房地产项目部年终工作总结（16篇）

房地产项目部年终工作总结（模板16篇）通过写月工作总结，可以对自己的工作实力和表现进行反思和总结。月工作总结是每个月对个人工作状况进行总结和反思的一种方式，它能够帮助我们发觉问题并改进工作效率。在每个月的结束，我们都须要静下心来思索过去一个月的工作，做一个全面的总结。那么我们该如何写一篇较为完备的月工作总结呢？以下是我为大家收集的月工作总结范文，供大家参考借鉴。

项目部年终工作总结

伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时间，也为我们公司的发展创建了良好的机遇。在此期间，我河南广厦bx4#住宅楼工程项目部于20xx年9月起先进场，在第五项目部坚毅而有效的统一指挥下，在诚正监理全过程监督协调下，在兄弟项目部的主动协作下，工程施工正在井然有序的进行。

bx4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着仔细落实公司关于建筑平安生产的施工精神，坚固树立了“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的`顺当进行。

匆忙走过20xx年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：

潞安·泽盛苑北区bx4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇旁边。地下2层，地上30层，建筑总面积35649㎡，其中地下室建筑面积2101.88㎡。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为cfg桩，筏板基础。

1、生产技术方面。

20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我项目部主动组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理支配工期和人员调整，强干筏板基础，大大缩短期。项目部施工人员专心编制各种专项施工方案并刚好下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院刚好沟通，仔细探讨后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，支配专人负责记录，并刚好告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我项目部领先通知相关人员刚好整改。

自20xx年3月初开工以来，从垫层起先施工至今，约4个月的时间，主体结构已完成至15层，基础及地下室回填完毕，二次结构植筋施工至2层。各项施工根据安排正常有顺进行。预料到10月下旬，主体封顶。

2、平安生产方面。

为进一步做好平安生产工作，切实加强项目部对平安生产工作的领导，我项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深化开呈现场项目部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。

现场项目部组织机构健全，各项平安制度措施齐全，由专人全面监督和指导现场的平安生产，刚好了解和反馈施工现场的平安信息。依据工程建设须要，合理编制各项平安生产制度及保证措施，为平安生产工作供应了有利的前提条件。

同时，我项目部严格检查制度，不定期对施工现场的平安状况进行检查，刚好发觉问题，刚好整改到位，确保平安生产。另外，各项施工也刚好进行平安技术交底，以确保进场人员熟悉并严格遵守平安生产制度。在实际施工过程中也严格落实平安生产安排，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员刚好做好平安防护措施。

冬季气候干燥，简单引发火灾，建立平安应急预案，刚好做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格根据平安生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，项目部平安生产状态良好，没有发生任何平安事故。

3、文明施工方面。

现场文明施工严格根据项目部自己制定的《文明施工管理制度》执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到项目部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由项目部人员干脆监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、平安警示标记。项目部也会依据平安文明管理制度定期进行检查，不文明施工现象刚好发觉，刚好整改，确保良好的施工环境。

对于我河南广厦项目部来说，bx4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建设最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展示自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰苦奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的发展当作自己的发展，不断提高自己的技术水平和管理实力，完善和发展自己，以取得更好的建设成果，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关切，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩!

项目部年终工作总结

惊慌而劳碌的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。

今年***公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司主动组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，主动整改内审中发觉的问题，从公司整体运行限制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。

***公司今年主要承建的工程项目有**会室外展区、*******等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题刚好提出整改，全面驾驭公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。*****等项目相继顺当竣工。****工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。

在**项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员主动参加，反复探讨探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平、综合实力的熬炼是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在支配生产工作的同时，对施工中存在和须要留意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量限制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时主动组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。

***公司处于发展阶段，须要树立自己的品牌形象，须要良好的

业绩支持，良好的业绩支持须要良好的工程质量，为此编写了**公司样板工程实施方案，主动推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了gbd工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会主动争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过主动的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的实力和声誉，近期又在主动争取***项目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细微环节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作须要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己应有的力气。

项目部年终工作总结

在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、平安、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

作为项目部负责人，平安一向是我最为关注的重点，平安是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的平安保证措施，对平安薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的通过了上级各部门和建设单位各项平安检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都根据《项目管理安排》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达101%。

进度限制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度安排。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度安排，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料安排，让成本在工程建设初期就受到全面的限制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

一个胜利的团队务必要具备“凝合力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充溢朝气，而工作阅历不足却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝合力和群众荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。

与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。创建这种良好的氛围，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的刚好协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧须要接着提高。

各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点，也是充溢期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司创建更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目部年终工作总结

惊慌而劳碌的20xx年即将过去了，回顾近一年来的工作，从以下几方面进行了总结。

今年x公司改由新的认证公司进行贯标和体系认证，公司主动组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各项目部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，主动整改内审中发觉的问题，从公司整体运行限制方面进行检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核老师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。

x公司今年主要承建的工程项目有会室外展区、等二所学校操场改造等项目。还有几个挂靠项目的施工管理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题刚好提出整改，全面驾驭公司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。等项目相继顺当竣工。工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。

经过艰苦努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。

在xx项目屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员主动参加，反复探讨探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节约资金近七十万元。

x项目完工后，会同项目部有关人员加班加点进行竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。

由于花博会项目涵盖的专业多、技术面广，因此对项目部大多数年轻技术管理人员的专业学问、技术水平、综合实力的熬炼是难得的好机会。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在支配生产工作的同时，对施工中存在和须要留意的技术质量问题，我都一一进行讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量限制要点，以达到监督和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。

同时主动组织有关技术人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。

x公司处于发展阶段，须要树立自己的品牌形象，须要良好的业绩支持，良好的业绩支持须要良好的工程质量，为此编写了xx公司样板工程实施方案，主动推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。

