执行团队考核标准 团队执行力心得体会

执行团队考核标准团队执行力心得体会心得体会是我们在成长和进步的过程中所获得的珍贵财宝。通过记录心得体会，我们可以更好地相识自己，借鉴他人的阅历，规划自己的将来，为社会的进步做出贡献。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇一

12月16日一成天，我们有幸倾听了国内实战派管理培训专家、职业培训师陈中来先生为我们做的题为《赢在执行—高绩效团队执行力训练》的讲座，陈老师生动诠释了什么是真正的执行力，通过大量的事例总结出影响执行的主要缘由及详细措施，并细化到作为管理者不该说的十句话和四种角色错位。

陈老师用“好的学习从好的沟通状态起先”这句话起先了他一天的培训，沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一样和感情的通畅。正是因为陈老师时时到处注意自己与培训对象的沟通和情感沟通，所以一天的培训时间显得非常愉悦和短暂，接受培训的我们也特别投入。陈老师列举了组织中常见的5种“病态”，其中一种就是因为缺少沟通而造成“脑血栓”，可见，管理者具有增进情感沟通和沟通的实力，对于一个单位是否能健康发展是特别重要的。

一、对老师要爱护入微

情感是一种巨大的力气。园长要平易近人，关切爱护老师，尽可能满意老师精神与物质上的合理须要，帮助老师排忧解难，使双方处于依靠、关切、爱惜、亲近的情感状态。园长对老师的工作、学习和生活关切爱护，要常常了解她们的思想：她目前在想什么？最关切的问题是什么？她有什么困难须要解决？等等。假如园长真正这样做了，园长和老师之间的关系，肯定会更加密切。

二、注意平常沟通，削减被动沟通

所谓被动沟通指的是发觉问题或者发生状况了，园长才与老师沟通。这不得不让老师将沟通理解为“挨骂”“指责”等，于是，对园长敬而远之。作为园长，应注意平常不经意间或者不露声色的沟通，多进行一些随意的“侃大山”，老师身在其境会更简单向园长放开胸怀，园长了解的真实状况也会多一些。在与老师达到情感共鸣的基础上，园长要有意识的引导老师进行一些思索，激励她们说出自己的见解，共同发觉问题并主动找到解决问题的方法。这种沟通的方法能够让老师感受到园长对她们的信任和敬重，感到园长和自己有共同的语言，同时激发了她们进取心和责任感，使她们相识自身的缺点并不断改正。

三、沟通须要才智和幽默

园长能以健康欢乐、主动热忱的心态去面对工作，面对老师，感染老师，同时，还能适时地为老师创建欢乐事务和气氛，我认为这是一种管理才智。例如：园长可以通过手机短信、qq群，跟老师欢乐传输一些幽默风趣的短信、经典搞笑的图片、精辟且富有哲理的小故事等，这样，对园内形成主动轻松的心理气氛特别有好处。才智的园长会让老师们时时常地看到自己的“失败”和“懦弱”，甚至是一些无伤大雅的“出丑”，这样有利于解除老师对园长的敬畏感，进而简单接纳园长。园长和老师心近了，工作的激情和乐趣自然会提高了。有时园长一句幽默风趣的话语，不仅可以解除尴尬惊慌的气氛，甚至可以让老师开心的接受并改正自己的错误，这就是才智的力气。

精诚所至，金石为开，只要园长有诚意，就肯定能架起沟通老师感情的金桥。

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇二

3月23日下午，我院召开十届委员会会员代表大会。xxx区卫计局副局长、卫生系统工会负责人李洁蓉、办公室副主任陈卓君、院领导班子及职工代表等参与了会议。

在全体代表的.共同努力下，圆满完成了各项议程并完成了新一届工会委员换届。

20xx年，凝心聚力拼劲足，持续改进获确定

20xx年，是非凡和难忘的一年。

我们攻坚克难，圆满完成了三甲复审工作，使医院发展突破瓶颈，踏上新起点；我们有效应对儿科季节性医疗高峰和持续生育高峰，还被确定为区级重症儿童救治中心、区级重症孕产妇救治中心；我们一般外科二区开科启用，医学影像科顺当进入市级重点学科下一周期建设，康复医学科被评比为全国“神经康复一体化先进科室”，我院成为张江细胞形态学技术中心广州分中心等等。全院新增省级常委13人，市级副主任委员2人、常委2人；黄臻被评为全国“十佳优秀康复名家”，陈汉威被评为广州市高层次医学人才，何金花、陈国钦被评为广州市高层次医学骨干人才；向之明胜利获得国家自然科学基金面上项目资助，实现了全区卫生系统国家级最高级别探讨项目“零的突破”。

