技术部工作总结和展望（12篇）

技术部工作总结和展望（优质12篇）技术工作总结是沉淀学问和阅历的过程，只有这样，我们才能不断进步并保持竞争力。请大家共同学习以下技术工作总结的范文，以便更好地总结自己的技术实践和阅历。

技术部工作总结

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年就要来临，技术部年度工作总结。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，为在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

一年来，深刻领悟其科学内涵。始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观，并用以指导自我的学习、工作和生活实践。酷爱祖国、酷爱党、酷爱社会主义，与党组织坚持高度一样。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项台规制度，严格要求自我，摆正工作位置，时刻坚持“虚心，谨慎，律己”的工作看法，在领导的关切培育和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，主动进取，努力提高自我，始终勤奋工作，仔细完成工作任务，履行好岗位的职责。

工作中，我能带领本部室人员，做好本职工作。技术维护管理方面，我带领部室人员做到了定期维护摄、录、编及三楼演播室设备。我们是日常检查与定期检查相结合，除平常发觉隐患刚好解除并做好记录外，还坚持周检，月检、季检和年检，工作总结《技术部年度工作总结》。每次检查都要做具体记录，使设备处于良好的'工作状态。对制作室的管理我部室制度上墙，并仔细执行。在卫生方面，除日常卫生清理，我们还进行每周二卫生全面大扫除，每月机器设备及房间卫生的全面大清理。物品管理方面，各种设备是否正常运用或者闲置何处都会登记在册，常按统计单对设备进行检查核对。在非编管理方面，我们实行了上机实名制，刚好清理闲置的用户名，为系统清理出存储空间。能对平常发觉的设备故障刚好解除，大问题能刚好上报，并做好记录。能团结其它部室，完成单位支配的各种大型活动，能不打折扣完成台交办的各项临时任务。全年无人为设备事故。部室人员全年无违法违纪现象。

在技术维护我们我们确保了系统的平安和稳定。我们的节目制作除了要传给播出部进行播出，有时还要传出网外，还有外来素材进入网内，这就存在着素材输入输出的问题。可是我们的修改网络又不能开放，必需保证它的平安，防止电脑病毒的入侵。我们反复探讨，把各修改电脑的u盘封闭，担心装光驱，就是进入bios都设置上密码。外来的素材能够经过我们特地的能播放u盘的dvd采集进去。对于输出素材，我们修改网专配了一台杀毒电脑，平常这台电脑能够对网上邻居的各盘进行检杀，并在此电脑上安装有刻录机，素材输出时，能够用这台机器给刻成光盘。杜绝了电脑病毒入侵的可能。对于制作网内的电脑，我们能定时进行系统维护，常进行垃圾文件的清理和磁盘碎片的整理。确保了修改网内的各设备能正常运行，良好运行。全年负责各种开幕式，会议，活动的直播技术保障工作，每次都能圆满完成任务，做到直播零失误，零故障。

我们也深知我们学问不够，我能带领我部室人员进取学习业务学问，能做到理论与实践相结合。能在学习中积累，在实际运用中不断总结。我们部室人员也参加了虚拟演播室的建设工作，为台节俭了资金。各大型活动时，我们部室全体人员能够做到不怕苦，不怕累，事前多演练，事中仔细操作，多做预案，多打算，胜利完成各大直播工作。有时为了一个活动能早上5点钟就来到单位，晚上10点钟还在加班。真正做到了以单位为家，以事业为荣。

当然，我们还有做的不够好的地方，我们还要加快学习的步伐，紧跟设备的更新换代。广电系统是个技术含量很高的单位，我们必需好好学习，为把我们的事业做的更好而奉献自我的力气。

技术部工作总结

*年技术部在台领导的正确领导下，确保了我台广播全年的平安、优质播出，实现了各项技术指标均达到上级规定的要求，圆满地完成了各种设备安装调试、网络系统升级改造、以及设备维护和值机等各项工作任务。现将一年技术工作总结如下：

1、完成了传媒大楼广播电视放射铁塔安装对外招、投标工作。

2、坚持每周放射机房卫生清理制度，定时对机房内进行打扫清理，对主要设备进行擦拭除尘，确保放射机房内干净整齐，依据设备维护修理制度，每周五对直、录播间电脑设备进行维护保养、病毒库升级。

3、熟识驾驭广播节目信号源及设备线路,做到“常抓不懈,有备无患”，确保了广播的平安优质播出，圆满完成了今年的“十一国庆”、“七城会”等重要保证期及敏感日期间的平安播出工作，取得了较好的成果。

4、为了提高节目的信号质量，坚持每周五设备夜间停播后的检修工作，对放射机机房设备进行反复调试，信号质量得到提高。

5、技术人员每天对机房进行全面检查，随时监听、监看调频信号，保证了机房不离人，随时处理故障和消退故障隐患，轮番当班对当天的放射机运作参数进行跟踪记录，将设备播出中的运行状况照实的反映出来，有效阻挡了可能导致播出事故的发生。

技术部工作总结

时间一晃而过，转瞬间来到公司已有了七个月，在这一段时间里，在公司领导的细心培育和教育下，加上自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的发展和巨大的收获，这是我人生中弥足宝贵的经验，也给我留下了精彩而美妙的回忆。

回顾这七个月来的工作，我有许多的感想和体会。刚加入公司，在公司领导和同事的指导下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在这七个月的生活和工作中，我始终能够严格的要求自己，仔细、细心且具有较强的责任心和进取心，富于工作热忱与团队协作实力，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，一起协作胜利地完成各项工作；主动学习新学问、技能，注意自身的发展和进步。领导的关爱与工作条件在不断改善给了我工作的动力；及其同事间的友情关怀与协作互助给了我工作的安逸感和踏实感；更给了我工作的信念。

当然，在平常的工作过程中，难免也会出现一些小差错；但前事之鉴，后事之师，这些经验也让我不断的成熟起来，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、处理问题的阅历方面还要有待于提高；

