战略管理智慧树知到期末考试答案章节答案2024年宁波大学

战略管理智慧树知到期末考试答案+章节答案2024年宁波大学战略与结构关系的基本原则是（）。

答案:组织的结构服从于组织战略纵向相关（纵向多元化或纵向一体化），通过上下游产业链活动的垂直整合来加强核心产业，分为（）。

答案:前向一体化###后向一体化以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机？（）

答案:在相关领域仍有大量潜力可挖掘，竞争不充分下列各项中，属于高差异定位战略的基本特征的是（）。

答案:高标准的服务###特殊的产品性能###超常的质量下列各项中，有效应对学习、模仿甚至假冒的主要方法是（）。

答案:保持创新能力企业需要重点在以下哪些领域建立一种或者多种差异优势（）。

答案:全面质量管理###创造新的营销概念###充分发挥人才作用的管理体制###产品或者服务的研究开发聚焦战略是专攻某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区段或某一个地区市场的战略。（）

答案:对低成本领导者可以通过持续提高效率来对潜在进入者制造进入壁垒。（）

答案:对动态竞争环境是指企业所处于的一个自身与竞争对手之间不断互动所组成的竞争态势和氛围，是由一系列侵略性行动构成的序列，包含了攻击者、反击者、动态竞争行为、行业环境几个要素。（）

答案:对有些公司会用收购行动来代替自我创新。（）

答案:对战略联盟就是企业之间形成一种合作伙伴关系，使他们的资源、能力和核心竞争力都能结合在起共同使用，以取得共同的利益。（）

答案:对企业的宗旨是阐述企业的前进方向和对未来的业务展望，所以应该保持它的稳定不变性。（）

答案:错每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。（）

答案:错经理们通常认为内部开发新产品战略比收购的风险要大。（）

答案:对下面那些是战略联盟的动机（）。

答案:避免经营风险###促进技术创新###避免过度竞争###实现规模经济战略联盟组建中应注意的问题:（）。

答案:慎重选择合作伙伴###加强沟通###建立合理的组织关系在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（）。

答案:它们有能力进行前向整合纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

答案:前向一体化无形资产包括:（）。

答案:公司产品与服务的声誉相比总体环境，行业环境（）。

答案:对战略竞争力和公司的收益方面的直接影响更大能够产生范围经济效果的战略类型是（）。

答案:相关多元化产品差异化是指（）。

答案:顾客相信现有的产品是独特的在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的（）。

答案:我们的高层管理团队怎样与顾客互动多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。（）

答案:新市场主要业务是指:（）。

答案:与产品的生产、分销和售后服务相联系下列例子“波音公司要尽他们所能来获得高利润，保持股东的年平均收益率为20%”，这是公司的（）。

答案:战略目标差异化战略要求企业提供哪一种产品（）。

答案:赋予顾客愿意支付额外价格的产品特征用于协调和确定企业短期的经营活动，为负责完成年度目标的管理人员提供具体的指导，这种战略属于（）。

答案:职能战略合并目的是一家公司购买另一家公司的多数股权的交易。（）

答案:错可以通过市场的共同性、资源的相似性、规模的可比性等方面来寻找可供参考的竞争对手。（）

答案:对一个战略是一套整合的和互相配合的决定和行动，这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。（）

答案:对成本领先者不需要关心竞争对手模仿它的战略。（）

答案:错企业使命就是企业的任务陈述，也就是企业要生产的产品。（）

答案:错当公司与竞争者在价格基础上竞争时，成本领先战略不是一种有价值的防击手段。（）

答案:错在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。（）

答案:对只要公司没有过分多元化，高度多元化就会对公司的长期表现产生正面影响。（）

答案:错无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的。（）

答案:对集中化战略的竞争风险在于狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求可能会与一般顾客需求趋同。（）