20xx年，撸起袖子，共迎医改

今年是新一届领导班子的开局之年，是城市公立医院综合改革全面推开之年，会上，党委书记、医院院长苏波代表领导班子作了题为“勇挑重担携手共进迎接医改大考验”的工作报告，对20xx年工作做了部署。

深化内部管理。依规开展各项换届工作，建立以党委统一领导，决策、执行、监督相互分工、相互制衡的高效内部管理机制。重组学术委员会，发挥参谋询问作用，增加决策的专业性和科学性。优化职能部门设置，建设高素养的管理队伍。激发内部活力，以层级负责为原则，给予各科室更大的自主管理权。建立高效、畅通、透亮的院务公开机制，使员工更加充分地相识和了解医院发展逆境与改革路径。深化与完善预算管理，强化成本核算与限制。提高员工收入，建立重实绩、重贡献、向临床一线和高层次优秀人才倾斜的绩效考核安排体系。

人才队伍建设。用好现有人才资源，大胆提拔中青年骨干，启动博士后工作站分站、院士工作站的创建工作，为引进和培育学科精英等高层次人才构筑新平台。完善在职员工技能培训考核机制，不断提高员工素养，保障人力资源的可持续发展。加强超声、病理、精神等各类紧缺人才及技能型人才培育。通过柔性引进等多种方式，外引学科带头人、专家以及学科骨干；创新人才运用、管理和评价机制，建立以实力和业绩为向导的人才评价考核机制。健全医务人员技术档案，实行个人专业学问考核和技能水平追踪制度。结合医师多点执业政策，探究新举措、新机制，实现优质人才资源的合理配置与共享。

提高医疗质量平安水平。巩固三甲复审成果，逐步完善院科两级医疗质量与平安评价及限制体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实。加强规范化诊疗管理，加大临床路径管理力度，加大处方点评力度，以抗菌药物、协助用药为重点推动合理用药，提高临床用药的平安性和有效性。加强医师执业管理，从严落实医师定期考核制度。持续提高护理技术水平，充分发挥护理在提升医疗质量、医疗平安中的主动作用。

加强临床服务实力建设。建立以优势学科为依托、各相关学科交叉渗透的学科群，形成医院品牌特色；建设一批高水平临床专科，重点支持康复、肿瘤、医学影像、心血管四大探讨所和脑卒中、消化病两大诊疗中心建设，通过发挥其示范、引领、带动和辐射作用，促进医院乃至医联体内临床专科诊疗实力提升。推动医疗资源整合与共享，落实分级诊疗制度，以业务、技术、管理等为纽带，搭建区域肿瘤专科、耳鼻喉专科医疗联合体，与区内二级、一级医院及社区卫生服务中心组建紧密型医联体，建立多层次联合及利益共同体关系，避开恶性竞争，杜绝中心医院被变相成为桥南区域的医院。加强区域内常见病、多发病相关专业建设及薄弱专科实力建设，全面提升医院综合实力，基本实现大病不出区。

加强信息化建设。加快信息化建设进程，为医院精细化管理供应技术保障。利用信息化管理手段，实现医疗业务流程的闭环式管理，提高医疗管理的可及性，进一步提升医疗质量，保障医疗平安。主动推动区域医学影像网和心电网远程医疗业务平台的搭建，为区域医疗中心的建设供应技术保障。在区域医联体平台搭建的基础上，整合居民健康管理及医疗信息资源，拓展健康产业。完成全院pacs系统升级改造，力争为信息系统应用功能水平达到himss6级标准和国家卫计委医院电子病历系统功能应用水平达到五级标准打下坚实基础，逐步实现无纸化医院建设目标。推动信息集成平台建设，加强统计数据分析实力。

改善医疗服务。发挥区域医疗中心的网顶作用，加强急诊力气，建立与基层医院之间便捷转诊的绿色通道。通过跨科收治、日间手术缓解住院压力，最大限度便利患者诊疗。成立客服中心，建立以健康管理为抓手的全流程医疗服务。主动推动“互联网+”益民服务，实施预约诊疗、诊间线上支付、检验检查结果在线查询、推送等移动医疗服务，改善患者就医体现。加强以病人感知为导向的优质护理服务内涵建设，深化示范病区建设。优化诊区布局，启动二期工程的前期申报工作。

院史馆建设。缅怀历史，牢记传统，让历代番医人的文化精髓，使其变成有型的、可传播、可学习、可运用的媒介，向全院员工及社会各界全面呈现医院88年来番医人艰苦创业，科学发展的历程，激励全院职工在新的历史时期不断探究，再创辉煌。