二、对工作的预见性和创建性还不够；

三、专业学问（基站硬件）方面驾驭的还不够扎实等。在今后的工作和学习中，我会进一步的严格要求自己，虚心向领导、同事学习，我信任靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些不足之处，争取在各方面取得更大的进步。同时我要特地感谢公司领导和同事们对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提示和指正。

自从进入公司就加入了xx项目，6、7、8月份在县城二组主要完成xx第三方迎检工作、“领导会议”通信保障工作、“泛北论坛”通信保障工作的测试、xx（包括xx、xx）县城专项优化工作，详细包括北xx区、xxxx行政村、涠洲岛、领导会议及餐饮消遣场所、xx（包括xx、xx）县城专项、相关的二级路测试、高速路测试、铁路测试及其对一些相关基站进行调整等等。9、10、11、12月份转入县城一组担当组长主要完成北xx区22个重要场所cqt测试、相关点的ab类集团测试、“会议一节”通信保障测试、新站点覆盖测试、相关的二级路测试、高速路测试、铁路测试、xx第三方迎检工作测试、xx港专项、xx16个乡镇道路测试、帮助代维完成xx和xx基站勘察工作、xx专项、xx专项、xxxx网络问题投诉处理和差小区处理，并对存有问题的路段和测试点进行调整与复测，完成相应的报告。通过这一段时间来的学习、实践和对相关网络问题的处理，不管是测试方面还是处理网络问题和基站故障方面都取得了很大的进步，特殊是基站故障处理和调整方面，与同事出去进行处理中，能够一起探讨一些相关性问题的处理方法，积累更多相关的阅历；从中也了解和驾驭了各种测试工具的运用及其出现故障进行处理的方法与技巧，领会更多的网络现象和对应的处理方法和技巧，依据不同的地理位置环境和当前网络的详细状况，选择更为合适解决问题的方法与技巧。除此之外，还仔细学习一些相关性的技术资料，不断的增加自身理论学问，为下一步的提高打好坚实的基础。

20xx年又是一个充溢激情的一年，在今后的工作中，我将会接着努力提高自身的各项素养，克服不足，不断地完善自我，且朝着以下几个方面去努力：

一、学无止镜，我将坚持不懈地努力学习通信专业相关的学问，并用于指导实践；

六、领导交办的每一项工作，科学支配时间，按时、按质、按量更好得完成任务。

总之，在这七个月时间的工作中接触到了很多新的事物、产生了很多新的问题，也学习到了很多新的学问与阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在明年的工作中，我将接着发挥自身的特长，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷。加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充溢自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为公司多做贡献，不辜负领导和同事们的期望。同时在这年终岁尾之季，再次向公司领导和同事们表示诚心的感谢，感谢大家在这一年里对我的关怀和帮助。最终信任在全体员工的共同努力创建下，新的一年里公司更加辉煌腾达！

技术部工作总结

今年是创优工作繁重的一年，我们有“广州市八十六中教学楼工程”、“番禺中心医院项目”、“广州港南沙港区一期工程”、“芳村防疫站工程”、“暨大教学楼、”“华农动医动科楼”等。有今年参与评审的项目，也有列入目标管理的项目。

为接着推动一体化管理体系工作，作为公司贯标核心部门，在主管领导和部门领导指挥带领下，在全体人员努力协作下，上半年按贯标安排，对×××个项目部开展了贯标活动。在项目部贯标过程中，对有关人员进行标准和体系文件的培训、宣讲，指导他们如何操作，并督促检查存在的问题和落实问题的整改，同时对公司及项目部×××个部室进行了×××余个条款全面的内部审核，并完成了管理评审、体系改进等工作，为今年的监督检查打下了良好基矗使今年环通认证中心在5月份对我司质量、环境和职业健康平安管理体系的其次次监督检查顺当通过，且未开列不符合项，受到了专家检查组的好评。

由于资金监管干脆影响到项目部的资金运用，我们在首先保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用的前提下，以求更便利地为项目部供应服务。虽然目前还未摸索到一条更加完善、规范、可行的资金监管之路。但是我们的原则是：第一：保证平安生产、文明施工专项保证金和工人工资进行专款专用；其次：力求在项目资金监管工作中不出或少出漏洞。在今年上半年，我们的监理员在资金监控上极具工作责任心，保证了资金监控管理到位，项目资金运用到位。

依据市建委[xx]635号文《关于推行建设工程平安卡制度的通知》，全市已全面推广建设工程“平安卡”管理制度，这是规范建筑劳务用工秩序的重要举措。为协作上级部门这一行动，本部指定专人等负责办理“平安卡”帐户开通、工人信息采集、培训教化、制作发放等，目前总公司下属广州市内已办理施工许可证的项目有×××个，全部胜利申请开通“系统”企业版和项目部版。并紧跟市建委的有关最新要求，有条不紊地进行各项后续工作。

召开施工会议，传达有关精神。

为刚好传达建筑行业的有关规范、规定，增加总公司项目经理的凝合力，达到相互学习的目的，今年4月份，本部门详细策划、支配了总公司每年一度的施工工作管理睬议。

技术部工作总结

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们xx公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默；喜悦当中又带着悲伤。在欢送xx迎接xx到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及xx项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成xx项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好xx项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把xx项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发xx项目，在xx原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把xx现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使xx项目在将来的运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合xx的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到xx项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送xx到xx水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送xx连续三次深化xx施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织xx等人到xx等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。

平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。

但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：

我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，xx公司的明天会更加绚丽辉煌!

