EPC项目施工现场材料管理制度

EPC项目施工现场材料管理制度第一节、材料采购制度项目所需各类材料一律有材料部门进行采购，未经材料部门授权，任何单位和个人不得自行采购材料。材料供应商必须以招标形式确定。由工程部计算工程所需的各种材料数量，提出采购计划,交材料招标领导小组审批后交材料部，材料部根据采购计划对所需的材料拟定招标计划书。招标书的准备工作及招标方式由项目经理组织材料部门及有关部门编制，材料部门负责实施。由材料部门会同技术人员先查看产地、料场，掌握资源、材质、价格、运输条件，按规定程序和技术要求取样送检，经检验合格的材料供应商可参与投标。主要材料采购应签订供货合同。包括材料的名称、品种、规格、型号、质量、数量、交货日期、运输方式、检验方法、交货地点、货款结算支付方法都要在合同中填写清楚，同时对不执行合同应负的经济责任也要明确规定。属业主或建设单位供应的材料，因供应不及时或数量不足时，经业主或建设单位同意，需要施工单位采购时，首先要落实资金来源，其材料价差要在订购前征得业主或建设单位认可。采购完成后，及时向业主或建设单位结算材料价差。材料采购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵循市场经济规律。熟悉有关经济法规，避免产生违法或上当受骗。采购计划按审批程序经主管领导审批后方可执行，无采购计划或计划未经审批，材料名称、规格、质量不清，采购员有权拒绝执行采购。第二节、材料入库验收制度物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金额状况。物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。第三节、材料发放制度领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。第四节、施工现场领料制度各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取。施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回。第五节、施工现场材料使用制度施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳。施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。第六节、施工现场周转材料管理制度周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。存放堆放要规范，，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。第七节、施工现场危险品保管制度对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。使用者必须具有一定的使用操作知识，安全生产知识。附表：材料进场登记表工程名称年度序号日期材料名称规格型号单位数量供货单位检验状态收料人备注材料员：保管员：限额领料登记表工程名称年度日期材料名称规格数量单位数量节超记录使用班组领料人定额领用结余超支材料员：保管员：现场料具管理检查、整改记录表工程项目部