部门工作计划系列八篇

部门工作计划系列八篇

部门工作计划(篇1)

随着现代生活节奏的加快和工作压力的增大，员工健康问题已经成为许多企业面临的大问题。为了维护员工的健康状况，建立一套健康促进企业工作计划是至关重要的。本文将详细介绍这个计划，并提出一些具体且生动的措施。

首先，我们需要建立一个以员工为中心的健康管理机制。通过每年的体检，我们可以及时了解员工的身体状况，发现问题并提前预防。除了常规的体检项目，我们还可以根据员工的工作特点，为其提供个性化的健康检查和咨询。此外，我们还可以建立员工健康档案，记录每个员工的健康信息和健康管理方案，以便更好地跟踪和管理员工的健康状况。

其次，我们可以开展一系列的健康促进活动，激发员工积极参与健康管理的热情。例如，我们可以定期组织健身活动，如晨练、篮球比赛、瑜伽课程等，为员工提供锻炼身体的机会。此外，我们还可以组织健康讲座和培训，邀请专业人士为员工讲解健康知识和疾病预防方法，提高员工的健康素养和自我保健能力。

除了开展活动，我们还可以改善员工的工作环境，为员工提供更好的健康保障。例如，我们可以建立健康饮食计划，提供健康的餐食选择，减少员工的不良饮食习惯。我们还可以改善办公条件，保证员工的工作环境舒适安全，避免因工作环境导致的健康问题。同时，我们还需要加强员工的心理健康管理，建立心理咨询机制，为员工提供心理辅导和支持，帮助他们有效应对工作和生活中的压力和困扰。

此外，宣传教育也是健康促进的重要手段之一。我们可以通过企业内部的媒体和通讯平台，发布健康知识和健康促进相关信息，提高员工对健康管理的重视和参与度。我们还可以组织定期的健康测评活动，评选出健康先进个人和团队，激励员工争当健康的模范。

综上所述，健康促进企业工作计划是一项重要而综合的工作，需要以员工为中心，建立健康管理机制，开展健康促进活动，改善工作环境，加强宣传教育等。通过这些措施的落实，我们相信员工的健康水平将会得到有效提升，企业的发展也将会得到更好的支持和保障。

部门工作计划(篇2)

今年，是全面实施第五个法制宣传教育五年规划第二年，也是矿继续深化改革、精细管理、加快发展的重要一年，做好全年的社会治安综合治理工作至关重要。为切实搞好社会治安综合治理和创建“社会治安安全单位”工作，努力创造一个良好的社会环境，促进我“三个文明”建设健康发展，特制定社会治安综合治理工作计划：

一、指导思想：

紧紧围绕我生产经营中心工作，认真贯彻落实国务院颁布的《企业、事业单位内部治安保卫条例》，坚持“预防为主、单位负责，突出重点、保障安全”的工作方针。以开展创建“平安模范区队”、争做“矿山卫士”为载体，坚持“谁主管、谁负责”和“社会治安综合治理一票否决制”为原则，认真落实稳定工作责任制和治安经济责任制，全面构建内部治安防范，维稳长效机制，实现发案下降，员工违法犯罪减少，员工队伍稳定，治安秩序良好的工作目标，为全公司各项工作的开展营造良好的内部治安环境。

二、奋斗目标

1、全治安形势稳定，杜绝重大刑事案件、治安灾害事故和火灾事故的发生，重点防范部位无盗窃案件的发生，要害部位无重大责任事故和破坏性事故发生。

2、职工刑事发案率不超过职工总数的2‰；职工犯罪率不超过职工总数的1‰；职工受行政处理的不超过职工总数的8‰。

3、深入开展“平安模范区队”等创建活动，组织有序、措施得力、成效显著，社会治安安全单位合格率在95%以上。

4、加强政治思想教育工作和法制教育工作，杜绝集体上访、停产事件发生。

5、加强公司院内暂住人口的管理，登记率达100%。

6、加强民事纠纷调解工作，积极化解矛盾，杜绝民转刑案件发生。

7、完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

三、重点工作及措施

（一）把维护稳定摆在首位，坚持稳定压倒一切。

1、广辟信息渠道，及时解决问题，积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，对反馈的问题进行综合分析，对有可能发生影响的问题，积极制定措施妥善解决。