医院工会常务副主席、副院长梁伟华同志作《共创、共享、共进第九届委员会工作报告》并宣读《xxx区中心医院20xx年预算执行状况和20xx年预算草案的报告》。

在分组探讨中，代表们以饱满的热忱，高度的主子翁精神，就六个报告或草案进行了热情地探讨，对医院的发展提出了很多主动的看法和建议。

最终，代表们以举手表决的方式通过了本次大会的报告或草案。选举产生xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。xxx。为新一届工会委员。

工会是全院员工的家，是在党委领导下团结员工、凝合人心、携手共进的组织，在20xx年城市公立医院改革落实之年，扎实工作，抓机遇，攻难点，保持医院稳步发展，努力完成我们这一代番医人的光荣使命，使xxx区中心医院在广州南部医疗高地上牢牢站稳核心地位，让xxx人更信任我们医院，为开创医院发展新局面而努力奋斗！

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇三

搞好团队建设才能提高凝合力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必需仔细做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。

一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人，暂且不谈学习其他科目，许多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就须要占用我们的肯定时间。这时候良好的沟通显的更加重要，只有沟通好了才能刚好发觉问题，解决问题。我们平常都是通过闲聊的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么成天见你跟人闲聊啊?我的回答是：闲聊也是工作。因为，那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课间的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解状况，施加影响。还有比较喜爱用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，削减冲突，增加合力。还有就是文字记录，肯定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。

二、关爱组员，人是最富有感情的.，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更坚固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”之家的感情日益深厚，责任感不断增加，同时给组员创建一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。

三、激励和信任可以有效地增加组员的使命感，提高组员的自信念，给组员有更多的机会熬炼及自己的实力，促进工作的顺当完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信任的。当然我们没有资金投入开发，不行能有物质上的嘉奖。真正重视团队成员的看法并赐予适当的授权，完成任务时赐予刚好的确定，失败时赐予真诚的帮助和激励，比物质上产生的激励作用要来的剧烈和长久的多。

四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应当为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创建出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，这是特别忌讳的。这里须要指出的是：服务不等于麻木听从，是有原则的，会有不少误会、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮多少年后都还彼此眷顾、相互信任的挚友和一段美妙的回忆。

五、协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。事实上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个须要留意的方面，一是要留意实际状况，因人就势;一是要留意尽可能合理地安排任务。

总之，团队要想建设好，不仅仅是老师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只有项目组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人主动参加团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。

挖掘各成员的潜能，激发成员剧烈的责任心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用全部的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，形成一支有强大凝合力、坚韧战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

通过这次培训，虽然只有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的改变：一是要有确定认同感，也就是信任别人，确定别人，多从对方的角度去考虑，多发觉别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。二是要勇于为自己的行为负责任，不行以一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负责任的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。三是要始终怀有一颗感恩的心。我们要感谢父母，因为他们给了我生命;我们要感谢老师，因为他们赐予我学问;我们要感谢对手，因为他使我更强大;我们要感谢领导，因为他给我一个发挥自己才能的机会。我们要感谢身边的每一个人。这样才能使自己的心胸更加宽广，使我们以一种更主动的心态去面对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自己的志向，到达成功的彼岸。

最令我感动的是培训的最终一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激烈人心的场景。只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了!真的是无法用语言来表达此时的心情，在场每位员工无不流下激烈的泪水。

真心地感谢公司全部的领导赐予我们的那份关爱和激励!感谢您们!

1.团队执行力心得

2.团队执行力培训心得-心得

3.团队执行力培训心得

4.高效团队执行力心得

5.提升团队执行力心得

6.《打造巅峰团队》学习心得

7.打造高绩效团队培训心得

8.打造狼性团队培训心得

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇四

在公司周六组织观看的陈永亮老师《超级团队执行力》学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要谈谈陈老师提出的“良好的沟通是执行的核心”。

沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方主动主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。很多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既“通则不痛，痛则不通”。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。

在管理过程中，无论是工作支配、化解冲突，还是进行安排限制，无不须要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的欢乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的凝合力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。

以下是学到的3点沟通技巧

（1）“汉堡包”式沟通，“我听到你说……我很观赏……但是我认为……”，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多体现在高深领导的身上。

（2）运用肢体语言，促使团队成员参加沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的机会，须要有人帮他们一把。要帮助他人参加沟通，根本在于你的关注。

（3）掌控心情假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个惊慌担心的表情，就会对你的建议产生怀疑。

