东财管理学名词解释

使组织成员高效的完成既定目标的活动过程。些什么。打算职能：指治理者对要实现的目标和应实行的行动方案作出选择和具体安排。织构造设计，建立治理体制，安排权利和资源，配备人员，建立有效的信息沟通网络，监视组织运行。实现组织目标的过程。内容包括依据打算标准，检查和监视各部门，各环节的工作，依据组织内外部的环境变化，对打算目标和掌握标准进展修改或重制定操非治理人员，他们直接从事某项工作或任务，不具有监视别人工作的责任。组织领导和掌握的职能的人。织目标的人。科学治理：从如何改进作业人员生产率的角度看治理。代表人物：泰勒。吉尔布雷斯。甘特泰罗制：经济人：社会人：人际关系学说：行为科学：不顺畅，目的在转变组织传统的金字塔型构造，改为专业分工、权力下放的小组操作为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满足学习型组织：的资源为我所用。外部环境：PESTIN分析：万能论：认为治理者对组织的成败负有直接责任，它在治理学理论和社会中占主导地位。掌握的，治理者在很大程度上影响着象征性的效果。全球化：就是全球的经济，文化或社会生活与构造日趋同质化一体化。资本市场的日益一体化以及技术与信息的快捷传播的根底上形成的相互依靠和高度融合的现象。国的成员把握决策权和关键技术。例，知道开展经营业务的最正确工作方式，因此应当赐予这些国外机构独立的经营的权利。内各国的竞争力以及整个经济体参与全球资源安排和权益安排的竞争力。界范围内选用最正确的治理方式和最优秀的治理人才母公司和海外子公司都隐含该一全球的观念来思考问题。非股权投资：文化：物质文化：是分散着一个民族精神文化的生产活动与物化产品的总合。行为准则等内容。精神文化：是指一个民族工友的意识活动，包括人们的价值观念、思维方式等内容。霍夫斯坦特模型：Z理论：社会义务：是指一个公司的行为符合其履行的经济和法律责任映务利益相关者：是指环境中受组织决策和行动影响的人和相关者。打算：打算：打算是一种结果，它是在打算所包含的一系列活动完成之后产生的。的推测，权衡客观需要和主观可能，设立组织的将来目标，确定到达目标的一系列政策和方法，其目的是使组织在将来获得最大的绩效。位的打算。目标：目标就是组织在某一方面、某一预定时期所要到达的成果指标。它包括组织的目的、任务、具体的目标工程和指标，以及实现指标的时限。目标治理：是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统治理方式。推测：是面对将来，是对将来事物及进展变化趋势预先作出的推断。决策：是为实现肯定目标，在两个以上的可行方案中，选择一个方案的分析推断过程。理这些决策的固定程序，以至当它重复消灭时，不需要再重复处理它们。非程序化决策：是指为了解决不常常重复消灭的、非例行的问题所进展的决策。确定性决策：风险性决策：不确定性决策：战略：治理者立足组织的长期生存与进展，通过利用内部有时、把握外部时机，对事关组织全局的、长远的、重大的问题所进展的谋划。战略治理：企业为实现战略目标，而进展环境分析战略、制定战略决策、实施战略方案、掌握战略绩效的一个动态治理过程。价值链：SWOT分析：通过分析分析企业外部环境识别时机与威逼，以及通过分析企业内部资源与力量用来作为选择和制定战略的方法。2070分析。一体化战略：多元化战略：本钱领先战略：是指企业通过在内部加强本钱掌握，在争论开发、生产、销售、效劳和广告等领域内把本钱降低到最低限度，成为产业内的本钱领先者的战略。战略。组织组织：组织含有两重意义：〔1〕是为了实现某一共同目标，经由分工与合作及不同层次的权利责任制度而构成的集合。〔2〕组织又是治理的一项职能。组织构造：是组织中正式确定的使工作任务得以划分，组合和协调的框架体系。高娴熟程度，提高效率。工作扩大化：把假设干活动合并为一项工作，扩大工作的广度和范围。的过程中也有参与决策的权力。