总监工作总结报告(16篇)

最新总监工作总结报告(16篇)在现在社会，报告的用途越来越大，要留意报告在写作时具有肯定的格式。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

总监工作总结报告篇一

1.3月20日俱乐部承办了osu全国高校巡讲的西工大站的活动。邀请了开源社区专家petercheng做了一场精彩的技术讲座。

2.3月21日俱乐部举办了第一届聘请阅历沟通会，邀请了院内多为签到google,ibm等大公司的毕业生为探讨生一二年级的同学讲解并描述找工作阅历，并从他们的角度给在座的同学提出了一些努力的方向。

3.4月4日腾讯俱乐部高校关系总监方琎老师来到学校为俱乐部的同学做了一次项目管理实力的培训，新奇的培训内容和方式使俱乐部同学受益匪浅。4月5日，俱乐部的部分同学前往西电参与了方琎老师在西电的座谈会。

4.9月18日俱乐部与计算机学院探讨生会联合举办了面对探讨生招新宣扬工作。在俱乐部的宣扬板块中，对今年腾讯夏令营和目前俱乐部的发展，日常活动等做了介绍。此次活动起到了很好的宣扬作用，为招新奠定了基础。

5.10月12日俱乐部对报名俱乐部的探讨生同学进行了统一的面试，通过面试了解新成员的一些基本状况。同时通过一些互动沟通的小嬉戏让新成员感受俱乐部的气氛。

6.11月3日-4日俱乐部在学校进行了面对全校探讨生和本科生的招新宣扬工作，将俱乐部从计算机学院推向了全校，从探讨生扩大到了本科生。

7.11月5日俱乐部开展了项目创意的头脑风暴，在俱乐部中征集俱乐部长期运营的技术项目，最终形成了tic-reminder和tic生活网两个项目创意。11月6日，俱乐部成员在操场通过摆人体模型的方式表达对腾讯公司十周年的祝愿。

8.11月23日俱乐部召开了全校的会员大会，本次大会召集了俱乐部两个阶段招新的成员。大会介绍了腾讯的企业文化，对logo征集进行了颁奖，通过一些嬉戏增进了大家的相互熟识和了解。

9.俱乐部成员在技术部门的带动下开展了创新项目的研发活动，3d物流嬉戏，网上试衣系统等等。通过这些项目来带动俱乐部的发展，增加俱乐部的凝合力。

二、俱乐部的人员结构调整

1.换届：在上一年度的工作中表现突出的成员在征求学院和上一届俱乐部干部看法之后担当了新一届俱乐部的主要管理职位，在换届的同时做好了交接工作。

2.招新：本年度俱乐部的招新工作分为三步进行。首先在探讨生新生入学时与探讨生会一起发放申请表和宣扬资料，然后通过招新宣扬报告会在院内本科生中进行宣扬，同时接收俱乐部的申请表。最终在完善俱乐部的体制之后在全校范围内进行招新，汲取了对计算机相关技术感爱好的其他专业同学加入俱乐部。

三、俱乐部的logo征集

为了更好的在学校宣扬俱乐部，在同学之中建立俱乐部的形象，俱乐部在招新结束之后在俱乐部开展了logo征集大赛，对提交的作品进行了人气评比和专业评分。最终选出了俱乐部的logo，以后俱乐部的logo将会大量的运用到俱乐部的各中宣扬当中。

四、俱乐部的宣扬工作

俱乐部的qzone现已成为了俱乐部的主要宣扬途径，新学年起先以来，俱乐部就形成了以qzone为主宣扬方式。俱乐部的日常活动和相关新闻都会在刚好发布到qzone，通过高校关系的官方qzone链接共享给全国高校的学生。同时俱乐部的活动也会以qzone相同的内容发布到tic的qbar。

在校内，俱乐部每次活动都会以新闻的方式投稿到学校青春驿站，学生之友，翱翔网等校内主流媒体。

五、做好腾讯公司相关的优秀学生举荐

今年公司通过俱乐部发布了实习生招募，夏令营学生举荐，以及校内聘请举荐等信息。俱乐部将这些信息刚好的反馈到了同学当中，通过严格的筛选将优秀学生举荐给公司参加相关的活动。

六、总结与展望

20xx年是西北工业高校腾讯创新技术俱乐部快速发展的一年，俱乐部的体制结构相比于20xx年有了较大进步，开展的活动也更符合俱乐部同学的期望。俱乐部在招新的时候收集同学们对于俱乐部的期望，日后的活动都会根据同学们的期望来开展。俱乐部也形成每次活动均设有互动小嬉戏环节，通过这样的方式，在俱乐部中建立了良好的归宿感，营造了和谐的俱乐部的氛围。

新的一年里，俱乐部将接着保持上一年的优秀传统，并主动开拓创新。除了协作腾讯创新设计大赛开展多项技术沟通活动之外，也将辅以一些文化类的素养拓展训练，另外针对本科生低年级的同学也会开展一些辅导性质的讲座。在活动开展的同学也会进一步的增加宣扬途径，扩大俱乐部的影响。

总监工作总结报告篇二

工程监理有限公司受xx区农牧局托付，对xx区乡镇兽医站建设工程实施施工阶段监理。本工程于xx年8月10日开工，于xx年10月9日进行了工程预验收。监理单位已完成托付监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