2、正确疏导矛盾，化解各种纠纷。积极疏导各类矛盾，化解消极因素，做到及早发现，正确疏导，将矛盾控制在基层，消灭在萌芽状态，杜绝和防止集体上访事件的发生。

3、做好突发公文写作性事件的预防和准备工作，树立超前意识，制定可行性预案，确保各类问题发现早、控制住、处理好。

（二）坚持标本兼治、打防结合，全面落实综治措施

坚持不懈的加大违法犯罪行为的打击力度，结合企业实际，强化工作措施，适时开展专项斗争和各项治理活动，确保治安秩序稳定。

完善防范机制，最大限度地降低可防性案件的发案率。深入发动群众，落实群防群治措施，提高自防自治能力，进一步落实人防、技防、设施防“三位一体”的防范措施，提高重点防范部位和要害场所的监控能力。

加强和改进思想政治工作，深入开展形势、政策、民主法制教育，引导职工增强法制观念，依法办事、遵纪守法，坚决同一切违法犯罪行为作斗争，自觉维护公司安定团结的大好局面。

（三）强化基础建设，开展系列创安活动，提高综合防控能力。

1、深入持久地开展以创建“平安模范区队”为重点的系列创安活动，把社会治安综合治理各项措施落实在实处，消除隐患、堵塞漏洞，不给犯罪分子以可乘之机。

2、加强治安保卫工作规范化建设，夯实工作基础，全面落实责任。按照规范管理的要求，强化管理措施，做好治安保卫基础防范工作。

3、加强暂住人口管理，采取切实有效的措施，规范管理，进一步提高暂住人口管理水平。

4、强化消防和爆炸物品管理，在消防安全管理上，各部门、各单位要强化领导，主要领导亲自过问，主管部门切实负责，相关部门要形成合力，做到谁主管、谁负责，谁检查、谁负责，谁签字、谁负责，切实把责任制落实好。加强消防工作，首先要开展消防法规和消防常识的宣传普及活动，提高广大职工的消防意识和防灭火能力。其次要积极开展多种多样的'消防安全检查活动，查找消防管理的薄弱环节，查找火险隐患，及时整改，确保安全。在爆炸物品管理上，要坚持严管、严防、严查、严打的原则，从抓防范、夯基础、促管理入手，做好爆炸物品的管理工作。

（四）广泛开展企地共建活动，为企业发展创造良好的周边环境。

要重视和加强企地共建工作，积极参与和支持所在地的社会治安综合治理工作，主动加强与周边地区的沟通联系，积极承担起应尽的治安责任，协助和配合地方做好治安防范和管理工作，共保一方平安。

（五）加强文明环境治理，公共场所禁止吸烟，加强路查和查岗工作，矿区运输车辆禁止乱停乱放、鸣高音喇叭，杜绝偷盗煤炭的行为发生。

（六）严格执行社会治安综合治理一票否决制，落实目标责任，进行目标考核。

为促进社会治安综合治理与创建“平安模范区队”工作的顺利开展，对各单位社会治安综合治理落实责任制，并进行严格的目标考核，具体要求是：

1、责任目标

（1）把稳定工作作为一项重要的经常性工作，做到信访、综合治理、矛盾纠纷排查调处领导机构健全，责任落实，坚持正常的工作制度。

（2）妥善处理各类矛盾纠纷、化解不稳定因素，把矛盾纠纷炖化在基层，超前做好信访和上访工作，对重大问题要超前做好预案，杜绝群体上访。

（3）积极开展系列创安活动，搞好公司的治安工作，加强对要害部位，易发案部位的工业物资和易燃易爆、危险品的管理，做到制度健全、防范措施落实，发现隐患限期整改，否则给予经济处罚。

