轨道交通工程保证工程质量及环境保护的主要技术措施

轨道交通工程保证工程质量及环境保护的主要技术措施保证工程质量的主要技术措施质量保证体系质量方针和质量目标质量方针：依靠科技、规范管理、持续改进、顾客满意。坚持标准，严格规范；严谨合同，履行承诺；健全机制，落实责任；依靠科技，强化管理；内实外美，全面创优。质量目标：工程的全部施工质量达到合格标准；工程质量验收合格率100%，并争创北京市优质工程金奖和省部级优质工程奖。质量控制机构本工程将建立项目经理部、施工队、作业班组三级质量管理网络，按照质量保证体系进行标准化管理，实施标准化作业。质量控制机构框图见：“质量控制机构框图”。A.项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理、副经理、技术总负责人、安质环保部长、工程技术部长、设备物资部长、计划财务部长、中心实验室主任、测量工程师、专职质检工程师组成，是整个工程质量管理领导机构，负责制定、实施工程的质量创优规划、质量保证措施。B.施工队成立现场质量管理小组，由施工队队长、副队长、技术室主管、安全质量主管、专职质检员、专业工程师和各作业班组长组成，在项目部质量管理领导小组的领导下，制定本施工队施工范围内工程的创优措施、质量实施计划，并在现场落实。C.各作业班组成立工序检查小组，根据自己的创优任务，拟定具体的分项工程实施计划，并落实到每个施工人员，严格要求，实行全员全过程进行质量控制，对各施工段的关键工序，进行重点攻关。质量管理职责1).项目经理（副经理）质量管理职责项目经理是本工程的质量责任人，实施质量终身负责制。建立质量管理机构，复核质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题；组织质量教育，建立质量奖惩制度。负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行；主持编制实施性施工组织设计和工程项目质量计划，并组织落实；组织本项目开展质量自检、互检和质量检查网活动。及时参加建设单位组织的施工协调等工作会议，配合建设单位组织的一切有利于工程建设的工作。项目经理领导质量管理小组项目经理领导质量管理小组组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理安质环保部长质检工程师实验工程师测量工程师设备物资部长计划财务部长工程管理部长施工队现场质量管理小组组长：施工队长副组长：技术主管、副队长安质质量室专业工程师专职质检员作业班组长工班工序检查小组工班QC小组质量控制机构框图负责对工程所需的人力、资金、设备、物资进行审查和配置，合理调配资源，搞好内外协调，保证质量体系在本标段工程中有效运行，保证安全、质量、工期满足合同要求。贯彻实现工程质量目标，督促工程创优规划的实施，对不符合质量要求的施工，责令其停工或返工，并督促检查方案的实施和纠正预防措施。2).项目总工程师质量管理职责对工程质量技术负质量领导责任。协助项目经理编制工程项目质量管理计划；当采用新技术、新材料、新设备时，应制定相应的质量技术措施及质量控制措施。加强施工过程控制，严格质量检验管理；监督检查进货材料的检验和实验；参加或主持质量事故分析会议，提出技术改进和质量预防措施。负责组织工程质量回访活动。组织进行质量QC活动。参加或主持质量检查工作，检查对施工验收标准及施工规范的执行情况；主持关键工序攻关和人员培训，组织编写有关成果报告，监督制定质量保证措施；负责工程质量记录的检查和审核。3).工程管理部质量管理职责编制各专业的施工技术和施工工艺方案,同时编制相应的质量技术措施。对工程的关键工序、重点及难点工序作出详细的质量控制方案。推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，并负责指导技术交底，用先进的工艺水平确保施工质量。组织落实质量管理制度，参与质量缺陷的调查、分析、制定纠正和预防措施。负责分部、分项工程的质量评定工作。负责编制安装过程质量记录表格，编制分部、分项工程检查项目的安装质量要求及质量标准。负责隐蔽工程记录的检验。负责竣工文件的编制，参加工程验交开通、交付工作。4).安质环保部质量管理职责编制质量管理制度、质量检查措施及质量内控标准。