本工程为抗震设防烈度为8度，防火等级为三级，屋面防水三级，设计运用年限50年。本工程xx乡、xx乡、xx乡各101㎡，均为1层，基础工程采纳了条形基槽。

主体结构为混合结构、圈梁、构造柱均为c20混凝土。屋面平屋面，sbs改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土c25防水层40厚。户内为一般装修。

排水工程：室内排水管和雨水管采纳pvc管材安装。

建设单位：城关区农牧局

监理单位：工程监理有限公司

设计单位：工程勘察设计院中南分院

承包单位：当地农牧民自建队

建设监理有限公司受城关区农牧局托付，根据相关法律、法规及托付监理合同的约定，依据建设施工承包合同、设计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1.监理组织：由建设监理有限公司委派为总监理工程师，为现场监理工程师，组成该工程项目监理部。

2.监理制度：根据《建设工程监理规范》(gb50319—20xx)及相关文件的要求，在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计(方案)报审制度、开(复)工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐藏工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

监理人员于施工打算阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和打算;对施工承包单位开工前的施工打算工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格;

2、检查了施工单位质量、平安保证体系和质量、平安管理体系的建立状况，现场管理制度和责任制度的建立和落实状况;

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的平安生产施工方案;

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的打算状况;

5、参与了设计技术交底会议，并提出了建设性的看法和建议;

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则;

7、组织监理人员仔细熟识图纸，找出施工质量限制的重点和难点，制定应对措施;

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施状况和现场施工技术管理人员的到岗到位状况;检查施工单位编制的施工组织设计、平安文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满意设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构平安和运用功能的关键工序或部位的设置了质量限制点，如：基础定位放线、钢筋工程隐藏验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、屋面防水工程施工、装修工程等，在施工中实行了旁站、巡察、平行检验和见证取样等监理手段。

4、对隐藏工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐藏验收、基础工程的隐藏验收、钢筋隐藏工程验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件刚好进行了处理。

6、对违反建设工程规范、标准及平安规定的质量行为刚好进行了处理;对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题刚好督促并帮助施工单位进行了订正、处理，将影响工程质量的问题歼灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员刚好督促、指导施工单位作好施工技术资料(施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料)的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行;同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、精确性和完整性。

8、对涉及结构平安和运用功能的重要分部工程的抽样检测(验)进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工平安等问题依据工程进度适时的提出须要留意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参与检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参与分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷刚好发出了整改通知，并督促施工单位刚好整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

6、参与建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

1、地基基础工程质量状况

本基础工程为采纳了条形基础形式。

基础主要原材料进场阅历收达到合格标准，结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土等4分项工程，分项工程检验批质量验收记录12份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

2、主体结构质量状况本工程主体结构为混合结构，主要原材料进场均阅历收达到合格标准。

按在施工过程中，对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。

本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

3、装饰分部工程质量状况

⑴屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部阅历收工程质量达到合格标准。

⑵装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓;检测合格。

装饰装修分部阅历收工程质量达到合格标准。

⑶给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确;管道配件均控设计要求配置安装;排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏;排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求;管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，阅历收工程质量达到合格标准。

⑷电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求;配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作精确;防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40ω，满意设计要求验收合格。阅历收质量达到合格标准。

4、施工测量检查状况

1、工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误(各乡1份)。

2、轴线检查记录3份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。

3、标高检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。

4、垂直度检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。

5、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。

本工程于xx年8月10日开工，xx年8月25日进行了基础结构验收，xx年9月5日进行了主体结构中间验收，xx年9月20日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量阅历收合格。

本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装等6个分部18分项工程，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程阅历收均达到了合格标准。

本工程质量限制资料完整，外观检查无影响结构平安和运用功能的质量缺陷，观感质量一般，根据《建筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-20xx的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热忱服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺当进行。参建各方相互理解、相互协作、相互支持，是完成监理工作必不行少的外部条件，对此，我们非常感谢建设单位(业主)的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的协作和理解，使我们此次监理任务的得以顺当完成，对此表示感谢。

总监工作总结报告篇三

回顾过往几个月的工作，其工作的成果是在俱乐部领导的正确指导下，在各部分同事的协力帮助和支持下，与部分职员的共同努力中是分不开的,本人严格要求自己，依照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，在围绕俱乐部长远发展的战略和目标，打响俱乐部品牌的影响力和提升服务品质为重点，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，本年度个人主要重点工作有以下方面：

因俱乐部在短时间内，内部管理职员及员工不断更新，每位管理者都有在原本的基础上不断完善和创新，员工在随着制度或流程完善时接受程度也相应受些影响，依据目前的工作状态，结合具有可执行制度和流程再次进一步完善和变更不足的地方，详细有：

1、变更球童奖罚方式及球童维护场地责任制。

2、完善接包处、动身台、练习场岗位制度及流程。

3、健全管理职员岗位职责。

在每项工作支配与落实中，采纳上传下达的原始模式，一级管一级的方式，支配事情到个人，责任到个人的原则，谁领导谁负责督导落实与检查。执行每周球童场地服务总结例会，每周总结管理者工作例会，每个月不定期其它岗位工作总结例会，仔细总结找出题目并刚好解决题目。

