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文档简介
浅谈对铁路项目安全文化建设的思考一、平安文化的概念企业平安文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中,积累形成的全员性的平安价值观或平安理念、员工职业行为中所体现的平安性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业平安氛围等的总和。二、项目平安文化和企业平安文化的区分企业平安文化史一种战略性理念,是长期对企业的进展和管理起指导作用的文化理念。而项目平安文化则是一种详细的行为和方式,是依据项目的工期而产生的一种具有周期性的文化体现。项目平安文化的建设体现的是项目中全体员工对平安的态度、认同程度及行为方式。项目平安文化会随着地域的不同、工程形式的不同、工程规模的不同而变化,需要在实践中不断总结和摸索。然后找到一种合适项目实际的切入点,来开展项目平安文化的建设和管理。三、如何推动项目平安文化建设项目平安文化的特别性在于我们直接面对的是一群文化程度很低的一般操作工人。工程建设的特别性打算了平安管理工作的简单性和难度,所以在推动平安文化建设的过程中不能急于求成。尤其对于我们这支刚刚从大路行业跨入铁路行业的队伍来说,更需要一种清楚地思路去开展平安管理工作。大路与铁路行业对平安的概念和定义是全都的,关键在于其对平安的理解和标准是有区分的。通过兰渝铁路的工作实践,我们总结出在项目平安文化的推动过程中必需通过“转变、适应、提高、超越”四个步骤来实现铁路施工项目的平安管理目标。(一)转变旧观念“以人为本”、“生命至高无上”、“平安第一、生命无价”等理念已经成为每一个行业和项目的追求目标,我们要科学的对待,采纳进展的观点去看待,要始终把握行业和项目特点,提高平安管理的执行力。现在跨入铁路行业,我们自不必去关怀铁路与大路的共性点,但我们必需关注铁路行业特殊是客运专线施工的特别性。工程量大、工期短、施工节奏快是铁路项目施工的特点,半军事化管理是铁路施工的外在表现,高标准、严要求是客运专线的不二法则,面对这样一个新的环境,从一开头我们就需要转变观念,通过学习,渐渐理解和融会铁路行业的新要求,不要老停留在过去的目标和方式上。(二)适应新环境铁路施工对我们来说,既熟识又生疏,熟识的是同样的结构原理和施工工艺,不同的是应当遵守的标准和规范,所以需要我们每一个人要有一种宽敞的胸襟和态度去接受和适应新的环境和要求,为了适应客运专线“高标准、严要求”的原则,我们在项目的施工中,根据业主要求先后建设完成了四个骨料防雨棚、两个钢筋防雨棚、三个拌合站封闭棚等新增平安措施。这些设施的规格、标准、费用都是以前没有经受过的。(三)提高管理水平平安文化建设的推动和平安管理水平的提高需要依靠每一个人乐观参加和支持。所以我们在涉入铁路施工以来,总结出最有效地方法还是全员管理。通过健全平安自控体系,完善平安管理制度,加强平安教育、明确责任主体等手段要让平安成为我们的一种生活方式,而且要成为员工的一种生活习惯。经过一年的工作实践,我们总结出平安管理工作的开展要求我们应当分层次、分步骤做到:“三掌握”和“四勤一总结”,以此不断提高我们的平安管理水平。1.事前清晰施工前要求每一个参加施工的人必需明白在施工中应当留意什么,怎么避开发生不应当发生的事情。这里我们主要通过进场平安教育、分工种技术交底,让全部参加工程建设的管理人员及作业人员在开工之前就必需清晰项目部在平安管理方面的各种制度、标准、要求和措施。让每一个人知道建设优质工程师造福子孙后代的德行,是每个人应尽的责任和使命,而不是强制性的条文或政策。2.事中掌握施工过程掌握是搞好平安管理的关键环节,是准时订正错误和避开发生平安事故的有效手段。铁路施工过程中的平安掌握,我们应当做到“四勤一总结”,即“勤写、勤看、勤走、勤盯、总结”,通过这几个步骤,可以有效规范我们的平安操作行为和平安执行力。①。勤写这里的写是指我们要把所承揽的工程了解清晰,在工程开工前制定出完整的平安掌握体系文件,这个文件应当与施工组织设计具有同等效应,作为我们在整个平安工作的标准和规范,这个文件应和技术交底一样灌输到每位施工员工的头脑中,只有这样我们写出的东西才有实效性,可操作性,不是放到文件柜里和挂在墙上的装饰品。②。勤看看清图纸中重要施工环节的平安重点,同时制定出具体平安防范方案
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