年初，加强了gbd工程项目的长城杯参评工作，并多次抽时间到市建设工程质量协会主动争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑结构长城杯金奖，为公司赢得了荣誉。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未当选，但显示了我们重在参加的精神，通过主动的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。

为提升公司在群体工程总承包施工管理方面的实力和声誉，近期又在主动争取x项目的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场平安文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。

一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的项目中仍存在一些质量缺陷，细微环节做得不够好，在建筑市场竞争日益激烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作须要努力去做，比如急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克服缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的发展壮大贡献自己应有的力气。

项目部年终工作总结

本人自xx年x月1日来安哥拉mxc项目，参与本项目的工程建设，到现在为止也已经2年时间了。从前一段时间主要是参与项目部的营地建设和监理营地建设任务，并附带了配件和生活物资的管理工作。从xx年11月份起先，我正式了我的基本工作，配件物资的安排与管理、大宗材料的管理和机械设备的管理相关工作至xx年12月份。在相关的管理中我做了以下及方面的工作：

一、充分利用时间与四周的资源，通过向在修理厂的各位具有丰富阅历的修理师傅学习，尽快达到自己工作的转型，投身于自己的相关工作中来。除此之外，利用在公司设备种类较多的资源，不断地到修理车间、施工机械现场及配件仓库学习。

二、依据机械设备配件的消耗状况，不断刚好造配件安排，补充设备配件的数量，以达到保证施工机械的正常保养与运转。

三、常常到故障机械处，了解各类设备的结构及原理，通过视察设备的故障点，分析设备发生故障缘由以及找寻故障的合理解决方案，并总结故障发生的各种因素，避开类似故障再次发生。

四、报送材料消耗(包括配件、附属油料与燃油等)到财务部，通过核算以达到各施工部门消耗的透亮度，依据各分部施工量与材料量化消耗作对比，形成有效的竞争措施，更能提高个人乃至分部的工作主动性。

五、了解当地行情，切实保证监理组公务车和项目部公务车的正常运转、保养与维护。详细主要是了解三滤与易损件的选购 地点，熟识选购 方式以及相关事故车辆的修理等。

六、进行机械设备的定期检查，机械设备的动态考察。对存在平安隐患的设备强制进行维护与修理。我们所做到的设备维护的宗旨就是保证机械“以养代修”。

每一种机械都有其最佳运用方式与最长运用寿命，只有最佳运用方式加上正确的管理才能达到这种机械的最大运用寿命，所以在这个与我们国内不同的环境里我们始终在努力摸索这种结合点，通过提高机械的运用率以实现公司在运作过程中利益的最大化。

在相关管理工作中也体现了我的很多不足和须要提高之处：

首先是工作考虑不完善，不能做到尽善尽美，有些“事后诸葛”。

其次是自己的业务技能不精，但凡任何一种娴熟的工作技能都须要积累，我正缺少这种积累。

再次在了解当地行情选购 相关配件的过程中由于语言障碍，对自己的工作产生了很大的局限性，所以我须要更加努力学习葡语，能够独立在外工作，以求在最大程度上为公司服务。

最终是关于到港物资和设备的清关工作不熟。这方面是我现在最大的薄弱环节以及今后须要不断提高之处，并达要不断达到能够独立工作。因为公司要将海外品牌做大做强，这就须要培育一批解决物资进出关问题的人员，以达到物流的畅通无阻。

着眼与下一个项目乃至公司的将来更加长远的发展，目前此项目也是处于主动摸索阶段，所以我也有自己的见解、最近及将来的安排与准备。哥拉属于南亚热带地区，干旱少雨，气候特点非常突出：一年中7x9个月为旱季，且中间无雨，3x5个月为雨季。对于施工机械如何良好地适应这种环境，是摆在我们面前的一大难题。因为旱季时间长，干旱无雨，施工现场灰尘比较大，干脆影响到发动机的寿命;而且施工便道车流量多，便道通行实力差易，对于轮式机械(如自卸车)轮胎和机械的各类悬挂部件的寿命是一个极大的考验，所以我们要选择能适应这种环境的轮胎，并选配质量较好的元部件。

项目部年终工作总结

惊慌而有序的一年又要过去了，劳碌的一年里，在领导及各部门各同事的帮助下，项目部顺当的完成了本年度的工作，为了今后更好的工作，总结阅历、完善不足，本人就本部门的年度工作总结如下：

项目的组织报批、立项，是确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持，促使公司做大做强。项目部在20xx年里取得了以下成果：一是公司评为了省级龙头企业；二是地方猪引种及配套选育探讨；三是博泰菜篮子工程；四是农贸市场建设项目；五是中央现代农业项目等项目都已申报胜利，在申报数量上、质量上均有了很大的突破。

做好项目工作最重要的就是要时时探讨整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业信息。（例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）。随时更新、维护，对内刚好向公司领导汇报项目信息状况，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的公关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。

大家都清晰，只有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假如关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特别些，许多时候都在外面跑，下了班还得去联络感情。在外代表了公司，必需注意个人形象，保持着装整齐大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，专心视察四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”！

1、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高；

2、项目的立项内容单一，今后的工作中须发掘、更新报批项目，切实促进企业的生产发展。

总结过去，项目部还有很多不足之处。需向公司领导和各位同事学习，努力探究，仔细总结，主动改进，争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成果。

1、进一步规范项目运营费用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。

2、学习“日事日毕、日清日高”精神，使当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。3、主动协作各部门的工作要求。

各位领导、同事们！新的一年，项目部迎来了新的发展机遇，任务虽繁重而艰难，但前景光明、激励人心。让我们更加紧密地携起手来，在公司正确的战略规划指引下，主动进取，扎实工作，为进一步开创广益集团辉煌的明天而努力奋斗！