依据各岗位工作性质，重新制定培训安排，并依照安排进行实施，培训中不实行照本宣科的培训模式，而是结合实际工作中的阅历不足的地方加以强化，举事例及摹拟示范。培训后加强督导力度及跟踪辅导，广泛搜集客人反馈珍贵看法，将反馈看法不好方面再次进行培训。经过反复的加强，在服务的规范与专业学问及质量上有了明显的进步。

为了有效地管理好部分资产，建立了部分物品管理第一责任人及岗位物品管理其次责任人，做到每个月定期盘点并备案，在实际工作中做到有损必赔的原则，制定了《客人及内部员工物品赔偿规定》。

依据现状为公司尽可能削减聘请难的题目，我们坚持以一人多能，一人顶多岗的方式培育人才，以绽开部分岗位职员11人进行兼职球童培训，以球童为主部份人已参加车库、接包员、动身台岗位培训工作。

当然在实践工作中努力地做了许多工作，也变更了些现状的提升，但任然存在着许多题目和不足。

1、加强员工的自觉性还不够。

2、岗位管理职员工作安排性、组织性有待进步。

3、个人主子翁意识淡薄。

1、创新思路匮乏。

2、执行力度偏差。

通过制度修订、流程整改、执行力度加大及增加培训学习等方面工作，大家也能仔细接受与执行，通过整体的变更。这让我有所体会的是：只有严格才能有规范，只有不断完善才有提升，只有不断创新才有进步。

1)制定全年月工作安排，详细表述每个月执行工作重点。

2)制定每个月工作题目总结，如何解决题目，落实的状况。

3)制定每周工作会议，调和事务和解决题目的状况。

4)制定每天工作检查，发觉题目，订正题目的状况。

1)支配月工作固定事项，月培训内容并落实检查培训实施效果。

2)支配周工作量，督导执行完成状况。

3)支配日工作，执行检查工作标准和规范。

1)加强员工责任感，仔细执行制度，不要流于情势。

2)多倾听员工建议和看法，发挥员工的想象力，有效建议刚好采纳。

1)加强管理学问学习，提升管理实力。

2)创新工作方式方法，进步工作效力。

总结过往的不足和吸取的阅历，为此在20xx年里，我将以崭新的精神状态投进到工作当中，严格要求自己，努力学习，进步工作效力，主动响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

总监工作总结报告篇四

远航公司作为盈众集团的旗舰店，在这一年内得到了快速的发展，为集团做出了应有的表率作用，带领集团其他公司大踏步向前进。

远航是一家汽车销售服务公司，完备的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的营销总监，在这一年以来主要完成了如下工作：

一、参与公司有关会议，全面主持营销部工作，将工作落实到位并定期刚好向总经理进行汇报。

二、在公司成立之处，组织强有力的宣扬广告，从而大大提高公司的知名度，为公司的远航打下坚实的基础。

三、针对厂商一年来的新产品，多次组织部门小组成员开展客户需求调查，并共同探讨制定营销战略，拟定营销安排方案，适时进行督促，长期进行跟踪，监督营销任务完成状况。。

四、有力实践jdpowar流程，加强营销队伍的建设和管理，提高营销团队的服务水平。

五、对团队成员完成的标准业务合同进行审批。

六、每次任务后刚好进行营销统计和考核，客户档案的汇总和管理。

七、反馈客户看法，与其它部门进行工作沟通。

八、总结营销阅历，多次召开会议，促进成员间的业务沟通。

存在的不足;

一、市场尚有很大的空间，应进一步主动把握消费者的消费需求，刚好与厂家进行沟通，更快地把握市场主动权;

二、宣扬力度还不够，公司知名度还有进一步提升的可能;

三、团队比较稚嫩，须要更长时间的有效指导与磨合。

以上是我一年来的工作总结。望各位同仁予以监督。

总监工作总结报告篇五

x年对于公司来说是硕果累累的一年，作为一名业务总监，我和公司同舟共济，共享收获的喜悦，共度发展的艰辛。不知不觉x年要划上一个大大的句号，回顾一年的工作，有阅历总结，也有问题分析，主要体现在以下几个方面：

本年度我能够通过新闻、报纸、网络、书籍等各种途径来了解国内外房地产发展趋势以及政府对于黄河金三角区域发展的态势和支持，特殊关注空港发展的一切利好消息；通过每月两次的会议来仔细学习公司对业务系统的一切利好政策，以及项目、销售、薪酬等方面的政策和制度；通过和不同客户以及现场签约手的沟通，刚好仔细汇合客户提出的各种疑难问题，和公司各专业人士反映和了解，削减客户因有问题不能解决而影响成交的机率。

x年工作的每一天，处理任何问题，我始终要求自己一个动身点不能变更——我是鼎元人。任何人包括自己的利益不能凌驾于公司利益之上。解决一切问题的前提是：有利于公司利益，有利于企业发展。

