机电施工组织设计-(楼宇自控标段专业)

施工组织设计目录TOC\o"1-5"\u1．工程概况及施工方案综述2371.1工程概况2371.2工程范围2371.2酒店弱电工程实施的关键点2382.深化设计方案2402.1深化设计质量2402.2深化设计进度2402.3主要系统深化设计人员安排2402.4深化设计流程2422.5主要系统深化设计阶段技术文件2422.6主要系统深化设计阶段技术文件深度2443．工程质量目标及保证措施2513.1质量目标2513.2质量控制措施2513.3质量保证措施2524．平安施工措施2544.1平安目标2544.2平安管理2544.3防火平安2565文明施工与环保措施2565.1文明施工2565.2环境保护2576．劳动力、物资及机械设备组织方案2576.1资源供给方案2576.2物资设备供给方案2576.3劳动力方案2596.4确保资源供给方案的技术组织措施260劳动力管理260物资管理260机械设备管理2617.分包方案和对分包队伍的管理措施〔包括分包工程情况表〕2617.1概述2617.2分包常见问题及解决方法2638.施工进度方案及保证措施2638.1工期2638.2施工进度方案2638.3施工进度的保证措施2669．与监理及相关设计人员的配合措施2679.1与设计院配合2671、图纸变更2672、图纸与标准之差异2679.2与监理配合2679.现场总平面布置图26710．工程管理框架、职责分工26810.1工程管理框架26810.2职责分工27011．消防、节水节能、扬尘污染控制措施27111.1消防平安控制措施27111.2节水节能措施27211.3施工现场防扬尘、防噪声污染措施27212．资料、信息管理措施27312.1资料管理27312.2信息管理27613．主要设备材料采购质量控制及进场时间保证措施27913.1工程采购方案〔采购大纲〕27913.2物资供给方案28113.3材料质量控制28114.季节性施工措施28414.1冬季施工准备28414.2雨季施工28514.3雨季施工的其他考前须知28515．现场临时用水用电计算和平安措施28615.1现场施工用水28615.2施工现场生活用水28615.3消防用水28715.4现场临时用电方案28715.5施工设备最大用电量的计算28715.6平安用电技术措施和电气防火措施28816．成品保护28917．竣工保修方案28917.1培训方案28917.2培训小组29117.3培训教材29217.4培训方式29217.5培训的目标29217.6培训人员资格29217.7培训文档29217.8培训费用29314．售后效劳方案29314.1维修技术人员情况29514.2应急维修时间安排2951．工程概况及施工方案综述1.1工程概况北京******酒店公寓工程工程位于北京东城区北三环东路安贞桥东南角，处于北京环球贸易中心工程西北角。北邻安贞大厦，西邻安外大街，南侧为环贸中心内的中央绿地，东侧为环贸中心二期写字楼。地上总建筑面积81368平方米，其中酒店建筑面积56800平方米，效劳式公寓建筑面积23000平方米，其中1500平方米为商铺及会议室。地上共22层，包括6层群裙楼及17层塔楼，建筑高度79.6米。裙楼以层为酒店接待效劳区、高档商品专卖及效劳式公寓入口大堂；二层主要为咖啡厅及餐厅；三层及四层为行政办公、会议室、酒店客房及宴会厅；五层设置酒店客房、酒店行政酒廊及效劳式公寓酒廊。酒店客房总数约为441间，效劳式公寓约129间。地下建筑面积约为33000平方米，地下一层主要为商铺、装载卸货区及机电设备用房；地下三层及四层主要设置机动车停车库及机电设备用房。地下四层为战时人防工事。1.2工程范围按照招标文件要求：本承包工程合同范围及工作内容，应包括建造及完成所有北京******酒店公寓弱电系统--综合楼控工程以及保修，档案移交工作等工作所需的一切劳务、物料及机械，并包括工程施工中所需的一切附带杂项工作及所需劳务及配合，无论此等工作有否举例于本合同文件中。承包人应按合同图纸及工程标准的要求完成北京******酒店公寓工程，包括但不限于：本标段系统的深化设计，管线采购及布线施工，设备采购及安装、调试，系统开通、运行及维护，以及保障各系统正常运行的各项工作。深化设计需要新增加的线槽、管路、线缆、设备的施工、安装调试等。〔上述内容不包含总包合同范围内的预留、预埋管的供给安装〕。本标段之弱电系统包括以下：楼宇自动化控制系统综合布线系统、网络系统EIB智能照明系统调光系统远程计量系统具体施工范围及界限见技术规格说明书CH1-3/P10第八节工程范围所述。1.2酒店弱电工程实施的关键点酒店弱电工程，比常规建筑弱电工程有着明显的区别。主要表达在以下几个方面：1)设备选型首先考虑设备的稳定可靠及在高档酒店业有多年实际应用业绩的产品。2)各专业之间的施工界面及接口。如空调配电箱二次回路的预留。按系统设计方案，BA必须对大楼内的机电设备(各种水泵、各种风机，照明开关等)进行监视、控制和管理，所以BA和大楼的这些机电设备要建立一定的I／O信号连接．这里特别提出这种信号连接对于电气设备一侧的技术要求，甲方在订购电气控制盘时，给予充分考虑。BA的输入信号：设备运行状态，过载报警，手动控制状态；BA的输出信号：设备启停控制。甲方在订购电气控制盘时，给予充分考虑。3)VLAN及IP地址的合理规划是网络设计中的重要一环，计算机网络必须对VLAN及IP地址进行统一规划并得到实施。VLAN及IP地址规划的好坏，影响到网络路由协议算法的效率，影响到网络的性能，影响到网络的扩展，影响到网络的管理，也必将直接影响到网络应用的进一步开展。同时要求酒店弱电承包商必须具有丰富的酒店建设经验。要求工程实施过程采用先进的工程管理手段，对工程施工流程进行指导。我公司多年来一直从事酒店弱电的设计和实施工程，具有几十家酒店弱电建设的采用经验。同时在工程管理过程中采用WBS〔工作任务分解〕方法对工程施工进行指导。WBS的主要作用是：1〕信息沟通的共同根底，2〕系统综合与控制的手段。2.深化设计方案我方充分认识到北京******酒店公寓工程工程的深化设计好与坏是取得优良工程的前提。通过与用户单位、建设单位、设计单位、施工监理单位、弱电总包单位、不同标段的承包单位以及相关专业施工单位的沟通、交流，在详尽了解工程各方面情况和建设方对工期、进度、质量、实现功能的要求并对需求进行分析，理解设计单位的设计思想、配合总包单位对整个弱电系统施工作出的统一安排，对已经选型的产品进行技术、价格、供货周期、备品件、售后效劳的详细论证，对已经设计的管、线、槽及安装位置，做进一步的合理化设计，全力做出用户满意的深化设计方案。深化设计关键内容：楼宇自动化控制系统综合布线系统、网络系统EIB智能照明系统调光系统远程计量系统2.1深化设计质量我方承诺为北京******酒店公寓工程工程提供优秀的深化设计方案。深化设计的质量将通过以下对深化设计进度的把握、高水平设计人员的投入安排、科学而合理的深化设计方案、充分而具体的深化设计图纸与文件来保证。2.2深化设计进度任务名称工期(天〕开始时间完成时间勘察现场32010-3-22009-3-5图纸深化设计102010-3-52010-3-15与用户单位协调配合52010-3-52010-3-10与其它专业的协调配合52010-3-102010-3-8施工图会审52010-3-162010-3-212.3主要系统深化设计人员安排本公司具有”建筑智能化系统设计专项甲级”资质,大局部设计人员来自设计院，熟悉各类标准和标准，本工程拟按排设计人员如下：2.4深化设计流程2.5主要系统深化设计阶段技术文件深化设计系统名称文件编号文件名称备注1.楼宇自动化系统1.SS01系统综合管线图2.SS02系统图3.SS03安装大样图4.SS05设备接线图5.SS10系统验收规那么6.SS11-1柜内设备布置图2.综合布线系统1.SS01系统综合管线图2.SS02系统图3.SS03平面布置图4.SS05设备安装图5.SS10系统验收细那么6.SS11-1配线架标识分布图7.SS11-2信息点标识分布图3.EIB照明及调光系统1.SS01系统综合管线图2.SS02系统图3.SS03平面布置图4.SS04系统接线图5.SS05设备安装图6.SS10系统验收细那么4.远程抄表系统1.SS01系统综合管线图2.SS02系统图3.SS03平面布置图4.SS04系统接线图5.SS05设备安装图6.SS10系统验收细那么7.SS11-1系统分区表5.