（4）加强单位内部治安管理，杜绝重大恶性案件，多发性案件得到有效控制，力争消灭一般案件和政治案件，确保无职工犯罪。

（5）对职工进行思想道德和法制教育，增强法律意识，用积极健康的思想文化占领职工业余生活阵地，“黄、赌、毒”等问题得到控制。

（6）建立有效的人口管理制度，暂住流动人口管理正常化、制度化、规范化。

（7）强化消防管理，在消防安全管理上，杜绝隐患，各负其责，确保安全无事故。

（8）完善劳动关系预警机制，依法调解和处理劳动关系，维护企业和职工合法权益。

（10）加强文明环境创建工作，杜绝车辆乱停乱放，公共场所严禁吸烟，坚决制止不文明行为，确保文明创建工作健康发展。

2、对工作不负责任，治安混乱，导致国家、集体财物被盗等各类案件的发生，除根据有关规定予以赔偿外，还要追究相应责任，对严重失职造成刑事案件或重大治安灾害事故者，追究刑事责任，依法从严处理。我社会治安综合治理及创建“平安模范区队”工作任务繁重，各部门、各单位要密切联系实际，按照“谁主管、谁负责”的原则，以人保班，班保区，基层单位保公司，从而将整个的社会治安综合治理工作再推上一个新的台阶。

部门工作计划(篇3)

廊坊市作为河北省的一个重要城市，在经济、政治和文化方面都有着重要的地位。为了更好地推动廊坊市的发展，公司工作计划的编制就显得极为必要。在这里，本文将从以下几个方面详细阐述廊坊公司的工作计划。

一、市场营销计划

市场营销是企业获取利润、增加竞争力的核心。一个成功的市场营销计划应该有明确的目标，清晰的定位和切实可行的方法。针对廊坊公司所处的市场环境，我们的市场营销计划应该围绕以下几个方面展开：

1.品牌宣传

在竞争激烈的市场中，品牌宣传是提高企业知名度、树立企业形象的重要手段。我们计划通过多种途径宣传品牌，包括但不限于广告投放、赞助活动、社会公益等。

2.产品创新

针对市场需求，我们要推出更符合消费者需求的产品，不断进行技术研发和产品创新，增加产品的附加值，提高市场占有率。

3.渠道拓展

销售渠道的拓展也是市场营销计划的重要组成部分。我们计划通过开拓新的销售渠道、去垄断、网络销售和建立直营店等方式，提高产品的销售量和市场占有率。

二、人力资源计划

企业的发展离不开优秀的人才。因此，人力资源计划在企业运营中具有重要作用。我们计划在以下几个方面来优化人力资源计划：

1.增加招聘力度

对于企业来说，招聘是人力资源的重中之重。面对日益激烈的市场竞争，我们计划加大招聘力度，广泛开展招聘活动，引进优秀人才。

2.加大培训力度

培训是人才成长和企业发展的重要环节。我们计划加大培训力度，针对不同层次的员工不定期进行各项培训，提高员工的专业技能和工作素质，为企业发展提供强有力的人才支持。

3.激励优秀人才

激励是吸引、留住优秀人才的重要手段。我们计划通过高薪激励、福利待遇等方式为优秀人才提供良好的发展机会和舒适的工作环境，从而留住人才，为企业的健康发展提供人才保障。

三、财务计划

财务计划是企业发展的基础。我们计划从以下几个方面来制定财务计划：

1.控制成本

控制成本是企业实现利润最大化的关键。我们计划加强成本核算和成本控制，控制不必要的支出，提高运营效率。

2.提高营收

提高营收是企业实现盈利的基础。我们计划在市场营销中采取一系列切实有效的方法，增加企业的营收，提高盈利能力。

3.加强资金管理

资金管理关系到企业的生死存亡。我们计划建立健全的资金管理机制，加强资金监控，合理运用资金，降低财务风险。

以上是本文在市场营销、人力资源和财务方面制定的廊坊公司工作计划。只有制定一个全面、细致和实施性强的工作计划，才能在艰苦的市场环境中保持竞争力，实现企业的可持续发展。为此，我们将不断完善各项工作计划，不断推陈出新，不断提高企业的运营水平，积极投身于廊坊市的经济发展和繁荣。