工作当中我对于自己的要求是：一切从自身做起。工作的原则性不能变更，依据公司出台的《拓展总监管理制度》严格要求自己。

作为一名业务总监，工作的中心是制度化的管理和人性化的服务。每月在各市场组织各类培训以及和业务员单独面谈等各种方式来传达空港发展的利好消息，公司的利好政策以及薪酬制度，项目销售状况等。通过学习来提高本辖区团队素养，通过沟通来解决业务员的心态问题，增加信念。出现挣单、抢单等现象，我第一时间去解决，解决的原则是公允，公正，维护每个业务员的切身利益，细心打造和谐、健康的团队。

本年度圆满完成了公司下达的各项目标和任务，市场完成任务率达95%，保底任务完成率达101%，超额110%，团队新增人员200余人，有效业务员达75%，新增业务主管20余人。

本年度工作存在的问题：

1、市场发展不均衡。

2、个别市场专职人员为了私人利益，压制团队发展，影响了核心力气培育。

3、由于市场之间以及市场内部不正值竞争，造成市场死单率明显上升。

4、深层次挖掘业务员力度不够。

5、公司各部门协作协调力度不够。

总监工作总结报告篇六

____年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标绽开工作，紧跟公司各项工作部署，现将____年的工作作如下简要总结：

一、行政管理方面

依据各部门人员的实际须要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位，____年度总人数_人，离职_人，____年度聘请部人数_人。

较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。

规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。

确定员工劳动合同签定人数达_%工伤保险、社会保

险办理事宜。

二、行政、后勤工作方面

加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防学问并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。

对现场清洁卫生进行巡查

加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。

合理支配员工人住宿，巡查员工宿舍平安用电，卫生等状况。

三、____年工作尚存不足之处

1、作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有许多的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度还不够。

2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力

缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。

员工培训机制的待完善和加强。

对外接待实力有待提高。

人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。

四、____年工作重点将从以下几方面着手工作

1、接着完善公司制度特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素养普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训安排，使培训工作能起到切实的效果。

帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境。

加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。

提升对外部门接待实力，避开公司蒙受损失。

组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

人事行政部在____年度的工作表现虽不算太志向但我们会接着努力工作，加强学习，主动协作各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。

总监工作总结报告篇七

回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，尽然今年的营业额没有完成，还差70多万，心里真是不好受，对自己做个检讨，对今年的全部事情，做个归纳。

一，我认为今年业绩没有完成的缘由是以下三点：

1.市场力度不够强，以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过，没有合同产生!没有达到预期效果!

2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最终，特殊是最近今年四至八月份，探望量特殊不志向!

3.在工作和生活中，与人沟通时，说话的方式、方法有待进一步改进。

二，工作安排：

工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面主动了解领导意图及须要达到的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要主动考虑并补充完善。

业绩代表过去，并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己，让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次，给自己制定安排如下：

三个大部分：

1.对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

3.要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

九小类：

1.每月要增加5个以上的新客户，还要有到3个潜在客户。

2.一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。

3.见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。

4.对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一样的。

5.要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。

6.对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下四。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7.客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8.自信是特别重要的，要自己给自己树立自信念，要常常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务。

9.和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

三，明年的个人目标：

一个好的销售人员应当具备：好的团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业学问、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热忱!个人认为对销售工作的热忱相当重要，但是对工作的热忱如何培育!怎么持续?把工作当成一种手段而不是负担~工作也是有乐趣的，找寻乐趣!通过20xx年的工作和学习，我已经了解和相识到了一些，我们有好的团队，我们工作热忱，我们可以做到也肯定能做到!我明年的个人目标是400万，明年的现在能拥有一辆属于自己的车(4万~7万)!肯定要买车，自己还要有金!

我信任自己能够胜利，为自己的目标而奋斗!加油!

总监工作总结报告篇八

x年以来，依据公司的工作支配，我担当了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密协作下，我仔细履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，主动调动监理人员的主动性，严格根据监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，仔细做好“三控、三管、一协调”的工作。

作为总监，我始终主动地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求；仔细为建设方服务，仔细做好监理工作，仔细完成合同目标，最终让建设方满足，让业主满足。

观澜国际一期工程项目监理部于x年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、平安以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特殊高，也特别严格。本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的仔细工作和主动协作下，截止到目前该工程的施工质量、平安以及进度都处于可控范围内。在施工进度方面尽管受天气太冷的缘由e3#f5#f6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位仔细调整施工进度安排，细心组织，仔细做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的协作、协调，明年定能完成合同工期目标。

观澜国际一期工程项目监理部于x年5月24日进场以来至今经验了近8个月的时间。尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，全部单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，全部现场监理人员都无怨无悔，主动协作总监和总监代表，仔细、刚好地完成了总监以及总监代表交给的任务。截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、平安、进度全部达到合同约定的目标。

经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满足。项目监理部能够取得较好的成果，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子常常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改看法或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，主动协作与仔细工作。观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作阅历丰富，业务水平高，工作仔细，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并主动与建设单位和施工单位沟通、协作，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。秦孝彬同志年轻有为，协作总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的状况下，还担当监理资料的编写、收集、整理工作。监理部土建监理工程师陈家峰同志阅历丰富，业务精，专业水平高，工作仔细，擅长

发觉问题和解决问题，敢说、敢做、协调实力强，是一位难得的监理工程师。同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作主动努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。

总结过去的阅历和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应当从大局动身，带动项目监理部的每一个监理工程师仔细履行监理合同给予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满足。总结过去的阅历和教训，本人有以下启发：

