迪卡侬的武器

小組成員：何鵬程白明軍曹敏“殺傷性極強”獨一無二迪卡侬的第二大秘密武器（—）知：迪卡侬是谁？（二）奇：迪卡侬的“武器”？（它有着怎样的秘密）（到底有多厉害）（三）迷：迪卡侬的“秘密武器”与物流有何联系？（它拥有何种特殊的物流模式）（四）解：迪卡侬自由的物流模式让自身在市场独树一帜？（它在于传统企业竞争时尝尽甜头）有这样几个问题？（一）迪卡侬公司简介法国迪卡侬公司（Decathlon)是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业，总部设在法国北部，公司于1976年由MichelLeclercq先生（现任集团董事长）在法国设立，同时运动用品超市的新概念。今天，迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商，更是极具规模的全系列运动品连锁商店。集团在法国拥有最大的产品开发和设计中心，至今在全球共开设有510家大型运动品连锁超市（截至2010年底），同行业位居全球首位。（一）迪卡侬公司简介（一）迪卡侬公司简介迪卡侬运营模式（一）、迪卡侬的模式，在国外零售领域有个专门的叫法是："categorykiller",也就是“品类杀手”，指的是专门的经营某一品类商品的大型卖场。（二）、迪卡侬遵循专门的物品用于专门的活动这一理念，走的是“专业化”道路，面向的是特定的爱好人群。（三）、迪卡侬的运营模式从设计、生产、零售到物流都是一体的，完全无缝一体式经营。（四）、迪卡侬的经营模式采用开放式的卖场环境，它能给顾客带来强烈的购买欲望。（五）、迪卡侬的经营方式属于户外店类型，但它的经营模式又与一般的户外店有所不同，该店的理念就是倡导健康、运动的生活，鼓励全民运动。（二）迪卡侬的“武器”物流销售物流原材料采购生产①供应链的威力对比pk耐克上游产业链产品设计品牌效应（二）迪卡侬的武器全产业链的优势①可以对产业链进行优化，抓住高附加值的环节（如设计、零售、并且依靠终端的销售规模在原材料采购方面取得优势）②对于低附加值的环节如生产，则通过“全球布局”思维，根据不同地域劳动力成本、汇率、安全状况等对产品在全世界范围内的生产做出调整（可以控制相当大程度的成本，也可以控制自己的产品的模式）迪卡侬这个通吃者究竟有着怎样的供应链？（三）迪卡侬供应链：采购、设计采购全球17个国家有生产基地（建立全球生产体系）为供应商提供海量订单将成本压到最低设计、生产一条自行设计的生产方式，每个品牌都有专业的研发团队横跨产业链的丰富资源拥有仅此于雷诺汽车的全球第二大研发中心(三）迪卡侬供应链：生产端生产基地美洲国家中国地中海国家全球工厂、制造天堂全球供应链重要的一环为其在世界范围类的业务的拓展和扩展提供了强有力的支持和后盾。迪卡侬上海基地，数百人的团队负责着整个迪卡侬纺织类服饰的生产和采购，不只单纯的生产加工，与法国总部紧密联系，开发和管理优秀供应商，保证产品按时按质运送到世界各地。（四）迪卡侬：供应链管理系统卖出一件货品生成订单系统向仓库发出信息仓库货物发完强大的供应链管理系统持续反馈制造商自动下单该系统是迪卡侬自建系统，有500人投入其中研究库存管理系统反馈总结每年的总量有一个整体的把握计划分析（三）迪卡侬供应链:零售端总结在品牌越来越专业，越细分当下迪卡侬无疑是个异类，反其道而行之，在市场上迅速崛起，他的成功昭示了：全能者照样能通吃他们注重设计和原创，从原材料、生产、物流、到营销渠道，无一不大包大揽，以质优、个性化具有诱惑力