计算机网络系统1.SS02系统图2.SS04系统接线图3.SS10系统验收细那么4.SS11-1网络地址分配表5.SS11-2子网规划表6.SS11-3设备配置表7.SS11-4平安策略及配置6.交换系统1.SS01主设备系统布置2.SS02系统图3.SS03平面布置图4.SS04系统接线图5.SS05设备安装图6.SS10系统验收细那么7.SS11-1系统分区表2.6主要系统深化设计阶段技术文件深度系统需求书深度要求文件编号：FS01文件名称：系统需求书1.说明系统需求书是建设方根据建筑物用途、设计方的建筑扩初设计和有关文件等，委托进行智能化系统方案设计的任务书。2.文件深度要求系统设计任务书至少包括以下内容：2.1工程概况建筑和施工概况建筑设备概况2.2技术要求系统功能和用3.其他系统设计任务书的附件至少包括以下内容：3.1建筑各专业工程设计图纸3.2其他有关技术文件和资料系统综合管线图深度要求文件编号：SS01文件名称：系统综合管线图1.说明系统综合管线图的编制目的是在综合整个工程中左右建筑智能化系统管线的根底上，对所有管线进行整理、分类和统一规划。2.文件深度要求系统综合管线图至少包括以下内容：2.1设计说明和图例2.2统筹设计各类线路的线槽、管路的走向和关系并表示出其空间位置2.3统筹设计各类预留线路2.4管线型号2.5敷设方法2.6其他必要的综合管线系统图深度要求文件标号：SS02文件名称：系统图1.说明系统图的编制目的是用简单的文字和图形描述系统之间的相互关系，以到达形象和易于理解到目的。2.文件深度要求系统图至少包括以下内容：2.1描述系统工作各个组成局部2.2描述系统工作各个组成局部之间的控制，传递和反响等各类关系2.3其他必要的描述平面布置图深度要求文件编号：SS03文件名称：平面布置图1.说明平面布置图的编制目的2.文件深度要求系统图至少包括以下内容：2.1设备的平面位置2.2与系统中其他设备之间的连接关系、线缆的走向和型号2.3其他必要的描述系统接线图深度要求文件编号：SS04文件名称：系统接线图1.说明系统接线图的编制目的是图示的方式来描述系统信号端子的接线关系2.文件深度要求系统接线图至少包括以下内容2.1端子的编号和说明2.2接线与端子编号的对关系2.3其他必要的描述设备安装图深度要求文件编号：SS05文件名称：设备安装图1.说明设备安装图的编制目的是以文字和图示的方式来说设备的安装方法。2.文件深度要求设备安装图至少包括以下内容：2.1安装材料的说明2.2安装步骤的说明2.3安装工艺图和说明2.4其他必要的安装图和说明软件功能说明书深度要求文件编号：SS06文件名称：软件功能说明书1.说明软件功能说明书的编制目的是对软件可实现功能的详细描述。2.文件深度要求软件功能说明至少包括以下内容：2.1软件运行软、硬件平台说明2.2系统结构说明2.3软件实现功能说明2.4软件与外部接口说明2.5其他必要的说明系统验收细那么深度要求文件编号：SS10文件名称：系统验收细那么1.说明系统验收细那么的编制目的是对系统各项配置、功能和性能等招标进行测试的详细内容。2.文件深度要求系统验收细那么至少包括以下内容：2.1配置测试硬件配置测试硬件外观检查软件配置测试2.2功能测试2.3性能测试2.4其他必要的测试其他文件或图纸深度要求文件编号：SS11文件名称：其他图纸或文件1.说明其他图纸或文件的编制目的是指根据系统本身的特点而必须提供的其他图纸或有关文件。2.文件深度要求参见主要系统深化设计阶段技术文件要求的注释局部施工管理文件深度要求文件编号：SG01文件名称：施工管理文件1.说明施工管理文件的编制目的是在系统施工阶段所产生的各类管理文件，它是施工管理流程和管理记录的文档。2.文件深度要求施工管理文件至少包括以下内容：2.1现场管理机构和人员2.2系统总体和各子系统施工形象进度表2.3工程进度控制文件2.4工程质量管理文件2.5施工流程和方法文件2.6施工质量记录文件2.7技术文档管理文件2.8现场设备检验和保护记录2.9现场管理和控制的各类表格2.10其他有关管理文件设计变更文件深度要求文件编号：SG02文件名称：设计变更文件1.说明设计变更文件的编制目的是在工程施工中根据建设方要求或有关情况对设计变更的说明和记录。2.文件深度要求设计变更文件至少包括以下内容：2.1变更原因2.2变更详细设计和说明2.3变更偏差表，用以说明变更后系统的功能和性能2.4其他必要的设计变更说明系统调试分析报告深度要求文件编号：TS01文件名称：系统调试分析报告1.说明系统调试文件的编制目的是系统进行调试的内容方法和结果的文件。2.文件深度要求系统调试文件的编制目的至少包括以下内容：2.1系统调试说明2.2系统调试依据和标准2.3系统调试内容、调试方法和结果记录2.4系统之间联调内容、联调方法和结果记录2.5调试结论2.6调试组签字2.7其他必要的系统调试说明3.其他系统调试至少包括下附件：3.1系统调试记录3.2系统联调记录系统培训文件深度要求文件编号：TS02文件名称：系统培训文件1.说明系统培训文件的编制目的是对系统操作和管理人员进行培训的文字资料。2.文件深度要求系统培训文件至少包括以下内容：2.1系统培训大纲2.2系统设备、设计文件和图纸等资料2.3系统日常操作2.4系统例行维护2.5系统事故紧急处理系统初步验收报告深度要求文件编号：CY01文件名称：系统初步验收报告1.说明系统初步验收报告的编制目的是系统施工结束后，试运行前的系统初步验收的内容、方法和结果的记录文件。2.文件深度要求系统验收文件至少包括以下内容：2.1系统初步验收大纲2.2系统初步验收依据和标准2.3系统初步验收内容、方法和记录系统配置验收系统功能验收2.4验收结论2.5验收组签字2.6其他必要的验收说明3.其他验收文件至少包括以下附件：3.1验收过程记录系统移交清单和文件深度要求文件编号：CY02文件名称：系统移交清单和文件1.说明系统移交清单及文件的编制目的是系统移交时，必须提供的移交清单和清单中所列的所有文件和资料。2.文件深度要求系统移交清单至少包括以下内容：2.1全套工程图纸和有关文件资料其中包括以下文件编号：cs02，ssxx，sGxx，Tsxx，JJxx，BxxX等2.2系统用户手册2.3系统操作手册2.4产品说明书2.5产品原产地证明2.6产品质量保证文件2.7系统保修和维护文件2.8其他必要移交的有关文件系统验收报告深度要求文件编号：YS01文件名称：系统验收报告1.说明系统验收报告的编制目的是系统在初步验收和试运行的根底上，进行系统投入正式运行前的最终验收的内容、方法和结果的记录文件。2.文件深度要求系统验收文件至少包括以下内容：2.1系统验收大纲和说明2.1系统试运行记录(包括系统变更和修改记录)2.2系统验收依据和标准2.3系统验收内容、验收方法和验收记录配置验收功能验收性能验收2.4验收结论2.5验收组签字2.6其他必要的验收说明3.其他验收文件至少包括以下附件：3.1验收过程记录系统管理制度深度要求文件编号：BW01文件名称：系统管理制度1.说明系统管理制度的编制目的是系统日常维护和管理的规章制度。2.文件深度要求系统管理制度至少包括以下内容：2.1系统设备文件和资料的管理规定2.2系统日常操作规定2.3系统日常维护规定2.4系统事故紧急处理程序2.5内部机房出入、环境和设备使用等管理规定2.6其他有关系统和机房管理规定系统运行记录深度要求文件编号：BW02文件名称：系统运行记录1.说明系统运行记录的编制目的是对系统运行所作的定期记录，以作为维护和保修的依据。2.文件深度要求系统运行记录至少包括以下内容：2.1系统各类重要运行参数日常记录2.2系统运行环境参数记录2.3系统相关联参数记录2.4系统异常记录2.5其他必要的系统运行记录系统维护保修记录深度要求文件编号：BW03文件名称：系统维护保修记录1.说明系统维护保修记录的编制目的是系统进行保修和维护时所作的记录，以作为系统保修和维护的依据。2.文件深度要求系统维护保修记录至少包括以下内容2.1系统保修和维护方案2.2系统定期维护保修记录2.2系统故障原因分析2.3系统部件修理或更换记录2.4系统设置更改记录2.5系统软件、硬件升级记录2.6其他系统保修维护记录3．工程质量目标及保证措施3.1质量目标该工程的质量目标为：到达《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339-2003〕中规定的合格标准。