2024年人力资源管理师二级考试实例集：人力资源规划技能解析

一、简答题造整合的对策?(14分)11——051、某大型国有机械制造企业集团(企业)下属五个分企业，八个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，既有员工16000(1)该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需要?(6分)(2)这些人员计划之间存在着何种关系以及怎样保证这些计划的实行?(14分)各国的子企业均享有高度的自治权。在20世纪90年代后期，该企业种包括职能、产品和地区经理等在内的15个董事一直独揽着企业的决策大权，整个构造是矩阵式的，其特点是加强了横向联络，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养多种人才。然而，矩阵制的缺陷是组员位置不固定，有临时观念，有时要明确的目的和角色，董事会使自己过多地卷入了运行，从而对战略领导导致了损害”的内部汇报也表明企业的组织构造存在一定的问性变化。该计划废除了尤其委员会和地区经理这一层级，代之以一种由7人构成的董事会，由董事长及职能和大类产品(即食品、家庭及个人卫生用品)的经理构成。向他们汇报的是12位负有明确盈利责任的业务集团总裁，后者在特定地区对其管理的产品利润负有完全的责任，全球战略领导被明确的置于执委会一级，运行绩效则是业务集在这种正式构造调整之后，国际协调是由许多正式和半正式的网络协助完毕的。研究和发展的工作由国际网络创新中心负责实行，其领导责任一般归属于中心的专家而不是H国或者B国的总部机构。产品和品牌网络—国际业务小组—负责在全球范围内协调品牌和营销。同步，职能网络也开展一系列计划以便就某些关键问题，如录取和组(1)实行新的组织变革计划后，该企业组织构造发生了哪些新的变化?(10分(2)该企业顺利完毕了组织构造的变革，对我们有哪些重要的3、某企业是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据企业未来五年该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组组员小章交(1)该企业在进行人力资源内部供应预测时，可以采用哪些措(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内也许发生短缺时，可以采用哪些措施处理人力资源供不应求的问题?(10分)(1)企业人力资源内部供应预测的基本措施：①人力资源信息库(2分)b.管理才能清单(1分)②管理人员接替模型(2分)③马尔可夫模型(2分)(2)应对企业人力资源短缺的措施：(每项2分，最高10分)①将符合条件，而又处在相对富余状态的人调往空缺职②假如高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业③假如短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，人力的格局(2分)工等。(2分)4、W企业是一家民营房地产企业，1996年总经理贾先生创立W开发、工程管理和行政人事4个部门，其中财务部负责人刘女士是贾部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场筹划、工程管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员下锅”,企业目前的状况已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。之间互相协调困难，碰到交叉性问题，就都“矛盾上交”,直接反应的。(2分)(2)请根据该企业存在的重要问题，提出详细的处理方案。(10(2分)5、某企业的组织构造如图1所示。总经理直接负责财务部和办公室的工作，并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门的生办公室办公室财务部销售部研发部行政部人力资源部机械控制产品部电信产品部家电产品部副总1副总2](1)该企业既有组织构造存在哪些问题?(6分)化。(2分)总经理总经理等销售研发研发研发销售③产品设计、销售与生产由职能部门和生产部门分别承担，职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够，很难根据客户需求研发产品，并有效地进行生产、销售。(2分)(2)该企业的组织构造应怎样进行调整，并设计出新的组织构造图。(8分)①权力下放。在原有的三个产品部的基础上，按产品组建三个相对独立的事业部，并根据经营需要设置对应的职能部门，使各个事业部拥有经营管理的自主权。总企业高层管理者重要负责重大问题的②精简总部机构。将某些职能及有关人员转移到各个事业部中，各事业部可根据自己的产品及市场特点，设置产品研发、生产和销售③明确规定各个职能和业务部门的职责范围、业务分工和权限，该企业调整后的总经理总经理等销售研发销售销售生产定。(2分)(2分)6、某汽车集团是一种有23年历史的大型国有企业，重要生产轿尚有自己的投资室、审计室和战略研究所。集团下属工厂除了总装厂(1)该集团适合采用哪种组织构造模式?请设计其组织构造图，(2)发动机厂适合采用哪种组织构造模式?请设计其组织构造(1)该汽车集团可以采用事业部制组织构造模式。厂。(2分)确，构造完整，各2分，共6分，画到分厂一级即可。轻型轿车研发组轿丰研发组发动机组装车零部件生产车售后服务组销售业务组设备动力科市场调研部(2)