浅谈管生产必须管安全

浅谈管生产必须管安全刘仁波王巧玲【作者单位】：南昌硬质合金有限责任公司【摘要】：安全生产事关广大员工生命和企业财产安全,有效预防和减少各类事故,建立良好的安全生产环境和秩序,是保证企业发展和社会稳定的重要条件。因此,必须下大力气抓好安全生产工作,要抓好安全生产,不仅需要始终不懈地坚持"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,而且在安全生产的实践中还必须运用辩证的观点去处理各种关系,去指导安全生产工作,从而促进企业安全生产持续稳定的健康发展。笔者在企业从事三十年安全生产工作,深深感到“管生产必须管安全”在指导实际安全工作中存在着严重的误区，本文将从六个方面,对企业安全生产工作中“管生产必须管安全”加以阐述,以此来加深对这一原则的理解【关键词】：安全管理管生产必须管安全问题对策

【正文】：《中华人民共和国安全生产法》第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。实际上就是明确了企业法定代表人是企业安全生产第一责任人，对本企业安全生产应负全面责任；分管安全生产工作的副职，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。也就是说，企业领导既承担生产经营创造效益的终级目标和主要责任，又同时承担着管好安全工作，确保安全生产的职责，一岗双责，归纳为“管生产必须管安全”的原则但在实际工作中，这一原则往往被误读，被偷换了概念，仅仅认为管生产的领导一定得管安全，把安全与生产或把安全与其他生产部室合并就做到了“管生产必须管安全”，其实这是大谬也，且危害极大，主要体现在以下几方面：一、理念上不合情理。现实生产活动中，总会听到领导一再强调，“生产与安全发生矛盾时，必须把安全放在首位”，这充分说明，安全与生产是一对矛盾的两个方面，正是这一矛盾的两方面，却被许许多多的单位用一个生产安全部（科）一并了之，再任命一位领导管理这部门，就美其名曰：生产与安全同时兼管了。实际这是自欺欺人。环顾四周，不管是人还是事，在一起都追求的是一种和谐，都希望团结合作，只有这样才能快乐工作，快乐生活，也一定会提高工作效率。反观安全和生产，长期以来却被活生生地“捆绑”在一起，非要把两个矛盾的东西放在一起，这本身就有违常理和常规，就好比组建一个团队，非要把一些矛盾的群体放在一起，我想最后的结果是可想而知的。二、工作中“安全”被边缘化。生产经营是企业头等大事，是直接创造财富的过程，看得见摸得着，而生产安全表面看总是不断投入，甚至于有“阻碍”生产之嫌， 虽然决策者们也知道安全的重要性，但当直接的真金白银与隐形滞后的安全带安全不生产。二是具有权威性，安全是一项技术性很强的工作，过去对安全管理部门都称“安技科”，由于生产长期“临驾”于安全之上，使其失去了权威性，管生产不懂安全的人大行其道，使安全的技术含量大打折扣，部分隐患得不到彻底解决。三是便于强化管理，就我公司而言，从部门单列后，形成了四级安全管理网络，每个工序都设有专、兼职安全员，便于统一管理，在推行“7S”管理（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约），安全生产标准化工作中，管理上可以一插到底，考核上可以做到有的放矢，使各类违章违纪和事故隐患显著下降，企业安全文化得到延伸，有效控制事故苗头。总之，通过多年的工作实践领悟，“管生产必须管安全”的原则是十分正确的，但并不是简单的把安全与生产“一并了之”，在此，以正视听。工作单位：南昌硬质合金有限责任公司地址：江西省：南昌经济技术开发区双