争取被建设部评为建筑智能化示范工程。工程施工过程的质量管理严格遵照《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕，按照《智能建筑工程质量验收标准》〔GB50339-2003〕规定，强调“验评别离、强化验收、完善手段、过程控制”对实施过程各环节进行质量管理。我们强调对建筑设备监控系统工程实施全过程进行质量检查和功能检测，突出了过程控制和管理，以保证“过程精品”。3.2质量控制措施影响工程质量因素有五大方面：人、材料、机械、方法、环境，涉及方案设计、设备进场、安装、调试、验收等各个环节。以下针对工程实施中常见的质量通病，制定出相应的质量控制对策及质量预控措施，确保工程质量。1)加强进场材料和设备的检查验收：加强进场材料和设备的检查验收工作,工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、设计院、参谋、监理审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证、产地证书及检验文件。2)加强技术方案和施工工艺的交底工作由技术负责人、专业管理人员向施工技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要工程的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员、技术员、质检员、平安员进行图纸、施工方法、技术措施、操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及考前须知。3)建立质量控制、检查、验收制度：建立施工班组自检互检制度：严格质量检查验收，施工班组完成分项工程后，必须进行自检，自检合格后，报请工程部质量检查，下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度：预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组员质量员检查验收并且拍照存档建立工程质量检查验收档案管理制度：工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度：每周召开一次质量例会，由工程质量管理员主持，各弱电分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，并找到解决问题的方法。4)加强半成品、成品的保护工作：加强隐蔽工程预埋电管的保护工作，混凝土工程结束拆去模板后即去除线盒，整理盒内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆枯燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线、设备安装分项工程结束，清扫电管、线槽、设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，防止装修工作时损坏己经完成的管线，同时派人每天巡视已完成安装工作的施工区域。3.3质量保证措施施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改良，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系，处理好技术工作和业务管理的关系，正确处理质量和本钱的关系。1)掌握设计图纸的标准和施工图纸标准在施工图交底阶段，我司工程组将积极与业主及监理联系，理解和确定完善的用户需求，利用自己掌握的图纸标准和标准，深刻理解设计的相关内容。2)现场设备〔或前端设备〕的安装质量检查和监督首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行考核，合格者发上岗证，才有资格进行设备安装。对系统的设备进行检验，核对产品出厂合格证和产品安装说明书，是否符合设计要求。检验合格的设备才可进行安装工作。检查现场安装环境，只有条件许可的情况下，才可安装设备。对各系统设备的安装必须严格遵循安装技术操作规程，同时要考虑便于调试和维护。对已安装到位的设备做好成品保护措施。由工程经理组织有关人员对已安装的设备进行质量评定。质量合格，符合设计要求后做好安装验收工作。3)系统设备调试的质量控制措施系统设备调试之前必须要求各系统制定本系统的测试大纲包括总那么、测试目的、测试标准、测试仪器、测试内容、测试步骤。只有对系统的设备全部安装合格的、符合测试大纲要求的、由系统主管部门审核通过的设备，才可进行调试工作。对进行系统调试过的设备，必须作出测试报告。内容包括设备安装的检查、系统性能测试、测试内容、测试结果。由工程经理组织有关人员对调试过程和结果进行评定，到达了设计标准，才认为调试通过。4)隐蔽工程验收工程施工过程中上一道工序所完成工作将被下一道工序所掩盖前，将办理隐蔽工程验收手续。隐蔽工程验收前，各系统施工队应该自检，交现场相关的主管工程师进行复查，如不合格，那么令其修整、返工，直到合格。5)成品保护对本工程中的材料、设备等从出厂、运输、中转到入场等各环节都应采取妥善的保护措施，防止运货过程中受到损坏，进场材料和设备都需严格审验〔产品合格证、安装说明书〕等证件是否合格和齐全，对进货时已破损、残缺的材料、设备绝对不能用于工程，退回给供货单位。对外包装破损的系统设备，需经专业工程人员和建立确认签字前方可确定是否能用于现场安装。在建工程的施工期间和竣工工程(包括待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施工的产成品、半成品都应采取保护措施，防止在下道施工过程对它们造成损伤。6)建立岗位责任制根据我司的职责范围设置相应的组织机构，因事设岗，岗位任用重点考核和选用尽职尽责胜任工作的员工，确保他们以高度敬业精神来保证总包下达任务的完成。建立以总进度、质量目标为核心的岗位责任制，明确从工程经理至专业施工员的岗位责任，分层负责方法，权责划分方法，以确保工程协调有序地整体运转。7)施工员培训由我司安排确保各系统施工员进行培训，施工员必须对所有负责的系统工程有相适应的专业技术知识和现场管理能力。施工员应认真负责地进行施工管理，重要局部应跟班作业检查，做好记录，并随时向工地总管反映施工情况。施工员应做好现场签证工作，对于临时变更工程和增加工程的工程量、工时、工程变化情况等都要准确记录报工地总管签证，做好存档工作。8)工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别是异常性原因产生的质量问题和积累和延续，减少人力物力损失，借助检验资料分析，及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改良，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量根底上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，无视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和本钱的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低本钱是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4．平安施工措施4.1平安目标无重伤或死亡事故；无火灾事故；无大型设备损坏事故；无人为〔主观〕因素造成的系统及设备损伤。4.2平安管理逐级建立平安生产岗位责任制，加强现场平安生产的监督检查，整个现场管理要把平安生产当作头等大事来抓，坚持实行平安巡检制度，认真贯彻执行各项平安生产的政策及法令规定。在安排施工任务的同时，必须进行平安交底，有书面资料和交接人签字，施工中认真执行平安操作规程和各项平安规定，严禁违章作业违章指挥。参加该工程施工人员必须坚持平安第一，预防为主的方针。努力提高企业的平安技术管理水平，确保全体施工人员的平安健康。对施工人员应进行平安规程教育，强化职工的平安意识，坚持经常性的平安活动制。各项施工方案要分别编制平安技术措施，书面向施工人员交底。现场机电设备防火平安设施要有专人负责，其它人不得随意动用，电闸箱要上锁并有防雨措施。