试析以风险防控为导向的制造企业财务管理

制造企业在实际的运营发展中，搭建健全的财务管理机制，能有效地提升财务管理水平，并为企业的发展打造良好的环境。由于制造企业具有一定的特殊性，并且在各个环节中容易面临许多风险因素。基于此，为了有效地对财务风险进行把控，就应当结合企业的战略发展目标，逐步构建完善的财务管理体系，融入风险防控的理念。以风险导向为核心，做好企业的财务管理工作，优化内控体系，并合理的利用企业各项资源，逐步为企业创造出更高的经济效益。一、以风险防控为导向的制造企业财务管理意义市场经济环境下，企业内部环境与外部环境的变化速度较快，影响的因素也越来越多。随着国民收入、需求量的增加，制造企业的规模不断扩大，使得财务管理面临许多挑战。企业因为面临财务风险，出现经济损失甚至破产的情况不少见。所以，强化制造企业的财务风险管理十分重要。结合实际情况，生产影响力较强的产品，有效提升制造企业的竞争力。通过科学化的利用财务管理手段，确保财务风险处于可控范围当中，分析成本效益原则，使得生产成本有足够的降低空间，建立良性发展循环体系。二、制造企业财务管理存在的主要风险问题（一）内外部投资及对外贸易引发的风险制造企业不仅仅需要满足内需，还应当在国际市场上进行品牌、产品的销售与推广。基于国际市场需求量不断扩大的背景下，制造企业的销售规模进一步拓宽，随之出现的问题就是制造企业供应链端产能不足，无法满足市场实际需求。为了有效地拓宽市场，提升品牌的影响力、推广力，企业就需要开展一部分内部投资、外部投资，弥补产能存在的不足之处。对国内外经济环境分析不到位，对投资项目风险、收益测算风险的评估不到位，容易导致项目亏损问题发生，甚至导致企业资产周转率下降，无法在短期内创造更高的收益。制造企业由于更加注重资产运营，再加上国际环境的变化等因素制约，使得制造业成本提高，整体竞争力无法显著提升，收益降低。此外，受到融资环境的制约，导致内外部项目投资无法通过中长期的融资渠道开展，使得有些长期借款需要用短期流动资金借款满足各项需求，导致资金筹集、流动性风险增加。（二）制造企业内部运营引发风险受到消费者需求升级变化的影响，制造企业供应链端的议价能力相对较低，而下游供应商应付账款信用期较短。为了促进与上游客户的长期合作，采用延长信用期限、提高额度的方式，导致应收账款占据制造企业大量资金，企业整体的流动资产较少。此外，企业还会面临坏账风险、拖欠账款问题的影响。如果应收账款管理不到位，就会给企业带来一定的资金运营风险。产品品种多样化、市场变化、消费者需求个性化，使得企业产品更新换代的速度加快，使得企业面临存货风险，存货周转率不高。由于制造企业缺乏完善的存货管理体系，出现产品积压的问题，产生较大的经济损失，引发财务风险问题。采购活动、研发活动、销售活动等业务链运营管理，缺乏有效的串联以及一体化的管控方式，形成信息孤岛，使得企业各项经营业务活动无法形成信息共享。而信息缺失，容易导致研究决策失误。不单单会导致成本增加，还会产生财务风险。此外，相关人员对公司内部流程关注度不足，往往注重业务管理，没有深化内控管理体系，甚至不根据规定进行操作，有些制度流程没有覆盖到整个业务链，进而引发财务风险。（三）风险管理措施不到位引发风险制造企业的风险具有一定的多变性，容易导致管理难度增加。虽然有前期的预测与分析，企业人员在控制、规避风险的阶段，存在风险防控岗位职责不清晰的问题。没有有效、全面的落实到相关人员，导致风险处理实施办法无法贯彻到实处，甚至无法及时发现风险因素，没有及时提出解决的方案。三、以风险防控为导向的制造企业财务管理的有效对策（一）强化内部资本结构的合理性，建立外部环境风险防范体系首先，制造企业需要对外部经济环境进行分析、预测，并且及时发现不利的因素、有利因素等，建立外部环境风险管控机制，准确的判断经营发展模式，并做出正确的决策，避免市场风险对企业发展产生影响。