部门工作计划(篇4)

公司值班工作计划是为了保障公司的正常运营和客户服务而设立的。值班工作人员在特定的时间段内负责解决各种突发事件、客户投诉和日常职能服务。在这篇文章中，我们将详细介绍公司值班工作计划的策划和实施，以及这个位置的责任和职责。

第一步：制定公司值班工作计划

公司值班工作计划应该是根据公司的运营需要和工作日程制定的。要考虑到公司的开放时间，行业的特殊需求以及工作负荷。一般而言，在一个公司中，这项工作由部门主管（或经理）和人力资源部负责。值班计划通常是每个月制定一次，并在员工的日历上公布。值班工作要求员工轮流执行，以保证每个员工都有机会参与。同时，也要确保这个计划涵盖了所有的时间段，包括周末和节假日。

第二步：指派值班人员

为了确保顺利进行，每个值班人员都应该获取足够的培训和指导。首先，指派的员工会接受一个概述性的培训，学习排查和解决常见问题的技能，以及通过定义和制服紧急事件的方案。这些都是公司解决问题和客户满意度的关键方面。每个员工应该也有自己的日报，用以报告所有的交流、问题和解决方案。值班员工还应该被授权解决所有的日常职能问题，并且能够直接与公司管理层联系，以及协助和支持其他员工。这需要员工们在紧急情况下保持冷静，有承担责任的感觉和决策能力而不轻易让问题升级。

第三步：执行公司值班工作计划

在执行公司值班工作计划之前，值班员工需要在指定的时间提前到岗。这是确保顺利过渡的关键步骤之一。值班员工需要准备好专门需要使用的工具和信息，并确认所有的系统运行正常。一旦它们证实一切就绪，值班人员就可以开始下一步。

在工作期间，员工们需要始终保持密切联系，以确保任务完成并顺利转交下一位值班员工。如果发生故障或紧急情况，值班人员必须立即解决问题，并及时通知上级领导和其他有关方面的人员。在处理这些问题时，值班工作人员必须遵守公司的相关流程和政策，以确保安全和遵守相关法规。

第四步：评估和改进计划

公司值班工作计划的评估和改进是必要的，以确保它一直是最优的、最高效的，并且能够满足公司的运营需求。定期审查和更新这个计划，以确保其与公司运营和需求保持一致是必要的。在考虑计划的改进时，应考虑到值班员工的培训、更新设备工具和流程，以及与其他部门进行更好协调联系。思考如何更好保障客户服务和改进项目安全性。

结论：

公司值班工作计划是一个非常重要的计划，能够确保公司在任何时间都能够保持顺畅运行。制定一个最适合公司的可靠计划，指导值班员工进行任务、解决问题和交流顺利地完成。最终，这个计划的稳定性和可靠性是有助于公司成功的关键因素之一。

部门工作计划(篇5)

企业智库工作计划：为企业发展提供战略智慧

企业智库是指由企业建立的智力资源库，旨在为企业提供有关行业发展和市场趋势的专业智慧，指引企业决策。

对于企业而言，建立智库系统是非常重要的战略举措。它可以提供更为精准的数据分析、可靠的趋势预测，深化人才储备、发挥战略智慧等，使企业在市场竞争中立于不败之地。

在建立企业智库之前，需要做好具体的工作计划，以确保其顺利进行。

首先，需要确定智库的组织架构，并明确职责分工和人员编制。智库的职能需要与公司整体战略相匹配，重点从企业关注的领域入手，将自身优势与市场机遇融为一体。人员的编制应当符合智库建立的初步目标，拥有丰富的行业经验、深刻的洞见和跨界的思维能力。

接着，需要制定开展智库工作的具体计划，这些计划应当具体、切实可行，在可行性和实际效益之间找到平衡点。这些计划可以包括开展研究项目、主办分析讨论会、组织国内外学术交流、出版内部外部刊物等。这些计划不仅需要符合企业整体发展战略，同时需要考虑与行业和市场趋势协调一致，以提高智库对企业的辅助作用。