注意平安防火,在施工现场挂设灭火器，施工现场严禁吸烟明火作业，有专职操作人员负责管理，并持证上岗，设立平安防火领导小组。强化平安意识，加强平安生产，开展施工现场标准化管理。施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用平安带。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，自理好光纤制作的废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按标准进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。工程中要注意平安防火，建立专门消防员负责制。随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。建立材料和施工机具管理制度，采取有效的防盗措施。建立健全临时用电平安岗位责任制；对施工现场各类作业人员实施平安用电知识教育和培训；施工现场实行三级配电〔总配电箱、分配电箱和开关箱〕；施工临电必须确保二级漏电保护〔总配电箱装设漏电开关、开关箱装设漏电开关〕，二级漏电保护装置的技术参数必须设置合理；从三级开关箱向用电设备配电实行“一机一闸”制； 动力配电箱与照明配电箱应分开设置。 建立定期检查维修制度，要求当班电工每班对施工现场至少巡查一次，发现问题，及时整改。并做好巡检记录。建立健全施工现场电气防火制度；组建防火队伍，并对相关人员实施电气防火教育；确保电气线路及配电装置的合理配置、装设和操作，防止过载、短路事故的发生；将电气设备与易燃、易爆物实行平安隔离；主要配电箱和和局部用电设备〔如电焊机等〕旁应设置足够、适宜的灭火器4.3防火平安建立消防领导小组，由组长、付组长、组员、组成，负责布置和检查消防工作。施工现场、办公区都要设置灭火器，灭火器要定责到人，并按实际需要设置其他消防器材。每周检查一次消防器材，灭火器按规定及时装换药液或充气，不准擅自搬动消防器材，不准将消防器材挪作他用。不得乱拉、乱接电线，严禁自炊和使用电炉。易燃、易爆场所严禁明火，并设置禁火标志。危险品要分类存放，分开保管，保证通风，并放置危险品标志。必须保持与消防水源畅通的道路，不准在消防器材、消防水龙头周围堆放物品。办公场所的灯具不准超过6OW，不准开长明灯，不准吸烟。现场动火操作，必须办理申请批准手续，须去除周围的易燃物品，备好消防器材，落实好防范措施。工作完毕后，须检查确认平安后，人员方可离开。5文明施工与环保措施5.1文明施工认真贯彻北京市与本公司有关文明施工各项标准，开展评比活动，制定具体奖罚制度；对于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止对周边造成噪音污染。对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，根据平面布置图分区负责，划分文明施工责任区、责任落实到人，做到谁施工谁负责；临时设施内外保持清洁,现场材料分类堆放整齐；施工机械按规定做到经常性的维修保养，外观干净整齐，于每台机械上明显位置悬挂平安操作规程牌和考前须知；各种设备的包装纸板等及时清理干净，并放置指定地点，每晚间由专人负责运到指定垃圾存放处。设置施工场地专门卫生间，并由专人负责清洁。现场生产、生活用电线路应符合平安用电管理制度；切实加强火源管理，实行明火申报制度；落实好施工人员的防护措施，如平安帽、工作鞋和工作服等;未尽事宜按有关规定执行，随时保持施工现场整洁接受有关领导检查考核。5.2环境保护1)控制水污染雨水排入市政雨水管网，厕所污水经化粪处理，其它污水采取二级沉淀等处理措施。2)控制扬尘及大气污染临时施工道路及材料堆场均进行硬化处理；安排专门的现场保洁小组，经常洒水、浇水和防尘；在现场未做硬化的空余场地种植四季常绿花木。采取密闭等措施防止尘土飞场。3)生活垃圾清运施工现场设垃圾站，按规定分类集中收集，由环卫部门及时清运。4)噪音控制：坚持日常对混凝土输送泵等机械的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；尽可能选用低噪音的施工机械设备；高噪声车间采用隔噪处理；坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标时，及时采取降噪措施。6．劳动力、物资及机械设备组织方案6.1资源供给方案整个工程所需的全部原材料、机械设备、劳动力以及资金均为工程生产要素，即工程资源。建立和完善工程资源的配置机制，是适应施工工程管理的需要。搞好工程资源管理的目的是实现生产要素的优化配置、动态控制和降低本钱。工程生产要素管理是在一定材料资源条件下，实现建筑工程工程一次性特定目标过程中对物资需求的方案、组织、协调和控制。由于智能建筑工程存在着工期紧、任务艰巨等不利因素，所以在该工程中，必须合理使用资源以保障整个工程的顺利实施。6.2物资设备供给方案序号机械或设备名称型号规格数量国别制造年份额定功率〔Kw〕生产能力用于施工部位备注1平板拖车AAA-1033中国2007N/AN/A仓库广场随施工队配备2切割机JG23505中国20071.8235m/m楼内随施工队配备3切割机Z1E-WY-1108中国20071.2110m/m楼内随施工队配备4电锤3382015中国20071.238m/m楼内随施工队配备5电钻6041030中国20070.310m/m楼内随施工队配备6电烙铁92110中国20070.055N/A楼内随施工队配备7单对打线工具CI-KIT213美国2008N/AN/A楼内随施工队配备85对打线工具S788J55美国2008N/AN/A楼内随施工队配备9电子式万用表FLK-1878美国2008N/AN/A楼内随施工队配备10摇表ZC11D-32中国2006N/AN/A楼内随施工队配备11玻璃破碎仿真器FG-702中国2007N/AN/A楼内随施工队配备12示波器THP720A1美国20070.03N/A楼内随调试工程师配备13场强仪DS11301美国2007N/AN/A楼内随调试工程师配备14信号发生器TSG6011中国20060.04N/A楼内随调试工程师配备15频谱仪HM50101中国20060.03N/A楼内随调试工程师配备16红外式温度表MX61美国2006N/AN/A楼内随调试工程师配备17超声波流量计DCT1088C-C1中国2007N/AN/A楼内随调试工程师配备18阻抗检测仪GCT-6301中国2006N/AN/A楼内随调试工程师配备19验证测试仪STM-81美国2006N/AN/A楼内随调试工程师配备20认证测试仪DSP43001美国2006N/AN/A楼内随调试工程师配备21接地电阻测试仪SGT-10B1中国2007N/AN/A楼内随调试工程师配备22照度计TES1336A1台湾2006N/AN/A楼内随调试工程师配备23说明电阻测试仪CT-5001台湾2006N/AN/A楼内随调试工程师配备24声级计AZ89281美国2006N/AN/A楼内随调试工程师配备25温湿度计TRH-CA1日本2006N/AN/A楼内随调试工程师配备6.3劳动力方案我司中标后，工程经理部将根据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求方案，并上报公司工程部批准。我司将分阶段、分工种使用相应的劳动力。劳动力投入方案见下表。我司中标后，工程经理部将根据施工进度方案和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求方案，并上报公司工程部批准。我司将分阶段、分工种使用相应的劳动力。劳动力投入趋势方案见下表。工种入场阶段室内外管道、槽安装检查线缆敷设单机设备安装调试系统联合运转测试培训售后效劳阶段安装工1010106普通电工2255电/火焊工1221普工1012186仓库管理112212管理人员3356321技术人员5310121253合计930435534946.4确保资源供给方案的技术组织措施劳动力管理工程经理部将对劳动力进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向公司工程部经理提出申请方案。向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。