房地产项目部年终工作总结

总结是对过去肯定时期的工作、学习或思想状况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们一起仔细地写一份总结吧。你所见过的总结应当是什么样的？下面是我为大家收集的房地产项目部年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。

随着时间的消逝,20xx年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,xx项目工程在xx公司的正确指导下,在xx房地产开发公司的正确领导下,在xx项目部全体员工及x家监理公司派驻的x个监理部全体人员的共同努力下,经各参建施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动,经过近15个月的日夜奋战,最终迎来了x个单位工程全面竣工验收阶段,预料到20xx年12月末,x个单位工程全部竣工验收完毕,交付运用。

xx项目工程占地面积:xx.51公顷,总建筑面积:xx.97㎡。其中:地上建筑面积:xx.24㎡,计xx栋住宅,1栋物业管理中心,地下建筑面积:xx.73㎡,计x个地下车库。一期开发建设近60万平方米的住宅小区,在xx省的开发建设史上堪称第一次。xx项目部成立于xx年3月1日,到xx年12月31日止,计22个月时间。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下:

1、xx项目部成立后,依据本项目工程的特点和规模,xx地产公司确定由地产公司的副总经理担当项目部项目经理,主抓项目部的全面工作。在项目经理的干脆领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。项目部的组织结构形式,采纳直线式组织结构形式,即:依据工程特点和平面分布,划分了xx个区域,成立了xx个组团项目部和xx个外网部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、在项目经理的领导下,由总工程师负责制定工作目标,其中:平安目标是:零死亡。进度目标是:xx年12月31工程竣工,交付运用。质量目标是:按"xx"杯的标准要求,全部达到合格。投资目标是:不突破投资概算,在投资概算范围内,完成全部的建设内容。

3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们有针对性的制定了切实可行的各种规章制度,如:《考勤管理制度》、《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《平安管理制度》、《平安教化培训制度》、《平安检查、文明施工检查工作制度》、《平安工作会议制度》、《文明施工管理方法》、《质量、进度考核细则》、《平安考核细则》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,削减了随意性,增加了责任感。

1、工期事前限制:

工期目标确定后,项目部要求全部参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生改变及变形,我们要求施工单位必需运用新竹胶模板,而且质量必需是合格品。特殊是顶棚,我们要求是免抹灰顶棚,目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大,基层表面处理不好,抹灰厚度太厚,发生裂缝,脱落伤人事故的发生。经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格限制,其结果基本令人满足。在主体验收中,基本满意了观感质量的验收标准,项目部总工办特别重视砼的浇筑质量,加强平常巡察检查的力度和巡察检查的频率,对在检查中发觉的质量问题,除按违约罚款制度进行惩罚外,必需进行推倒重来的,坚决砸掉拆除,重新施工,达到设计及规范要求标准为止。经过对几起质量事故的肃穆处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试,经取样复试合格后,方可搅拌供应到施工现场。我们实行了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。实行这些有效的措施后,保证了砼的供应质量。经主体检测后,砼质量全部满意设计及砼规范要求,全部为合格。

为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节:

2.5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋。在施工中采纳的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否坚固,在检查中发觉植筋不坚固及不通长放置接结筋的部位,必需拆除,重新植筋及布筋,同时进行违约惩罚。此举,收到了良好的效果。

2.5.2外墙脚手眼的留设必需满意补砌脚手眼时施工便利,避开造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑,砌筑的灰缝不严、不密实、有透透亮现象,致使有透风等现象的发生,失去了空心砖墙保温墙体的作用。我们在检查中发觉这种现象的,必需拆除重新砌筑,达到要求为止。通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,砌筑工程质量得到了很大的提高。

2.5.3在内墙砌筑时,按新的规范及图集要求,卫生间及厨房的墙体其底部必需浇筑与墙体宽度一样、高度200㎜的素砼,以防止卫生间及厨房的生活用水对其它房间的渗透。在施工中,施工单位不理解,因为以前从没有这样施工过,为此,总工办召开由监理单位、组团项目部、施工单位技术人员参与的专题会议。讲明不这样做,会带来哪些危害,使得施工单位有了正确的相识,没有按规范及图集施工的,全部拆除,重新浇筑了砼,再砌筑,效果很好。

2.5.4在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有肯定的强度及满意技术间歇时间后,再用一般粘土红砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实。在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡察检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改。实行了这一强制措施后收效很大,且经实际验证,内墙抹灰后,墙体与梁连接处很少有裂缝出现。

3.1.1内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与剪力墙结合部,与梁结合部易发生贯穿的裂缝,为避开此通病发生,项目部总工办要求施工单位在结合部位用网格布粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序,并下发了节点作废的通知单,把此做法作为一道工序,必需报验。经组团项目部、监理部验收合格后,方可进入下道工序。此做法的实施,经实际验证,取得了特别好的效果,值得推广。

3.1.2为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们取消了设计图纸的墙体抹灰刮青的做法,干脆采纳混合砂浆抹灰的做法。这样做给施工单位抹灰时增大了难度,多耗费了工时,但抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户供应了今后装饰后不发生质量问题的牢靠保证。

大了平行检查的频率和力度,实行了组团与组团之间的互检方法,相互之间找毛病、查问题,之后整改。经实际检测的结果看,效果很好,内墙抹灰的整体质量都有很大的提高,墙面平整度、阴角、阳角方正、顺直等全部达到了合格标准。

为了保证外墙保温系统粘贴挤塑板平整度4㎜的技术要求,在抹灰前,项目部总工办要求施工单位必需把抹灰的基层处理好,砼胀模处必需凿除,有污染的必需清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,然后才能起先抹灰,保证墙面的整体平整。为了实现上述要求,每栋楼都要做样板墙,经总工办、组团项目部、监理部共同检查验收后方可起先大面积施工。经严格检查、验收,使外墙抹灰工程基本达到了4㎜平整度的要求,为外墙保温系统的施工创建了条件。