其次，智库需要完善知识沉淀和推广机制。在工作计划实施过程中，应当大力推广阅读、分享和传播智库研究成果，以提高企业内部和行业内部的关注度和认可度。同时，企业智库需要引进一些前沿科学研究成果，以弥补自身的短板和提升综合实力，同时也要加强研究成果的转化和应用，提高研究成果的实际效益。

另外，智库的成果需要进行有效的管理和评估，以及市场营销和推广，保证智库的工作具有持续的生命力和影响力。通过制定充分的最终评价标准，让成果产生实际效益，私人让智库始终活跃在企业发展中的中心位置。

最后，企业智库的建设不能是短期的。在智库的建设过程中，企业需要重视人才培养和组织学习，让智库的研究成果不断创新，不断推陈出新，成为为企业提供最好的策略建议和决策支持的中枢力量。

在以上工作为支撑的情况下，企业建立的智库将成为企业走向市场的智慧支持之一。采用分析，创造，整合和交流企业各个领域的信息和知识，并有效地分享和应用它们，以推进企业内部和外部的学习和创新，优化企业目标的实现以及全球竞争性的提高，使企业在不断变化的市场环境中立于不败之地。

部门工作计划(篇6)

岁月不居!公司在巩固与发展中走过了这重要的一年。时间催促我们即将告别20__，憧憬激励我们在20__年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将20__年工作情况总结如下：

一、思想报告

自进入20__年以来，我部门成员认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着公司的成长，特别是我策划部门所参与的各项实际工作，我们都能够时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，年轻的我们参与着建设年轻的公司，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我们都得到了领导的正确引导和帮助，使得我们的工作能力逐步提高，方向愈加明确。从而，对我部门乃至公司的发展打下了良好的基础。

我部门的工作内容，要求了我们必须不断的接收新思维、新知识，跟上时代的潮流。每一天对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受。自来到公司，同在一个办公室中工作，在思想上早已有了共通点。

首先是心态，态度决定一切，有了正确的态度，才能运用

正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，才能充分的体会到其中的快乐。通过实际工作中我部门各成员的分工合作，我们更加充分的认识到，只有对业务的努力探索和发现，找到工作的乐趣，才能毫无保留的为它尽我们最大的力量。可以说，懂得享受工作，才能懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一年来投身到实践工作中的我们，能力再次得到了很好的锻炼与提高，两种能力也得到了很好地协调发展和运作。

三、主要工作业绩

1、开拓融资渠道

继续保持与工行、中行、平安、民生、中信、兴业及华能贵诚信托等金融机构的积极沟通，密切关注国家金融政策，并与____建设、____城建等大型企业建立战略合作意向。

2、项目推进情况

(1)编写《河北______项目及融资平台简介》;

(2)编写《______关于赴北京与____公司座谈情况的报告》;

(3)编写《河北省__________地块合作开发协议》;

(5)编写《______商住项目合作开发方案》;

(6)编写《______地块房地产开发价值分析报告》;

(7)编写《______开发改造项目可行性研究报告》;

(8)编写《______项目情况报告》

(9)编写______项目《销售包装策划建议方案》。

3、公司及部门建设

(1)制定《投融资部工作流程图》、《投资决策流程图》。

(2)编写了《公司投融资发展探讨》，初步确定了公司业务框架，即把______做为公司未来发展的支柱产业。

(5)编写了《公司金融服务业发展探讨》，对公司未来发展金融服务业业务初步探讨。

四、20__年计划、展望

本着公司重点发展业务板块，为更好的完善公司整体业务结构，我部门明年将着力从发展____业务开始，逐步涉足于金融服务行业，实现公司金融业务起步，为公司进一步做大金融服务业夯实基础，积累经验。

公司开展金融服务业可更好的服务石家庄金融发展及实体

经济，保证更好的完成政府交予的政治任务，符合《20__-2013河北省金融产业发展规划》及《河北省金融产业“十二五”发展规划》未来几年致力于合理规划河北省金融产业布局的总体要求。