物资管理投标阶段根据智能建筑工程的设计方案，计算工程的用料，并且在充分考虑到物资的质量、价格和厂家供货能力的根底上，选择合理的供货厂家。工程施工阶段根据工程工程设计文件、施工方案及施工措施编制《物资需用方案》，反映构成工程工程的各种材料的品种、规格、数量和时间要求，确认工程供料和用料目标。根据需用方案和我司可供货源，编制《物资供给方案》，确认工程工程所需物资的来源方向，确定工程供料、用料方式。根据《物资供给方案》编制《物资采购方案》，依据此来组织工程物资的采购、加工、储藏。最后制定《物资节约方案》反映工程工程物资消耗水平及节约量，用以控制供给、指导消耗和考核工程用料情况。机械设备管理对于智能建筑工程所需机械设备可从我公司仓库中自有的机械设备调配。如局部机械设备的数量无法满足工程需求，那么可采用租赁或购置的方式解决此类问题。在中标后工程开工之前，工程经理部将编制机械设备使用方案报公司工程部审批。工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。工程施工过程中，质量员、平安员及仓管员会定期对现场的机械设备进行检查和维护管理。工程经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低工程的机械设备使用本钱。7.分包方案和对分包队伍的管理措施〔包括分包工程情况表〕7.1概述由于弱电工程具有很强的专业特点，对设备安装和调试具有较高的经验和技术要求，故我公司具备自己的现场专业工程师和实施队伍，主要系统不需要分包完成。但建筑工程分包体系是建筑业开展的趋势，就分包管理措施说明如下,供用户参考。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步标准和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场开展的必然趋势。国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承当工程时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事工程管理工作，工程管理工作的专业化最终会提高工程建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在剧烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高工程建设效率。为了防止过多的分包层次，要求承包商在工程管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。1、建筑市场竞争日益剧烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会开展总是向更高效的生产方式开展的，专业化趋势正表达了这一要求。剧烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的开展。产品的价值由根本值和附加值构成，在剧烈竞争的环境下，根本值已相近，产品价值的提高便更多表达在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业开展，低层次的向各专业化的分承包企业开展。新公布的《建筑工程工程管理标准》GB/T50326-2001也预示了工程管理的开展，要求建立完善的分包体系。4、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于工程管理。对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。5、降低本钱，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低本钱，从而获得更高的生产率和利润率。6、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予工程更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的工程管理，最终使工程变得更有效率。小型专业施工队伍和效劳队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务时机，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，根底的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产开展总是向资源的更高效利用开展的。总之，由于市场竞争的加剧，建筑工程工程业主变得越来越专业化，对质量和效劳水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低本钱、提高利润的需求，专业化的趋势不可防止，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代工程管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之：如何在工程管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。7.2分包常见问题及解决方法1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、标准、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改良方案，实施和催促分包商改良。2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的方法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方催促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定鼓励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略工程整体系统性。对策：在合同中要求分包商承当协调配合义务，现场管理采用奖罚等鼓励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立工程整体的系统观念。5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承当各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。8.施工进度方案及保证措施8.1工期日历天；工程方案2010年4月15日开工。2010年12月31日竣工。8.2施工进度方案工程进度方案附后。8.3施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：〔1〕充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此根底上做好各种材料的供给与设备的采购方案。〔2〕强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。〔3〕选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。〔4〕搞好设备材料供给施工中根据施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量方案，作为备料、供给、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料方案做好材料的订货和采购工作。按进度方案分批进场，并作好发放与保管工作。〔5〕加强方案管理以工程总控方案为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控方案、分段方案以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度方案，每周检查、比照、分析、找出关键问题，严格按方案进度完成。〔6〕确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程使用；及时报审工程进度款，协助用户做好付款与备款方案。