本工程的外墙外保温系统采纳的外墙粘贴挤塑板,挤塑板外粘贴网格布外刮干粉砂浆的做法。此做法在xx地区采纳的不多,没有成熟的阅历,为保证工程质量,施工前,项目部收集了有关粘贴挤塑板的施工资料,原材料的有关标准、规范要求等。同时,走访和参观有同类型保温墙体的工程吸取阅历。之后,我们从原材料入手,把住原材料的质量关,对欲运用的挤塑板、干粉砂浆、网格布、胀钉等提前做复试,依据复试的结果再确定品种、规格等,以确保运用的材料是合格的。施工起先后,我们要求施工单位必需做样板墙,且在施工中通知监理部、组团项目部,由组团项目部通知总工办到施工现场作业面处,实际检测粘贴的质量,如粘贴面积接缝的间隙、平整度、胀钉是否坚固等项目,经实际检测,认为操作的方法正确,检测项目符合图集有关规范标准的方可起先粘贴,否则必需整改,再经组团项目部、监理部验收合格后方可施工。为了确保外墙外保温的工程质量,我们对进入到各栋号的原材料全部进行了抽样复试检测,以防止调包、更换原材料的现象发生。同时对xx个栋号全部在实体上做了干粉砂浆与空心砖墙体(包括砼墙体)、干粉砂浆与挤塑板、网格布与挤塑板、胀钉与墙体之间的拉拔试验,结果表明全部是合格的。由此可基本保证挤塑板在其服务寿命周期内是不会脱落的。为了防止外墙外保温系统常见的结露、上霜、长毛现象的发生,项目部总工办对全部的节点都画了节点详图,注明白尺寸及做法,从而补充完善了设计文件中未注明、未说明的地方,保证了设计文件的完整性。为工程施工供应了依据,避开了可能发生的结露、上霜、长毛、发霉现象。

屋面保温是采纳挤塑板保温、找坡是采纳1:8水泥珍宝岩找坡。为保证屋面保温用挤塑板下无水,因此要求在拌制1:8水泥珍宝岩时不能在屋面上拌制,必需在地面上拌制,然后用吊车吊运到屋顶,此种做法是保证屋面防水不起鼓,以后顶层住户室内不结露、长毛的必要条件。为此,项目部总工办下达有关通知,必需强制性执行。一经发觉在屋面拌制1:8水泥珍宝岩,将对施工单位赐予重罚。此举,收效甚好,达到了预期目的。

屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病。为防止此类质量通病的`出现,在总结其它工程阅历的基础上,结合施工图纸、标准图集,项目部总工办补充、细化了施工节点,增加了防水部位,画出了节点详图及施工做法,为施工供应了图纸依据。在施工中,要求监理单位进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验。如发觉有漏点,泄水后补做防水层,再蓄水试验,直到没有漏点合格为止。柔性复合高分子卷材防水施工完毕后,再做一道细石砼刚性防水。同样,刚性防水完成后,做48小时蓄水试验,看是否有漏水点。如有漏水点,查找,返工处理。处理完毕后再做48小时蓄水试验,再检查,直到没有漏水点合格为止。此项工程定为重点分部工程,不能经组团项目部、监理部的检查验收是不能进入到下道工序施工的。同时从经济惩罚入手,规定未经检查验收进入下道工序施工,建设单位将视为此项工作没有完成,将不予结算。此项措施效果显着。

5.1各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,项目部总工办要求总包施工单位及安装分包施工单位在监理部的组织下进行安装调试的交接工作。安装分包施工单位必需对安装洞口进行验收,总包施工单位负责给出墙体轴线、标高线等必要基准线,验收时应做好具体记录,满意安装条件的可进行安装。不满意的总包施工单位必需整改经再验收后方可进行安装。安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不主动协作验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础。

5.2为限制好安装工程质量,项目部总工办收集大量的验收标准,组织监理部、组团项目部的监理工程师、专责工程师到制作厂家对原材料进行抽检及对加工制作过程进行质量监督,从而保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后,由组团项目部、监理部负责对成品门窗进行抽样解体检测,同时在监理单位的见证下取样送强检,合格后方可起先安装。

5.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求各组团项目部、各监理部加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,总工办也加强了巡检频率,发觉不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必需清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰、粘贴挤塑板等工序的施工。

5.4项目部总工办下发通知,要求各施工单位加强对成品的爱护工作,对已造成成品的损坏,分清责任,由责任方担当费用,制作安装单位负责更换和修理,尽可能避开出现将损坏的不合格品交到用户手中。

6.1电梯安装前,项目部总工办就在监理部组织总包施工单位与电梯安装施工单位对井道进行交接验收,并做好验收记录,经三方签字确认合格后方可起先安装。对在检查验收中发觉的问题,必需刚好处理整改,否则电梯安装施工单位可拒绝接收安装。对电梯安装单位因此发生的索赔费用由总包施工单位担当,并将对主包施工单位进行违约惩罚。

6.2在电梯安装中,为防止土建施工中砼浇筑顶面的标高误差造成施工中地面上表面高于电梯门的下坎,造成物业冲扫地面时将水冲入电梯,造成电梯的损坏不能运行。因此在安装时,我们要求总包施工单位与电梯安装单位共同对砼顶表面标高实测,依据实测的标高确定电梯门下坎的安装高度,这样即可避开上述事故的发生。目前全小区xx部电梯全部安装调试完毕,阅历收,全部合格,达到了运用要求。

目前,xx个单位工程虽已竣工验收,但还存在许多问题,须要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶。

