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文档简介

培训队伍建设与培训管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高医院员工的专业技能和综合素养，促进医院的连续发展，特订立本制度。本制度的编制依据重要包含《医院管理条例》《医师管理方法》《护士管理方法》《职业技能鉴定管理方法》等相关法律法规。第二条适用范围本制度适用于医院内全部医疗技术人员、医护人员以及其他相关工作人员。第三条培训队伍建设目标医院培训队伍建设的目标是通过培训，提高员工的医疗技术水平、职业素养和服务质量，实现医院发展与员工个人成长的双赢局面。第二章培训队伍建设第四条确定培训需求医院将定期进行培训需求调研，结合医院发展方向和人员岗位需求，确定培训内容、范围和重点。同时，鼓舞员工提出培训需求和建议。第五条培训计划订立医院将依据培训需求确定年度培训计划，并订立具体的培训项目、时间、地方、人员布置和预算，并及时向相关人员通知和落实。第六条培训机构选择医院将依据培训需求和实际情况，选择符合要求的培训机构或与其他医疗机构合作进行培训。第七条培训方式和形式医院将依据培训内容和需要，敏捷选择培训方式和形式，包含内训、外训、在线学习、参加学术会议等。第八条培训评估与总结医院将对每次培训进行评估和总结，评估培训效果和改进措施，并将总结报告上报给上级部门。第三章培训管理第九条培训计划执行医院将组织相关部门负责培训计划的具体执行，确保培训按计划进行，并做好培训内容的监控和管理。第十条培训资料管理医院将建立培训资料的统一管理制度，确保培训资料的完整性、准确性和安全性，防止泄露和丢失。第十一条培训记录管理医院将建立完善的培训记录管理系统，对培训人员的参训情况、成绩和证书等进行记录和归档。第十二条培训费用管理医院将订立培训费用管理制度，对培训预算、报销、发票及相关费用进行规范管理，防止挥霍和滥用。第十三条培训考核与嘉奖医院将定期对参加培训的员工进行考核，评估其培训成绩和绩效表现，并对表现优秀的员工予以相应嘉奖和激励措施。第十四条培训管理监督医院将建立培训管理监督机制，加强对培训工作的监督和评估，对违反培训规定的行为进行处理和矫正。第十五条培训投诉处理医院将建立培训投诉处理机制，对员工提出的培训不满意、投诉等问题进行及时处理和解决。第十六条培训效果评估医院将定期进行培训效果评估，收集员工对培训的反馈和建议，及时调整和改进培训工作，提高培训的实效性和有效性。第四章附则第十七条本制度由医院人事部负责解释和修订，经医院领导审批后正式生效。第十八条本制度的解释权归医院全部。第十九条本制度自发布之日起执行，废止之前的相关制度和规定。第二十条本制度的最终解释权归医院全部。致全体员工：为了提高医院员工的技术水平和服务质量，促进医院的

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