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇五

“向执行要效益”赵董事长在11年上半年工作总结会议上深化说明并阐述了执行力的重要性，从微小处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感受，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简洁的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必需加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

执行力究竟有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的缘由，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创建出实质的价值，这是企业许久生存和胜利的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必需把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力提倡工作学习化，学习工作化，把所学学问转化为专业应用的实力（赵董事长提到的“主管带头看了几本书”）。

真抓实干，提高执行实力。在我公司主动要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，面对现实，勤于与员工沟通

现在有许多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会模糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的志气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1.必需坚持实事求是；2.确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话与争辩；4.其他方面的技巧。

其次、.跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订安排，还应当进行跟踪，在起先一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出缘由并寻求解决的方法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确详细，都没有多大意义。应建立一份具体的执行安排并把它捆-绑到日程上，将目标转化成详细的行动刚好间表上的细微环节。

“团队的凝合力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝合力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益困难的社会的应变实力，从而最终提高执行力，提升员工实力的途径是多方面的。学习、培训、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人赐予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培育员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激励

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必需将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避开消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的看法，力求完备的精神，创建公司的新辉煌！

始终以来，有些问题始终困扰我们：

7、在衡量一些关键要素时简单有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；

8、工作中胆怯 犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通实力弱。

所以必需从以下几点去认知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特殊是习惯和技能须要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特殊关键的几点：1）选择执行人；2）明确目标和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩分明；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清楚的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会渐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。

3、对重要的事情，我们肯定要有明确的目标和实施安排，还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更须要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括安排、时间、措施、结果等方面）。

4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。作为管理者，沟通实力尤为重要，它是发觉问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花非常钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。

5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特别可怕。所以我们须要流程、须要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个欢乐又努力奋斗的人。

1、简洁高效的制度是提高执行力的保障

制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

2、营造企业文化是提高执行力的基础

企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互敬重、相互激励、乐于共享、共同成长。

3、科学的激励措施是提高执行力的源泉

企业在在提高执行力的同时，要特殊注意对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要立即奖，不拖欠、不克扣；罚要立即罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要起先时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的.思想要求。

总之，提高执行力是一项系统工程，须要企业从上到下仔细贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个细微环节问题，才是提高企业执行力之道。

作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出听从、诚恳的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与构想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的相识。

一、要缩短“说了”与“做了”的距离。

缩短“说了”与“做了”的距离是一种完备的执行实力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我经常在年初就给自己订今年的工作目标和安排，安排书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个详细行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是假如注意了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的安排，可能会取得80分、90分的效果。

二、摒弃惰性，培育自己的自觉习惯。

观念确定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训课上有句话让我深有感受：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清晰各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个安排更要注意一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不行以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的看法。主动的人是主动的变更者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我信任自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。

三、不找借口找方法。

团队执行力培训课程中有句话说：坚毅的人因为不找借口而坚毅，软弱的人因为找到了借口而软弱。如厂部间或出现缺货或一般性质量问题，受到了领导善意的指责，可是私下我自己还是觉得很委屈，我觉得自己不是没有做，只是因为原料包材或设备故障等，现在想想，我就是因为给自己找到了借口而躲避责任，我没有在做这个工作时找找方法，只是一味的找寻借口，为什么不能找寻方法杜绝这些问题呢?不找借口找方法体现的是一种负责，敬业的工作精神，一种诚恳，主动的工作看法，一种完备，主动的执行实力.领导须要的正是具备这种精神的人;遇到问题总是想尽方法去找到解决问题的方法，而不是找借口。不找借口找方法强调的是每一位员工想尽方法去完成任何一项任务.其核心是敬业，责任，忠诚和听从。所以我们应学习美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则没有任何借口。每一个人都会在生活，工作中找借口，每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关.而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更堂而皇之地为自己说明：我已尽力而为，所以责任不在于我。

领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力确定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。作为管理者怎样才能让你的员工去信任你、去追随你，首先应具有增进情感沟通和沟通的实力，对于一个单位是否能健康发展是特别重要的。情感，是一种精神力气的源泉，也是幼儿园工作中不行缺少的。一般而言，老师情感须要最剧烈最敏感的是得到信任、敬重和自我表现。多年来的工作实践，我摸索到老师都具有较强的自尊心和荣誉感，工作上希望得到领导的理解和确定，自己的才能得到充分发挥；在人际关系上，希望别人以诚相待。因此，主动创建条件，满意老师的情感须要，沟通园长与老师的情感联系，使之相互敬重信任，相互理解支持，是调动老师主动性，增加园长凝合力的重要途径。

二、要有简洁高效的管理制度

简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工根据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。每个人都有一份高度的责任心，加之百分百的执行，就会形成真正的团队和谐。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。