技术部工作总结

20xx年是不平凡的一年，在这一年，也是我们_公司成立二十周年和的大喜之年，我们的心情是欢腾中而又夹杂着缄默;喜悦当中又带着悲伤。在欢送_迎接_到来之际，我们部门仔细地回顾近一年来的工作成果及存在的不足，为了能够使今后的工作在质量上、效率上再上一个台阶，现将本年度完成的主要工作总结如下几个方面：

我们技术部是公司的一个重要部门，负责各个工程项目的图纸设计、技术资料收集和整理，以及对各个工程项目的施工进行技术跟踪和技术支持等等。

今年，我部组织相关技术人员，将各项工作任务落实到每一个人，分工合作、加班加点，最终能按时完成设计任务，从而确保了每项工程都能按质按量地完成。

为了给设计人员供应实践学习的机会，我们部门有安排地在肯定时期内组织设计人员到生产工地的第一线，参与实践熬炼学习，从而进一步提高设计人员的设计水平以及做好对各个工程项目的技术跟踪和技术支持工作。我部所参加的工程项目包括：

1、协作生产部、工程部做好余热电站、水电站及_项目的各种设备、工艺等大小型修理与改造。

2、完成_项目的图纸设计工作。

3、跟进和做好_项目的建设工作。

4、做好其他项目的前期方案图纸设计工作。

5、参加新产品、新设备的研发和调试工作。

6、策划和组织好公司成立二十周年庆典的对外宣扬活动及公司的业务推广。

7、做好各个运行电站发电数据的录入存档及统计工作。

8、公司办公设备及局域网的维护。

秉承我们公司的创新精神，我部在科技创新方面的珍贵的阅历又得到了较完善的一次体现!我们把_项目作为我们设计图纸和完善工艺的“革命依据地”，重新设计和开发_项目，在_原来的基础上依据现场的实际生产状况，做出了很多的改进，把_现在所存在的问题和将来运行中可能出现的问题都尽可能的考虑周全，并结合我们经过多年来所驾驭的实践阅历和技术学问，部分设计还通过了多次试验，尽力使_项目在将来的.运行中实现平安、高效、节能、环保的目标。

我们还把在余热发电工程项目中的系统限制理念，采纳先进的计算机监控系统并结合_的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到_项目中去，自行设计和制作出一整套较为先进的监控系统，确保了在运行管理中限制得心应手，整体上比前一项目的科技含量形成了巨大的差异改变，同时也进一步的提升了我们公司的市场竞争实力。

为提高技术部的人员综合素养，满意公司长远发展建设的须要，我部每年都会选派人员深化施工现场熬炼学习，并供应技术支持和指导等相关工作。

今年四月份派送_到_水电站参加电气方面的技术支持和指导工作。八月份后派送_连续三次深化_施工现场熬炼学习和供应技术支持。也曾多次组织_等人到_等现场工地参观学习、搜集数据和整理资料并参加技术改造工作。

平常激励员工主动参与一些专业课程的培训学习，通过一年来的理论和实践熬炼学习，我部员工的综合实力都有了较好的提高，今后我们肯定还会做好理论与实践的熬炼培训工作，以巩固、强化和提高我部队伍的综合素养。

通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，假如说本年度技术部工作取得了一些成果的话，离不开公司的正确领导、各部门之间的主动协作和技术部全体员工的共同努力。

但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：

我们的队伍综合素养还有待进一步提高;其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强;存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。

今后我们还将努力完善我们部门综合建设，接着发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。

我们坚信，在大家的团结努力下，_公司的明天会更加绚丽辉煌!

技术部工作总结

跨越了一个个惊慌、劳碌而又充溢的日子，二八的脚步渐行渐远，我们最终迎来了崭新的九年。在过去的一年中有努力也有松懈，有收获也有缺憾，这个过程让我对工作、对学习、对职业都有了更深化和详细总结。

一月份公司组建后，在人员不足的状况下起先项目的前期筹划工作。公司人员没有详细分工，公司领导和员工秉承各尽所能、全心全力为公司发展、为项目运作的原则，为办理开发前期的手续做出了最大努力，为项目初步方案的敲定付出了辛勤的劳动。这期间我主要担当了文员、技术员的工作。负责公司内部的文字处理工作，制作、完善公司运作所需的各类表格，收集整理各类技术规范、法律法规、管理方法等，并帮助公司领导办理各类开发手续。熟识了整个开发流程。首次接触、了解了房地产开发前期工作的纷繁庞杂与琐碎，并且深切的体会到前期工作的重要性。与此同时参加规划方案、户型设计的研讨，对方案反复推敲，提出小区整体规划、户型方案看法与建议。依据公司须要对小区规划方案及户型进行纵向分析与配比统计。随着设计的深化逐步参加到结构优化、设备设计、竖向设计等多个学问盲区，并在自己实力范围内全力协作设计须要，为设计供应第一手基础数据，同时拓展了学问面，提升了自身的综合实力。这一阶段的工作使我获得了最为珍贵的阅历，它促使我从全局的角度纵向考虑问题，思想、视觉不仅仅停留在单纯的工程技术层面，而是见习了管理者的工作方式和方法，从中获益。

随着地勘与拆迁工作的顺当完成，与设计的联系更加紧密，督促、监督设计进度，力保图纸准时到位。同时各类规费的缴纳均已提上日程，与行政职能部门的接触日趋频繁，众多申报表所需大量基础数据的收集、整理与均衡工作越来越繁重。这一过程更多的是一种工作方法的学习，是一种工作方式的适应。把前一阶段的对开发流程的纸上谈兵转变为实际的操作演练与观摩学习，更加深刻的体会到公司领导与管理者对整个公司所作的巨大的`无形的付出与努力。也激励着我更为努力、主动的工作、学习。

