生产主管的日常管理

自然放松出色完成是但又注意力集中关键.各项工作的5/9/20241生产主管的日常管理前言古训：人生目标圆满人生四大阶段现代各大企业挑战的目标【1000】

修身、齐家、治国、平天下。少与贤妻定情；幼从明师为学，老与方外论教。壮与英雄共鼎，竞争第一，设备故障零。品质缺点零，安全事故零，5/9/20242生产主管的日常管理公司宗旨

集合一群的卓越目标提供客户优良品质及合理价格的产品并给客户最好的服务来达成团队精神及勤奋工作以有干劲的员工正直5/9/20243生产主管的日常管理为圆满人生目标做准备附页P1

附页P25/9/20244生产主管的日常管理为圆满人生做准备我们每个人都守着一扇自内开启的「改变之门」。除了自己，没有人能为你开门，只要你愿意敞开心灵，抛却旧有思维，把良好原则化为习惯，成功圆满就在掌握之中。思想决定行动，行动决定“习惯”，“习惯”决定品德，品德决定命运。P15/9/20245生产主管的日常管理热情

+

远见

+

行动

是

成功的

等式。玛丽琳.金美国奥林匹克五项全能运动员P25/9/20246生产主管的日常管理西方谚语：幸福将降临在有准备的人身上。5/9/20247生产主管的日常管理

生产主管的日常管理●生产工厂现场术语●生产计划与准备管理●生产和质量管理●管理制度的建立●生产控制和物料控制5/9/20248生产主管的日常管理主管——1.能流利说话2.能领导大家做事生产作业中术语解说：管理——引导、激励日常——生活化、习惯化（Don’tgetit，don’tmakeit，don’tsentit）——不接受，不制造，不流出

在任何一个QCD计划中，应将品质是最优先的信念予以实践出来。5/9/20249生产主管的日常管理AQL——允收品质水准

允收品质水准是顾客与供应商之间的交易运作模式。容许供应商在协议的条件下，交付某一限定比率的不良品。5M——（FIVEM’S）

人员（Manpower)、机器（Machine）、材料（Material）方法（Method）、量测（Measurement）5S——（FIVES’S）

它源自于五个有S音开头的日文字：整理、整顿、清扫、清洁、教养5/9/202410生产主管的日常管理产品——一种流程的结果.可包括硬体、软体、服务、加工的物料或以上各项的组合。品质——一项产品整体的特征和特性，此种整体性的特征和特

性，具有满足顾客规定或潜在需求的能力。ISO9001——

质量管理体系的要求，包括产品质量保证和顾客

满意。QCC

——品管圈（QualityControlCircles）

由员工（10人以下）组成，以从事品质改善或自行改善的研究团队。它源于日本。5/9/202411生产主管的日常管理JIT——及时生产方式（Just-in-time）

在公司内，消除流程间所有各种的浪费，并以及时送达货品以符合顾客的要求，来达成产品或服务的最佳品质、成本及交期的一种生产体系。QCD——（Quality’Cost，Delivery）

品质、成本及交期被视为管理的首要目标。NEW5S——（NEWFIVES’S）

安全、节流、服务、速度、特色PDCA——（Plan-Do-Check-Action）计划——执行——查核——处置，是从事持续改进（改善）所应遵行的基本步骤。5/9/202412生产主管的日常管理管理是任何企业的永恒法则,但是要从优秀到卓越有三个条件：1.营运效能的快速。2.不断的创新技术产品。3.亲近顾客。管理是什么？管理是关乎人的——管理的任务就是要让一群人有效的发挥长处，尽量避开其短处，从而让他们共同作出成绩来。人们建造一个组织，就是要做这件事，而管理就是决定一个组织绩效良的关键因素。5/9/202413生产主管的日常管理

精简效率高零故障零事故品质好，价格低收效高，损耗少及时供应，库存低管理（阶层）

人

机器

原物料成本品质管数据

（量化）学习、训练、考核保养资讯（采购、加工技术、仓管）日常化（“习惯化”）

少数关键80/20法则

品质七大手法5/9/202414生产主管的日常管理人——人类生存，生活目标（附页3）

日常管理造就优质个人（附页4）引导（教育）、激励传、帮、带

5S、6S、ISO9000、公司规章制度、认识产品、作业指导书等机器——日常管理（保养、维修）原物料——日常管理（5S、6S、抽点、盘点等）5/9/202415生产主管的日常管理孩子们从生活中学习如果一个孩子生活在批评之中,他就学会了谴责.如果一个孩子生活在敌意之中,他就学会了争斗.如果一个孩子生活在恐惧之中,他就学会了忧虑.如果一个孩子生活在怜悯之中,他就学会了自责.如果一个孩子生活在讽刺之中,他就学会了害羞.如果一个孩子生活在妒忌之中,他就学会了嫉妒.如果一个孩子生活在耻辱之中,他就学会了负罪感.5/9/202416生产主管的日常管理如果一个孩子生活在表扬之中,他就学会了感激.如果一个孩子生活在接受之中,他就学会了爱.如果一个孩子生活在认可之中,他就学会了自爱.如果一个孩子生活在承认之中,他就学会了要有一个目标.如果一个孩子生活在鼓励之中,他就学会了自信.如果一个孩子生活在忍耐之中,他就学会了耐心.5/9/202417生产主管的日常管理如果一个孩子生活在分享之中,他就学会了慷慨.如果一个孩子生活在诚实和正直之中,他就学会了什么是真理和公正.如果一个孩子生活在安全之中,他就学会了相信自己和周围的人.如果一个孩子生活在友爱之中,他就学会了这世界是生活的好地方.如果一个孩子生活在真诚之中,他就会头脑平静地生活.5/9/202418生产主管的日常管理你的孩子生活在什么之中呢?多萝茜.洛.诺尔特5/9/202419生产主管的日常管理一、生产计划与准备管理生产排程管理关系图订单管理生产负荷分析交期管理库存管理半成品库存异动状况原料库存异动状况配件库存异动状况包装材料库存异动状况排程管理制造生产排程包装生产排程