其次，进一步优化制造企业的资本结构，确保与企业的发展规模相匹配，并对投资规模、实际资产、负债情况等进行科学化的评估。结合市场分析、行业分析的方式，开展合理的投资预算工作，确保事前的预测、规划到位，投资项目也更加符合战略发展计划，发展模式更加严谨。制造企业要避免出现盲目投资的现象，保证资本结构的合理性，规避资金风险，提升资金使用效率。最后，科学化的利用预算管理工具，充分的了解消费者实际需求，并合理的预测产品市场未来的需求。在对供应链环节进行把控的同时，减少各项成本费用支出，提升产品的竞争力。在做好各流程监督工作的同时纠正偏离企业战略规划的投资规划，促进内外部投资的良性发展。（二）强化风险管理意识，搭建内控管理体系制造企业的财务风险贯穿于经营活动的各个流程当中，这就要求企业务必要形成良好的全员风险管理意识，搭建健全的内控体系，确保财务风险处于制造企业可控范围内。在宣传与教育全员风险意识的过程中，采用从上至下的方式，宣传与建立风险管控意识。在开展日常经营业务活动的阶段，使得员工更加关注业务流程，并发现存在的风险点，落实基本岗位责任，做好风险评估、分析的工作。在开展各项业务活动的阶段，需要做好对资源、环境、技术、人员等多项因素的分析，并科学化的评估风险可能对后续经营活动产生的影响。基于此提出合理的财务风险防控应对方案，还要提升监督管控力度。在产品设计研发的过程中，采用机械化连续生产的方式，能有效减少人工作业的成本支出。在实际的采购过程中，搭建供应商信用管理机制，以最低的价格选择最佳的原材料，避免发生原材料质量风险问题。在运营管理的过程中，对客户的订单进行科学化的评估，并推送生产环节的合理生产与安排。采用建立库存风险预警机制的方式，科学化的设定合理库存，以此提升库存周转率，避免发生存货风险。与此同时，制造企业进一步强化内控机制的建设工作，提升管理人员的综合素养。财务人员在进行内控管理的阶段，需要具备相应的财务知识、业务知识能力，实现理论工作与实践的相互融，保证理论知识教育能贯穿于各个项目当中。与此同时，实现业务链流程体系、财务管理体系的连接，并且进一步形成闭环。财务人员在面对企业多种不确定因素带来的影响时，应当有足够的沟通能力、应变能力，并尽可能减少企业面临的经济损失。所以，企业需要进一步强化风险控制部门的建设，并定期组织培训活动，进一步提升相关人员的综合素养。在具备一定危机处理能力的同时，深入到业务内部进行研究，合理化的评估项目收益、风险等，发现控制风险的合理方法。内控人员应当借助信息化的手段，做好财务风险管理点的有效把控工作，并利用大数据技术，优化财务管理流程、业务管理流程，使得整个流程更加可视化、透明化，进而提升企业的风险管理水平，降低财务风险的发生概率。（三）落实企业全业务链岗位责任制，强化风险管理控制力度为了促进制造企业的财务风险管控贯彻到实处，建立一体化的管控模式，就需要确保企业的内部控制能分解到各个岗位中，使得员工充分了解自身的岗位基本职责。在各个业务环节中，准确地对风险产生关键点进行把控。针对关键节点，提出相应的管理措施，逐步形成有效的流程。根据已经发生的风险，提出合理的管控策略，固化高效的业务流程。在此基础上，使得全员都能参与风险管理的过程中。要想提升企业的整体收益，就需要建立全业务链岗位责任制，并与绩效管理评价融合，激发员工的主观能动性。通过优化管理体系与方法，促进财务风险管理工作顺利开展。四、结束语以风险防控为导向，强化制造企业的财务管理力度，应当做好风险管控预测、管理的工作，并且树立良好的风险防范意识，建立专业化队伍，以完善的管理制度