1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使全部的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到"凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查"。

2、加强业务培训,利用"冬闲"的时间自我学习,特殊是对新标准、新规范、新工艺、新材料的运用等学习和驾驭,使得自我的学问得到更新。

3、工程开发项目确定后,就应进入"早谋划、早支配"的程序。加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后打算工作,特殊是前期、技术、安排、甲供物资等打算工作,做到有备无患、恰好连接。

4、协调好各方之间的关系,特殊是与监理单位的关系,如何调动监理人员的主动性,充分发挥监理人员的潜能,实现"小业主、大监理"的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际状况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满意工程管理的实际须要。

5、有部分施工单位管理人员的业务素养较差,技术水平低下,不能满意施工管理的实际须要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟识,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工。造成返工现象严峻。同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及组团项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期,又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严峻的说没有质量意识,使得工程质量很难限制。如在实际工程施工中不实行一些强有力的措施刚好的扭转事态,靠承包人的修养和素养,其后果是不可思议的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

6、xx项目部在实际工程管理中,虽然取得了肯定成果,但还是存在着肯定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结阅历,不断丰富和完善自我,在探究和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导对我们的支持和信任,回报广阔业户和社会,为建设更加美妙的家园和现代化住宅小区贡献我们的力气。

项目部年终工作总结

“披荆斩棘会有时，直挂云帆济沧海。”20xx——20xx是充溢激情与挑战的一年，是繁忙而充溢的一年。

在公司领导的支持及各位同事的帮助下，我严格要求自己，仔细履职，较好地完成了自己的本职工作。感谢领导的关切和认可，在20xx年任吉东项目总工一职，我在工作上有很多收获，同时也存在一些不足。

1、加强业务学习，注意修养，不断提高自身素养和实力。

我主管成本及统计工作，心知责任重大。因此，在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素养及实力，使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特殊注意加强自身建设，无论工作多忙，都会抽出时间，加强政治理论和业务学问学习，不断提高自身素养。同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深化工作一线，熟识各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守公司各项规章，做好本职工作。

2、发扬吃苦耐劳精神，工作尽职尽责。

20xx年——20xx年，我相继在北古a11项目部及吉东项目担当成本核算员及统计工作。俗话说打铁还需自身硬，为适应新形势和统计工作的须要，努力学习公司新型成本限制软件，从众泰众力到现在用的用友erp，都走在公司的前列，通过学习，驾驭了丰富的专业学问，增加了实际工作实力。在工作中轻车熟路，在龙建贯标检查中取得满足的成果。

3、坚持原则，廉洁自律，坚固树立服务意识。

无规则不成方圆。作为一名项目统计人员，我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来，主动参与项目组织党风廉政建设专题会议等各种学习活动，不断增加自我廉洁意识，我克服缺点、立足本职，坚决听从领导班子的正确领导。从大局动身，我仔细履行自己的岗位职责，较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。只有坚持原则，廉洁自律，深明大义，为职工做好表率作用，才能让自己站得更稳，走得更远。

4、搞好协调，主动处理对内、对外关系。

除了抓好本职工作、完成施工任务外，搞好协调，主动处理内外关系也是一项非常重要的工作。因此，在各项施工过程中，我非常重视与同事的关系，创建相互理解的气氛。协调外部连队、车队及料场等关系，正是因为做好了这些，才保证了各项工作的顺当开展。

5、团结一心，干好事情。

一个单位要想取得好的发展，首先要上下团结一心，干群共谋事业。对一个班子来讲，主要领导要全身心谋发展、干事业，班子其他成员也要不遗余力谋发展，干事业，大家都要同心同德谋正事、求发展，企业才能发展好。作为项目总工，我除了团结班子成员，和他们处理好各层关系外，还主动团结项目全部人员，以及外业作业人员，和大家共同干好各项工作。我深刻体会到，只有上下一心，众志成城，才可能使我们的各项事业蓬勃发展。

1、加强自身廉政建设，常怀律己之心。

在日常工作中，我留意严格要求自己，一是务实，说实话、办实事，工作大张旗鼓。二是坚持群众路途，遇事同大家共同协商，不主观武断，三是当好助手，刚好汇报，不独断专行。对大家反映的问题，能够解决的，刚好处理，须要请示分公司解决的问题，主动争取。此外，在实践工作中，非常注意自我的廉洁建设，主动学习强国，落实在实际行动上，在各项经济活动中严格执行公司的各项廉洁要求，在实际工作中保持清政廉洁，不吃、不拿、不卡、不要、不受贿，在重大经营活动事务等方面，都严格执行有关规定，不搞越轨行为，不搞特权，摆正自己位子。坚持低调做人，高调做事，牢记自己是一名一般的共产党员。一切活动均是阳光工程。

2、强化自身建设。

我始终以一名共产党员的标准严格要求自己，努力践行创先争优、做廉洁表率，全面提高思想政治素养和修养，定期参与分公司组织的生活会，开展指责与自我指责。凡是要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己肯定不做。堂堂正正做人，清清白白做事，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持一名干部的政治本色。

另外，我坚持走群众路途，坚持原则，按章办事。通过学习，不仅提高了自己的政治素养，而且提高了自己的业务管理水平，为自己更好的开展工作供应了理论依据。

生活上，我坚持原则，关切职工及其家属的生活状况，了解职工的思想状况，关切职工的切身利益，刚好把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报，并在班子成员之间绽开探讨，提出解决困难的看法和方法，帮助职工克服困难，做到思想稳定。

“是非明于学习，名节源于党性，腐败止于正气”。在生活作风建设上，确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时，我提倡勤俭节约的生活作风，不搞铺张奢侈，并以身作则，做到廉洁自律，在职工中树立良好的生活形象。

