企业内部审计与财务管理协同助力高质量发展

一、内部审计与财务管理协同的重要作用(一)改善财务控制系统随着企业发展策略的改变以及完善，企业对于财务管理工作也应当展开进一步改革。为了能促进财务管理工作的有效性，必须以合理的方式对财务管理进行深度调整以及进一步优化，以确保企业财务管理的水平能够得到显著的提升。展开更加科学合理的内部审计工作能够有效促进财务管理制度的完善，通过内部审计，恶意确定某些财务管理上的问题并且得到一定的改善和优化。在内部审计的基础上，还可以确定员工的实际绩效，并以此来展开合理的奖惩工作以确保对员工展开激励，可以让那个财务工作在公平公正的环境下正常进行。（二）加强对决策制度的完善内部审计工作不仅能够将财务管理的问题进行整合，而且还能有效帮助企业发现财务管理工作中存在的问题，以保障企业所制定的发展决策能够得到牢固整合和有章可循。举个例子，绩效考核作为经营管理中的一项重要任务，对绩效考核的正确定义和对其能力的保证，成为当前开发阶段的一个重要课题。如果对这些绩效指标太高了又或是太低了，都会降低员工的积极性，影响实际的工作效率。内部审计可以明确部门、岗位的绩效情况，它还能够为定义进一步制定绩效考核制度提供重要的定向帮助。（三）加强企业的成本控制内部审计工作作为企业财务管理工作内容中一个重点工作之一，其能够有效和企业的活动进行关联并且利用分析和评估措施，能够确定其经济活动是否合法、合规，同时确保运营效率和目标的实现情况优良，所以这不仅能够清楚地了解资产，同时，它可以在与经济活动有关的支出质量方面发挥积极的推动作用，并在这种有益的支持下有效避免不必要的投资造成资源浪费。因此，物资采购的过程和库存管理可以通过内部审计进行监控和管理，确保所有物资按照预期计划完成擦采购，确保入库系统符合要求，并且不会因偏离计划而造成利益上的损坏。（四）保障财务管理制度的落实面对日益激烈的市场竞争，人们越来越重视财务管理的基础性和保障作用，但在具体实施中，管理却没有得到充分的执行。科学合理的内部审计为更好地促进和实施财务控制做出了积极贡献。因为内部审计直接指导了全面的经济活动过程，而经济活动可以通过内部审计获得真实反映。财务管理需要承担自己的工作责任，财务管理也可以更好地去展开工作。再就是，内部审计有助于全面明晰与财务管理相关的问题，并将其建立在财务管理规范和标准化的基础上，并在这种有利的支持下获得顺利的运作。（五）加强财务风险防范鉴于市场经济环境的日益复杂，企业经营管理本身就需要面对着来自财务工作所带来的风险问题，为此企业必须要利用合理的内部审计工作来对企业的财务风险问题展开深度的监督和评判以确保能够化解此类风险，在制定和执行内部审计中的财务管理决策方面可能会存在一些风险因素，内部审计可以明确其中的问题，让管理层都能找到合理的问题证据，与此同时合理的审计以及财务管理工作还能对企业财务活动中所需要承担风险一方展开责任确定，以便尽可能避免财务风险，无论是在交易之前还是交易之后，都可以尽最大努力去避免财务风险。二、企业财务管理及内部审计存在的问题（一）缺乏专业的优秀员工随着内部审计过程核心要素的重新定位，审计员的专业化和综合能力有所提高，这需要更广泛的专业知识、广泛的工作经验和更强的审计员能力。然而，在实践中，许多内部审计管理人员培训不足，缺乏实际专业知识，不了解相关法律法规，无法有效执行任务，企业和单位不得不求助于第三方，这不仅会带来较大成本，但也存在重大风险。（二）范围有限目前，部分企业、单位为了进行内部审计，往往只是把审计工作作为资本审计，但忽视了所有资产和缺乏后续跟进，因此，监督内部服务部门在相关设施、货物采购、项目施工等方面的工作进行审计。（三）缺少深入开展内部审计工作的不同阶段存在一定的问题，导致内部审计质量不符合要求。没有严格按照程序进行审计，导致内部控制操作功能异常不规范。一些企业和单位的内部控制管理目标不够明确，在审计前没有对实际情况进行检查，导致内部控制方案无法与实践相结合，审计工作更加较大。此外，部门企业和单位的审计报告不科学、不准确、不合理、不全面，严重降低了审计报告的价值。