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1-电梯井、天井安全施工施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理层管理机构 -1-3.2项目管理层职责分工 -1-3.3工人数量及分工 -2-3.4工期安排 -2-3-3.1项目管理层管理机构本项目由施工单位组建项目部，全面负责项目实施阶段的管理协调工作。项目经理部下设质量部、技术工程部、安监部、商务部、物资部，组成项目总承包部管理层。项目部要另设项目专家顾问小组，聘请有关专家对项目进行定期及不定期的咨询指导。项目组织机构3.2项目管理层职责分工表3.2-1项目管理层职责分工表序号姓名职务主要职责1刘平波项目经理全面负责管理工作和人员调配2李伟总工程师全面负责工程的技术与质量管理工作3袁新松安全总监负责施工过程中的安全与文明施工管理4周毅质量总监负责施工过程中的质量把控5肖卓荣商务副经理全面负责项目工程量的审核与汇总，工程预结算、工程设计变更议价等工作6王瑶物资部经理负责项目各项材料物资的采购及现场物资的管理工作7赵鸿垒技术部经理负责施工过程中的技术要求把控8舒威工程部经理负责现场施工管理工作3.3工人数量及分工搭设脚手架的作业人员必须经过培训，取得建筑施工脚手架特种作业操作资格证书后方可上岗。其他相关施工人员应掌握相应的专业知识和技能。表3.3-1工人数量及分工表序号工种人数任务1架子工30负责脚手架的搭设和拆除2测量放线工5负责脚手架立杆定位、垂直度控制3电焊工5预埋钢筋定位焊接4其他10材料运输、现场清理、安全警戒5专职安全员4安全员应掌握相应的专业知识和技能，取得安全员证及三类人员C证3.4工期安排按照《施工组织设计》总控进度计划安排，并结合现场实际进度，按施工部位进行工期安排。表3.4-1脚手架式操作平台搭设及拆除计划表序号施工部位开始搭设时间拆除时间1东1#楼2021.11.102022.11.062东2#楼2021.10.102022.10.013东3#楼2021.12.102022.12.064东4#楼2021.12.102022.12.065东5#楼2021.12.102022.12.066东6#楼2021.12.102022.12.067西1#楼2022.1.102022.12.068西2#楼2022.1.102022.12.019西3#楼2022.1.102022.12.0110西4#楼2022.1.102022.

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