公司计划发展______、______、______等金融服务业，但由于对开展金融业务风险控制、监控考核、发展环境等方面了解的不足，急需建立、完善开展金融服务业的内部体系和管理结构，避免较大风险，积累行业经验。结合自身实际及河北省金融发展环境，经过斟酌比较，公司决定选择从担保行业开始，待取得一定成绩，形成一套投资、预算、监控、考核体系和管理模式之后，逐步发展其他金融业务。

公司将顺应金融行业发展规律，推动担保公司金融业务经营与管理实现专业化、规范化、市场化，着重秉承“规范、创新、协同”的经营管理理念，强化风险防控、创新管理方式，积极发挥与公司实业板块协同发展的优势，以优化企业机制、扩大企业规模、增强企业实力为重点工作目标，以预算、监控、考核为重要管理手段，在不断优化资产结构的同时，逐步提高担保公司的市场竞争力和影响力，努力打造值得信赖的金融品牌。

随着公司发展壮大，将逐步引进有实力及专业背景的股东，以提升公司商业价值，扩大公司规模，为建立资本、业务经营、

人力资源可持续发展机制奠定基础，使公司逐步发展成为实力较强的专业担保机构。

未来经济又好又快发展将为金融产业发展提供新的空间。近几年，我省经济规模不断壮大，呈现增长较快、结构优化、效益提高的良好态势。今后一个时期，我省经济将保持10%左右的年均增长速度，人口将保持千分之六的年均增长率，企业融资将逐步走向多元化，规模迅速扩大，为金融产业发展提供巨大商机。

省金融生态环境改善为金融产业发展提供了广阔的前景。省委、省政府高度重视金融工作，把发展金融业放在突出的位臵，作为一个重要的主导产业来发展，打造新的经济增长极。在加强金融生态环境建设上，连续出台了一系列政策措施，强化诚信建设，化解金融风险，整顿和规范市场秩序，严厉打击各种逃废金融债务行为，为金融产业发展营造了良好的社会环境。

2、继续推进其他方面工作

(1)加强信息收集，更为全面的掌握国家及地方针对房地产开发、开展金融服务的有关政策，准确把握投融资风向，提高项目策划水平，保障项目顺利实施。

(2)夯实既有融资基础，继续开拓新的融资渠道，加强对商业性银行、信托机构及战略投资者的沟通。

公司工作计划格式5

公司20__年采取积极措施提高企业的凝聚力、向心力和亲和力。坚持顺上扶下的原则和向管理要效益的方针。在董事会带领下，证券发挥集团企业整合效应。职工爱岗敬业，视集团为家，企兴家合。在20__年，公司坚持塑造企业一贯健康进取、脚踏实地、为社会尽自己一分力量的良好形象，打造集团品牌，巩固和发展企业市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。提高企业经济效益，坚决完成20__年集团公司下达的各项经济指标。以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。同时，公司也注重搞好员工培训，提高员工业务技能和各行业企业管理干部的领导和管理水平，使企业在竞争中处于不败的地位。

过去的成绩是辉煌的，新的一年又如何呢?

对20__年国内外经济形势、我国资本市场形势和证券行业发展态势进行分析，我们可以看到证券面临的机遇和挑战。分析了公司面临的形势，总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展，回顾走过的20__年，无论辉煌还是失意，一切将成为过去，但是即将到来的20__年，我们必定要做得更好，更完善，让我们走得更稳健，步伐更有力。制定出20__年工作指导思想、工作要求和经营目标、主要工作思路和具体措施将是摆在我们面前最为关键的工作。

总的来说，20__年公司在取得一定成绩的同时，也在工作中也遇到了一些问题，有待研究并在实践中探索解决方法，比较突出的问题包括：一是客户分层分类服务工作亟待加强，公司和各营业部如何进一步细分客户并做好客户服务和业务工作有待改进;二是现有的业务套餐内容、方式尚难以满足投资者个性化的需求，业务创新的针对性有待加强;三是与其他机构在证券工作的合作方面有待加强。但无论遇到什么问题，证券都将完善自我作为一项日常的、长期的工作来落实，从切实保护投资者合法权益和利益的角度出发，增强投资者的风险意识，维护投资者权益，提高投资者抵御风险的能力。继续巩固和完善所取得的成绩。