一年来，我牢记自己的使命，共同开拓发展道路。较好地履行了自己的岗位职责，也取得了一些进步。但由于自己的水平有限，与公司对我的要求还存在肯定距离。主要表现在：

1、工作阅历不足。由于对精细化管理的相识和学习不足，以及自己的工作阅历不足，因此对新状况、新问题的综合处理实力还不够。对某些事情处理不到位，存在急躁心情。

2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料，和同志们的思想沟通做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际，用理论指导实践，用实践提高理论，多搞调查探讨，多倾听他人看法，刚好解决工作中存在的问题。

3、领导方法、领导水平和对外协调实力较差，有待于进一步改进。要通过学习，不断提高领导水平，提高超辨是非的实力，提高政治敏锐性和政治鉴别力，要擅长通过现象看本质，站在全局的高度，从整体利益看待问题，解决问题。

4、缺乏魄力，做事不够坚决。作为一名领导干部，处理问题要当机立断，大张旗鼓，不能优柔寡断。在这方面的欠缺，我要通过向各位同事学习，向他人学习，不断挖掘自己的潜力，不断提高自己的心理素养，做到遇事不慌，处事不乱，使自己在学习和工作中不断走向成熟。

针对以上自己的不足，我肯定要虚心学习，仔细反思，剖析自己，虚心接受领导与同事的指责。我坚信，只要同大家同心协力，精诚团结，就肯定能够干好自己的本职工作。

正视不足，才能得到发展。今后，我会在工作中努力改进上述不足，为公司的发展贡献自己的一份力气。主要会从以下三方面加以改进：

1、勤奋学习，提高业务技能。

今后，我要接着加强学习，学习业务学问、学习精细化管理学问，驾驭做好本职工作的学问和技能，提高自身工作本事，努力根据政治强、业务精的复合型高素养的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公允、廉洁自律。

2、缺乏工作阅历。

缺乏工作阅历，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成果，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

3、以人为本，加强员工队伍建设。

我会接着贯彻“以人为本”的管理思想，做好工作。关切员工的思想、工作动态，刚好解决他们的实际困难，为他们创建一个轻松、和谐、主动向上的工作环境。

以上是我在20xx年——20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予指责指正。在20xx年新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，争取做一名称职合格的好职工。

项目部年终工作总结

3月份在中铁电气化局西安通号处广州分公司的部署下，由项目经理李金奎和19名员工组建了太原南站客服项目部。我们在总公司的正确领导下细心组织、严密支配，工作中不断运用创新的手段，经过全体员工一年多时间的努力拼搏和奋斗，顺当完成了太原南站工程指挥部下达的工程目标。

太原南站站房工程是山西省十大工程之首，同时也是誓夺鲁班奖的精品项目。

自三月份进点以来了，凭借阳泉北站客服丰富的施工阅历。此次项目建立始终围绕“标准化建设”的中心，通过制度与流程的梳理和完善，快速建立起组织科学、管理顺畅、制度规范、限制过程精细的全面管理体系。并进一步完善了办公、住宿、库房、生产间的规划和建设。在工程起先开展“平安质量在行动专栏”严格贯彻执行“一点三交”制度，出工前组织作业人员进行早点名和有针对性的平安讲话。关键工序执行施工作业票制度。设专人专岗监管平安质量，组织作业队人员对上级平安质量文件进行学习和落实，同时负责作业队的施工平安检查和工程质量检查。定期对重大危急源进行一一排查，杜绝一切平安隐患，做“创优争先”的第一人。举办“员工加油站“，将学问送到员工身边，立志组建一支“小巨人”队伍，完成向“创新型”员工的转变。同时施工过程中重视资料的收集归类。以变在类同的工程中的到更好的发挥运用。

底我们作业队完成了整个太原南站35%的客服安装工程。在困难的施工条件下我们协调土建工程、装修工程和钢构工程从各方面熬炼了整个队伍并使整个队伍产生质的'飞跃。主要工作量包括：整个西站房、高价候车区和站台雨棚图纸深化设计；西站房地下一层和进站层广播监控等预埋件挂件安装；站台雨棚导向吊挂件和西站房售票厅挂件安装；检票屏、广播、窗口对讲、监控和雨棚吊挂件样板工程；部分铝栅吊顶广播安装和安装工程50%设备库存工作等。在施工过程中，不断优化施工组织方案，为确保“开工必优，全面创优”的目标，严格根据设计图纸、国家现行规范及相关标准图集细心组织，专心施工，强化质量和平安意识，规范质量检查制度，加大检查力度，使得施工过程中每一个环节都处在可控状态，得到了建设单位及监理单位的充分确定。

在过去10个月的工程施工中我方打算充分，在材料、机械和设备到货方面都提前完成工程安排。由于装修滞后大部分工作量将于明年3月至7月份完成。同时需加强与装修后期深化对接，刚好应对设计变更、保证工程质量和提前完成工程安排的目标。

项目部年终工作总结

xxx工程总建筑面积为5174.88㎡，安排投资450万元。本工程为框架结构，建筑层数为7层。本工程1#楼于20xx年11月7日正式开工建设，安排于20xx年5月7竣工验收并交付运用。2#楼于20xx年11月26日开工建设，安排于20xx年5月26日竣工验收并交付运用。开工以来，在公司领导的关切和同事们支持帮助下，我项目部全体员工坚持贯彻公司“质量第一，过程精品;平安第一，预防为主;文明施工，爱护环境,以人为本，员工健康”的指导方针，细心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了肯定的成果，年度完成总投资约150万元。现将开工以来的工作总结如下：

开工以来，我项目部严格根据公司的工作安排部署，仔细抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量、平安均达到合格要求。