（四）缺乏独立性在实践中，内部审计工作的不确定性已成为普遍存在的问题，限制了内部审计的作用，使内部审计工作不具有独立性。现阶段，许多企业和部委的内部审计结构存在缺陷，缺乏优秀的专业人员，这使内部审计的执行变得复杂。特别是在农村地区，缺乏集体经济审计，长期缺乏专业审计管理人员。再加上缺乏合理的业务监管体系，使得内部审计缺乏独立性，其公平性很容易受到损害，成为内部审计工作的一个限制。三、企业财务管理及内部审计存在问题的主要原因（一）缺乏完善的考核激励体系很多企业在展开管理工作考核的过程中并没有明确建立一个规范化的考核体系，因为目标考核在设定的时候缺少适当的绩效基准，也是比较保守的。其主要缺乏有效的激励措施，例如在业绩更好的部门或岗位中展开激励措施，但是在实际的工作中，这些措施往往没有得到有效执行，一些部门或员工为了不让自己有太大的压力，逐渐变得“没有动力”。（二）内部修订缺乏明确性和广泛性大多数企业在展开内部审计工作时主要会把目光集中到诸如预算管理和业务管理工作当中，但没有开展专项的审计工作。一般而言，一些内部审计人员由于其在财务部门的经验以及缺乏对企业业务工作理解的原因，不仅无法对企业业务实际的发展情况产生足够且具有深度的了解，而且培训的专业素质也相对较差，因此无法满足其经营环境中高质量发展的要求。一些审计人员的专业性不足，监督的价值大大降低。这种对内部审计监督缺乏深层次的价值，除了有可能造成企业的经济效益蒙受过多损失之外，甚至对于企业未来决策的制定以及发展带来非常不利的影响。四、企业内部审计与财务管理协同助力高质量发展的策略（一）积极提高内部审计管理能力审计署对内部审计有规定：“国家机关、事业单位、社会团体等单位的内部审计机构或者履行内部审计职责的内设机构，应当在本单位党组织、主要负责人的直接领导下开展内部审计工作，向其负责并报告工作。”要重视内部审计，加强不同部门之间的合作，提高内部审计的效率，提高服务质量。我们需要一个良好的监督管理体系，以控制企业内部审计的各个环节并提供快速反馈，我们需要一个良好的绩效评估体系，以增加内部审计服务的价值，更好地支持企业发展。为了增加内部审计的价值，还应丰富管理模式，加强内部审计管理模式，有效降低企业运营成本，及时解决传统模式中存在的问题。建立良好的管理体系，充分利用现代信息技术建立信息平台，建立链接数据库，利用信息技术形成一体化管理，以确保企业内部审计工作能够得到显著提升，从而加强企业对于财务和业务活动展开深度监督，让企业的内部审计工作在企业管理工作中占据着非常重要的一部分。（二）加强内部监督体系建设国企改革三年行动中提出：“形成以管资本为主的国有资产监管体制，着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。”企业应当根据国家制定的有关法律法规来建立起董事会以及股东会，并且筛选优秀的管理人员作为榜样，形成一个二者能够相互牵制且相互协作的体系，以政企单独管理的制度为主，同时企业还需要意识到自身发展的实际情况来不断加强内部监督和控制体系。在相关政策落实的工程中，企业首先要利用好外部的独立领导，同时还要让监管部门有着更高的独立性，加强对监管部门管理人员的筛选和任职，加强对于企业决策以及企业经营工作的监管。（三）加强对内部审计工作的重视企业的内审工作是企业在发展过程中必须要引起足够重视的一个重要组成部分，同时也是确保企业能够进一步促进管理制度完善和加强经济效益的重要工作。内部审计工作的主要作用是为了确保会计在核算以及财务收支工作中出现数据不精确和不真实的情况，并且对相关工作进行监督以及促进改正，从而确保信息的完整性和准确性，从而保护企业的资产。完善企业内审工作可以对会计核算过程中的违规现象进行有效控制，确保不会造成企业重大的财产损失，而且审计结果也可以给领导者的决策予以相应的建议，确保能够为企业的发展前景打造更有利的基础。（四）内部控制部门的合理组织企业在经营过程中，为了使财务管理有序进行，必须合理设置内控部门，使财务管理的目标得以实现。