(一)上半年工作指导思想与工作要求

20__年上半年的工作指导思想是：继续贯彻公司年初制订的“以提升公司综合竞争力和综合价值为宗旨，集中精力抓创利，坚定不移压费用“的指导方针，集中资源推进优势创利业务，积极培育新的利润增长点。

(二)20__年的工作思路

继续集中公司资源开展固定收益、经纪、投行三大主要创利业务，确保超额完成全年经营指标;同时加强创新研究，积极推进收购兼并与资产治理业务，培育新的赢利点，为20__年实现跨越式发展奠定扎实的基础。

(三)20__年的经营目标

全年实现总收入比20__年要超过100万元。其中：经纪业务总部实现收入15万元;固定收益总部实现收入2，500万元;投资银行总部实现收入1，900万元;企业融资部实现收入700万元;证券投资部实现收入1，300万元。

(四)20__年采取具体措施

(1)加快推进增资扩股工作，为争取创新试点券商创造条件

抓住证券行业价值回升的有利时机，加大公司推介的力度，加快与有意向的投资机构洽谈的进度，积极与现有股东和监管机构进行沟通，推动增资扩股工作进入实质性阶段，争取在年内实现突破;同时继续全力应对有关诉讼案件，为争取创新试点券商创造条件。

(2)继续推进优势创利业务的大力发展

1、经纪业务

实现营业收入___万元;客户托管资产总量达到___亿元，市场占有率达到8‰。

要以提高客户价值为宗旨，以推动经纪业务的健康、可持续发展为重点。一方面以风险控制确保业务健康发展，另一方面，通过多样化赢利模式的探索，逐步改变经纪业务“靠天吃饭”的局面，获得稳定的收入来源，减少收入的波动性，成为公司稳定的赢利来源。

巩固地区优势，提高市场占有率。完善落实经纪业务准事业部制的考核、激励体系和治理制度，对营业部的经营治理绩效进行定期跟踪、分析和督导，让业务人员“走出去、动起来”。在加强客户资产盘活、提高现有客户价值量的同时，绝不能抱定仅守住现有客户的心态，而应大力开拓新的客户资源，增加客户存量，优化客户结构。非凡在占有垄断优势的广西地区，要加大机构客户开发力度，通过持续的区域营销活动开拓新客户。

大力推进客户分类治理，提供分层次针对性的咨询服务。通过客户分类，分析不同类型客户的需求，通过与研究所、资产治理部和其他部门合作，设计和提供针对性的咨询服务。一方面完善资讯产品品种、内容和形式，重点加强针对高端客户的核心资讯开发;另一方面，要借助信息技术的支持，建设公司级的咨讯服务平台，实现资讯共享、实时发布，将人工、短信、电子邮件、纸张等形式的传播渠道进行整合，建立多样化、差异化的咨询服务体系。

加强新产品、新业务的研究与培训，构建综合销售平台。不断丰富经纪业务的产品线，提高对新业务的快速反应能力。充分利用国海富兰克林的合作优势，加强基金产品的培训、推介，继续加大基金产品的销售力度;探索权证、ETF、股指期货等新产品的营销和服务方法并大力推广;对市价委托等交易制度创新要保持高度的敏感，加强跟踪、消化;积极协助总部业务部门开展企业融资、财务顾问、债券分销等业务，将营业部打造为地区的产品销售中心和综合业务开拓的分支机构。

推动客户经理制，打造销售队伍。推行经纪人制度是行业发展的大势所趋，经纪业务要认真研究行业内实施经纪人制度的经验和教训，探索适合公司的销售队伍建设模式，推动部分营业部的客户经理制试点，逐步完善客户经理招募、培训、治理、支持的体系，为建立一支具有适度规模和较强开拓能力的销售队伍打好基础。