编制质量检测与评定要求及执行标准。制定有关质量控制的奖惩制度。编制设计、施工和工艺方案，同时编制相应的质量技术措施。编制质量事故与隐患预防预案。对质量不合格的工程项目，执行《不合格品控制程序》和《纠正预防措施程序》，对不合格品采取纠正措施，限期整改。参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。参加组织工程验交、开通、交付工作。配合技术部实施各项质量技术措施。参加单位工程质量评定，负责分部、分项工程质量等级的评定及隐蔽工程质量检查。加强质量检测，严格过程控制。定期向监理单位提供施工中的质量控制计划及完成情况。5).设备物资部质量管理职责认真执行项目部制定的各项质量管理制度和通知精神。编制物资质量管理条例，对材料及设备的工厂监造、试验检测、运输就位等制定质量控制方案及应急预案。并作好材料设备开箱记录和检测记录工作。负责配合定点试验室进行各种材料的检测和试验。负责试验设备及仪器的定期校核。6).计划财务部质量管理职责组织各相关部门进行合同评审及评价工作。负责项目部的年、季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。提出项目运行的资金计划。7).施工队质量小组质量管理职责负责施工现场的质量控制。作业队质量小组分配人员对施工过程中的质量QC、“三检”活动进行管理。定期向项目部相关部门汇报质量控制成果。认真学习执行各项质量管理制度，并制订各工序质量控制实施细则。作出质量控制下的进度图，与工期要求对照，分析提前或推后时间的原因。对于推后时间的工序提出改进计划。开展质量QC活动。定期进行质量QC会议，编写QC成果。组织进行质量“三检”(自检、互检、交叉检)活动，对各工序的质量控制进行总结。对产生质量事故或隐患的工序进行全面分析说明，并提出解决方案。8).质检员质量管理职责执行项目管理部及作业队下发的有关质量管理及控制的条例。每个工序施工前，宣读与该工序有关的质量控制措施及预防质量事故措施。记录施工过程中的质量控制情况。对发生质量事故的施工现场，如实记录事故发生的原因及解决方案。并及时向项目部有关部门汇报。作好设备及材料的质量检验工作，有权拒绝使用不符合施工要求及规范的有缺陷的材料和设备。复核隐蔽工程记录数据。负责项目单位工程质量，抽验分部、分项工程的质量评定等级，并负责复核质量技术资料，参与隐蔽工程质量检查，监督实施各项质量技术措施。质量检查和质量控制质量检查及监控程序详见：“质量检测及监控程序图”。质量控制内容：进货检验和试验、生产工艺精度、过程检验、地下管线及建筑物的保护、成品保护和检验，加强施工过程控制。质量检查制度：建立操作人员自检，班组互检、工序互检、工序交接检和工前检查、工中检查以及工后检查制度，建立分项分部工程检验、定期检验和随机抽查的内部检查制度。质量检查程序：工班自检结束，报请质检员检查合格后，报质检工程师检查；质检工程师检查合格后，报项目经理部安质部；安质部验收合格并签认后，报监理工程师检查。一层层把关，确保工程质量。质量保证措施保证技术管理力量根据本项目工程技术特点，选派具有丰富施工经验、组织管理能力强、技术过硬、责任心强的工程技术人员组成项目技术管理班子，同时组织科技攻关，协助项目经理部做好质量技术管理工作。建立思想保证体系，提高质量创优意识。用全面质量管理的理念、思想、观点和方法，教育全体人员增强质量意识，树立“质量第一”的观点。加强职业道德教育和业务技术培训，把工程质量作为工程考核的主要内容，努力提高施工人员的基本素质。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。外部“用户”是业主，内部“用户”是后一道工序。为“用户”服务，全心全意使“用户”满意，以达到提高施工质量的目的。控制内容控制内容质量保证体系工序管理组织机构框图自检制度创优规划日常质量工作监控监控建立检查施工单位监理工程师检查到场设备配件检查隐蔽工程检查质量检查记录预防质量事故检查测量资料审查试验资料组织检查创优工作检查到场材料审查待用材料审查审计变更中间质量核定申请核定内业资料检查外业实测质量等级竣工验收申请核定质量检测及监控程序图完善各项技术管理制度1).