〔7〕依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广阔技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品〔电脑，机，打印机等〕，提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。〔8〕搞好后勤保障，做到优质效劳集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导工程部组织实施。通过方案进度与实际进度的比拟，及时调整方案，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决策管理，同心同德，争取早日完成，做到进度快。9．与监理及相关设计人员的配合措施9.1与设计院配合1、图纸变更工程变更一词意指合同图纸所绘画及工料标准所说明的本工程设计、质量上的改变，包括工作的加、减或更换，本工程用物料类别、标准的改变。由建设方书面发给施工方指令，我们公司立刻遵循及履行，核实设计做相变动且不会自行变更工程。2、图纸与标准之差异设计图纸作局部修改时，原底图作废，重新出图，可在原底图的图号后加标注，第一次修改在图号后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第几次修改。如果大量修改，全部图纸按新的版本号重出。9.2与监理配合与监理单位加强沟通，将我方编制的月、旬进度方案初稿和设想随时通报，充分协商求得一致意见后确定编制和安排生产。积极参加监理或建设单位召集的例会，将例会提出的涉及我方问题积极解决、处理。协调好施工中的专业配合问题。服从监理单位的工程管理及工作安排，确保工程按期、优质完成。9.3现场总平面布置图根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：加工制作场、仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。〔1〕仓库需要50㎡，用于现场急用的线缆及局部设备的临时储藏，可临时搭建砖镀锌房屋。〔2〕现场办公用房、工人换衣、休息房大约需要30㎡左右，配备照明、、电脑等办公设备。〔3〕简单零部件加工为30㎡。1.施工总平面图布置：2.临时用地表：用途面积〔平方米〕位置需用时间现场办公30m由甲方安排合同签定工期加工车间30m由甲方安排合同签定工期设备及仓储50m由甲方安排合同签定工期合计110m合同签定工期10．工程管理框架、职责分工10.1工程管理框架由于本工程的重要性和在业界的影响，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用工程经理负责制，有绝对权利可以调配本工程工程组所有现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。酒店弱电工程从整个施工程序上来看，根本上分为五个阶段，系统规划、系统设计、详细设计和产品选型、工程施工、运行维护管理，要求在各个施工过程中。劳动力和技术力量的配置要做到相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，防止重复作业，力争一次性施工，周密方案，节约用工。其人力资源初步方案如上表所示，但人力资源方案是随着工程情况的进展和变化而改变的，工程组进入现场后必须对人力资源方案有前瞻性，提前向工程经理部提出方案，由工程经理部统一调配。总部与现场管理部门之间的关系详述：酒店弱电工程工程指挥部是工程的最高负责部门，全力支持现场工程经理部的工作，统一调配施工单位和我公司内部的各种资源、协调各部门的行动，建立快速反响和紧急处理机制，保障工程圆满完成。1)管理层工程经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。工程经理的具体工作概括起来就是方案、协调、控制等管理工作，以及在关键技术问题上行使最高技术决策人的决断权利。技术负责人为该工程的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、平安生产和文明施工等方面资料的归档管理工作。现场经理负责工程施工的方案落实工作，确保工程严格按照进度方案执行，并及时反响施工过程所出现的问题，为工程经理决策提供第一手资料。各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。平安员负责本工程的平安生产和文明施工监督管理。预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、决算等。2)劳务层主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工队伍〔百分之八十的工人持有电工操作证〕组成，该劳务层已完成东莞御景湾假日大酒店弱电总包工程、佛山顺德喜来登酒店弱电总包工程、深圳益田威斯汀及对岸弱电总包工程、东莞旗峰山博尔曼酒店弱电总包工程等国际品牌五星级酒店和北京中海大厦弱电总包工程施工，酒店弱电工程施工经验非常丰富，全部施工人员具有建筑施工意外事故保险。10.2职责分工1)工程经理负责组织编制工程责任管理方案，确定工程管理的目标与方针。确定工程管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织工程经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令，在工程建设中贯彻实施。2)技术负责人负责组织对独立设计供给人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。3)资料员在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责技术资料、竣工资料整理和归档。4)现场经理负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织等工作。负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资料编制等一序列过程资料的整理。随同工程经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助工程经理办理收款手续。提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。5)各专业工程师编制合理的进度方案，确保进度方案科学合理，并随工程实际情况合理调整方案安排。组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织平安管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工平安与工程质量。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行技术交底等技术工作。负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。6〕材料员按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场设备进行验收。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。7〕质检员按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。8〕平安员负责工程的平安生产和施工现场的平安保卫工作。9〕预算员编制各工程的材料总方案,包括材料的规格、型号、材质。在材料总方案中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。编制每月工程进度预算及材料调差〔根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格〕并及时上报有关部门审批。审核分包、劳务层的工程进度预算〔技术员认可工程量〕负责现场设计变更和签证并及时调整预算。