从7月26号工程奠基仪式后，工程部的工作的重心渐渐转移到施工现场，我在做好资料员的同时，起先进入施工现场，学习施工管理。在资料管理方面：阶段性的整理前期设计文件；理顺、归档前期开发手续所涉及的部分资料；打算施工过程中所需各类表格。现场管理上：最初阶段由于工程部人员不足及自身工作阅历等多方面的主客观因素，没有对人员进行明确的分工，在处理好资料的同时，我尽力参加到现场施工的各道工序中，伴同事、监理人员一起在现场巡察，主动主动学习，增加业务技能，提高自身业务实力。接手b—1楼后，在领导的关切与支持支持下，在同事们的激励与帮助下，我利用平常积累的理论学问和前一段时间的现场学习成果与阅历，对b—1楼进行严格管理，做到以理服人。与监理人员一起刚好各施工工序进行验收、复查，在保证质量的前提下，协作施工单位，提高工作效率。通过监理对现场施工质量、平安、文明等各个方面进行有效管理，以期做到领导放心，自己安心。由于公司人员调整，我的工作做了相应的变动：不再负责资料及b—1楼土建，接手a—1楼及即将开工的a—2楼的土建及安装。调岗后我边熟识图纸，边结合施工现场状况，查找质量问题。对发觉的质量问题，刚好向领导回报并请示处理看法，做到不放过一个质量弱点，不错过一个学习机会。同时，广泛涉猎各类专业书籍，摄取多方面的学问，充溢理论学问，夯实实战技能。

但是这一年中也有许多的缺憾与不足：对生疏的或者不专业的工作范围不能坚持深化的学习与钻研，满意于浅薄而表面的小小成果，对于现场管理不是很有魄力，管理技巧欠缺；工作中不能始终坚持努力前行的心态与饱满的工作热忱，时常有松懈与放弃，也常常会产生厌烦和急躁心情，影响工作及工作中和同事的关系……。我要尽力避开和戒除这些弊病，以求在09年的工作和学习中取得更大的突破，为公司的发展和项目的运作贡献更多的力气，取得公司和个人的双赢！

技术部工作总结

今年的夏天来的特殊快，并且也比往年要热。恰巧我觉的这其次季度也过的飞速，并且自己在工作上的感受是热忱似火。让人兴奋的是在这个炎炎夏日的周末，我可以坐在有空调的屋子里写总结。我也希望自己在这个季度的工作，是给客户创建了一个让人感觉凉爽、舒适的产品。在这里我想回顾一下这三个月的工作，并把自己的感受和体会写出来。

时间：20xx.4.1至20xx.6.30

1、某项目管理系统的改进

这次改进工作可以算是某管理系统的其次个版本吧，我主要负责了填报端的工作。改进的重点在于提高用户的体验。运用户更易于填报和管理自己填报的项目。同时，这一工作的阅历也为将来公司网站的改进供应了技术的储备和验证。

2、某专题栏目

对于xxxxxxx等行业，我们制作了特地围绕这些行业的专题项目，包括xxxx革新安排的筹备和第一阶段的工作，这一工作比较多也比较杂，包括业务探讨、产品规划，技术打算，组织会议、聘请和培训实习生等等。在xx革新安排第一阶段工作中我主要负责会员中心模块，全文检索、以及多站点统一登录的问题。目前均有一些进展。

1、全文检索的部署以及与xx现有搜寻的结合。

2、多系统单点登录的部署与测试。

3、会员中心模块的开发与部署。

在开头我已经说了这个季度上让我感觉自己热忱高涨，我信任这不是我一个人的感受，我们整个部门，甚至扩散到其他部门都有这样的感觉。我们对于将来有个很雄伟的目标，我们信任我们所作的事能够给公司带来效益上的突破，能够帮助我们的客户实现利益，我们也信任个人价值也能得到实现。有了这样的一个信念，那么工作起来自然和以前有所不同。有些想法有所变更，有些有所加强，下面我将几个重要的问题阐述一下。

1、部门定位与自我定位的确立

我们将部门明确定义为bi部门，为公司供应商业智能服务。将自己定义为专家，为客户供应一个整体的解决方案。可能现在我们实际的状况离这个定位还有些差距，但是这正是我们努力去做的目标。

以前我们将部门定义为技术服务部门，当然这确定是我们在公司中扮演的一个角色。但是这个定义低了一些，高度不够。这样的定义就把我们固化在一个被动的地位，其他部门有了麻烦的时候才来找我们，有问题须要解决的时候才来找我们。我们以前也有种说法，技术部门的最高评价是一年没有听到指责他们的声音，因为这说明他们已经解决了客户的全部问题。这样的想法一形成，很简单让我自己觉的，跟搞售后服务的一样。

对自身的定位也一样，以前自己对自身的定位是个程序员，这有时候限制了想法。只会去做自己份内的事，只做客户要求我们做的。并且时常觉得自己的实力、精力有限，即使自己有远大的志向，很好的想法，也会因为可能要付出更多的工作，应付未知的困难。而将想法藏起来。现在把部门定位和个人定位变更后，我们的责任更大了，可以参加到更多的公司战略中来，自己的平台也变大了。通过努力，实现的价值比以前大多了。有些甚至是以前所不能想象的。

2、为提高用户体验而做的努力

我们知道要以客户的需求为导向，要了解客户究竟须要什么。这次我们在这个方面做出了很大努力。通过分析用户的数据，分析竞争对手网站的特点，分析目前各大网站的特点，对许多方面的问题进行了改进。简洁的说来有以下几个点：

1.功能是否满意客户的须要。功能并非越多越好，关键在于看是否是客户须要的。这个详细说来在客户对我们的日常反馈、网站留言、沟通沟通中得来。

2.响应速度是否很慢，这个从用户的反馈和我们自己的感知中可以得来。

3.是否具有自我验证实力。比如在我填写一个表单时，假如我输入错误，要给我一个快速明确的错误提示，并告知我正确的方法。

4.便利的提示。在一些地方赐予用户提示，使之不至于在填写时产生怀疑，当用户有问题时，供应解决问题的地方参考。

5.更多可控的操作。比如排序，检索，更多的方式输入，其他格式的输出等。

6.更加高效的业务处理实力。这个主要通过对客户日常工作的反复探讨，以及参考其他应用程序解决同类问题的方法。

7.其实在最近的项目中，假如细致视察，在许多操作方式，显示方式等地方我参考了国内外闻名的几个网站。比如说yahoo、google、淘宝、当当等。

3、更加重视产品质量

在产品质量方面，我们加强了限制。尽量在前期多做努力，而避开以后的修改麻烦。这个也是我们在想法转变之后的结果。首先，我们承认了我们的程序是个不断完善的产品，随时都会进行改进、修订。放弃一劳永逸的想法。详细来说又体现在下面几个方面：