20__年公司内部管理进一步加强，信息技术平台建设进一步推进。20__年按照业务归属，公司精简管理机构与管理岗位，整合资源，充实一线业务部门，提高了公司工作效率。风险控制以审计部牵头，成立了公司风险控制委员会，建立了从立项、决策到执行、反馈的科学流程与一体化风险控制体系，使风险控制覆盖各项业务的事前、事中、事后各个环节，在实际工作中收到一定成效。公司加大IT平台建设投入，启动了集中交易、CRM、广域网升级、办公自动化、公司网站升级等大型项目，投资规模是公司成立以来最大的一次，对公司实现可持续发展以及开展创新业务具有重要意义。20__年将进一步完善信息建设。

告别20__年，回首载浮载沉、激荡变换的业界风云，我们可以毫无愧色地说，证券广大干部员工风雨与共、顷尽全力奋斗过，众志成城、满怀喜悦收获过。尽管有些工作还不尽如人意，尽管前程还颇多艰险，但路是一步步走出来的，过去留下的缺憾正是我们今后攻坚的着力点。

展望20__年，我们证券必定会开创更具希望、更富前景的明天。为什么如此断言?券业市场、资本市场乃至宏观经济形势给我们以挑战的同时，也为我们提供了大好的机遇;而我们证券具备了抓住机遇的素质，充分具备抓住机会的智慧和魄力。

新的一年，我们证券将啸傲中国，走向世界!让我们为证券的一份子而欢呼自豪吧!

部门工作计划(篇7)

一、工作思路

煤矿安全质量标准化建设工作是煤矿安全生产基石,是煤矿未来发展基本要求,是煤矿企业生存和发展必由之路.使矿井全面提升安全生产水平，实现全面达标、本质达标和动态达标。

二、工作目标

按照煤矿安全质量标准化达标标准，实现“安全、高效、节能、环保”目标，全面加强运输安全质量标准化建设，搞好运输质量标准化达标工作，使矿井运输面貌整体形象大有改观,争创一流。

三、工作重点

(一)、深化基础管理工作，完善各项运输管理制度、资料台帐、岗位责任制和操作规程。

主提升机维修记录、交接班记录、三级五定巡回检查记录、钢丝绳检查记录、润滑记录、设备事故记录、保护试验记录、要害场所登记记录、领导干部上岗检查记录)

运输系统图以及各个运输设备、安全设施参数。

胶轮车队必须制定一名运输负责人及运输资料负责人，定期不定期对队组进行自检，对检查出的问题及时处理、完善。

操作规程、岗位责任制等，每月至少出试题考试一次。

5、生产技术部负责各项相关运输考核制度。

(二)、加强现场管理工作，进一步提升运输管理水平。

责任到人。

2、生产技术部实行自检结合矿方安全大检查的方式，对运输安全质量标准化进行全面细致的检查，对检查出的安全隐患进行限期整改，每月月底对当月所存在问题和整改报告进行汇总，月底进行综合考评。

特殊工种岗位人员的持证上岗，以及各场所记录填写的准确性和规范性，加大主要设备的日检和设备定期维修。

北胶带临时轨道运输专项治理活动。通过这些活动的开展，消除我矿存在的一些运输方面的安全隐患。

5、进一步加强井下辅助运输队的管理，严格执行《无轨胶轮车运输安全质量标准化标准》及《无轨胶轮车运输管理规定》并开展“辅助运输专项治理活动”，以全面提高辅助运输车辆安全管理水平，杜绝运输事故的发生。

检查、指导，对现场检查出来的问题及时汇总并向组长反应，及时整改。

7、每月召开一次运输专题会议，对工作中所存在的问题进行总结分析，解决工作中的重大问题。

(三)、抓好运输培训工作，提高运输队伍的业务素质和专业技能

新装备和新工艺的动向，适时向同行先进学习，取长补短，改进完善。要定期开展新技术、新装备、新工艺的技术交流活动，提高职工的技术素质。

请进来的方式，对