生产线规划产量标准设订作业标准设订生产进度管理库存异动状况掌控采购进度掌控生产效率掌控生产能力变动状况采购管理原料采购及交货进度配件采购及交货进度包装材料采购及交货进度供应厂商供应能力5/9/202420生产主管的日常管理生产管理作业订单管理排程管理基础作业生产排程及进度管理排程达成绩效订单负荷状况P/R未制W.H.W未制IC交货需求各月需求量优先顺序成品（半成品）库存状况原材料备料状况库存配合状况厂商供应能力采购交期配合状况生产能力每日生产时数设定各ITEM每小时产能人力配合状况换线时间彩盒及包装配件完成进度每条线适制产品设定采购交期追踪设备维护人员流动管理换线停机时间控制生产异常处理排称达成绩效分析异常分析及改善5/9/202421生产主管的日常管理WHW※工作BOM表（工序流程）产品标准作业指导书各产品工艺流程生产进度P/R（工序、机台、使用工具、运料车）工时平衡表5/9/202422生产主管的日常管理生产准备：

2.1

生产准备是执行生产计划的开始，生产准备必须在生产日之前完成才不至于影响生产的正常进行。

2.2生产准备的内容：

2.2.1人员：人员数量达到要求，人员精神状态良好。2.2.2设备：确保设备无故障，设备所需之能源充足。2.2.3原料：品种、批量、质量符合生产计划要求。

5/9/202423生产主管的日常管理二、生产和质量管量：1、工厂设备3、原物料进料品质控制4、生产与装配2、质量体系5、产终检验与测试5/9/202424生产主管的日常管理一、做事先找依据——（程序文件、进度表、产品标

示、品质标准）二、形成文件——（管理办法、作业指导书、职责表）三、要有记录——（可提供结果确认）我们今后不是与竞争者竞争，而是与消费者竞争，每个人每天能否做到赚得自己。结论5/9/202425生产主管的日常管理课后作业1、ISO讲的是定置管理，ERP讲的是定制管理，而现场的管理人讲的是定位精神。结合5S图片，各班针对自己现场，画出现场的实际物料（品）摆放布置图。5/9/202426生产主管的日常管理什么是80/20法则80/20法则：一小部分的原因、产入或努力，通常可以产生大部分的结果、产出或酬劳。百分之八十的产出，来自于百分之二十的产入，百分之八十的结果，归结于百分之二十的原因，百分之八十的成绩，归结于百分之二十的努力。下页的图表示这些典型的模式：5/9/202427生产主管的日常管理产入产出原因结果努力收获80/20法则5/9/202428生产主管的日常管理品质七大手法常用图表因果图流程图排列图趋势图类别刻度时间直方图刻度分布图变数1变数2控制图5/9/202429生产主管的日常管理5/9/202430生产主管的日常管理三、生产控制：1、生产调度：对执行生产作业计划中可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调进行。（1）生产调度的工作内容：①检查各生产环节、零部件、半成品的投入或出产速度、及时发现作业计划执行过程中存在的问题并加以解决，控制生产进度和在制品流转。②作好生产技术准备和服务工作，检查设备运行状况和物资供应状况，

合理配备人力、物力。③组织生产调度会议，监督有关调度决议的执行。④对生产作业计划的完成情况进行统计和分析。（2）生产调度的工作要求：

①计划的原则性和灵活性相结合；②预防为主，争取生产调度工作的主动权；③高度集中，统一调度；④深入基层，调动基层人员的积极性、主动性。

5/9/202431生产主管的日常管理五、管理制度的建立任何企业要维持正常运作都有一整套管理制度来支持。完善的便捷的管理措施和方法是提高工作效率，降低企业的运作成本的保证。否则就是资源浪费的根源。1、发现问题：经常到现场进行检查、审核，及时发现管理中存在的问题。

2、收集资料：收集与问题相关的资料§应确保资料真实性和充分性，可以是与问题相关的历史资料，也可以是问题现状的各方面资料。§收集资料应充分运用各种方法：观察法、访谈法等。

3、分析综合：对自己所掌握的资料进行分析，找出问题的关键所在。

▲分析时，可以运用讨论法等方式听取不同意见和建议。

5/9/202432生产主管的日常管理4、建立制度

◎应确保制度的可行性。◎应确保制度的有效性，即能够达成制定制度的目的。5、制度试运行：加强对制度执行监督和控制，要求有关人员及时反馈制度实施的效果。6、完善制度：根据试运行中发现的新问题及时对制度进行调整，逐步完善制度。案例一：我厂为规范品质管理，保证产品质量逐步推行ISO9001质量管理体系的过程。案例二：我厂机台开关的不断改善过程：发现员工手被机台模具压伤的工伤发生较为频繁→经过分析工伤案例得出由于机台使用脚踏开关而容易误踩的重要原因→把脚踏开关改为手压开关→试运行过程中发现工伤频率虽然有所下降但是还是会因为误压开关发生工伤→把单开关改为双开关→再试运行过程中发现工伤频率虽然有所下降但是还是会因为误压开关发生工伤→把把双开关改为四开关。

5/9/202433生产主管的日常管理生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。2024/5/92024/5/9Thursday,May9,2024人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2024/5/92024/5/92