1.在项目起先之初，在开发阶段就建立了用户反馈的途径。欢迎用户供应系统的bug、给我们供应建议、并了解我们开发的整个过程。

2.加强对异样处理的实力。程序总会遇到意外的输入或输出，我们起先正视这个问题，我们也能接受用户意想不到的输入或操作。通过加强对异样的捕获和处理，规避一些潜在的风险。

3.安排成立特地的测试小组。这里包括用户的功能测试、系统性能测试、压力测试，另外还有破坏性测试等。我也起先渐渐记录我们的历史系统出错的缘由，并将此作为网站健壮性测试的依据。

4.重新定位了ui工程师的角色。以前我们总说美工，似乎就是做做广告，出出图这么简洁，工作也比较被动。现在我们定位更高了，负责对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计。好的ui设计不仅是让软件变得有特性有品尝，还要让软件的操作变得舒适、简洁、自由，充分体现软件的定位和特点。

4、主动性上有所提高

许多事情是这样，假如你刚起先就有这事根本不行能办到的意识。那么基本上这个问题最终都很难解决。假如你一起先就想这事我肯定要办到，但是现在有许多困难，始终把精力放在要解决的问题上，许多看起来很困难的事，最终也都能够顺当解决。

比如在做xx管理系统的附件上传，这个功能的时候，在第一版时，flypig11016就提出来提出要做的跟新浪信箱里的上传一样，我首先的想法是这不大可能，因为一来我看不到源代码，二来很难找到相应的资料，再说我们的技术团队跟新浪他们是没法比的，虽然最终在样式上做了一些改进，但仍差强人意。后来事实证明在这个地方也是暴露问题最多的。在其次版的时候，我就变更想法。

首先想到的是这个问题必需解决，否则就影响到用户，甚至影响整个系统，有时还会影响到同在这一服务器上的公司的.网站，所以问题必需解决。我把目标从不行能完成上移开。放到一个个问题上，怎么限制附件的大小，怎么限制单个文件的格式，怎么显示上传的进度，怎么去删除。怎么在选择以后立即上传，而不是等到最终保存时再上传。这样把问题细化到一个个详细的问题上，终于在最终找到了解决的方法。最终完成后，我觉得甚至比新浪信箱的上传附件方式还要好一点。

5、不足与欠缺

在这三个月的工作中也发觉了一些自己的不足之处，这些不足或许始终都存在着，我没太留意，或者即使是留意到，但自我感觉并无大碍，所以改进不大。最近读了一本书《把时间当做挚友》，获益匪浅，也起先正视自己的一切缺点，希望通过努力能够得到改进。

专注性不强，思维过于活跃。这个表现在我做事的时候很简单受到外界的干扰，比如再做某个功能的时候，须要去网上搜寻资料。在搜寻的时候突然发觉另外一个自己感爱好的话题，然后就去看。看着的时候又有新的感爱好的话题。最终时间很快过去了，问题还没解决呢。另外这种思维过于活跃还表现在想许多问题的时候，将原本问题扩大化了。然后把精力放在解决被自己扩大化的问题之上，这会很奢侈时间。我还常常会在写着程序的时候，突然想休息一下，然后打开个新闻的网站，而一看就忘了时间。希望在这方面自己能够渐渐改进。

口头表达实力有所欠缺。在这一阶段聘请工作中，我发觉我在问对方问题的时候，对方好多时候都会在理解上出现偏差。我须要反复说明自己的问题，他才能够了解我要他们回答什么。后来我自己反复思索，总结了一下，打算的更足够一些，才渐渐在面试中轻松一些。我还发觉自己在开会的时候也不太擅长表达自己的观点，可能也是跟打算不充分有关系。表达实力的提高可能会是一个长期的过程，现在我能做的就是在每次须要沟通，须要表达自己的观点之前多做打算。

思想的转变可以保持目标的正确性，热忱也可以让工作中充溢动力，但是我想最重要的还是，去将安排一步一步实现。务实的工作，主动的看法，才能在将来实现公司的目标，实现自己的个人价值。我们对于将来的产品寄予厚望，公司也对我们寄予厚望，我想这种机会对于一个技术人员来说很是难得。我将尽最大的努力去完成这件事情。

技术部工作总结

时间飞逝，不知不觉20xx年已过去，回顾这一年来刘淳在刘总，史总经理等公司领导的正确领导下，踏踏实实的完成了公司领导支配的各项工作任务。这一年来我主要在刘淳技术部工作，现将全年的详细工作状况及存在的不足做以下总结：