答案:对公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。（）

答案:对T形战略的特点在于一方面企业持续纵向深挖技术与品牌护城河，而另一方面则不断横向拓宽产品与客户体验相关的多元化应用场景，可以将其总结为“专精核心能力的特新多元化应用”。（）

答案:对钻石模型是迈克波特提出的，可以用来分析国家竞争优势的工具。（）

答案:对EFE矩阵是企业内部环境的分析工具。（）

答案:错采用全球化模式的企业实行中央集权的管理模式，分布在不同国家的子公司拥有较少的决策权。（）

答案:对愿景与目标一样一定要实现。（）

答案:错并购可能给企业带来的好处有（）

答案:多元化经营###提高市场份额###实现规模经济效益###降低交易费用下列那些是战略联盟的风险（）。

答案:面临被收购与兼并的风险###文化差异导致联盟失败###难于逾越的技术风险企业并购后的整合的具体内容包括（）。

答案:组织人事整合###业务整合###战略整合###制度整合企业并购的风险有（）。

答案:管理风险###市场风险###战略风险多元化的战略利益有（）。

答案:增加竞力量###分散经营风险###实现范围经济将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下列哪几项：（）。

答案:成本更低的劳动力###容易获得一些资源和顾客如何用战略性眼光思考,必须要先理解战略性思考的（）。

答案:目标一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是由谁提出来的（）。

答案:迈克尔·波特企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（）。

答案:低成本战略差异化战略的核心：（）。

答案:取得某种对顾客有价值的独特性中央财政计划2021-2025年累计安排100亿元以上奖补资金,重点支持1000余家国家级专业化、精细化、特色化、新颖化企业高质量发展。支持“专精特新”企业发展,贯彻的发展理念是（）。

答案:创新合并是指.;（）。

答案:两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合蓝海战略理论体系中所谓的“红海”是指（）。

答案:行业已存在的饱和市场联盟是:（）。

答案:处于不同的跨国市场中的企业之间的作用不断增加资源和能力，仅仅当它们的作用是时，才是核心竞争力（）。

答案:为公司形成一种竞争优势下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因（）。

答案:向市场寡头垄断发展并消除竞争下面哪一项不是收购的基本原理（）。

答案:为了战术竞争上的举措而对公司进行定位公司变得过于庞大的问题之是（）。

答案:通常会增加官僚式的控制当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司（）。

答案:通过强有力的品牌识别来获得忠诚的顾客有形资源包括:（）。

答案:可见的、可量化的资产（）说明了公司如何在一特定产品市场竞争并获得超过其竞争对手的竞争优势。（）

答案:业务层战略回答企业应该在哪些经营领域内进行生产经营的问题属于（）。

答案:总体战略根据SWOT分析矩阵，企业的最佳组合是:（）。

答案:优势一-机会组合理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对总体环境中哪一方面分析的结果（）。

答案:技术可能影响组织的广泛的经济环境、政治和法律环境、社会文化环境、科技环境和全球化环境等叫做（）。

答案:总体环境外部环境的三个层次是（）。

答案:总体环境、行业环境和竞争环境蓝海战略，是指企业不是把精力放在打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的、无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。下列做法符合该战略的是（）。

答案:企业通过技术创新，不断开发新的市场需求横向合作一般集中在;（）。

答案:长期产品和服务技术开发以下不是企业有形资源体现的是（）。

答案:商标实行国际化战略的企业通常可以()收回它们在研发上的投资（）。

答案:更快地动态竞争观点中的AMC模型不包括（）.

