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文档简介

股权激励公司金融法律知识主题分享主讲人：xx什么是股权激励？通过股东利润分成、公司虚股或实股、期股或期权等激励模式，使企业和股东与被激励对象形成需求共同体的激励机制。为什么要做股权激励？高手都用股权激励；让人才参与剩余价值分配；人才看中面包，更看重未来；小霸王段永平蒙牛牛根生小米雷军股权激励的基本原则BASICPRINCIPLESOFEQUITYINCENTIVE股权激励7步连环法三多维度01多阶段多模式多对象（员工、股东、老板等）长短结合02现实的面包+仰望的星空开放动态03交易流动+方式方法阶段性动态调整公平基础04科学的机制——进入门槛、分配的额度系统关联05股权激励与商业模式、战略规划、发展路径、资本规划、薪酬福利、人力资源等关联规范保障06输入正文内容精神文化07同步打造股东文化、合伙人精神，物质分配搭配精神文化现场互动LIVEINTERACTION股权激励有哪些常见的致命雷区股权激励做成股权奖励——吃大锅饭，无法调动积极性激励对象不当导致严重后果创始人及团队建议占股超过51%，特殊情况要超过52%，最好超过67%。资源型股东通常不超过10%，战略股东通常不超过5%，技术股东除非是特殊行业，通常不超过20%，核心高管加起来通常不超过30%。通常拿出公司总股本的10%~30%激励核心团队；如果激励对象只有1人，股权比例通常不超过10%；如果激励一批人，团队负责人一般腰斩总激励额度的30%以上。分配机制不当导致隐患三个合伙人创业了公司，三个人股权比例分别为A:B:C=70%:20%:10%.A担任总经理，B未在公司任职，C任技术总监，每年按照占股比例分红。会造成什么后果？案例：1、沟通，协商解决，按目前净资产评估回购B的股份2、增资扩股，如果B不购买，相当于变相稀释其股份3、设立在职股东发奖金，拿出利润一定比例分给干事股东和其他管理人员，剩下再按持股比例分红。解决方式：唯有重新调整分配机制A和C心理不平衡，尤其是C，长期下去，创始团队貌合神离，C积极性会受到打压。后果：退出机制设置不当留下隐患海底捞的陈年隐疾——退出机制如何保障员工权益2017年中兴员工欧建新跳楼事件——退出机制和沟通机制的欠考虑，

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