施工管理制度施工前，项目经理主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量目标，制定本项目的质量计划，领导组织实施。在施工过程中，全体人员要严格按照项目经理部制定的各项技术文件认真执行。通过计划、实施、检查和处理四个阶段，周而复始地运转，由低到高逐级上升，不断地提高质量管理水平。2).技术方案、施工图纸复核制度从建设单位所获得的图纸，必须经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸正确无误并签署复核意见后，才可以使用。项目经理部发给工程队的施工图纸，工程队技术主管要亲自或指定其他工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核实，确认无误后才可以使用。施工图纸经复核发现有误或与现场实际不符的，要立即上报并必须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得有关单位对错误的澄清，同时主要错误之处并签认后，方可使用，防止有错图纸造成施工错误。经发现有误的图纸在作废前，应标出错误之处，如属在图纸交底之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认作废后，应全面收回，并标注红色“作废”字样。3).技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排、设计要求和规范要求等以书面形式向各部门和施工队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和施工队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求、技术标准等向现场技术人员及施工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员向施工员和作业人员进行分项技术交底。技术交底应有配套的安全、质量、环保及文明施工措施。随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开始、工序变更即将进入下到工序之前，应分析阶段进行技术交底。4).测量复核制度所有测量工作中的计算均须有两人独立完成，一人计算，一人复核，定位放样测量必须用不少于两组人员、两种方法进行检核无误后方可进行下一步作业或交接；所有测量资料的外业记录格式应符合规范规定要求，且妥善保管。5).隐蔽工程检查制度工程开工前，项目经理部要制定本工程的全部隐蔽工程项目报建设单位及监理工程师审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业自检工程师检查和监理工程师终检的“三检”制度，未经专业质检工程师和监理工程师检查合格的任何工序不得自行转入下道工序，隐蔽工程部位不得覆盖。6).试验检验制度规范计量检测试验工作。按照行业要求，组建合格的项目工地试验室；按试验检测程序进行现场检测计量试验工作，不得漏检；定期对测量、检测、试验仪器送有资质的计量部门进行校验、校正和标定。7).技术资料管理制度施工过程的现场技术文件和资料，由工程技术部门负责组织、填写、整理和分类；施工过程中要及时收集、记录、填写和整理各项施工技术资料；技术文件和资料要真实的反映现场的实际施工情况，不得弄虚作假；竣工文件的编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。质量控制措施1).工程测量质量控制措施A.测量队伍：在项目经理部成立测量组，侧量足负责进行编制测量计划，以投标人下属精测队的测量成果为基础进行复测、加密控制网点和重点结构物的控制测量；在施工队设立测量室，负责日常施工测量和放样测量。B.建立严格测量制度，落实项目测量符合制度；挑选责任心强、工作负责、作风细致、业务谙熟的技术人员从事测量工作；责任落实到人，实行严格奖惩。C.配备先进的测量仪器。定期对测量仪器进行检验、校正，并按规定送有关资质部门标定。D.建立精密测量控制网、水准控制网，并多级负责，同时与其他控制网联测，以保证精度。2).工程试验质量控制措施A.项目经理部成立中心试验室，中心试验室负责编制试验工作计划、工作制度、操作程序和日常试验，大型复杂的、难度较大的试验工作由投标人中心试验室实施或按照业主要求委外实施。