在技术部同事的协作下编制了本年度的新产品生产安排及规程、图纸发放安排、qc审核校对、工序图校对，修改并审批了各工序的作业指导书等文件。

主动协作公司领导和生产部门解决了生产中出现了三条石门、副斜井、上组煤打算巷道和回采巷道、候车硐室、配电硐室等井巷开拓工程和汪沟回风井的开工施工方案。

协作后勤部门完成了地面基建规划的'测量、放样、绘图等工作。

与通风部门协作调整了井下各条巷道的通风设施，使得井下通风系统日趋合理。

常常下井指导各掘进工作面的探放水工作，尤其胜利的疏放了北部采空区的积水、积气，刚好消退了平安隐患。

仔细履行跟班下井制度，正确指导工人在打眼放炮，锚杆支护，探放水等工作操作中的不足之处，坚持以人为本的原则，以管理为重点，帮助工人提高操作技能水平。

工作有时时间紧，任务重，缺乏超前思维导致工作比较滞后，工作中不够大胆，沟通实力差，理解实力差，依靠性强。

由于部门之间的不协调，看法不统一，不能在一起很好的协作，致使有些工作不能很快的贯彻下去。

团结在以房志猛总工的四周，不受外界环境的影响，站正自己的位置，搞好本职工作。

抓好技术工作，尤其是所领导的采掘组和防治水方面的工作，利用业余时间学习新技术，新工艺，提高技术水平，树立新观念，更好的服务于工作。

对工作一丝不苟，放大胆子，将自己所驾驭的采掘、地质构造方面的状况，联系实际状况进行分析，多提示领导，便于正确指导巷道掘进。

在孟董事长、申总经理和房总的正确领导下，技术部的全部人员众志成城、精诚合作、不懈努力，高标准完成各项工作任务。

技术部工作总结

20pc年，生产技术部在公司领导班子的正确领导下，在上级部门的关切和指导下，转变思想，更新观念，强化服务意识，提高自身素养，狠抓工作质量，紧紧围绕中心任务开展工作，较好地发挥了职能作用，为公司发展做出了应有的贡献。现将20pc年的工作状况汇报如下：

一、各分(子)公司20pc年生产完成状况。

1、化工分公司。

1-10月份，化工分公司累计生产离子膜碱15.15万吨，完成调整后年度安排的78.91%，同比增加8.34万吨，增幅122.47%;生产树脂5.67万吨，完成调整后年度安排的73.64%，同比增加8600吨，增幅17.88%。

2、热电公司。

1-10月份，热电公司累计发电474101.85万kwh，完成调整后年度安排的82.46%，同比增加20795.09万kwh，增幅77.87%;累计供应蒸汽29.68万吨，同比增加7.54万吨，增幅34.07%。

3、选煤分公司。

1-10月份，选煤分公司累计入洗原煤54.28万吨，完成年度安排的81.01%，同比增加9.97万吨;精煤回收率73.73%，同比上升8.75个百分点。

4、码头分公司。

1-10月份，运煤码头累计运输原煤20.2万吨，完成年度安排的89.78%，同比增加1.44万吨。

5、华盛化工公司。

1-10月份，华盛化工累计生产氯乙酸7800.64吨，完成年度安排的70.91%，同比增加1364.53吨。

二、强化生产管理，加大生产组织力度。

1、为能更好的组织生产，努力提升公司综合实力，生产技术部依据公司生产装置实际生产实力及市场行情刚好与各分(子)公司沟通，仔细编制每月的生产安排，并形成文件下发到各分(子)公司。

2、加大生产现场管理工作力度，严格执行平安法规、生产操作规程，杜绝重大设备、人身伤亡事故。在生产现场管理上，狠抓平安管理和违章违纪现场管理，生产技术部主动协作公司领导及相关部门开展平安纠察活动，同时定期和不定期对生产现场进行检查，对违章违纪的责任人进行惩罚，对查出的问题要求各单位限期整改并进行复查验收，取得了良好效果。

3、针对各分(子)公司无法自己完成的修理项目，生产技术部依据实际状况主动组织、协调外协人员进行修理，如化工分公司的凹凸沸塔、氯化氢合成炉、热电公司脱硫塔、水源井等项目，确保了公司正常生产。

4、主动参加各分(子)公司的技术改造。2月份生产技术部与热电公司共同探讨，对锅炉车间炉外脱硫塔进行技术改造，改进了脱硫塔氧化风管道和脱硫塔喷嘴，使脱硫塔的运行周期延长了三个多月。与化工分公司技术人员一起调研掺卤比例技术，使我公司目前掺卤比例提高到了36%，大幅度的降低了烧碱生产成本，为公司创建了可观的经济效益。

5、仔细做好各分(子)公司生产工艺指标考核工作。在生产工艺指标考核工作方面，针对化工分公司和热电公司一期和二期工艺指标不同，进行了分类细化，分别制定除了一期和二期运行工艺参数，并按一、二进行分开考核，分开管理，进一步完善了工艺指标的考核工作。

6、协作化工分公司二期建设工程安装工作，刚好协调处理各个外围施工单位解决不了的困难，多次到徐州及天津设计院督促图纸，促进了化工分公司二期建设工程的安装进度，保证了化工分公司二期工程的安装工期，使二期建设能够在公司要求的时间范围内顺当完工。

7、主动协作二期项目调试工作。生产技术部人员协作化工分公司二期后15万吨/年烧碱项目试车调试工作，深化生产现场，查找生产工艺及设备存在的问题，保证了二期后15万吨/年烧碱项目的顺当试车。并编制了化工二期项目后15万吨/年烧碱装置试车方案。二期30万吨/年烧碱项目试车后，生产技术部人员又深化调试现场，落实二期生产工艺指标，和现场操作工人主动探讨、解决调试中发生的各种问题，大大的缩短了调试生产周期。

8、协作考核办，严格执行公司考核制度，年初制定了公司全年生产安排、产品质量标准、工艺技术指标、消耗定额指标及事故开停车标准。每月严格根据制度要求进行四次工艺技术指标检查、三次产品质量指标检查、每月底进行生产产量及事故开停车考核。

并对每月消耗偏差较大的指标刚好依据实际运行状况进行摸底调查、调整，保证了考核的公允公正。并于每个月的25日，与考核办、财务人员一起到各分子公司进行原材料的统计盘库工作，依据盘库原材料数量进行消耗考核，保证了各分子公司的消耗考核数据精确牢靠。有利的促进了公司的考核工作，使公司的考核管理工作步入了良性管理状态。

9、主动做好金威煤电公司申报高新技术企业前期打算工作，生产技术部主动协调县、市科技局，联系处理申报前的各项打算工作。现已将我公司化工分公司1项独创专利、5项好用新型专利和热电公司1项独创专利、3项好用新型专利上报至县科技局及济南信达专科事务所，等待审批。

