工程总承包项目移交与收尾管理指南_第1页
工程总承包项目移交与收尾管理指南_第2页
工程总承包项目移交与收尾管理指南_第3页
工程总承包项目移交与收尾管理指南_第4页
工程总承包项目移交与收尾管理指南_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

本章节规定了总承包项目在正式结束之前移交与收尾阶段EPCCM-YJZN移交与收尾管理项目相关方的满意度调查实施阶段相关方满实施绩效考核与总结经验教训实施绩效考核与总结经验教训总承包项目管理部管理主合同收尾管理主合同收尾总承包项目部管理内容总承包项目部管理内容《项目收尾工作计划表》现场清理工程资料归档与移完成竣工图和《运营与维护手册》交工程移交商务结算财务决算维保期的工作专业分包内容实施绩效考核解散项目管理团队意度调查总结经验教训收尾阶段相关方满意度调查实施绩效考核解散项目管理团队意度调查总结经验教训收尾阶段相关方满意度调查管理分供方的合同收尾合同竣工结算审核分供方绩效考核编制《合同闭合报告》项目经理组织技术负责人编制项目收尾工作计划，明期限，并得到项目经理的批准。项目收尾工作计划的工作内容主要包括:及结算清理、分包工作清理、项目保函或保项目经理应确保项目收尾工作按项目收尾工作计划时设施拆除、设施设备及剩余材料清理、场地及道路清理2.企业分管领导组织相关方进行预验收，确工程竣工后，企业应按照与建设方签订的保企业依据现场核查情况，必要时编制保修技术方案，超保修范围时，应在企业预算部门指导下编制维修报价书报建设方确认。对维保负责人应将缺陷责任期内经常出现的问题，设计管理部设计经理，作为未来项目更新设计标准的依据，同项目相关方的满意度调查过程以及结果文件，应作行项目成本审核，根据审核结果和《项目目标责任书》进行的比较、盈利目标、相关方

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论