班组长的角色认知

班组长的角色认知TRole

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Leaders2“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。”-老子《道德经》能认识别人的叫做机智，能认识自己的才叫做高明；能战胜别人的叫做有力，能克制自己的人才算刚强；只有自知之人，才是真正的能者。目录1.班组长是什么官?班组长的地位？班组长的权利和责任班组长角色认知三个层次5.班组长的类型6.我为什么来这公司上班公司为什么聘用我上班企业的发展和班组长的关系班组长的进步与企业关系“双赢”共识班组长是什么官？班组长是什么---官？班组长的“官位”企业最小的官企业最基层的管理者

企业一切工作的落脚点我是兵头将尾班组长的地位？决策层管理层执行监督层第一线作业者班组长在企业的地位请大家谈谈班组长的地位？企业的纵向最基层的管理者企业班组团队中最高的领导者是班组生产管理的直接指挥和组织者是班组生产的直接生产者优秀的班组长：能把经营决策层的政策“正确”执行到班组中，并能最终落实到实处。班组长的权力和责任在公司里，你拥有最大的权力，就是执行权，在生产或经营现场，你的话就是“圣旨”。在公司里，你还拥有一个最大的权力，就是建议权，只有你最了解现场或客户需要。权利班组长的权力和责任脚踏实地做事，背负公司基石重任。职责劳务管理：班组内部的人员调配，排班，考勤，技术培

训，安全，卫生等等生产经营现场管理：现场作业，效率质量，成本核算，材料管理，机器保养等。辅助上级：当好上级参谋，提建议，反映实情，（不能只停留在本班事务上，充分的发挥班组长的领导和示范作用）角色认知的三个层次1.对自已的规范，权利和义务的准确把握了解领导的期望值了解下级对你的期望值代表的三个立场对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。角色认知的三个层次角色认知的三个层次领导喜欢怎样的下级1、服从意识强2、专业知识精3、会请示报告4、做事机灵5、诚实6、敢于承担责任角色认知的三个层次下级喜欢怎样的领导办事要公道：安排、分配工作、利益公道，奖罚分明，这样才能服众，关心部下：对员工的工作，生活上给予关心和了解，员工自然喜欢你，以身作则：己所不欲，勿施于人，准确发布命令：忧柔寡断，朝令夕改，都会让下属失去信心，及时指导：教练式领导最受欢迎，让出荣誉：作为班组长还应该做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部 下的优秀员工越多，你的工作就能做得越好。班组长的类型请大家把各式各样的班组长进行分类，看看有那些类型？？班组长的类型放任自由型哥们义气型劳模型盲目执行型生产技术型班组长专权独断型焦头烂额型传达命令型班组长的类型生产技术型：业务尖子，缺乏协调能力，工作方法简单。盲目执行型：按部就班，缺乏创新精神，官僚主义。放任自由型：得过且过，徒有虚名。劳动模范型：勤勤恳恳，任劳任怨。哥们义气型：称兄道弟，不讲原则。焦头烂额型：工作没头绪，忙着救火。专权独断型：唯我独尊，横行霸道。传达命令型：领导的传话筒。各类型的班组长的管理现状班组长的类型成功班组长的模式设定目标—

明确目标，工作才有动力经营事业---把工作当成个人事业来经营权衡利益---站好你的位置，扮好你的角色不断学习----唯有学习才能跟上企业进步步伐专业指导---熟悉自已的工作并指导组员工作宽宏大量----无法包容别人的人永远找不到诸葛亮辅助上级---做好上级助手班组长的分类如果是一头绵养率领的一群狮子，那么这群狮子也变绵羊了---------拿破仑一个优秀的班长就象是一头狮子，就是象绵羊一样的职员在他的带领，培训，督导下，绵羊就象变成狮子一般。一个不称职的班长，当让他带领有战斗力的团队，在他的影响下，团队成员很快也就变成“温顺的绵

羊了”为什么来这里上班？请各位班长谈一下：为什么来这里上班？生活需要事业发展需要自我价值实现的需要.............公司为什么用我们？请大家谈谈：公司为什么用我们？我有技术我有人脉关系我有管理能力我口才好我力气大我会打球我帅气我美女。。。。。。。公司的正常运营，需要各种人才共同努力工作。你对公司有价值我的进步与企业关系企业国家个人价值国家→企业→个人→价值只有在强大的国家中，才能存在强大的企业。天才的发挥是需要平台的，

没有一个强大的企业做舞台，个人的价值如何体现出来？企业的发展和我的关系企业班组长班组长总经理企业的发展和我的关系前进中的奔驰车企业班组长班组长是企业的具体工作执行者，班组正常运转，是企业强大的基础。一个强大的企业，是以总经理为车头，许多优秀的班组长作为车轮，共同带领强大的团队精诚努力工作的结果。班组长总经理没轮子的车子能跑吗？没车身的车子能跑吗？否！加油啊！！！时速288公里/小时“双赢”共识“