B.严格按照规范标准制定和实施试验计划；根据施工进程超前进行材料和半成品试验、跟踪进行实体试验、成品监测，发现不合格立即通知各相关部门。C.挑选工作负责、业务能力强的试验工程师进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖惩。F.配备先进试验仪器，满足施工试验需要；定期对试验仪器进行检验、校正，并按规定要求送有资质的部门标定。隐蔽工程质量保证措施1).保证隐蔽工程检验和验收的管理措施A.隐蔽工程检查以自检与专职检查相结合。施工班组再班中、下班前应对当天隐蔽工程初始质量进行自检，对不符合质量要求的由质检工程师命令返工。B.各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员组织工班长，按照技术规范进行检查，凡不符合质量标准的，坚决返工处理，直到再次验收合格。C.工序中间交接时，必须有明确的质量交接意见，每个班组的各工序都应当严格执行“三工序制度”，即检查上道工序，做好本道工序，服务小道工序。D.每到工序完成并经自检合格后，邀请监理工程师验收，并做好隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。E.所有隐蔽工程必须在获得工程师的签证后才允许进行下一道工序的施工，未经签证的工序不得进行下一道工序的施工。F.未通过隐蔽工程验收的项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向监理工程师发出的复验申请，办理相应的签证手续。G.按要求整理各项隐蔽工程资料，并按相关规定、程序进行归档。2).项目部各级质量管理措施A.项目经理部将结合工程实际，建立健全质量责任机构，配齐所需资源，落实质量责任人。B.建立隐蔽工程台帐和隐蔽工程部位一览表，到达前预先通报、预先申请检查。C.加强作业人员“质量第一、顾客至上、下到工序是顾客”的质量意识教育，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，促进自我提高和自我改进能力，消除和预防作业人员因素造成工序质量缺陷。D.加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格要求过程检验和试验，消除和预防材料因素造成的工序质量缺陷。E.严格持证上岗，严肃工艺纪律，消除和预防因施工方法因素造成工序质量缺陷。F.确保工序作业的环境条件，搞好文明施工，消除和预防环境因素造成的工序质量缺陷。G.督促计量设备的周期鉴定，督促增加检测、测量、试验的频率，积极引导采取先进计量设备和快速准确的测试技术，消除和预防监测、测量和试验因素造成的工序质量缺陷。H.项目总工程师要了解设计意图并详细审查图纸，掌握适用标准规范，明确质量要求，并做好技术交底。工程技术人员应熟悉施工设计文件图纸，做好技术交底工作。商品混凝土质量保证措施1).商品混凝土配合比的选用与控制措施本合同段轨道工程混凝土均采用商品混凝土，为确保混凝土质量，与商品混凝土拌合站共同选定配合比，并对整个结构混凝土拌制实施全过程监督管理。混凝土拌合站严格按配合比供应商品混凝土，混凝土配料必须按重量比准确称量。用于混凝土的原材料必须进行检验和试验。各种原材料必须符合规定标准，砂、石每次都要测含水量，如有变化，及时调整混凝土的配合比。混凝土运输进入施工现场接受检查验收后方能用于施工。2).商品混凝土搅拌过程质量监控措施由专职质检人员及技术人员等组成混凝土施工管理小组在混凝土搅拌站进行混凝土拌合过程监控，负责监督检查各种材料到货质量证明文件和对原材料的复试结果、材料计量情况、混凝土配合比配制情况、混凝土搅拌时间。试验人员对拌和计量控制设备的技术状态进行检查，同时实施混凝土的搅拌、运输、浇筑的有关组织管理工作，保证混凝土连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土施工质量。3).商品混凝土供应及运输质量监控措施整体道床所用商品混凝土，均采用砼搅拌运输车运到施工现场已确定的下料口。浇筑前要对每车混凝土进行坍落度试验，确保混凝土质量符合设计要求。