(一)抓好项目部建设管理工作

1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们近公司项目管理规定要求,组建了xxx工程项目部，主动完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按安排、有步骤地进行。

2、仔细制定工作方案。为了使施工管理工作顺当开展，项目部依据施工总进度安排的要求，仔细制定好工作安排，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到个人。

3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实状况进行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作根据既定安排和施工规范有条不紊地进行。

4、加强农夫工工资的监督管理工作。为保障农夫工的合法权益，我们刚好督促工地负责人按要求交足农夫工保障金，并依据施工进度刚好足额发放农夫工工资，目前，没有存在拖欠农夫工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部支配专职人员，仔细做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员常常深化施工现场，刚好了解工程进展状况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进行。

(二)加强施工现场管理

在施工过程中，我们严格根据集团公司的工作部署和有关规范的规定，仔细落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理支配施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，3#-a已经施工至三层柱子模板安装，施工外架搭与主体工程同步搭设;3#-b架空层顶板模板安装完毕，正在进行钢筋绑扎安装工作。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量限制管理工作。

一是仔细抓好人员的管理。我们严格根据施工质量限制安排的要求，合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应当复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予运用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作14组，钢筋物理检验6组，焊接试验4组，水泥2组，砂1组，石1组，完成施工协作比试验3组。清退出场的不合格方木和顶木500根。

三是抓好机械的管理工作。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发觉问题，刚好解决，并做好相关检测记录，尽量削减机械设备故障的发生。

四是施工方法上，严格根据国家规范和广西施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前，我们均能够仔细对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们坚持公司“以人为本，员工健康”的方针，常常深化工作第一线，关切工人的'疾苦，耐性做好思想工作，刚好帮助他们解决面临的困难，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管理环境，尽量削减工人后顾之忧，使他们安心将工作做好。

2、仔细抓好平安生文明施工管理工作。

在平安管理上，我们加强对人的担心全行为、物的担心全状态和环境的担心全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是完善平安管理体系。主要是组建平安管理机构，明确不同岗位人员的平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好平安关。

二是进行平安生产教化。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”平安生产教化，并经双方签字认可，先教化后上岗，开工以来受教化职工达39人次。同时，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进行平安技术交底。使工人熟识平安技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增加平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。

三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了《脚手架专项施工方案》、《模板支架专项施工方案》、《临时用电平安施工专项方案》等多个平安管理专项方案，为施工平安管理工作的顺当开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过平安教化培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场平安管理。我们严格根据平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行平安检查，特殊是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等5类常见工程平安隐患进行排查，发觉问题，刚好进行处理，将平安隐患消退在萌芽状态。

3、加强对投资方面的限制。

二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工规范施工。仔细探讨现有人员的工作实力、特点、学问层次、工作阅历等，依据施工任务详细须要，合理安排支配人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格根据施工工艺流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避开因返工而造成人员成本增加。

三是加强对机械的管理。我们常常支配人员对机械进行检修维护，尽量削减因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的限制。

在进度管理上，我们依据设计图纸和工期要求，仔细编制好进度限制安排，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与安排进度的对比，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，刚好对安排调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有安排、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和平安资料，每天坚持写好施工日志和平安日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

1、由于施工场地较窄，物料堆放场全部限，不便利施工布置。

2、现场作业的工人都是本地人，回家食住，下点小雨或天气冷就不来工地，延缓了工程施工进度。

3、作业班组现场作业人员偏少，不能满意施工进度须要。

1、刚好调整施工进度。

20xx年，我们将充分利用集体的才智，发扬团队精神，刚好探讨调整施工进度安排和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满意施工进度须要。同时，依据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和平安的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付运用。

2、全力做好质量管理工作。

我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。

4、仔细做好平安生产管理工作。

我们将根据平安文明施工的要求，以“平安第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种平安防治措施，加强对职工的平安教化与管理，严格执行操作规程，努力创建“文明工地”，杜绝平安事故的发生。

5、仔细抓好成本限制工作。

严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格根据图纸施工，仔细做好工程预算和材料进场安排，尽量避开材料盲目积累奢侈和返工现象。

6、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和平安技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场状况，确保资料与工程进度同步。

7、抓好农夫工工资发放管理工作。

要刚好理顺承包人与农夫工之间的关系，督促工程负责人刚好、足额发放农夫工工资，切实维护公司的良好形象。

项目部年终工作总结

（一）是加强村综治办自身建设。村党支部、村委高度重视今年综治和平安创建工作，为综治办配备了4名专职工作人员，针对新形势下治安形势的严峻局面，我们加强了村综治办内部建设，明确了综治办各岗位工作职责，确保综治办在明湖村平安建设中真正发挥组织、协调、检查、指导等职能作用。

（二）是健全村级综治（创安）组织网络。年初，村委召开村党员、干部、村民代表会议，制定商讨今年我村平安工作安排及商讨综治工作详细内容，同时遵循上级文件精神结合本村实际，成立相应领导机构和领导人员，依据实际工作量调整充溢村居综治领导小组成员，明确就南村村党支部书记谢进成同志的领导地位，村主任谢小生同志专职抓综治工作，在去年综治办工作基础上，加强了资源整合工作，主动争创马甲镇村级示范综治办，依据上级的文件精神，建立了比较健全的集综治办、治保会、人民调解调委会、外来人员管理站为一体的“四位一体”村级综治办。

（三）是狠抓综治目标责任制。年初，我们依据上级要求和本村实际，制订了本年度综治（创安）工作要点，村委与各小队及相关村内企业签订了《综治目标管理责任书》，在村内就“社会治平稳定、社会环境和谐、法制教化常常、基础工作扎实、治安防范严密、综治组织健全”六个方面进行了重点工作开展，将综治考核工作纳入规范化、制度化。四是狠抓综治（创安）队伍建设。建立了就南村村民联防队，由综治协管员谢杨东担当队长负责，进行24小时巡防，努力遏制违法犯罪的发生，营造稳定社会氛围。通过宣扬不断充溢加强村治安志愿者队伍，将村保洁人员全部纳入治安志愿者，进一步扩大了队伍。