1、作为项目总监要以严谨的工作看法和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。

2、摆正我们监理的位置。监理是受建设单位的托付，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和担当监理的义务。进行严格监理、热忱服务。其中，热忱服务指的是依据监理合同对建设单位全方位的服务。要想做好服务工作，必需做到主动主动，仔细行事，加强沟通和协调协作工作。

3、服务是一个比较困难的概念，要想做好服务工作，不仅须要业务实力强，专业水平高，工作看法好，同时，还要懂得管理。管理是综合性比较强的学问。作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应当在工程进度、质量平安、投资限制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。

4、仔细领悟建设方对监理的要求，领悟建设方对工程的意图。对于建设方提出的要求，要仔细听取，仔细思索，不能敷衍了事。处理问题时，把握一个度是很重要的，必需要驾驭原则。

5、酷爱自己的本职工作，对自己的工作要有剧烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴盛发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出休戚相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。因此，作为总监，要发扬企业主子翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师仔细做好本职工作。

6、要有良好的团队精神。总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。总监的一举一动干脆影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的困难，作为总监不应把事情心情化，应当客观、公允、公正的解决问题。总监应当发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的主动性，组织监理人员做好监理工作。

7、在力所能及的条件下，最大限度的关切帮助监理人员，平常常常关切监理人员的工作状况，生活状况。在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友情和信任。同时，留意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合刚好提示，并促使他们改掉。

8、常常定期检查各专业监理人员的工作状况。比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐藏工程的签批，工作联系单、

监理通知等签发内容，监理睬议纪要、监理月报等文件的编写等。发觉问题刚好提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新学问，为下一步的监理工作打下良好的基础。

9、常常深化施工现场，充分了解工地进展状况，驾驭第一手资料。总监应当全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。

10、建筑行业是质量、平安事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深化施工现场驾驭第一手资料，并在发觉问题时严格根据监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及平安事故的发生。

11、应当仔细组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应仔细做好监理例会的打算工作。通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。总监应镇静、果敢、独立、公正的推断和解决问题。

12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。

13、应仔细做好沟通协调工作。常常与建设单位进行沟通，提出监理的看法、想法，尤其是敬重参建各方，从大局动身，发觉问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自确定。同时，在不失原则的状况下尽量满意建设方的看法。

14、仔细编写监理月报和监理规划等监理工作文件。在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展状况以及下个月的监理工作要点等。

总监工作总结报告篇九

本人在20xx年的一年来，在公司领导和部门主管支配下，从事了会计主管、财务主管等财务相关工作，做为公司一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热忱投入到工作中，以立足本职服务公司为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究和谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。

1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的状况下，想公司所想，合理避税，为公司节约税务支出，在费用限制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的限制上严格把关，把会计监督、限制工作到实处。

在对新员工的传帮代上，本人协作公司人才战略规划，以通过日常工作来培育和培训，熬炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作看法和职业道德，言传身教，以敏捷机动的方式把会计工作技巧和阅历以及成本费用的核算限制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。

11-12月是公司领导支配从事财务主管一职，主要负责内审工作，第一范文网本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费状况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发觉在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发觉的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，肯定程度上防范了财务风险。

始终以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素养，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的看法，坚持原则，信守职责，主动工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。

20xx年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作看法和主动性，为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!

总监工作总结报告篇十

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，收获了很多珍贵的阅历。在辞旧迎新之际，我有必要对自己的工作做一下系统的深刻的总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于在新的一年中把工作做的更好，自己有信念、有决心在新的一年的工作中做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

我是今年三月份到x公司工作的，在销售部从事过销售安排工作半年后，转而起先从事汽车销售工作。之前我是没有销售阅历的，缺乏汽车行业销售阅历和销售学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，仅靠着对销售工作的热忱，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来。

我从9月份起先从事于销售顾问这项工作，也取得了一些成果，在9月份，我一共销售了10台车;在10月份，因为参与培训，在杭州出差，也为公司销售了6台车。相继的11、12月份，不仅在广州、上海参与业务培训外，回到公司仔细工作，总结10月的销售阅历后，在11月12月各卖了10台车。总之，在我从事销售顾问的四个月中，一共销售了36台车，平均每月销售9台车，也达到了自己的预期目标，感谢公司供应了这个平台来实现自己的人生价值。但在新的一年中，还须要对自己严格要求，以下是我自己在新的一年中对自己须要改进的地方：

首先，在不足点方面，从自身缘由总结。我认为自己在肯定程度的不能揣摩顾客的消费心理，引导顾客进行消费，错失了许多机会。作为我们一名销售人员，我们的首要目标就是架起一坐连接我们的商品与顾客的桥梁。为公司创建商业效绩。在这个方向的指导下，怎样用销售的技巧与语言来打动顾客的心，激发起购买欲望，就显得尤为重要。因此，在以后的销售工作中，我必需努力提高强化劝服顾客，打动其购买心理的技巧。同时做到理论与实践相结合，不断为下一阶段工作积累珍贵阅历。

其次，留意自己销售工作中的细微环节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，清楚的语言，细致的推介，爱护的服务去折服和打动消费者的心。让全部来到我们卖店的顾客都乘兴而来，满足而去。树立起我们x店工作人员的优质精神风貌，更树立起我们优质服务品牌。