三、要有足够相宜的后备资源

俗话说:巧妇难为无米之炊!足够的后备资源是提高执行力的外部条件。要想提高执行力，必需要有相应的条件作为协助，如人力、物力、财力、时间、环境等等。没有这些外部条件作保障，那只会“执行不力”。在谈执行力时，抛开过程和条件谈结果是不现实的，那样只会在短时间内起到效果，时间一长则降低凝合力，使人心涣散，使结果适得其反。

四、要有导向正确的团队文化

是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。建立了一个以人为本的沟通机制，上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待，那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。所以，建立一个健康的、主动的、向上的、舒适的工作、学习、生活的氛围，才能够让人集中精力、不为身外琐事分心；能够正常发挥、不用瞻前顾后；能够全力以赴、而无后顾之忧；才能够提升员工对园所的认同感、信任感、忠诚度，提升员工的士气与干劲、创建力和求知欲，从而更好的为团队服务。

五、要有与时俱进的激励措施。

科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公允、公正、科学的激励措施，团队的执行力就犹如永不停息的发动机。假如没有激励，则员工后劲不足、有始无终。激励是培育执行力的最有效的措施。激励，要建立在公正、合理的基础上，要一以贯之，否则，会适得其反。

总之，执行力作为团队胜利的核心和关键，与各个层级有着密不行分的联系，也有着许多相互制约的因素。执行力，说小，就一个字:干!说大，却是一项系统工程，须要团队从上到下仔细贯彻和落实。要建立良好的执行力，肯定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细微环节。这才是我们的生存和发展之道。

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇六

当看完一本著作后，信任大家都积累了属于自己的读书感悟，这时候，最关键的读后感怎么能落下！现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是我细心整理的《团队执行力》读后感，希望能够帮助到大家。

前段时间收到了公司发给每个员工的《团队执行力》这本书，我首先读了前言部分，主要阐述了“什么是执行力”，给了我不少启示。

该章节中讲了几个小案列，最让我记忆深刻的是那篇新版的“龟兔赛跑”我刚看完故事的时候，我也很纳闷，为什么乌龟又赢了呢？莫非有什么技巧吗？我的脑子里出现的一连串的问题，等我看到后面的说明时，我茅塞顿开，原来我始终都把自己的思想定位在自己身上，从没来都没想过团队。自己不能完成的，可以和团队合作。这让我不由的想到我的工作，我每次都给自己做许多安排，可是在日常工作中，总是给打乱，不能根据自己的安排进行，有些事总觉的自己可以做，就自己做，不用别人来做，其实，有时候可能是我想多了，有些事是完全可以交到团队手里做，通过这个小故事，我要学会适当的放手，交到团队手里，或许会有更好的结果。以前始终束缚我思想的是，我自己可以干的，就自己干，但从来没想过由于我把时间都放在一些其他事情上，让我的工作效率很低。而且觉的自己更忙，还不知道忙到那里。

什么是执行力？

1、执行力就是用合适的人，干合适的事。

2、执行力就是企业奖惩制度的严格实施。

3、执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。我最喜爱的是第一句和第三句。执行力就是合适的人，干合适的事。这也让我思索，给自己定位，我该干什么，详细干什么。想弄出一个流程，让每一个同专业的人看到这个流程，都能知道什么时间干什么事。还有就执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程、检查系统和奖惩标准。这句个人觉的特别好，也很好用于自己的工作，尤其是检查系统，我始终都想回头看看自己的做的'凭证，检查检查是否有不合理的地方，总是给自己找各种借口往后拖，真应当好好调整一下自己的心态，在以后的工作中肯定严格要求自己，让自己的工作的每个环节都不折不扣的得到落实。

以上是我看此章节最深刻的感受，其他的感受还许多，不再同大家一起享受。留给自己，让自己在以后的工作及生活中渐渐体会。

执行团队考核标准团队执行力心得体会篇七

20xx年以来，我院在县委坚毅领导、县人大有力监督、上级法院正确指导和社会各界的大力支持下，深化实行科学发展观，努力践行“为大局服务、为人民司法”工作主题，紧紧围绕全县工作大局，创新执行工作思路与举措，狠抓执行案件质量和效率，有力爱护了权利人的合法权益，维护了司法裁判的权威性，为龙南苏区振兴发展供应了强有力的司法保障。