施工前，对搅拌站的地理位置、运输线路、运输和供应能力等详细考察，确定运距短、交通方便的最佳运输线路及特殊情况下的应急线路、应急措施，确保混凝土从搅拌至浇筑间隔时间不大于要求时间。正线铺轨及整体道床施工质量保证措施整体道床的施工应严把每个施工工序的质量关，从基底处理、基标测设、轨道几何尺寸调整、整体道床混凝土施工等各个主要工序入手，对施工过程进行全方位监控，保证每一个施工环节的质量要求达到验收标准的要求。整体道床道岔质量保证措施A.道岔、交叉渡线运输及吊运过程中严防碰撞，防止变形。B.道岔、交叉渡线应在地面试装，经检查确认后，零件齐备，位置正确，才可成组装车，运至铺设地点。C.渡线应按设计位置摆好，钢轨接缝处用鱼尾板连接。转辙器的尖轨及辙叉部分的护轨用间隔铁联结，钢轨拉杆连接杆应上好，然后按设计位置架设支撑架。D.按规定要求标注轨距、支距、渡线规格，以便施工。钢弹簧浮置板质量保证措施整体道床采用现场“架轨法”施工，施工前检查底板质量和尺寸，符合设计要求后进行浮置板基础施工，浮置板基础精确控制其顶面高程。在铺设隔离层时必须严格控制隔离层间接缝处理，保证接缝密贴。隔振器定位采用高精度全站仪进行精确定位，施工过程中对隔振器进行保护，防止碰撞致使其移位。在完成贯通测量、中线水平调差闭合、净空限界满足设计后，布设基标，利用基标初调、精调轨道中线、方向、标高、轨距水平，施工中随时检查，保证轨道纵横面位置、标高的准确。采用特制钢摸板，控制混凝土外观质量；采用整体道床钢轨支撑架，精确控制钢轨和轨枕位置。浇注道床混凝土时，加强钢弹簧隔振器周围的捣固，确保钢弹簧隔振器和整体道床的紧密粘结。道床混凝土在未达70%设计强度前，严禁碰撞钢轨，在道床上载重；加强养护，确保混凝土整体道床质量。钢轨焊接质量保证措施A.执行岗位责任制，由项目部、施工作业队指定专人进行现场负责，主要工序施工时，工程部派出技术人员现场跟班指导，及时处理施工现场发现的问题。B.按行业技术条件要求规定进行型式试验和周期试验，确保接头焊接质量。C.严格按要求对钢轨入厂进行检查验收，钢轨在卸车过程中，应避免摔跌、撞击。D.钢轨焊接严格按焊接工艺进行。焊接前应按规定进行工艺试验，工艺试验用轨必须与铺设用轨为同一型号，经多次调试工艺参数，焊接试件、落锤检验合格后确定的焊接工艺参数将作为正式焊接参数。E.焊接过程中严格按焊轨机安全操作规程进行焊轨作业，按规定好各种施工记录和试验检查工作，对不符合要求的焊接节点按规定进行处理。F.严格工程报监制度，根据每日施工安排及时通知监理工程师进行旁站或进行平行验证工作。G.对焊轨施工所使用的计量仪器、仪表等，严格按规定进行周期性检定。无缝线路质量保证措施A.必须先将已经锁定区域距分界100m外至200m范围的钢轨或者缓冲区的钢轨扣件及接头零件全面按设计规定扭矩紧固一遍后，才可全部松开上次已锁定区域距离分界位置100m范围内的钢轨扣件以及待锁定的地段钢轨扣件。B.无缝线路锁定温度严格安照在规定的设计锁定温度范围内，长轨始终端落槽合拢时的轨温差应不大于±5℃，相邻两长轨条锁定轨温差不得大于5℃，左右两股钢轨的锁定温度不得大于±3℃，且曲线外股锁定轨温不得高于内股。C.长钢轨锁定时，有下列情况之一者，应再次放散或调整应力后重新进行锁定，并调整缓冲区轨缝，使其符合设计要求：1、实际锁定轨温或长轨条始终端落槽时的轨温超出设计规定范围；2、相邻两长轨锁定轨温差大于5℃、左右两股钢轨的锁定温度大于3℃或曲线外股锁定轨温高于内股；3、长轨条产生不正常的过量伸缩；4、固定区出现严重的不均匀位移，或由于处理线路故障改变了实际锁定轨温；5、原因不明，施工时未按设计正常合拢锁定线路。D.位移观测桩位置应符合有关规范要求，必须预先埋设牢固，在单元轨节两端就位后立即进行标记，标记应明显、耐久、可靠。工程质量创优规划创优目标保市优、争国优。保证荣获北京市建筑工程长城杯奖，力争获得中国建筑工程鲁班奖。创优管理体系项目经理部将成立质量管理创优领导小组，建立完善的创优管理体系，制定创优措施和严密的实施方案及细则，并层层分解，落实到班组个人。详见：“创优管理体系框图”。创优保证措施以质量保证体系覆盖本项目，保证质量体系在本项目有效运行。