再次，要深化自己的工作业务。熟识每一款车的车型，颜色，价位。做到烂熟于心。学会面对不同的顾客，采纳不同的推介技巧。力争让每一位顾客都能买到自己称心如意的爱车，更力争增加销售数量，提高销售业绩。

最终，端正好自己心态。其心态的调整使我更加明白，不论做任何事，务必全力以赴。这种精神的有无，可以确定一个人日后事业上的胜利或失败，而我们的专卖销售工作中更是如此。假如一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛苦的秘诀，那么他就驾驭了达到胜利的原理。倘如能到处以主动，努力的精神来工作，那么无论在怎样的销售岗位上都能丰富自己人生的经验。

总之，通过理论上对自己这大半年的工作总结，还发觉有许多的不足之处。同时也为自己积累下了日后销售工作的阅历。梳理了思路，明确了方向。在将来的工作中，我将更以公司的经营理念为坐标，将自己的工作实力和公司的详细环境相互融合，利用自己精力充足，辛勤肯干的优势，努力接受业务培训，学习业务学问和提高销售意识。扎实进取，努力工作，为公司的发展尽自己绵薄之力!

总监工作总结报告篇十一

随着时间的消逝，时间到了20xx年，总结20xx年的工作以予在20xx年中更好的发觉自己，完善自我。

20xx年过去了，在这一年里通过领导和各位同事对我的帮助和关切，让我也清晰的相识到了自己在工作中的不足，从而也让我学到了许多，使我在工作方面有了很大的提升，出纳及行政、人事的工作做出以下总结;

一、失误、缺点

1、每月跟进行帐务核对，发觉差错刚好查找，做到帐实相符

2、对员工报销做出严格管理，严格要求按规章制度管理

3、心态调整。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”

4、做到对公司人员上班工作看法的监督并考核

5、对公司员工上下班考勤、外出、请假等，严格要求根据规则制度管理

二、出纳职责

在这期间，我因在财务上做如下详细工作。

1、严格根据公司的管理制度进行资金的把关，杜绝奢侈及不正常的开支。

2、出纳员支付(包括公、私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理、财务经理、经办人签字。

3、必需建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付。每日核对现金库存，并填报当日现金流量表，做到日清月结、每日结算、帐款相符、定期盘点。

4、销售、修理配件的货款必需入账。

5、提取总公司销售嘉奖款和报销各项费用的现金必需入账。

6、当日有到款，必需当日开具收款收据。

7、月底刚好与财务人员对帐。(帐实相符，帐帐相符)

7.1现金帐收支。

7.2工程部回款与已送未结.

7.3外围发货及到款。

知道了要做好出纳工作绝不行以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，占有重要的地位。

三、今后的努力方向

1、作为一个合格的出纳，我必需具备以下的基本要求：一.学习、了解和驾驭政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和学问技能。二.学会制订本职岗位工作制度，发挥财务限制、监督的作用.。三.出纳人员要恪守良好的职业道德。四.出纳人员要有较强的平安意识，现金、票据、各种印鉴的保管。四.很好的沟通实力。特殊是银行等单位的外联沟通实力。

2、物流

作为公司物流部，刚好精确的将货物高效率送达指定地点(顾客、经销商、专卖店)和外围退货的刚好跟踪到位，做到完善的物流服务。

同时，我要进行物流与财务学问的不断学习与实践，吸取20xx年缺憾与不足及收获的阅历，来进一步完善自己的工作，这样才能更好的跟上公司发展步伐。学习前辈们的特长来发觉自己，发展自己，刚好的与他人沟通，建立良好的工作氛围。

以上是我工作以来的一些体会和相识，也是我不断在工作中将所学的学问与实践相结合的一个过程。在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的20xx年将在充溢、喜悦、收获中度过。以我的座右铭“好好学习，每天向上”(和善)为准则。

在此，我要特殊感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中赐予我的支持和关切，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

总监工作总结报告篇十二

xx年在公司班子的大力支持下，我带领广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、刚好协调，保障了审计工作的顺当进行。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，刚好化解现场审计阶段发觉的问题10余项;二是依据公司审前工作会的部署，刚好支配和要求三省公司和机关各处室比照内限制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，马上组织三省公司财务部门和相关部门仔细核对、细致探讨，反复探讨、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理说明。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推动财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，主动变更核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发胜利，预料20xx年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全成本发展战略、创新成本限制手段、实现管理向基层延长奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动限制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理实力稳步提升。

在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年无重大资金平安事故。一是持续推动银行上门收款、pos机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金平安，截止20xx年底实现上门收款的加油站座数达到1241座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比xx年提高73个百分点;pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满意生产经营须要的最低限度内。二是主动实行资金平安稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达101%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并依据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面101%以上，发觉和整改问题500余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止20xx年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的运用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产供应了数据支持。

四、注意过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。

一是月度滚动预算和资金联动限制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均限制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深化贯彻上级单位管理意图，20xx年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。

五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。

通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成果。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的运用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票管理方法，规范了票据的运用，降低了税务风险。

