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《项目评定与管理》课程设计

经济与金融系刘孟虎1/21项目评定与管理课程设计课程设计内容一、二、三、四、五、六、课程性质教学目标与内容选取教学方法与伎俩教材与资源教学考评与评价模块教学设计2/21一、课程性质《项目评价与管理》是一门以项目可行性评定为关键。包含项当前期研究、项目实施、验收、开车等全过程管理科学。是学习投资决议基础理论课程。也是我院投资学专业专业方向课，要求该专业学生了解投资项目标评价与管理基本理论与方法。项目评定与管理课程设计3/21与其它课程关系图管理学计量经济学高级企业财务财务管理投资学项目评定与管理项目评定与管理课程设计4/21知识方面含有从事各种投资项目评定必需基础知识,掌握项目评定基本理论和基本方法，了解项目管理各步骤操作应用实现过程。能力方面含有项目可行性研究能力；含有可行性研究汇报撰写能力；含有分项目计划能力；含有项目沟通与信息管理能力；含有财务分析与成本控制能力；含有项目质量管理能力；项目风险管理能力；含有项目总评定与后评定能力。素质方面含有从事项目投资所必需实务操作应用素质，能坚持进行项目标前期研究品质；为业主负责、热心服务职业道德；实事求是调查研究、虚心听取意见责任心；具备从事国际国内相关投资法律、法规，做到依法依通例从事道德素质。二、课程教学目标项目评定与管理课程设计5/21二、课程内容与组织-内容选取投资项目标可行性研究与汇报项目投资方案决议项目实施计划编制项目运作过程中沟通项目财务效益分析与成本控制项目质量管理项目风险管理过程项目完成评定能力目标可行性研究汇报撰写项目论证方案决议项目计划方法项目标沟通能力财务效益分析与成本控制能力项目质量管理能力项目风险管理能力项目后评定能力学习模块项目评定与管理课程设计课程内容项目评定与管理导论项目可行性研究项目论证基本理论项目论证方案选择与决议项目计划方法项目标沟通与信息管理财务效益分析与成本控制项目质量管理项目风险管理项目总评定与项目后评定6/21二、课程内容与组织-内容组织投资项目标可行性研究与汇报项目投资方案决议项目实施计划编制项目运作过程中沟通项目财务效益分析与成本控制项目质量管理项目风险管理过程项目完成评定模块组织项当前期研究方案选择项目标实施项目标后期评定工作过程项目评定与管理课程设计7/21三、课程教材与资源唐少清编著中国人民大学出版社教材特色：

1、可读性趣味性强；2、内容广度和深度适中；3、操作性强；4、时效性强；5、数字化2、模块编排工作过程化；项目评定与管理课程设计教学资源：1.自建视频库2.自建案例库3.自建习题集4.网上学习资源8/21教学资源案例库网络作业展示网络业务实操趣味点名器视频教学与分析情景模拟

9/21四、教学方法与伎俩——学情分析讲课对象分析理论学习能力操作技能学习适应性对就业岗位、职业能力要求认识社会经济实事分析能力项目评定与管理课程设计10/21四、教学方法与伎俩——教学方法教学方法情景模拟企业教学法实训项目教学法案例教学互动教学法项目评定与管理课程设计11/21四、教学方法与伎俩——教学伎俩教学伎俩多媒体等当代教育技术伎俩蓝墨云网络教学课外书籍和资料（学院图书馆）电话答疑和网络答疑其它网络资源（出版社网上资源）项目评定与管理课程设计12/21五、课程考评与评价过程性评价与终止性评价相结合标准终止性考评60%考勤20%实务考评20%项目评定与管理课程设计13/21六、模块教学设计——教学重点教学重点

经过本课程学习，要求学生能够学会完整投资项目管理理论和方法，初步形成对拟建项目标全方面分析、论证和评价基本技能，提升在实际工作中利用评价方法管理项目标实际能力。所以，教材难点和重点就是第四章项目论证方案选择与决议第七章项目标经济效益分析与成本控制

项目评定与管理课程设计14/21六、模块教学设计——教学模式任务驱动教学模式模块任务一任务二任务三…知识点一知识点二知识点三…实训项目项目评定与管理课程设计15/21六、模块教学设计——教学过程教学流程时间分配布置任务10分钟讲解知识点20分钟实训项目操演30分钟社会经济实事15分钟（视频）互动分析15分钟项目评定与管理课程设计点名器1分钟16/21七、教学设计示例以“项目实施计划编制”模块为例任务1项目怎样交接？任务2怎样进行项目沟通？任务3怎样制订项目进度？任务4怎样确保项目投资目标实现？项目评定与管理课程设计17/21六、教学设计示例任务3怎样制订项目进度？背景材料:因为前任项目经理调离，同事C被提拔做一个进程已经过半项目经理。领导L在任命C做项目经理时候，对C说:该项目顺利，只要改动一下程序，完成最终阶段测试，就大功告成了。项目经理C上任后发觉，1.前任项目经理没留下任何文档统计。2.已完成工作也没有固定文档固化下来。结果是，不但客户要求改动程序不少，而且原认为已完成部分也有许多遗留问题，尽管领导L又给C项目增加了资源，但最终结果是因为项目范围蔓延严重，没有到达预期目标。项目经理C受到领导严厉批评。项目评定与管理课程设计18/21六、教学设计示例任务3怎样制订项目进度？相关知识点:

1、工作进度意义。

2、制订工作进度标准。

3、工作进度种类。

4、工作进度目标。项目评定与管理课程设计19/21六、教学设计示例任务3怎样制订项目进度？项目评定与管理实训三：制订项目进度

1、以小组为单位。

2、为“长安区皂河污水处理项目”为背景。