薄壁墩（翻模）施工进度保证措施

8.1管理措施 18.1.1资源保障措施 18.1.2资金保障措施 18.1.3沟通协调措施 28.2技术措施 3PAGE38.1管理措施8.1.1资源保障措施表8-1资源保证措施序号资源保证措施1人力资源保证在本工程上，委派优秀的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。2根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力充足。3物资保证开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。4要求相关人员提供产品进行控制，确保是合格分供方。鉴定甲供物资及双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护，做好甲供料记录。5甲供材料、设备到货后即同甲方共同进行进场验收。进场验收合格后至工程交工验收合格期间负责对甲供材料和设备进行保管和管理。6机械保证本工程涉及施工机械种类多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。7配置先进的施工机械，减少施工现场作业量，提高施工工效，缩短工期；采用混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。8加大特殊工种如焊工、起重工等工种的培训力度，保证合格劳动力的供应。8.1.2资金保障措施表8-2资金保障措施序号资金保障措施1在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。2项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。3项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。4系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况。5对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。6严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请监理、业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。7保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。8在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。8.1.3沟通协调措施表8-3沟通协调措施序号沟通协调措施1工程进度、质量、工期服从业主的统一管理及协调正确理顺与业主各方面的关系。2主动向业主了解在施工现场范围内施工应注意的问题，在施工过程中加以注意。3作为总承包单位，协调好与业主的关系，配合业主实现项目的最终目的，获得最大利益。将采取一系列措施配合业主工作，为业主排忧解难，减轻业主的工作压力，同心同德，确保本工程顺利按业主要求的总进度计划及质量目标完成。4充分尊重和信任监理工程师，自觉服从监理工程师的监督和管理，积极配合其监理工作，与监理方齐心协力把项目管理好，实施好。5为按计划工期顺利完成工程，采取必要的措施加快工程施工速度，这样不可避免的要在节假日、休息日施工，也就不可避免的要影响监理工程师的正常休息，加强施工的计划性，提前一周制定出工作计划，报给监理工程师，便于其安排工作和休息时间，必要时进行倒休。6在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。7所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。8在工程中标后，立即安排项目人员就位，相关部门人员集中精力熟悉、审查图纸，必须十分细致、深入。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和修改建议汇总，与业主、设计单位、监理工程师沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。9本工程许多项目专业性非常强，分承包商需进行深化设计，还有许多材料和半成品需要绘制自己的加工制作和安装详图，需要将不同的规范、标准和制图习惯统一，否则将出现多种图纸样式并存，各方不能利用图纸协调、沟通。在项目开始时参照业主提供的合同图纸确定一个符合大多数人习惯的制图标准和必须遵守的国家规范，各方的深化设计图纸按此要求设计绘制，保证参与各方都可以看懂对方的详图。10工程开工时，到环保部门备案，并上报具体环保措施，征求意见，必要时进行补充和完善。施工现场认真执行环保措施，定期邀请环保部门到工地检查，进行环保检测企业重视环境保护的形象，与环保部门建立良好关系。11由于本工程施工时要保证交通的正常运营，工程材料运输和正常交通要充分协调好。为了保证材料运输及时，不影响施工，与交通管理部门联系，为运输车辆办理特别通行证。12与市政供水部门联系，办理施工用水许可证，签定有关协议，保证施工顺利进行。13施工现场管线较多，必然会涉及到管线拆改的工作，密切配合管线拆改单位，协调配合解决施工过程中产生的各种问题，努力为工程的顺利进行创造良好的条件。14本工程具有广泛的社会影响力和重要的地理位置，除了业主的来宾光临现场外，同时还会有各级领导、有关部门来视察、指导工作，以及工程在采取针对性措施申报各类奖项时会有评委到现场检查和兄弟单位前来观摩、交流等，接待工作将非常多。在现场设立来宾接待室，设立专职的接待员，对业主的来宾和有关单位来访提供热情的接待服务。15工程施工过程中不可避免会对施工现场周边的群众造成一定程度的影响，对来访群众应热情接待，细心听取来访群众的意见，积极采取措施将影响降到最小。16积极与周边群众进行沟通和协调，争取得到周边群众的理解，使工程顺利进行。17积极主动去了解当地少数民族的生活习惯，遵守当地风俗习惯，在当地人民群众中树立良好的企业形象。8.2技术措施表8-4确保工期的技术措施序号确保工期的技术措施1技术方案根据总控进度计划要求，编制详细、有针的基本操作层面。2样板引路对各分部分项工程，先做样板，待达到规范、图纸等要求后，方可大规模施工；通过样板引路，实现业主、设计、监理、项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准认知的一致，从而确保工程保质、按期、安全、环保的完成。3四新技术广泛采用新技术、新材料、新工艺、对