总监工作总结报告篇十三

本人自x年x月参与工作以来，历任__x单位财务会计，__单位主办会计、__单位财务科科长，自__年以来被聘为__公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己精彩完成了岗位工作任务，取得了肯定的成果，也获得了不少荣誉。现总结如下：

第一部分主要工作成果

一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和发展。__年担当__单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。制订了《嵊州市冠丽服装服饰有限公司企业管理制度》、《嵊州市冠丽服装服饰有限公司财务管理制度》(附复印件)，并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。__年比__月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行限制。__年比__月份，被聘为__公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年x月和x年x月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲自起草制定了《_____关于现金管理的方法》(样板书第11页改一下复印)，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。x年x月份，支配___重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。

二、受公司托付，从x年x月起先，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了《管理整合项目方案书》(发过来的资料里有，改一下复印)。根据公司管理整合项目方案要求，x月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。

三、x年x月份，主持制定了《x公司材料管理手册》(发过来的资料里有，改一下复印)，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

四、重视职工技能培训，从20__年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员____人，嘉奖____人，降岗__人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了_____职工培训先进单位称号(事实没有?不用怕，先这么说了再说，没人查你)。

五、x年x月份，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立环保检查小组、并常常检查督促此项工作，圆满完成了任务。

六、帮助___开展____户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行探讨部署，常常深化车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺当。

七、加强劳动纪律管理，从20__年7月份起先，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了《考勤管理规定》(在企业管理制度大全内找)，并不定期对各单位进行检查，极大地变更了干部、职工的工作作风。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在多年的任职经验中，虽说不遗余力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。

1、______亏损____，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有刚好发觉，特殊是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，须要下大力气进行改进。

自身剖析

我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一起先，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理实力，业务水平，能紧密联系群众。深化实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，须要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素养和实力，更加自如地干好本职工作，使_____的经营工作上台阶。

第三部分建议、看法和今后工作努力的方向

建议、看法

在________改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不变更，我们的机制、体制不创新，只能生存存于一时，不能生存于许久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推动。

今后努力的方向

接着加强学习，提高自身素养，不断适应环境的改变。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，醇厚做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求______经营工作的健康，稳步，有效开展。

总监工作总结报告篇十四

根据公司领导班子成员分工，我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设，以及企业投融资、担保、大额资金运用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。20xx年来，我能够忠于职守，勤政务实，廉洁自律，较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制状况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。

一、坚持学习，不断提高思想政治素养和自身综合素养

(一)强化自身修养，坚决政治信念，端正工作作风

我始终坚持以一个党员领导干部的标准严格要求自己，加强党性熬炼和世界观改造，要保持思想的先进性，就必需不断地学习，不断超越自我。一是注意理论学问的学习和积累。在工作之余潜心研读了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论原著以及“三个代表”重要思想、党的xx大、xx届四中全会、xx大等文献资料，并将其精神实质融汇贯穿，系统地加以认知和领悟，做到理论联系实际，着眼于对现实问题的理论思索，着眼于新的实践和发展，切实解决工作中存在的问题;二是在学习的过程中，能够勤于思索、勇于探究、敢于创新，做到重实际、说实话、办实事、求实效;能够较好结合本单位实际，贯彻执行党的路途、方针、政策和国家的法律法规，自觉在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一样。三是坚持严于律已，宽以待人，注意团结，自觉遵守党的民主集中制原则，端正看法，摆正位置，正确处理好与主要领导和班子其他成员之间的关系，工作上既能相互协调、相互协作、相互支持、相互监督，又根据工作分工，各司其职，各尽其责，各展其才。

(二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

本人一贯注意专业学问学习，潜心探讨了《企业财务通则》、《新企业会计准则》的若干重要改变及其对企业的影响，系统驾驭财务管理理论，深化了解和驾驭国家有关财务、会计工作的政策法规，利用政策资源，规避财务风险，促进财务工作健康发展。同时着重学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，丰富学问体系，提高了运用理论学问指导实践的实力，决策实力，组织协调实力及领导艺术水平。

二、履行职责基本状况

公司经营规模缩小，效益下滑，银行压贷，税务稽查力度加大，法律诉讼官司不断，资金极度惊慌的状况下，根据自治区政府、财政厅及国资委的统一支配，统一部署，在各方面的主动协作下，我在企业内部限制制度建设、企业资产质量平安性、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作，主要工作如下：

(一)支配部署年度财务工作要点。

年初，依据公司经济工作会议的总体要求，结合企业生产经营的现状，在上年财务管理工作阅历的基础上，针对普遍存在的问题及薄弱环节，确定了以“强化内部限制，规范程序管理，狠抓制度落实，注意产生实效”作为工作主题，就财务工作作了要点支配，从接着推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝“实物抵账”、主动处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署，为提高公司公司整体财务管理水平，堵塞漏洞，使会计工作能更好地为企业发展服务供应了指导。并督促各子公司根据工作要点组织落实

(二)完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作

工作要落实，制度是保障。完善财务制度建设，进一步规范各项会计工作。一是依据起先执行的国家财政部重新修订的《企业财务通则》，结合本企业实际，组织起草了《公司《企业财务通则》实施细则》，原有的企业财务制度体系将逐步被更新，要构建资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。《实施细则》中明确了资金筹集、资产营运、成本限制、收益安排、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，并结合不同财务管理要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。