10〕施工工长确保工程进度，严格按照工艺要求施工、严格控制工程质量、协调电气各工种配合关系。施工工长是一、二线施工工人的直接管理者。11．消防、节水节能、扬尘污染控制措施11.1消防平安控制措施1．保持施工现场平安出口的疏散通道畅通无阻。2．实行防火平安责任制度，工程经理为防火责任人。3．坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和防止电气设备和线路故障引起火灾。4．加强教育和培训，逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。5．对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元／班，对违反消防条例，玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的有关单位、班组和个人给予处分。6．消防工作实行“预防为主，消防结合”的方针和“谁主管，谁负责”的消防管理原那么。7．成立消防平安监督小组，监督班组消除火灾隐患，设立具有消防专业知识消防监督安全员。8．任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用撤除，停用消防设施器材。9．任何班组和个人不得违反消防平安规定，冒险作业。10．进行电焊、气焊等具有火灾危险作业的特种作业人员必须持证上岗，严格执行动火审批和“十不烧”的规定。11．在宿舍区内，严禁燃烧容易引起火灾的东西。12．不准带易燃、易爆物品进入施工现场。13．在施工现场生产作业区域内禁止吸烟，违反一次除写检讨外，并罚款500元11.2节水节能措施先的排水网络中多设置一个沉淀池，利用循环水清洗现场施工车辆和清洗现场施工路面，在用水顶峰季节，每天将节约70％的施工用水，对于整个工程，最后统计总的用水约为同类工程总用水量的60％。施工现场的照明根本都采用节能型灯具，在生活区域的走道等公共区域都采用声控灯，防止生活上用电的浪费，而且管理人员的生活用水采用太阳能能源加热，利用自然的能量减少施工对于城市电力的消耗。对电池、建筑垃圾、生活垃圾等分类收集，专门处理。本工程考虑楼层施工上下的不便，每两层设置了一个生化厕所。11.3施工现场防扬尘、防噪声污染措施一、施工现场防扬尘措施1．高层或多层建筑清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。2．撤除旧建筑物时，应配合洒水，减少扬尘污染。3．施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。如采用临时施工道路，主要道路和大门口要硬地化，包含基层夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。4．散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如露天存放应采用严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。5．生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。6．在规划市区、居民稠密区，风景游览区、疗养区及国家规定的文物保护区内施工，施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。二、施工现场防噪声污染的各项措施1．人为噪声的控制施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2．强噪声作业时间的控制凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业〔或夜间作业〕的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报有关主管部门备案前方可施工。3．强噪声机械的降噪措施〔1〕牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业〔如预制构件，木门窗制作等〕，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。〔2〕尽量选用低噪声或备有消声降噪声设备的施工机械。施工现场的强噪声机械〔如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等〕要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4．加强施工现场的噪声监测加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原那么，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，到达施工噪声不扰民的目的。12．资料、信息管理措施12.1资料管理工程的信息管理第一节信息管理在工程建设管理中的意义工程信息是在工程运行和管理中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。工程建设工程信息管理是在工程实施过程中对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程进行的管理。信息管理在工程工程管理中的意义如下：一、信息管理是工程建设工程管理的关键过程之一，是工程工程管理知识体系的重要组成局部。现代工程建设工程信息管理既是一门崭新的学科，又是一种应用面极广的现代化管理工具，是一座庞大的知识库。二、信息管理涉及到工程管理的质量和生命，其作用非常巨大。它为各项管理过程提供数据处理的工具，使其运行、评审等成为可能。如果没有信息管理支持，施工工程管理根本上是没有方法进行的。三、信息是“沟通管理”的媒介和根本手段。与沟通有关的过程，如沟通筹划、沟通控制，旨在促进所需信息的交换，确保及时和适当地生成、收集、传递、储存和最终处理信息，故必须依靠信息管理。信息管理本身也是与沟通有关的过程之一。四、现代工程工程管理必须以信息管理为支柱。现代工程管理的特点是：以信息系统工程、网络工程、软件工程为标志的高科技工程的开发取得迅速进展；工程管理涉及的领域和方法不断开展；方案和控制技术、系统论、组织论和领导科学等科学理论向国际化、职业化和标准化开展。离开全面的、高平台的、站在当代科学和技术开展前沿的信息管理，现代工程工程管理不仅是低水平的，而且将失去持续开展和有效应用的可能。第二节工程信息管理的根本要求根据《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2001〕条文的规定，可以把施工工程信息管理的根本要求归纳如下：一、适应工程工程管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。二、工程管理部应建立工程信息管理系统，优化信息结构，实现工程管理信息化。三、工程经理应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员。四、工程经理应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理专业人员。大型工程建设管理的工程经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心。五、工程经理负责收集、整理、管理本工程范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息。六、工程信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。第三节工程信息管理的内容工程工程信息的内容，是指工程工程管理所需要的信息，也包括在工程工程建设管理中产生的信息。一、公共信息，包括：法律、法规和部门规章信息，市场信息，自然条件信息。二、工程概况信息。指设计完成的工程产品的工程名称、工程编号、工程类别、造价、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等根本工程信息。三、施工记录信息，包括：施工日志、质量检查记录、材料设备进厂记录、用工记录等。