富士康品牌理念：具有核心竞争力的代工

富士康品牌理念：具有核心竞争力的代工

富士康有些“狰狞”，一家世界闻名的代工企业，摇身一变，要走自有品牌之路。

两年前，富士康便开始小试牛刀做自有品牌―――借奥运推出“百年奥运”套餐：将富士康主板、机箱、散热器打包销售，促销价甚至低至原价的三分之二。业内称这样的做法为“搅局DIY”。

富士康的自有品牌，被业内称作“冰山一角”，水面下，才是业内同行所惧怕的。称富士康为世界PC机配件航母恐怕并不为过，其机箱产量世界第一，散热器、主板均居第二位。谁都难以预料，富士康会导致全球IT产业怎样的变局。操纵这一变局的，是以拥有28亿美元身家进入今年2月公布的《福布斯》全球亿万富豪榜的“台湾科技首富”郭台铭。他目前的身份是富士康的母公司―――台湾鸿海集团董事长兼总裁。

基地大挪移

深圳龙华。一平方公里，8万人的富士康工业园区就是一个完整的社区，有深圳一流的足球场，有繁华的商业街，有深圳最大的网吧，有容纳数千人的餐厅，舞台上是富士康专业文工团在操练舞蹈《草原茫茫》……

这么大规模的工业园区，在全球也不多见。

1988年，当郭台铭决定在深圳建厂时，他也没有想到，自己将在深圳创造一个如此庞大的制造企业。

当年，郭台铭一口气在深圳龙华买了500亩厂房用地。那里尚是一片农田，在深圳境内，还鲜有前去投资的台商，即使有，也是一些实力并不雄厚的小企业，抱着投石问路的心态去投资，规模很大的公司去投资的还不多，此时，鸿海在台湾已属知名的大企业了。

富士康龙华工业园内，有几十名挂着临时进入证的新员工，他们是从中国西部招来的技工大专生。富士康许多流水线工人，基本都需要技校毕业的学历，此外，富士康每年都有再教育的员工培训安排。园区也经常接受一些来自欧洲，主要是东欧的富士康工业园区的员工，他们是作为园区的技术骨干到深圳龙华学习或实习的。

深圳龙华，是富士康名副其实的技术中心，这是郭台铭所刻意追求的。

作为全球第三大EMS（制造服务）厂，郭台铭认为，鸿海所要建立的是“大中华制造工厂”，他说：“鸿海结合台湾和中国内地的资源，开创了一种适合大中华地区的经营模式。我们不愿意单纯定位于台资企业或者中国内地企业，鸿海实际上是一家跨国公司。公司首先立足于台湾省，然后到中国内地发展，再迈向全球发展。目前，鸿海已在爱尔兰、苏格兰、捷克和日本建立分公司。”

郭台铭一直追求建立“大中华制造工厂”。他自述：“我父母是从山西省到台湾的，我们不仅仅是台湾的思维方式，更是大中华的思维方式，台湾与中国中国内地的生意应该结合在一起。”

到中国内地建厂是鸿海发展的第二个阶段的开始，也是鸿海生产基地大转移的时期。目前，鸿海绝大多数生产基地都在中国内地，此前则大都在台湾和境外。

富士康始终追求对自身技术的突破。深圳富士康模具厂是内地规模最大的模具企业，拥有近3000名模具技师，模具制造的各项流程，都是在深圳一地完成。富士康在内地和台湾也各有一支超过2000人的技术团队，不断实现着技术上的创新和突破。因此，在机箱、散热器行业，富士康始终以产品品质与技术创新而著称。

但郭台铭并不止于此，鸿海成为全球最大的PC连接器、PC准系统制造商，在IT行业较低端的领域处于领先地位后，郭台铭更大的目标就是向IT高端行业进军，并沿着制造业的多元化方向发展。

鸿海首先成功突入个人电脑主板和手机生产领域，随后进入液晶显示面板制造领域，从而广泛深入3C产业。这些领域的开发，都是以技术创新为先导的，如在主板设计和性能上，富士康的工程师们包括SuperStep、SuperBoot在内的7大技术创新，使富士康主板具有明显的优势。

“很少有人能阻挡得住郭台铭前进的步伐。几十年来，尽管鸿海集团在制造业始终做着默默无闻的配角，但却逐渐获得了主角的能力，这也是富士康发力要做自有品牌的原因――因为它有这个实力，而且，这样的厚积薄发将会使富士康在DIY领域产生不可忽视的强大力量。”富士康一位不愿透露姓名的管理人员说。

2001年底，富士康在完成了深圳、昆山和北京等地的生产基地布局后，鸿海便收购了赛博数码广场60％的股权；与此同时，鸿海又取得了内地信息、通讯产品的内销权。在台商