【《零食工坊企业绩效评价探究文献综述及理论基础》6900字】

1 1 1 2 4 5 5 6 91.研究背景在当前的大时代背景之下，对于所有的企业来说都是巨大的机遇，也是难度很大的挑战，全球经济的一体化发展的步伐愈加的快速，在这种竞争的情况下，如果这些企业想要抓住这个机遇并且在国内市场中占据有利地位，那么应对这次机遇带来的企业竞争就是一件不可避免的事情，所以公司需要的就是集体的人力资源管理方式以及绩效考核制度的创新。当前国内企业中的绩效考核制度虽然具有了一定的规模，但是相比于其他国家的发达企业来讲仍然存在许多不足。部分公司不会去考虑员工的想法，这样就导致了员工对于自己的绩效考核不满意，员工自己的小目标自然也就和公司的战略级目标背道而驰，从而对于公司战略发展有不好的影响(张靖宇,李佳蓉，王明，2022)。还有的公司绩效考察太过单调，导致绩效考核制度的不平衡，这样公司的长远发展必然会受到影响。平衡计分卡的出现使企业将战略进行内部解构成为可能。平衡计分卡能够完成战略递进分解、效益评估以及战略围绕协同，化整为零式的将企业的整体战略分解为相应的组织绩效考核，明确部门、岗位战略职责。2.研究意义对于当前的人力管理水平而言，很多公司的人事部员工在制定相关管理细则时并没有与公司战略发展方向相结合，也没有基于公司发展现状，而是照搬人力2本文，作者拟引入平衡计分卡作为绩效评价基础工具，分析案例企业零食(二)国内外研究现状长四个角度，将宏观目标细化为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效管理体国外对平衡计分卡的实践尝试始于1987年ADI半导体公司，公司决策层意3NolanNortonInstitue(1990)开始研究适合未来企业发展的组织绩效评价体出版五部专著,围绕平衡计分卡如何更好的服务于执行企业战略，平衡计分卡四发表第一部专著《平衡计分卡—一化战略为行动》,平系统发展。2008年，第五部专著《平衡计分卡Tsalis,Nikolaou和Whirt等等在研究中发现，经济因素与企业日常运营的结我国于20世纪90年代中期引入平衡计分卡理论，并在国外学者研究基础上，进一步结合中国企业实际情况，进行了丰富和发展。蔡佳慧,余(2003),在《平衡计分卡中国战略实践》一书中，通过研究中国企业实际绩效4何泽宇,董爱婷(2009)分析了相关文献，并指出使用平衡计分卡度量零食工坊企业绩效时，要注重其适用性和指标选取的科学性。丁伟铭,阎嘉欣,邓思 (2010)认为，平衡计分卡理念是战略管梦茜，龚正豪(2010)指出，平衡计分卡是兼顾公司内部和外部综合能力的有效发展更为具体形象，能够借助指标进行有效的衡量。翟美玲,卢卓琳(2015)从际设计具体方案。雷泽宇,杨子萱(2007)指出，在国有企业绩效评价方面，以欣怡,刘希娅,康豪(2006)指出，平衡计分卡在我国国有企业的运用时，要注(三)研究的主要内容5述(一)企业绩效评价的概念及方法2.企业绩效评价的方法6(二)平衡计分卡基本理论(1)财务维度加大成本控制力度，可以采用如营业净利率、三项费用(管理费用、销售费用、财务费用)占营业收入比率、主营业务成本环比变动率等指标；衰退期的企业，(2)客户维度7(3)内部流程维度晓凡,姜玉珍,段子轩)。管理者要充分认识到内(4)学习与成长维度油大王”洛克菲勒先生在自传中也提到“企业的成功很大程度依赖人的性格、才能，而资本、工厂和物质财产只是企业成功的部分因素”。可见，企业的长环。平衡计分卡的最后一个层面一一学习与成长是驱动其他层面目标实现的源8(1)始于“战略”,终于“战略”(2)内外兼修玲,卢卓琳在研究中指出合理地利用平衡计分卡，可以实现对内部流(3)定量与定性指标结合9衡计分卡进行企业管理的第一家企业。它所运用的平衡计分卡一共包括了35个该公司的平衡计分卡一共含有9个子记分卡，其中含有超过计划的92个关键业参考文献[1]张靖宇,李佳蓉，王明.基于平衡记分卡的企业绩效评价体系构建[J].[3]陈慧琳,孙伟.平衡记分卡在企业财务绩效价值链管理的探索性分析[J].东方[4]吴可欣,周博文.利益相关者视角下修正的平衡计分卡在企业社会绩效评价[5]朱文雅，田晓燕,钟志.低碳经济下企业业绩评价体系的研究——基于五维平[6]许婷婷，马俊杰,郑艳.基于平衡记分卡的L公司战略绩效评价研究[D].黑龙[9]邹冬梅，崔子健.基于平衡记分卡的企业内部商业模式框架及创新研究[J].[10]方晓凡,姜玉珍,段子轩.平衡记分卡在企业绩效管理中