充分利用村宣扬软硬件设施，开展普法，反邪教宣扬，一是在村宣扬窗、主要村道道路出入口处和村小店旁张贴宣扬资料，利用村远程教化室的远程资源定期为村民开展普法教化，和反邪教宣扬。通过邀请镇派出所民警和镇司法干部深化我村开展讲座，带动村民参加，进一步营造深化开展平安创建的深厚氛围。二是利用黑板报联展、挂图和村图书室，主动开展《治安管理惩罚法》宣讲活动，印发相关宣扬资料发放给村民，提高村民的知晓率。三是利用平安创建等阵地，抓好全乡村民学法用法，不断提高村民的知法、遵守法律意识对村干部、开展党员和村民代表委定期学习培训，提高基础队伍的素养保持基础党员思想的先进性。四是加强社会治安防控体系建设。

（一）是建立了冲突纠纷排查调处工作例会制度。为了加强对各自然村基层冲突纠纷排查调处力度，全力维护基层的社会稳定，营造良好的社会环境，为村经济发展保驾护航，建立了冲突纠纷排查调处工作例会制度。村主任对本月内的来信来访、治安状况、平安创建、纠纷调处、法制宣扬、村民矫正、安置帮教等状况进行总结；对近期内各村可能出现的各种担心定因素进行分析排查,明确调处职责。

（二）是加强预防青少年违法犯罪。一是加强预防青少年违法犯罪和平安教化，提高青少年学生法制观念，培育良好的道德品质。二是以村居闲散青少年为突破口，主动探究预防青少年违法犯罪工作机制，构筑预防青少违法犯罪的防线。

回顾今年以来的工作，我们虽然取得了肯定成果，但是同样存在着一些不足：一是社会治安形势还不容乐观，村内冲突纠纷增多；二是创建工作还不够深化。我们要在明年的工作中着重抓好三项工作，一是狠抓村级综治办建设，配齐配强软硬件，主动争创村级示范综治办；二是狠抓大防控体系建设，构建严密的治安防范网；三是狠抓冲突纠纷排调工作。加强调查探讨，努力找寻存在的不足之处，并不断探究加以改进，扎实推动平田乡新一轮平安综治建设。

项目部年终工作总结

转瞬20xx年即将接近尾声，回顾过去一年来，我项目部在公司的领导和各部门的支持关怀下，凭借自身辛勤的努力，克服了施工环境恶劣、项目工期紧、甲方资金不到位等诸多困难，较顺当完成了各项施工任务。现将本项目部工作状况汇总如下，总结过去，找出不足，为以后的施工积累更多阅历。

1、明确质量目标从管理人员做起。项目管理人员是项目质量目标实现的详细指挥者，其首先要明确项目质量目标的详细标准，要心中有底，指挥有数，这样才能在各自的工作岗位上充分发挥优势，取长补短，把实现项目质量目标作为项目部的一项义不容辞的义务和责任，作到人尽其责。

2、把项目质量目标贯穿在分部分项工程施工工艺标准制定及详细实施中。在每一分部分项工程施工前，我项目部技术负责人都依据施工组织设计及图纸的详细要求并结合现场的实际状况写出详尽的有针对性、可操作性的施工技术交底。并书面交接到各施工班组组长手中，最终监督落实到施工过程之中。

平安生产是施工企业永恒的主题，是工程顺当进行的有力保障。越是工期紧，任务重，越要重视平安工作。

我项目部每次在进入施工现场起先，就已经把平安工作摆到日常议事日程上来，在平安生产上狠抓落实，加强培训，仔细检查，踏踏实实的做好平安生产工作。做好平安技术交底，签平安协议。一是加强组织领导建设，建立平安组织机构，建立平安生产保障体系，明确项目经理是平安生产的第一责任人，管生产必需管平安，营造一级对一级负责，层层抓平安，人人懂平安的平安生产氛围，创建了“专管成线，群管成网”的平安生产环境，凝合了“人人为我，我为人人”平安生产动力。二是健全平安生产规章制度。健全平安生产规章制度不是根本，根本是落实，才能发挥它的行为准则作用，我们在这方面做到铁面无私，违反者必需受到相应的惩罚。三是加强施工平安检查，平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好的平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减因平安问题而造成不必要损失的有效方法。

20xx年我项目部要深化管理，加快工期进度，增加项目部管理实力，提高工程施工质量，提高项目部竞争实力。以新管理、新思路谋求项目部的新发展。仔细落实公司的各项规章制度，落实各岗位职责制，奖罚分明，各司其职，各就各位，以项目经理为核心的管理模式。使项目部保持良好的运作状态。

回顾过去，虽然我项目部在施工任务中，遇到了不少困难，但在公司领导关怀和支持下，我们都已经一步一个脚印走了过来。在以后的工作中，我们要保持本项目部吃苦耐劳的优良传统，稳扎稳打，把全部工程的后续工作完善好，接着为公司奉献出自己热忱与激情！为公司的建设锦上添花！

呈贡洛龙河项目部。

20xx年11月30日。

项目部年终工作总结

20xx年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“科学发展观”的的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的十六大六中全会和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，仔细履行职责，有效地促进了各项工作的顺当进展。

1、桥梁工程。

1）、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工；2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑；5#桥墩承台混凝土浇筑已完成；3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2）、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场打算地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3）、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程。

1）、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，20xx年上半年6月7日开挖贯穿，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2）、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3）、隧道工程一共7座，全长4.114km