二是组织指导出台了《公司财务预算管理实施方法》。面对目前市场经济条件，能否限制成本、降低成本是企业在市场竞争中取胜的关键，而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的一种方法。通过对基层财务预算执行状况调查，自下而上的报告、专题研讨等工作，组织制定了《公司财务预算管理实施方法》，从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、限制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了具体制度支配。该方法为确保预算管理落到实处，推动规范企业财务预算管理供应了指导。促进企业建立、健全内部约束机制，以财务预算为切入点推动企业实现全面预算管理。

(三)主动盘活存量资产，维持公司本部正常开支。

根据国家税务总局下发的《国家税务局关于进一步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知》，公司不符合税前分摊管理费的条件，从起公司没有再收取子公司管理费，只能从对内投资中按比例收取股利，公司近两年生产任务不足，资金极其惊慌，产值利润均有较大幅度下降，从对内投资收益看公司总体有收益，但从子公司个体看亏损单位多，有利润的单位股利上缴压力大，资金短缺无力上缴。在此种不利状况下，为解决资金来源，维持公司本部正常开支，我主动盘活存量资产，最大限度地回收资金，一是随行就市对高层住宅及多层旧宅，多套出售，回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置，本人三下海南，通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪，回收资金万元。两项共计88万元。

(四)深化企业开展调研，依据各企业的不怜悯况，提出指导性看法

多次深化基层，了解状况，解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场，钢结构厂整体划拨给公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作，多次调整双方冲突，提出解决方法，平衡各方利益，最终理顺了移交资产的权属关系，界定了积留的资产纠纷问题。

(五)开展经济分析活动

依据子企业季表报反映出来的问题，召开经济运行分析会。针对盈利实力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结，要求各子公司提出解决这些问题的可行性方法，并依据不怜悯况给于指导性看法，监督落实。

(六)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理1、审计厅对原主要领导离任审计时，对公司的经营管理提出了很好的看法建议，并做出了较客观的评价，对于提出的问题我们虚心接受，如：不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大，存在较大财务风险;个别单位备用金出借管理不善等等问题，对此我们加大管理力度，进行了主动整改落实。

2、对有些问题，如提出的：“抵账业务管理尚不够严格，存在国有资产流失现象;公司出借国际分公司资金，形成损失，未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表”等等问题，对此我们供应了大量有力的相关证据，进行了耐性细致的说明说明工作。

(七)组织清理国际分公司遗留问题。

国际分公司机构解散，资产财务没有移交，经办人员也均离职，给清理工作带来了许多困难。为了维护企业利益，削减损失，想方设法组织人员进行了清理，通过与离职经办人员的主动沟通、耐性劝服、协作工作，取得了实质性进展，其中228万元的冰葡萄项目刚好做了税务申请，允许列入坏账，税前列支。个人债权也进行了仔细清理，效果明显。

(八)主动应对税务稽查。

市地税稽查局对我公司到财务状况进行税务检查，提出的补税问题集中有两项：一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的工资，按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立，将给公司带来无法想象的巨大压力，为此，主动利用各种社会资源，同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深化的沟通，取得谅解，达成共识，向税务局供应证据，做好说明工作，化解冲突，维护了企业利益。

(九)完成了清产核资的后期工作。一是对的清产核资工作中发觉的各企业存在的问题，通过制度建设、专题探讨，实地调查解决等方式，进行了落实整改。二是组织企业相关人员补充大量证据，协同会计师事务所审计人员，当面对国资委对公司申报的损失进行了逐项说明，国资委据此予以认定，决算工作前下达批复。

(十)组织开展第三届会计学问大赛。

根据国家财政部和自治区财政厅的统一部署与支配，组织了“省公司第三届会计学问大赛。经过成立机构、支配部署、选拔选手、制定规则、竞赛命题、网上答题、笔试、初赛、决赛等工作环节，历时半年，取得圆满胜利。通过竞赛这种形式，宣扬会计法、宣扬新的会计准则，掀起了学习的热潮，加强会计队伍和财务工作建设，提高会计人员的职业素养和专业水平，发觉选拔优秀会计工作者及后备人才;扩大会计人员的影响，强化财务会计工作在企业经营管理中的职能作用，促进企业持续健康发展。

(十一)抓好会计人员接着教化工作。

仔细组织完成了高级专业技术资格报名审定工作。举办了新准则学习班，对公司本部及子公司骨干和主办进行了为期七天的培训，参加培训人次近百人。在开班仪式上我作了《仔细学习贯彻企业会计准则体系，维护企业和谐稳定发展》的主题发言，对学习的必要性和重要性作了阐述，并对如何理解和学习新企业会计准则体系提出了建议，最终对如何做好下一步工作提出了更高要求。通过学习，使大家相识到新会计准则体系的精神实质，为更好地贯彻新企业会计准则、不断提高会计信息质量和会计工作水平供应了帮助。

(十二)仔细支配部署财务决算工作。

企业会计决算报表同往年相比，框架结构、填列内容及方式均发生了较大改变。为了做好的会计决算工作，组织印发了《关于做好企业财务会计决算工作的通知》，对编表的各项工作做了详细要求。并在会计决算工作动员会上做了题为《创新工作