板分片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考

核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机

的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的

现象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指

标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的

利用率最大化。通过对原材料的控制，发现原材料有质量问题，积

极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二

工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。

二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和5S工作很

难到位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设

施进行了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制

度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进

车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐

渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。

**年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽

然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离

公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标

准，高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓

创新的精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，

提高自己的工作能力。**年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真

务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，

在公司做一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，

打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡

献。

XX在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡

的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对

本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明

年会更好。

在过去的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和

质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时一、产品型号杂乱、

单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户

加工特变产品。特别是在10年的11月份里在生产部经理及各部门

领导的带领下，我们公司突破400万产值目标的任务。过程中我们

注塑车间突破从从苦难，因难而上。在车间主管，领班的引导下，

员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有付出

就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。

我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质

量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌

输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动

量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场

操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基

本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部

内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只

要本部门的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的

每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的

目标。

在年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品

的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设

备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的

困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并

且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套

模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很

大程度上确保了注塑车间生产运行的稳定性。

因公司生产