一、执行工作基本状况

我院执行工作主要包括四个方面的案件，一是执行本院生效且具有给付内容的判决、裁定、确定、调解书等裁判文书以及法律规定的其他法律文书;二是执行上级法院指令、交办以及其他法院托付执行的各类案件;三是执行行政庭移送的社会抚养费征收等非诉行政案件;四是执行民事、行政案件中的财产保全和先予执行裁定以及涉案资产评估、拍卖等工作。目前我院执行局下设三个执行组，共有执行工作人员14名，平均年龄35岁。

20xx年以来，我院党组高度重视执行工作，从人员、经费、物资等各方面予以倾斜，特殊是在新一届领导班子的带领下，我院始终坚持“创新机制，多措并举，强力突破，整体推动”的执行工作思路，通过充溢执行力气，创新执行方法，加大执行力度，执结了一大批积案、难案和骨头案。三年来，我院共新收各类执行案件1045件，执结854件，执结率81.7%，执行到位金额8519万元。执行工作总体呈现出收案多、结案多、执结率高、标的到位率高、积案率低、信访量削减的良好态势，执行工作基本实现了良性循环。

由于工作成果突出，我院执行工作在全市法院单项考评中连续三年名列前茅，先后被评为全省法院清理执行积案先进集体、全省法院无执行积案先进集体，并荣立集体三等功一次，共有11人次获得县级以上表彰，兄弟县市区法院多次到我院执行局学习取经。

二、执行工作主要措施

(一)创新机制，探究执行工作新途径

近年来，我院从内部、外部、内外结合三个不同层面着手，健全和强化监督管理、联动威慑、财产查找、执行和解四大执行工作机制，取得了明显的成效。

一是健全监督管理机制。始终把执行工作规范化管理作为工作重点，先后制定了《执行工作问责方法》、《执行监督规定》等11项规章制度，从人、案、物等方面进行规范。建立执行案件信息管理系统，对全部案件进行清理分类，建立具体电子档案，确保执行日志录入完整、刚好，案件信息录入率达101%。实行案件流程化跟踪管理，对案件执行状况逐月通报，严控超执限案件发生，有效促进规范执行。三年来，我院执行案件平均执行周期为39.8天，同比缩短11天，未发生一起超执限案件。

二是建立联动威慑机制。主动做好执行信息系统与社会征信系统的对接，联合公安、工商、税务、房管、土地和银行等各职能部门，加强对被执行人人身及财产的监控，共对381名不讲诚信、漠视法律权威、拒不履行义务的被执行人通过银行征信备案、限制车辆、房产过户、限制出境、限制高消费、罚款等手段进行威慑，促使359名被执行人兑现914万元执行款。同时，对于有实力而拒不履行法律义务的被执行人依法进行司法拘留直至追究其刑事责任，先后拘留187人次，追究刑事责任1人，有力地教化和震慑了一批“赖账者”，起到了良好的法律威慑作用。

三是完善财产查找机制。严格财产申报制度，向每一位被执行人发出报告财产令，责令其依法申报财产;建立快速反应机制，设立“执行110”热线，对当事人供应的财产线索，都能刚好出警执行。三年来，共收到有效执行线索435条，紧急出警900余人次，查控财产金额960余万元。如今年3月9日周六晚11时左右，我院收到被执行人陈某现身我县的执行线索，15分钟内就组织好警力火速前往，依法扣押其轿车，促使双方达成和解协议。依法刚好查找被执行人的存款、房产、车辆等财产信息，防止被执行人转移、隐匿财产，确保案件得到执行。三年来，我院通过银行查询、冻结、划拨被执行人存款达1890万元，查扣车辆57辆，查封房产64处，执结及部分执结案件392件。

四是强化执行和解机制。始终贯彻“和谐执行”工作理念，针对部分冲突尖锐和简单引发不稳定因素的执行案件，要求执行人员多做劝服教化工作，削减当事人的抵触心情，引导当事人理解和听从裁判，主动自觉地履行，以达到化解社会冲突的目的。如曾某与张某买卖合同一案，双方关系一度特别惊慌，在执行过程中，执行干警耐性细致地做通被执行人的思想工作，最终促成双方达成和解协议，不但执结了案件，而且有效地化解了冲突。三年来，共和解执行案件344件，占结案数的47.2%。

(二)多措并举，开创执行工作新局面

为解决人民群众反映剧烈的执行难问题，我院实行多项措施,狠抓执行工作,努力维护当事人的合法权益。

一是服务大局，高效执行。主动服务全县人口与计生工作大局，在人员紧缺的状况下，指派专人从事社会抚养费征收执行工作，加快立案审查速度，加强与计生部门及乡镇的联系，确保计生非诉案件刚好立案、快速执行，为全县安排生育工作供应了有力的司法保障。仅仅三年时间，我院就受理计生非诉执行案件1177件，执结或部分执结687件，执行金额340多万元，带动全县征收社会抚养费3000余万元。