在质量体系得运行中，使各项管理标准化、规范化、程序化，以科学的管理推进质量管理，以工程质量保证产品质量；制定创优验收标准，验收分项分部工程；制定严格的工序监督和分项分部工程检查、检测制度，分项工程虽达到规范要求，但未达到创优标准不予验收，不得进入下到工序；建立创优责任制，实行严格奖罚制度。环境保护的主要技术措施环境保护目标认真贯彻执行国家、北京市有关环境保护的法律法规和环保标准，全面运行ISO14001：2004环境管理体系。防止水土流失，保护水资源环境，控制施工噪声、震动污染；保护城市生态、绿地和植被。施工中污水排放、空气粉尘、废气、噪音震动等，按照有关规定处理，均达到国家、北京市环保技术标准。环境保护方针环境保护方针：以人为本、预防为主、文明施工、共益发展。为北京地铁创建一个优美、和谐的施工环境。环境保护体系做好环境保护工作，是施工企业应尽的义务。我单位将按照ISO14001：2004环境管理体系标准，建立环境保护管理体系。创优管理体系框图成立以项目经理为组长、项目副经理和总工程师为副组长、有关部门负责人参加的环境保护领导组，经理部配备专职环保工程师、施工队设兼职环保人员，按照国家、地方政府、甲方的规定和要求，建立环境保护管理制度，落实环境保护责任制，保持当地居民正常的工作生活环境。详见：“环境保护管理体系框图”。环境保护体系环境保护体系组织保障项目经理部环境保护小组施工队环境保护小组经济保障制度保障环境保护制度各种环境保护措施环境保护制度明确各级职责奖罚分明施工队环境保护小组施工队环境保护小组施工队环境保护小组施工队环境保护小组发挥党团及工会组织作用用通过教育提高全员保护意识思想保障法律保障国家法律地方法规法律体系环境保护管理体系框图环境保护组织措施经理部定期检查，由主管施工的副经理或总工程师，组织项目经理部有关部门进行全面检查或重点抽查，发现问题及时处理解决。作业队定期检查，由队长组织安全质量环保检查工程师、技术主管工程师、领工员、工班长等参加，针对现场的具体项目进行全面检查，发现问题，及时向项目部有关领导及部门汇报，便于及时处理解决。每周对环境保护工作进行一次例行检查，并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况（污染种类、强度、环境影响等）；污染防治措施的符合性、实施性和有效性分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环境保护工作计划；其他需说明的问题，如措施变更、污染事故的纠正处理等。在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送业主批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态发生后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新员工进场和员工转岗都要进行相关的环保培训和教育。将《环境影响评价报告》及周围实际环境状况作为编制《施工组织设计》和分阶段《施工方案》的重要组成部分。并根据施工特点，制定噪声控制方案；根据具体情况和环保要求，制定预防扬尘和大气污染工作方案，工地排水和污水处理方案，泥浆及固体废弃物处理、处置方案，城市生态控制措施，管线迁移和防护方案，具体的文物保护措施等。工作方案通过审核后实施。安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、培训、监测、检查等，计算环境保护工作的工程量和工作量，并作出经费预算。按要求做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前必须完成的列出明细表、明确要求、逐项完成。结合本工程特点，提交潜在事故或紧急状态项目，并制定相应的应急计划。接受监理、业主随时及定期进行的环保检查、监督，对检查提出的问题，限期整改，并将整改结果书面报告监理和业主。环境保护措施噪音、震动、光污染控制措施工程施工期间，噪声、震动对环境的影响满足国家和北京市有关法规要求，施工噪声严格遵守《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）的有关规定，施工震动对环境的影响满足《城市区域环境震动标准》（GB10070-88）的有关规定。并在施工前，向当地环保局申报环保方案和措施。了解周围单位居民工作生活情况，施工作业严格限定在规定的时间内进行。