四、工程技术资料信息，包括：地勘报告、设计施工图、招标文件、设计图会审资料、主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试〔检〕验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程验收记录，根底、结构验收记录，设备安装工程记录，施工工程管理规划，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更、洽商记录，竣工图等。五、方案统计信息，包括：资金需要量方案信息，工程总进度方案，资源方案，WBS作业包，WBS作业界面，施工分析资料，工程统计资料，材料消耗记录，各种台帐等。六、目标控制信息，包括：进度控制信息，质量控制信息，费用控制信息，平安控制信息等。七、现场管理和工程协调信息，包括：施工平面图，现场管理信息，内部关系协调信息，外部关系协调信息等。八、商务信息，包括：投标信息，合同和合同管理信息，结算信息，索赔信息，竣工验收信息，回访保修信息等。为了有效地进行信息管理，使信息能够合理分类、及时补充和调整、方便调用，应利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和信息目录结构图。第四节工程信息管理系统一、工程工程信息管理系统的概念和作用工程工程信息管理系统是以计算机技术为主要手段，以工程工程管理为对象，通过收集、存储和处理有关信息，为工程管理人员提供信息，作为工程管理规划、决策、组织、指挥、控制、检查、监督和总结分析的依据，从而保证工程管理顺利实施的管理系统。工程工程管理信息系统是工程工程管理系统的重要组成局部，是一个信息量相当庞大、十分复杂的系统。二、工程工程信息管理系统应具有的性质1、可靠性：收集、储存、输出的信息应真实可靠，能使信息接受者放心。2、平安性：系统必须保证正常使用的信息的平安。系统应采用“授权”方法，对不同岗位的人员授以信息处理和信息使用的权力。3、及时性：系统必须能够及时处理和迅速提供有关数据，满足管理人员的需要。4、适用性和可扩充性：系统必须满足工程管理的各种专业管理和综合管理的需要，由于需要是动态的或可变的，所以系统应具有可扩充性，以便根据新的需要进行扩充。5、先进性：系统必须能反映现代工程管理的需要，表达信息科学技术的前沿成果，对工程管理科学的开展产生推动作用。三、建立工程工程信息管理系统的要求根据《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2001〕的规定，工程工程信息管理系统应以工程经理为中心建立，满足工程经理部的全部管理需要。建立该系统的主要要求如下：1、工程经理部应使建立的工程工程信息管理系统目录完整、层次清晰、结构严密、表格自动生成。经签字确认的工程工程信息应及时存入计算机。2、应方便工程工程管理人员进行信息的输入、整理、存贮和提取。3、应能及时调整数据、表格与文档，补充、修改与删除数据。信息的种类与数量应能满足工程工程管理的全部需要。4、应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程中工程管理各专业的信息、结算信息、统计信息等有良好的接口。5、工程工程信息管理系统应能连接工程经理部各职能部门、工程经理与工程管理层各职能部门、工程经理与企业法定代表人、工程经理部与企业管理层各职能部门、工程经理与发包人、分包人、监理机构等。6、应使工程经理部与企业管理层、劳务作业层信息收集渠道畅通，主要信息资源能够共享。7、工程工程信息管理系统应表达《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2001〕规定的工程工程管理的程序要求，涵盖《建设工程工程管理标准》〔GB/T50326-2001〕规定的全部工程管理内容，且应以进度、费用、质量、平安等目标管理〔控制〕为重点，实现风险管理信息化。8、应建立协同工作平台，实现网上操作。12.2信息管理为加强本工程施工技术管理,完善工程质量技术资料的收集、存档工作，保证工程竣工结算及工程交工验收的顺利进行，根据《××市建设工程文件材料整理和档案移交工作方法》,及公司有关文件资料档案工作的有关规定，特制定本方法。望工程各有关人员密切配合，共同遵照执行。一、工程技术资料填写的要求1、相关文件《建筑工程竣工验收统一用表填表说明》〔××市档案馆〕《建筑工程文件归档整理标准》〔GB/T50328-2001〕2、资料填写内容必须真实可靠、数据准确、资料的形成与工程形象进度同步。资料所记载的内容必须与实际图物相符，并按规定已通过了一定的审批、检查、验收程序，负有责任的各方在资料指定位置上签署意见，签名或盖章并注明时间。3、作为工程档案，必须用黑色签字笔或碳素钢笔及单面黑色复写纸书写，要求字体端正、清晰易辨、严禁涂改。二、主要工程技术资料填写要求及责任人1、工程基线复核单、单位工程座标定位测量记录、垂直度观测记录、建筑物沉降观测记录，由测量人员按单位工程分层数填写，交工程总工核定。要求所填数字准确无误，所绘简图上各测点应编号，表中应有测量者、校核者签名。由测量员交工程资料员一式四份〔含原件二份〕。2、质量、平安整改通知单由质量平安组填写，令工长限期整改，复检无误后，将结果记录在上。由质量员、平安员交工程资料员一式三份〔含原件一份〕。3、隐蔽工程验收记录，由负责所办隐蔽工程内容的工长在下一道工序施工前办理。隐蔽记录上应有施工部位及隐蔽工程，重点写出施工及修改依据、质量情况，必要时绘出简图。并须报质检员验收签字、经工程自检合格后，由各相关工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交工程资料员一式四份〔含原件二份〕。4、检验批验收记录，由各主管工长负责填写，要求填写标准，签字盖章齐全，由各主管工长向监理公司工地代表签字及盖章认可。资料填报及所有签字盖章完毕后交工程资料员一式四份〔含原件二份〕。5、各分项工程施工平安质量技术交底卡，由负责施工的工长填写。主要是对施工工艺、质量标准、技术平安措施、施工标准要求、对新结构、新标准、新技术以及图纸会审提出的有关问题，解决方法等进行详细且有针对性的技术交底，填写要具体，交接手续应及时且要齐全，所有交底必须要有交底人、接受交底人〔接受交底人必须是经各分包或民建队书面指定的各班组长〕的签名及交接时间，以明确责任，班组所有人员必须逐一签字，不得找人代签。本交底一式四份，交工程资料员二份。6、工程质量自检、互检、交接检记录，由工长及班组长负责填写，并有交接双方及有关检查人员签字，质量检查评语，并经质检员及工程技术负责人签字核实，由质检员交工程资料员一式三份〔含原件一份〕。7、材料合格证：主要包括线材、管材、主材等材料，由负责提供材料的供给商随进场材料同时供给，由工程材料员负责收集。一般应提供一式二份原件，假设提供复印件或抄件，必须注明原件存放处并加盖供给商公章，工程材料员必须在材质或检查报告上加盖材料方章，注明工程名称、材料名称、规格、进场数量、使用部位、经办人等内容，资料内容必须齐全。由材料员交工程资料员一式四份〔含原件二份〕。11、施工日记：必须以单位工程逐日填写,并应填写如下内容:天气情况，工程进展情况及施工部位，因设计与现场不符，由设计单位或建设单位在现场解决的设计问题和对施工图修改记录，劳动力调配.材料设备供给情况,质量平安技术管理情况及各种事故情况及原因分析，处理记录,停水停电待料等意外情况记录及所采取的措施，与本工程有关的其他情况。工程完工交工程资料员存档。工程的施工日志由工程总工填写。12、各分项工程、分部工程验收记录由工程总工根据检验批如实填写，向监理公司工地代表签字盖章齐全后交工程资料员一式四份原件。13、图纸、设计变更发放由工程资料员统一进行发放，并作好记录，所有图纸、设计变更、来函必须发放工程副经理以便指导施工，工程相关管理人员领取图纸、设计变更后要对图纸及时进行标注并妥善保管，不得遗失，要确保图纸、变更的完整性。14、资料的交接必须办理好交接签字手续，以备查验。三、外部文件的处理1、原那么上，外部文件的收发工作由工程资料员统一负责。2、对外来所有文件均需办理收文卡，并报工程领导审批后进行处理。资料员对外来文件进行处理时，需严格保证及时，防止在工程施工中造成不必要的损失。3、对材料报验及实验报告向监理公司的报验工作，由工程实验员依据监理公司要求进行报验工作。工程质检组负责报验前的检查工作。假设材料的报验过