二是维护稳定，和谐执行。注意从维护社会稳定的大局动身，妥当化解执行工作冲突。如某五金塑胶公司系列执行案，涉及案件47件93人，执行标的400余万，债权人抵触心情严峻，多次扬言上访、闹事。为避开冲突恶化，我院多次召开债权人代表会议，仔细做好疏导工作，通过向每位债权人发放安排依次表、安排金额清单及《执行告知书》，消退了债权人的疑虑，最终顺当把案款全部发放，胜利避开了一起群体性事务的发生，当事人给法院送来了“公正执法、为民解忧”的锦旗。

三是集中力气，突击执行。定期或不定期开展集中执行活动，将执行案件分类分区域进行梳理，集中时间、车辆、人员，专项突击执行。如20xx年春节前夕，我院开展了为期半个月的民生案件集中执行活动，短短8天时间共传唤被执行人212人，司法拘留被执行人26名，执行到位标的168万元，取得明显成效。

四是关注民生，便民执行。加大司法救助力度，对涉及老弱病残、下岗职工、农夫工等弱势群体案件实行优先受理、优先执行，并依法缓、减、免收申请执行费。如我院为港盛针织厂73名农夫工免收申请执行费，将该厂的设备进行查封变卖，兑现了所欠的工资20余万元，保障了农夫工的合法权益。拓宽司法救助渠道，主动与民政、社保等部门沟通，帮助申请执行人办理低保，以解决其实际困难。三年来，我院共执结涉及弱势群体案件197件，标的426万元，帮助14起案件的申请人办理了低保。

(三)强力突破，实现执行工作新跨越

为有效破解执行难问题，我院将清理执行积案、反规避执行案件、执行信访案件、涉党政机关执行积案作为改进执行工作的突破口，扎实部署，努力工作，取得了明显成效。

1、穷尽措施，围歼积案，清理执行积案工作任务圆满完成

20xx年以来，我院对全部执行案件进行全面清理，共梳理出未结执行积案759件，重点执行案件167件，无财产可供执行案件592件。针对全部执行积案，我院逐案制定执行方案，对有财产案件穷尽执行措施，确保案件顺当执结。对无财产案件进行“四查”(即查工商登记、车辆信息、房产状况、银行存款)，依法进行程序终结。活动开展以来，我院先后传唤被执行人547人次，拘留56人次，为申请执行人挽回经济损失680余万元，执结重点案件167件，圆满完成了清积工作任务。

2、全面部署，扎实工作，反规避执行专项活动成效显著

针对当前大量被执行人规避、躲避执行的现状，我院于20xx年启动反规避执行专项活动，重点执行被执行人隐匿、转移财产案件。一是推动征信系统建设，共采集116名有规避执行行为的被执行人信息，并将其纳入征信系统。如被执行人李某因无故拖延履行，办案法官将其纳入银行征信系统导致其无法获得银行贷款，只能被迫到法院缴纳案款，使此案得以顺当执结。二是将财产查询范围扩大至债权、股权、预期收益，调查对象从被执行人本人延长至被执行人近亲属，共清理出规避执行案件102件。三是加大惩罚力度，对赖账不还、虚报财产、恶意躲避的当事人坚决实行强制措施，督促其主动履行。活动开展以来，被执行人规避执行现象得到有效遏制，执行环境得到进一步改善。

3、明确责任，各个突破，执行信访案件得到有效化解

在加大执行工作力度的同时，我院不断健全执行信访案件的化解工作，全面落实院领导包案与责任人稳控工作机制，主动向当事人做好说明协调工作，亲密加强县委、人大、政协、信访部门的沟通联系，做到重大案件和重要状况刚好向人大报告，主动虚心听取看法和建议，高度重视人大转办的执行信访件，指派专人负责抓落实，做到刚好办理、刚好回复。三年来，共处理与执行有关的来信45余件，同比下降11.2%，接待来访300余人次，未发生因执行不当而引发群体性事务和重大信访事务。

4、多措并举，攻坚克难，涉党政机关执行积案工作稳步推动

涉党政机关的人民法院判决和裁定能否得到有效执行，干脆关系到党政机关的公信力和法律的权威性，影响社会的和谐稳定。根据上级要求，我院于20xx年启动涉党政机关执行积案专项化解活动，共排查出涉党政机关执行积案90件，涉案标的517万余元。一年来，我院通过深化一线调查走访，加大宣扬力度，争取县委政府支持等多项措施，稳步推动积案化解工作。截止目前，共执结或部分执结此类案件11件，执行标的90余万元，有力维护了党政机关在人民群众心中的地位。