合理编制施工组织设计，对周围单位、居民产生影响的施工工序，均安排在白天或规定时间进行，发电机等高噪声作业，严格限定作业时间，减少对周围居民的干扰。加强机械设备的维修保养，选用低噪声低、震动小的施工设备，采取消声措施降低施工过程中的噪声。产生噪声的机械设备按甲方的有关规定严格限定作业时间。震动大的机械设备采用减枕底座，降低震动。施工运输车辆慢速行驶，不鸣喇叭。施工照明灯的悬挂高度和方向合理设置，晚间不进行露天电焊作业，不影响居民夜间休息，减少或避免光污染。所有施工机械都设置吸音设备，最大限度地降低施工噪声。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业（如预制构件，木门窗制作等），应尽量放在厂房内或车间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声，如遇有必须在施工现场制作的成品、半成品加工、制作作业时，尽量采用低噪声或备有消声降噪声设备的施工的机械进行施工。施工现场的强噪声机械（如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散，如条件不允许设置封闭的机械棚时，要派专人与当地居民沟通协调，并在征得当地居民同意后，方可进行施工。定期发放意见征询单，并对反馈的意见进行及时处理。加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人管理的原则，根据测量结果填写建筑施工场地噪声测量记录表，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。烟尘和大气污染控制措施作业废气、烟尘排放处理，安装先进的柴油机和尾气净化装置，低噪音、低振动、低污染，能满足《建筑施工场界噪声限值》（GBl2523-90）和《城市区域环境振动标准》（GBl0070-88）标准，适合于地铁等城市轨道交通施工。K922型移动式接触焊机在发动机排气管处安装尾气净化装置，该装置采用附着有重金属催化剂的滤清器，可有效去除发动机排气中的烟尘、废气等有害物质，净化率可达80％以上，尾气排放符合排放标准。为确保施工作业人员的身体健康，除配备必需的防护用品外，在焊轨作业面设置移动式通风机，强化作业面空气流通，降低局部污染，创造一个良好的作业环境。施工生产、生活区域裸露场地、运输道路，经常洒水除尘。装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业面和过程，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。采用达到欧2标准的机械设备，减少机械废气、排烟对大气环境的污染。并优先选用电动机械，尽量减少内燃机械对空气的污染。生产、生活所用能源，以采用天然气和电为主，降低煤炭使用比重，减少二氧化硫的排放量。交通运输工具全部使用无铅汽油，加装尾气净化装置，控制尾气污染。对生产、生活场地进行混凝土地面硬化和植被绿化，减少土地裸露；对道路、作业场地加强环卫清洁和洒水，垃圾、废弃物及时清运。所有生产、生活、办公垃圾和废物，集中处理。工地污水及垃圾处理措施根据施工地区排水网的走向和过载能力，按照当地有关部门规定，选择合适的排口位置和排放方式。废水、污水按经过批准的方法处理后排入城市污水系统，悬浮物执行《污水综合排放标准》（GB8978—1996）的三级标准。在工程开工前，完成工地排水和废水处理设施的建设，保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不堵塞、水质达标。所有施工垃圾按照批准的方法运往批准的地点进行处理，生活垃圾按照城市规定每天集中，纳入城市生活垃圾处理系统。项目部指派专人负责定期对地下排水系统进行检查维护，并认真做好检查记录，保证排水系统畅通无阻，遇到突发情况时，有关负责人应严格按照项目部制定的应急预案处理，并及时向有关主管领导汇报情况，切实做好项目部生活区污水达标排放工作，项目部有关领导定期组织项目部全体员工学习相关文件精神，切实做好落实北京市施工生活区污水达标排放标准及管理规定的工作。项目部对下属施工队开展施工污水排放专项教育活动，要求各施工队管理人员尽职