中集来福士三驾马车知识问答附有答案

中集来福士三驾马车知识问答[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________IC卡号:________________________一、单选题(共10题，每题2分，共20分)1、方针管理，是通过明确（），统一活动方向，以实现组织成果最大化的一种管理体系[单选题]*A工作目标(正确答案)B.各级职责C重点工作D中长期规划2、方针的分解承接，最后的落脚点在于（）[单选题]*A目标B改善课题(正确答案)C指标D实施计划3、方针点检不仅是结果，更重要的是（）[单选题]*A组织B课题C指标D过程管理(正确答案)4、方针管理是公司层面的（），实质是用正确的理念去做正确的事，正确地做事[单选题]*A思路方法B管理工具CTBP(正确答案)D方向目标5、方针管理是为了完成企业的经营使命，中长期经营目标的（）[单选题]*A管理活动B改善活动(正确答案)C维持管理D导向工具6、部门或个人课题目标设定是要（）方针目标，保证公司级方针[单选题]*A等于B低于C不小于D优于(正确答案)7、在方针实施过程中，（）是及时暴露异常，提高点检效率的重要手段[单选题]*A.会议B.报告C.目视化(正确答案)D.面对面汇报8、方针总结，从（）开始[单选题]*A．个人课题(正确答案)B.部门课题C.部门目标D.公司级方针9、“把握企业经营现状、承接上层方针思想，为年度经营提供方向指引”。描述的是下列哪项内容？（）[单选题]*A、基本想法(正确答案)B、前提条件C、利润决裁书10、各组织收益改善目标之和（）公司整体的利润提升目标[单选题]*A、等于B、大于(正确答案)C、大于等于二、多选题（共10题，每题3分，共30分，多选少选均不分）1、方针管理是通过制定中长期经营规划、年度方针，来（）*A明确要点(正确答案)B切实实施及中途点检、跟进(正确答案)C明确实施事项及目标(正确答案)DPDCA循环的有机运转(正确答案)2、下面哪些属于方针的关键词（）*A中长期视点(正确答案)B把握优先顺序(正确答案)C全员参与＆沟通(正确答案)D过程管理(正确答案)3、下面哪些属于日常管理的关键词（）*A标准化(正确答案)B维持(正确答案)C有可参考的流程(正确答案)D设计的相关部门、相关人员多4、明确候补方针项目时，应考虑什么（）*A明确上位方针(正确答案)B环境变化预测(正确答案)C组织使命和愿景(正确答案)D回顾上年度方针达成情况(正确答案)5、设定方针课题时，需要明确以下要素（）*A课题名称(正确答案)B目标(正确答案)C实施计划(正确答案)D.责任人(正确答案)6、方针推进过程中，要切实进行（）*A会议B报告(正确答案)C联络(正确答案)D商谈(正确答案)7、方针课题制定是按照（）进行排序*A重要度(正确答案)B紧急度(正确答案)C扩大倾向(正确答案)D上位要求8、方针点检时，要遵循（）要点*A．点检的不仅是结果，更重要的是实施过程(正确答案)B.当问题出现时，把握真因并解决问题(正确答案)C．课题未达成或方针出现延迟时，要明确真因后采取有效措施，如重新分配资源、调整优先顺序或计划(正确答案)D．管理者应给与员工支持而不是责备(正确答案)9、利润计划过程管理的两大抓手是指？（）*A、全面预算管理(正确答案)B、原单位管理C、经营分析D、收益改善管理(正确答案)10、利润计划决裁书的主要内容包括以下哪些内容（）。*A、基本想法(正确答案)B、前提条件(正确答案)C、利润推移(正确答案)D、收益改善分析(正确答案)三、判断题(共10题，每题2分，共20分)1.收益改善目标的制定，应在公司方针的制定之前完成。[判断题]*对错(正确答案)2.板块级经营分析会仅做整体性、概述性分析，讲改善思路，对于利润影响因素的深入剖析由基地级经营分析会承接[判断题]*对错(正确答案)3.决裁书中的收益改善策划方案一经确定应执行到底，过程中不允许发生变动。[判断题]*对错(正确答案)4.原单位是企业围绕利润目标，进行全价值链成本管理和改善活动的基础[判断题]*对(正确答案)错5.单项目利润策划和推移以项目落地为起点[判断题]*对错(正确答案)6.利润中心的划分越细越有利于激发组织活力，牵引整体目标的实现[判断题]*对错(正确答案)7.年度利润基本目标是基于前提条件明确增减利因素，确定的改善前利润。[判断题]*对错(正确答案)8.全面预算是年度全部经营活动的依据，驾驭外部环境不确定性、减少决策盲目性和随意性、提升整体绩效和管理水平的重要途经[判断题]*对(正确答案)错9.课题目标设定时，以原单位为基准，具备一定挑战性[判断题]*对(正确答案)错10.参与改善、预算控制活动，推进利润计划实施是企管&财务（利润计划推进组织）的核心职责之一。[判断题]*对错(正确答案)四、综述题(共2题，每题15分，共30分)1、总裁2024年20字方针关键词为“精益管理、全面提速、重塑组织能力、加速人才育成”。从本职工作的角度，谈谈对20字方针的理解与落实。