(四)整体推动，树立执行队伍新形象

提高执行实力，关键要建设一支高素养的执行队伍。我院始终坚持以人为本的理念，不断加强队伍建设。

一是狠抓思想作风教化。深化开展政法干警核心价值观教化、干部作风集中整治等各类主题教化活动，严格执行最高院“五个严禁”规定，不断强化干警的大局意识、司法为民意识和廉洁自律意识，执行工作作风得到明显改善。

二是狠抓执行业务培训。建立“固定学习日”制度，规定每周五下午定期组织执行干警沟通、探讨执行实务，加强对执行政策、新法律法规的学习，先后选派执行干警37人次参与省、市法院组织的业务培训，不断提高干警的业务水平。

三是不断充溢执行力气。先后抽调4名业务骨干充溢到执行队伍中，在经费比较惊慌的状况下，向执行局倾斜，先后购置更新了电脑、摄像机、照像机等执行工作协助设备，为每个执行组配备一辆工作用车，取消油费、修理费包干制度，充分保障执行工作的顺当进行。

三、执行工作存在的困难和问题

一是案多人少冲突突出。近三年来，我院执行案件以每年15%左右的速度增长，一线执行人员年人均办案近200件，工作任务重，压力大，执行法官超负荷工作现象比较突出。

二是案件执行难度加大。一是被执行人难找，常常实行拖、赖、躲、逃等方法，躲避执行;二是被执行财产难寻，有的将个人名下财产转移登记、变相躲藏，造成无任何财产可供执行现象;三是帮助义务主体难求。有些帮助执行人从本位利益动身，不主动协作甚至拒绝协作法院执行案件;四是特别主体难碰。受机构变革、人事变动等诸多因素影响，党政机关不执行人民法院生效裁判的现象时有发生，专项执行工作难度大、任务重、时间紧。

三是计生非诉执行工作压力增大。我院计生非诉执行人员严峻不足，无法满意全县各个乡镇的社会抚养费的征收工作，虽然县里已批准成立非诉执行大队，但是人员、经费、车辆等尚未得到落实，部分乡镇对非诉执行工作理解不够，协作度不高，导致执行难度加大。

四是执行队伍素养有待进一步增加。个别干警责任心不强，工作中存在作风拖拉、看法消极的现象，影响办案质量和效率，个别干警劝服和劝解工作不够耐性细致，造成当事人、群众误会和质疑。

五是执行宣扬力度不够。由于执行人员短缺，没有专人做这方面的工作，不能刚好将执行人员的艰辛、执行工作的风采向社会进行宣扬，造成当事人对执行工作的误会，甚至实行上访、闹访的方式表达诉求，加剧了法院工作的难度。

六是执行救助力度不够。我县目前尚未设立执行救助基金，仍有相当数量生活极其困难的执行申请人得不到刚好、有效的救助，不利于社会稳定。

对以上存在的困难和问题，我们将在今后的工作中高度重视，努力改进，并仔细加以克服，但有些困难和问题仅靠法院自身的力气难以解决，恳请人大予以关注和帮助。

四、今后执行工作的准备及建议

(一)进一步主动接受人大监督。仔细学习贯彻《监督法》，提高自觉接受人大及其会监督的意识，做到重大案件和重要状况刚好向人大报告，按时完成交办事项，主动邀请人大代表见证、观摩执行过程，耐性听取看法和建议并刚好有效进行整改。

(二)进一步加强执行队伍建设。加大培训教化力度，突出增加执行人员做群众工作的实力;增加执行力气，选调一批优秀人才充溢到执行队伍中去;加大装备建设力度，适应执行工作发展须要，加强廉政教化，预防和订正违纪违法执行行为。

(三)进一步加大执行工作力度。完善执行联动威慑机制，强化各部门的帮助和协作;完善执行案件管理，探究建立调查执行财产的统一网络系统，解决执行财产查找的难题;加大执行信访件督办力度，有效解决执行不力问题;主动向上争取执行救助基金，确保困难当事人得到救助。

(四)进一步加强舆论宣扬力度。大力宣扬执行工作的先进典型，营造有利于执行工作的社会氛围;公开曝光拒不执行典型案例，引导被执行人自觉履行义务，教化广阔群众增加防范意识，正确对待和避开经济活动中存在的各种风险。

(五)进一步推动专项活动开展。接着加大对执行积案的清理工作，严厉打击规避执行行为。全力做好涉党政机关执行积案专项化解工作，主动争取