目前国家学问产权局已经受理了我公司1项独创专利和4项好用新型专利。8月份已将市级高新技术企业的书编写报送县、市科技局审批。8月份完成县级科技成果项目5项。9月12日在金威煤电公司二楼会议室胜利实行了济宁金威煤电有限公司烟气脱硫和中水回用两个项目的科技成果会，与会专家一样认为金威煤电两项评审项目分别居国际先进水平和国内领先水平。

三、编制春节期间和四月份检修安排并组织检修工作。

为消退平安隐患，夯实平安运行基础，进一步确保平安生产，确保二期项目顺当试车，依据公司生产装置的实际状况及二期项目进展状况多次召开检修研讨会编制了春节检修安排和4.6二期接口改造及检修总体安排。在检修期间，我部不仅每天检查各项目的检修进度并参加检修，对完工项目进行了严查，确保了检修质量和进度，实现了预期目标。目前为协作化工二期30万吨/年聚氯乙酸顺当开车，生产技术部正在主动编制20pc年12月份二期pvc接口改造、二期供电迁移及检修安排。

四、主动参加二期项目建设，确保二期项目正常建设。

1、组织热电公司补打和修理水源井，确保了公司一期正常生产用水和二期项目用水。

2、针对已完工的二期建设项目，我部与相关部门刚好进行联合验收，对验收出现的质量问题，刚好通知施工单位予以整改，确保了二期项目建设质量。

五、加强学习活动开展工作、主动参与各项培训。

生产技术部主动响应公司开展加强学习的精神，每月制定本部门本月学习安排，并上报公司领导审批，审批后定期由部门主管组织全部门人员进行学习相关学问，并在每月最终一个星期五主动参与由公司组织的全体学习。通过学习不仅增长了学问，提高了素养，而且加强了劳动纪律。

除了公司定期学习外，我部人员还在空余时间自修，并取得相关资格证书，如初级工程书等。另外我部还主动参与上级主管部门组织的`各项专业培训，如能耗定额限额培训、工业品价格培训、工业统计年报培训等，通过培训我们不仅拓宽了视野，还增长了专业学问，提高的员工素养。

六、加强统计管理工作。

在统计工作上，我部依据各分(子)公司供应的生产报表刚好编制公司年、月、日生产统计报表，并上报公司相关领导，按时完成与上级相关部门的汇报工作;仔细做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，我部统计人员定期对各分(子)公司的原始记录、台账等进行检查，确保了统计核算的规范化和统计数据的刚好性、正确性。

回顾这一年，我部在公司正确领导下取得了肯定的成果，但也存在着一些问题和不足，明年我们决心克服困难、主动创新，为顺当实现全年生产目标而努力工作。

20xx年的工作重点：

1、接着加强业务学问学习和强化内部管理，协同相关部门及各(分)子公司对员工进行平安、操作规范等培训，不断提高员工综合素养。

2、主动协作化工二期30万吨/年pvc项目及101万吨/年水泥项目进行开车前生产组织、平安检查工作，确保30万吨/年pvc及101万吨/年水泥项目顺当开车。

3、依据公司二期项目接连投入运行的实际状况，刚好调整各项运行指标的考核工作，加强指标的考核力度。

4、我部将一如既往协作平安监察部、设备动力部等部门做好日常平安生产、设备检查工作，特殊是在“雨季四防”、“冬季四防”期间做好平安检查工作，杜绝重大设备、人身伤亡事故，确保公司平安生产。

5、为进一步挖掘公司潜力，提升公司综合实力，我部将帮助相关部门及各分(子)公司接着抓好“节能降耗、挖潜增效”工作，努力使这项活动开展的有效扎实。

技术部工作总结

春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，劳碌而又硕果累累的20xx年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的20xx年，在公司董事会的指引下，我们川东铸石公司技术部一班人在总经理的正确带领下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。我部门以坚持精益求精，开拓进取，与时俱进的精神，本着实事求是的科学观，并坚持谨慎，细心的工作看法统领全面工作。根据科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍建设。克服了生产任务重、新建xxx生产线安装调式等造成的重重困难，确保了全年各项工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。

即将成为过去的20xx年，是我们xxx公司发展史上具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施10100吨xxx节能技改工程建设，给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。

一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：

在公司领导的支持下以及各部门的大力帮助中，技术部通过自身努力，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。正逐步巩固起一支强有力的技术队伍。本年度的工作因为各种缘由，存在任务重，时间紧的困难。但经过公司领导的正确指导和全部门全部人员众志成城，精诚合作，不懈努力，基本保证了各项任务在公司的规定时间内，高标准，严要求的完成。这和公司领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不行分。全年完成生产xxx7354.391吨，为年安排6000吨的122.5%，与去年同期的7556.1吨比下降2.7%。（其中xxx5501.23吨，xxx147.57吨,完成年安排的122.8%，铸石管444.2101吨，完成年安排的101.7%，xxx6101吨，完成年安排的93%，xxx235.732吨，完成年安排的118%）；全年生产xxx1965.68吨，为年安排吨的164%，与去年同期的1776吨比上升11%。xxx成品率达到75.8%与去的71.9%比上升3.9个百分点。10100吨xxx节能生产线异地扩能技改工程根据公司要求基本完成；已进入生产调试阶段，研制开发的xxx获得xxx市科学技术进步三等奖；在耐磨部位同时又耐酸碱的状况下，采纳xxx及xxx捣固圆锥体和管道，取得胜利，得到用户好评。

对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，公司将成本指标分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人，让员工都参加到成本管理中去，建立了成本目标管理，实施岗位成本投入产出报表，严格考核。