答案:互动之所以会出现委托代理问题，主要是因为（）

答案:目标不一致###信息不对称###契约不完备公司是一系列契约关系的集合，主要包括（）。

答案:公司与银行之间的借款合同###股东与经理人之间的代理关系###公司与供应商、客户之间的买卖合同###大股东与中小股东之间的代理关系下列关于公司制企业公司治理特点的表述中，正确的有（）。

答案:公司制企业的股东和企业均对其债务承担有限责任###职业经理人的出现使得所有权和经营权分离###出资人数量大大增加，使得公司制企业的股权更加分散战略性创业即公司创业的动因（）。

答案:通过开发员工的创造力，保持企业竞争力###突破现有产品和业务生命周期的局限###更新产品业务领域，增强企业的获利能力下列选项之中哪个不属于外部治理机制（）

答案:董事会机制下列选项中，不属于高级管理者激励中的物质激励的是（）。

答案:声誉大股东与中小股东之间的利益冲突属于（）。

答案:第二类代理问题在广义的公司治理视角下，公司制企业中的利益冲突不包括（）。

答案:竞争同一岗位的管理者之间的利益冲突万科的第二次激励计划使用了股票期权为手段，但最终未取得良好的效果，其主要原因不包括（）

答案:行权的门槛条件过高，业绩无法达到目标两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为（）。

答案:战略联盟跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?（）

答案:应对激烈的市场竞争###技术互补###扩大市场份额###应对市场需求结构的变化关于战略联盟的表述中，正确的有（）。

答案:战略联盟是在竞争者之间建立的一种平等合作的伙伴关系###合资企业是战略联盟常见的一种类型###契约式联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大###战略联盟是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划企业通过建立战略联盟，可以实现企业各价值链环节之间的合作，将()的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营动开始超越传统的组织边界（）。

答案:创造价值下列有关战略联盟管控的说法中,错误的是（）。

答案:联盟企业之间必须互相信任,以自身利益最大化为导向国际多元化可以导致（）。

答案:更容易产生更多的创新企业层的全球化战略强调（）。

答案:规模效应。推进生球生产一体化进程的压力主要来自于（）。

答案:全球性的产品需求.将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势不包括下列哪一项?（）A成本更低的劳动力

答案:能够实行差异化战略企业层的跨国战略是为了获得（）。

答案:全球性的协调和本地化的弹性兼并包括哪两种形式（）。

答案:新设合并###吸收合并公司重组主要对公司目前所拥有的内部资源进行重组组合、调整，而并购是对公司外部资源、业务或其他公司控制权的购买。（）

答案:对公司收购按持股对象是否确定可以划分为（）。

答案:要约收购###协议收购按照收购人获取股权的方式，收购可以分为（）。

答案:协议收购###委托书收购###集中竞价###要约收购按照并购双方的合作态度划分，并购可以分为（）。

答案:善意并购###敌意并购当出现哪种情况时，表示公司可以考虑从原来的集中化发展向多元化转变（）。

答案:原来集中发展的行业已进入成熟末期，发展潜力下降企业多元化的动因有很多，以下是企业多元化动因的别是（）。

答案:企业的内外部环境出现某种变化，可能是机会也可能是威胁，管理者对于是否追求这种刺激具有选择权###管理者追求个人利益最大化###管理者也可能出于追求竞争优势或个人利益做出多元化的战略选择###分散企业在单一行业的风险一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）

答案:青少年奶粉当一个企业规模较小，人力、物力、财力都比较薄弱时，应当采取什么竞争策略（）。

答案:专业化生产和经营以防御为核心是什么竞争策略（）。

答案:市场主导者市场跟随者在竞争战略上应当（）。

答案:跟随市场主导者一个企业若要识别其竞争者，通常可从以下哪个方面进行（）。

答案:产业和市场市场主导者扩大市场需求量的途径是（）

答案:开辟产品的新用途下列各项中，属于低成本定位战略的基本特征的是（）。

答案:产品的性能和质量能够为大多数顾客所接受###价格相对比较低###相对标准化的产品采用低成本定位战略的企业通常会忽视顾客需求。（）

答案:对企业的能力不仅可以决定现有资源的利用水平，而且可以决定外部资源的整合水平。（）

答案:对内部环境分析帮助企业战略管理者确认企业所面临的各种重要的机会和威胁，使他们有可能按照“趋利避害”的原则激发