首先，不同行业的企业必须明确在财务管理中的工作，在内部组织机构构成中的角色和职责，结合企业的实际发展和经营情况，必要时，对应财务管理和纳贡工作的相关服务，确保每项权利都有义务避免不同服务、权利和权力之间的交叉划分。其次，在建立内部财务细化管理机制体系后，企业还必须从全面的角度对企业内部所有机构部门进行分析，合理划分职责和义务，并明确其在内部财务控制中的职责，分工管理，以促进财务内部控制，提高企业管理的质量和效率。（五）完善企业资金管理制度企业财务系统内部管理中遇到的问题可以从以下角度来看。一是完善内部控制和会计核算水平。企业财务制度的基础是会计的核算，会计可以通过内部控制进行有效控制。鉴于企业面临的融资问题，有必要建立系统完善的审计监督制度，以确保财务制度的合法性和有效性；第二，必须改进资金的使用情况。企业的投资行为必须符合预算，企业的内部资本必须得到良好管理，必须考虑投资风险，在正常情况下投资必须合理；第三，构建积极的内部控制环境。企业财务系统的内部审计必须在特定环境下进行。良好的内部控制可以为企业财务系统的内部控制奠定坚实的基础，可以有效提高内部控制水平。（六）加强监督、考核和激励制度国企改革三年行动突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效，提出：“切实加强督查考核。要切实加强督查考核，将重点改革任务完成情况作为硬指标，倒排工期，动态跟踪，对明确要求年内必须完成的重点任务，要全力攻关，确保如期。”完善的监督、考核和激励制度是保障企业财务管理内部控制工作有效运行的关键，而且还能够为企业中会计信息核算以及会计管理工作的有效进行提供坚实的保障。会计监督工作可以从两个方面进行：首先是要加强对企业内部经济活动的监督，确保企业内部经济活动的有效性；其次则是对会计信息核算工作的监督，确保信息核算工作的真实且合法。加强会计监督的主要目标就是要对会计的日常工作进行监督和检查，并且发现会计工作当中的漏洞和缺陷，确保能够得到及时的完善。重视的一个重要组成部分，同时也是确保企业能够进一步促进管理制度完善和加强经济效益的重要工作。内部审计工作的主要作用是为了确保会计在核算以及财务收支工作中出现数据不精确和不真实的情况，并且对相关工作进行监督以及促进改正，从而确保信息的完整性和准确性，从而保护企业的资产。完善企业内审工作可以对会计核算过程中的违规现象进行有效控制，确保不会造成企业重大的财产损失，而且审计结果也可以给领导者的决策予以相应的建议，确保能够为企业的发展前景打造更有利的基础。（七）内部控制部门的合理组织企业在经营过程中，为了使财务管理有序进行，必须合理设置内控部门，使财务管理的目标得以实现。首先，不同行业的企业必须明确在财务管理中的工作，在内部组织机构构成中的角色和职责，结合企业的实际发展和经营情况，必要时，对应财务管理和纳贡工作的相关服务，确保每项权利都有义务避免不同服务、权利和权力之间的交叉划分。其次，在建立内部财务细化管理机制体系后，企业还必须从全面的角度对企业内部所有机构部门进行分析，合理划分职责和义务，并明确其在内部财务控制中的职责，分工管理，以促进财务内部控制，提高企业管理的质量和效率。（八）完善企业资金管理制度企业财务系统内部管理中遇到的问题可以从以下角度来看。一是完善内部控制和会计核算水平。企业财务制度的基础是会计的核算，会计可以通过内部控制进行有效控制。鉴于企业面临的融资问题，有必要建立系统完善的审计监督制度，以确保财务制度的合法性和有效性；第二，必须改进资金的使用情况。企业的投资行为必须符合预算，企业的内部资本必须得到良好管理，必须考虑投资风险，在正常情况下投资必须合理；第三，构建积极的内部控制环境。企业财务系统的内部审计必须在特定环境下进行。良好的内部控制可以为企业财务系统的内部控制奠定坚实的基础，可以有效提高内部控制水平。（九）加强监督、考核和激励制度国企改革三年行动突出重点任务，确保中央企业改革抓落地见实效，提出：“切实加强督查考核。要切实加强督查考核，将重点