制定了全年降耗减废安排，对吨铸石成品原料消耗、焦耗、煤耗、废料再利用及跑、冒、滴、漏等进行改善和整治，开展经济运行分析，对产品实行初检、中检及出厂检验，原燃材料实行进厂分批检验，做到不合格原燃材料不准进入运用现场。实行岗位责任制，填报投入产出报表，每月对库存数字和实物进行抽验核对。

技术部严格根据iso9001：20xx质量管理体系运作，其符合率达到95以上%。各车间达标，无不合格项目。技术部不断加强岗位练兵，加强产品设计、工艺管理、质量限制、质量检验、化学物理测试人员考核培训，做到既练内功又对车间操作人员培训。达到生产缺陷有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息能够反馈到技术部或公司主管领导处，并能刚好得到处理。全年无批量性或重大质量事故发生。

不断深化过程质量管理，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在质量限制的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

把平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加，不断创新平安教化艺术。

在抓好设备和创新工作的同时，进一步深化开展平安学问教化，强化平安生产意识，提高标准，从平安生产防患保障生产正常进行提高效率入手，有安排有针对性的开展设备检修保养，并在全厂范围内张贴更换平安条幅，平安旗、平安标识等，时刻警告全体生产人员平安防范意识，防止意外事故发生。

围绕目标抓管理，创新思维抓设备，务实高效抓落实，人本管理抓细微环节，以平安生产为宗旨，以日常维护检修为基础，以节能降耗为突破口，创建性的开展工作，切实做到设备管理的四个完好，两个确保，即设备完好率95％，修理安排完好率101％，工艺指标合格率101％，检查结果整改率101％；确保设备平安正常运行、确保设备设施现场卫生始终处于受控状态。

根据公司统一组织参与iso9001：20xx标准培训和岗位练兵，同时在10100吨铸石异地扩能技改工程建设上实施多能工训练，基本达到预期目标，已适应了新线生产的须要。

为了营造学习的氛围，技术部建立了学习角，不断购买科技书刊，让员工业余时间翻阅。培训电脑学问，从网上吸取有益能量。围绕精益求精创建的含盖内容，建立健全技术部各项管理制度，形成制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容。

推行部门负责制，用团队的才智进行部门管理。常常进行“大家谈、再总结”的方法，激励人人发表看法，技术部坚持每月至少一次的生产、质量、技术分析总结会议制度，让大家为生产、质量、技术、管志向方法出点子。提高技术部的工作和服务水平。在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、成本、学习型组织建设等方面不断创新、改善。

在准时化生产方面，技术部力求信息传递简便化、精确化、扩大化，避开等待、找寻、窝工等奢侈现象，使信息掌控变得更精确。在细微环节行为的管理上加大了考核力度，目的是想订正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的.马虎行为。

与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的予熔型液态空心颗粒爱护渣申报市科学技术进步奖，并取得了胜利。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司驾驭了更多项目申报的科目和途径。在此基础上，公司刚好调整以往被动的项目申报思路，创建性地利用公司的网络资源等优势，主动寻求项目申报科目和申报渠道。

年初，公司的万吨xxx异地扩能技改工程上马，该项目被四川省科技厅正式批准为省级重点科技项目。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕铸石系列化项目，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的项目申报原则。提出了有条件要上，没有条件创建条件也要上的项目申报指导思想。

公司主动与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，主动查询资料，多方调查探讨，公司的铸石窑炉节能环保技改工程项目申报资料以足够的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅批准为四川省重大科技攻关项目，在我们的细心组织和周密支配下，该项目顺当通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。

在项目申报的同时，我们还在延长公司产品链条等方面做了很多工作。经与中国建筑西北设计探讨院陈寿聚、钟程平教授联系，获得了铸石窑炉改造的第一手材料，查明我国铸石采纳辊道式结晶窑结晶、隧道式退火窑退火，燃料采纳自然气的新工艺。同时，公司领导层及技术人员通过全国铸石企业的考察，结合我们企业的实际，与山东蓬莱华安铸管有限公司合作，引进井式熔炉用自然气做燃料熔化铸石这一先进设备，在此基础上，通过与陈寿聚、钟程平教授以及山东蓬莱华安铸管有限公司技术人员反复协商与沟通，研制了相宜于我公司铸石生产工艺，并试制了铸石生产设备，使公司铸石生产干脆进入了工业化调试阶段。由于是采纳的单一玄武岩，加之这种玄武岩结晶范围太宽，退火窑在退火过程中出现老化现象，致使产品结晶颗粒粗大，成哑巴、炸裂，强度达不到要求，无法满意市场需求。还有待进一步试验解决。一年来，通过项目申报，我们不仅得到了公司事业发展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着项目申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的发展创建了良好的外部环境。

一年来，通过全体员工的努力，取得了较为满足的成果，但也还存在很多的不足。如成本限制还不够完善，存在一些奢侈现象，需在预警和日常限制方面加大管理力度；质量缺陷有反复现象，限制手段有待提高，方法须要改进；人员操作技能未能实现一专多能，全面发展，xx年安排培育3名设备修理、保养操作人员；宣扬报道工作不佳，要成立宣扬报道组，由专人管理；技术部的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展指责与自我指责活动，暴露出问题。

新的一年就要起先了，在新的一年里，技术部将面临铸石新线的正常生产试验，各项管理制度的完善、操作规程的建立。通过铸石新线产品认证和新线成果申报等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。

在新的一年里，以提高生产效率、降低奢侈、提升质量效益、增加个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘技术部全体员工的潜能，实现团队综合素养、管理水平和劳动价值的提升。我们将要做好以下几项工作：

每一个操作细微环节和操作步骤的规范；通过强化效率意识，使员工充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动起公司员工的工作热忱，促进员工整体工作质量的提高，带动公司核心竞争力的提高.

依据公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务根据部门的职能进行了分解，并将指标与任务根据详细的岗位职责进行再分解。在指标制定的过程中，我们根据优化、可行、明晰、对等的原则，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只