直线关系：是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是决策和行动的权力。参谋关系：是一种效劳和帮助的关系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。直线职权：是一种完整的职权，拥有直线职权的人有权做出决策、指挥，有权公布命令。参谋职权：是一种有限的不完整的职权，是一种参谋性或效劳性的职权。管。治理幅度；是指各治理者所能直接有效的指挥下级人员的数量。扁平构造：是指治理幅度而治理层次少的构造。授权：就是上级把手中的权力局部委让给下级的过程。包括：安排职责、赐予职权、确立责任三方面。部门化：是指将工作和人员组合成可以治理的单位和过程。面，它将主要影响组织成员的职权、职责以及组织内部的信息沟通。的共同意识、价值观念、职业道德、行为标准和准则的总和。其中最核心的是价值观。〔包括：组织标志、工作环境、规章制度等几局部内容。〕组织精神等。的统一规律的生疏。用于指导组织的生产、经营、治理等活动。它是一种方法论。组织精神：是指组织群体共同的心理定势和价值取向。它是组织的组织哲学、价值观念、道德观念的综合表达和高度概括。来长期潜在收益的突破性制造。但需要时间长，难以适应急剧变化的经济环境。过程型文化：这种文化的决策风险小，信息反响慢，最坏是官僚体制供给了秩序和预见性，并且也界定了其他文化发生作用的范围。宗商品的总额销售是格外抱负的。但是过分留意短期效益简洁使人草率行事。硬汉型文化：该文化的特征是风险大，信息反响大。这种文化可能使组织高速成长，也可能使之快速衰败，甚至夭折。通常风险大，但利润丰富。标的一种清楚认知和目标组的完成。〔稳定环境+外部战略〕上〔外部战略+敏捷环境〕文化中最重要的价值观是关心员工〔内部战略+敏捷环境〕官僚制文化：官僚制文化以内向式的关注，全都性导始终应对稳定的环境。开发、利用和保持等而进展治理的一系列活动的总和。工作分析：是对组织中各工作职务的特征、标准、要求、流程、以及对完成此项工作员工的素养、学问和技能要求进展描述的过程。职务说明：确定工作的具体特征，描述了工作的物质特点和环境特点。职务标准：是指用来说明担当某项职务的人员必需具备的生理要求和治理要求。和类型的人员，并为促进人员的不断进展而进展的对组织人力资源的全面规划与安排。要求的治理人员。职务甄选：对申请者进展甄别和筛选，以确保适宜的候选人得到这一职位。效度：是指治理着所用的任何甄选手段与有关工作标准之间存在确实的相关关系。信度：是指一种手段是否讷讷感对同一事物作出储蓄全都的测量。任务。地设计出实际工作中可能面对的一些现实问题让应聘着受几天的练习，从中评价其治理能力。适当的方式加以适应。打算的学习活动和过程打算绩效评估：是对员工的工作绩效进展评价一便形成客观公正的人事决策过程酬劳两大类。薪酬：是指组织因使用员工的劳动而付给员工的各种类型的酬劳。打算：打算：打算是一种结果，它是在打算所包含的一系列活动完成之后产生的。的推测，权衡客观需要和主观可能，设立组织的将来目标，确定到达目标的一系列政策和方法，其目的是使组织在将来获得最大的绩效。位的打算。目标：目标就是组织在某一方面、某一预定时期所要到达的成果指标。它包括组织的目的、任务、具体的目标工程和指标，以及实现指标的时限。目标治理：是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统治理方式。推测：是面对将来，是对将来事物及进展变化趋势预先作出的推断。决策：是为实现肯定目标，在两个以上的可行方案中，选择一个方案的分析推断过程。理这些决策的固定程序，以至当它重复消灭时，不需要再重复处理它们。非程序化决策：是指为了解决不常常重复消灭的、非例行的问题所进展的决策。确定性决策：风险性决策：不确定性决策：战略：治理者立足组织的长期生存与进展，通过利用内部有时、把握外部时机，对事关组织全局的、长远的、重大的问题所进展的谋划。战略治理：企业为实现战略目标，而进展环境分析战略、制定战略决策、实施战略方案、掌